- 1. 慧聪国际企业制度大纲北京慧聪国际资讯有限公司
郭凡生1
- 2. 这是去年12月制定的企业制度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。
郭凡生
2001年11月15日
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- 3. 一、慧聪企业制度的
内涵及变革
“ 企业制度是指企业为实现
自己的最高效率目标所制
定的运行规则 ”
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- 4.
具有如下特点:
-- 系统性
-- 规范性
-- 公开性
-- 稳定性
-- 不断变革,适应市场。
-- 可扩张性
4
- 5.
从企业制度的运行特点来分析,
其主要表现在两个相互独立又
互相影响的主体:
激励制度:包括企业所有权的
规定,分配制度、
奖励制度、员工持
股制度、福利 制度
等方面。带有 浓厚
的生产关系特点。
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- 6.
管理制度:包括企业的决策制度、
财务管理制度、审计
制度、市场营销与管
理、机构设置、投资
管理等相对独立于生
产关系之外,具有浓
厚的生产力特点。6
- 7. 激励制度与管理制度的相互关系
激励制度的核心是调动人的积极性
管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率
没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施
仅有好的激励制度,管理制度不科学 也无法成功7
- 8. 管理制度的科学性是未来制度
竞争的主体8
- 9. 慧聪国际企业制度完善的
主要任务:
1、动力机制的完善:
创业8年,慧聪的劳动股份制曾
成功地激励了广大职工,使慧聪取
得了前所未有的辉煌。如何将这一
制度与标准的电子化的知识经济的
新型分配方式接轨,成为任务的核
心。
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- 10. 这包括完善:
-- 工资与奖金制度
-- 劳保福利制度
-- 人才的选拔、晋升制度
-- 期权的分配管理制度
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- 11. 2、管理制度的完善:
如何使慧聪优秀激励制度激发的动
力,创造出更高的效率,是慧聪完
善自己管理制度的核心任务:
-- 如何在保证各级独立经营机构自主
经营巨大动力的同时,进行资源
整合与资源共享,产生1+1大于2的
效果。
-- 如何规范自己的业务特征,使之高
效协调又具有巨大的可扩张性。
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- 12. -- 完善行政管理体系,使之监督与
服务的功能有更好的发挥。
-- 财务体系与投资体系的完善。
-- 建立完善的企业信息管理系统。
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- 13. 慧聪的制度要完善,一定要
坚持自己的特色,
坚持“三靠五不靠”的原则:
三靠:向市场竞争的需求靠
向慧聪企业的实际靠
向建立国际化、规范化管理
的大目标靠
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- 14. 五不靠: 不向国家靠
不向外企靠
不向民企靠
不向传统靠
不向网络公司靠
在制度变革中一定要从实际出发,
务求实际,不做花套子,并敢于
承认和否定自己的错误。
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- 15. 二、企业管理的基本规则
1、分级管理的规则
一般的管理表明,一个人的最大管
理边界是8~10人,超越这个规模,
管理效率就会下降。因此,公司发展
到一定水平,就需要进行有效 的分
级管理。分级管理要规定分级的权
责边界,一般情况下不越级发布指
令和管理,以形成规范的管理秩序。
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- 16. 2、例外原则
例外原则是针对分级管理原则而言,
是指在制度规定之内,没有确定权责
边界处理方法的事情,可以用越级或其
它特殊方法来处理。但要对例外或特殊
情况下出现的事例进行纪录,不断将例
外的事物管理变为例内,用新的规定来
不断减少管理的“真空区”。16
- 17. 3、下级服从上级的原则
这是一个铁的纪律,人人都
必须执行。在慧聪内部,下级
不服从上级管理的,均要严格
惩罚,直致解职。17
- 18. 4、管理交互区的管理
再完善的管理制度,也肯定会有
权、责交互或不清晰的部分。在上
级与下级之间、同级之间,面临这
样的问题时,都较难处理。公司的
原则是:
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- 19. -- 紧急情况下,先作处理,然后与
相关方面沟通。
-- 一般情况下,先沟通然后处理,
难度较大时直接向上级请示。
对实践中出现的管理交叉部分,
及时作新的权责规定,以减少管
理交叉造成的影响。
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- 20. 5、“真空区”的管理
“真空区”是指对发生和请示的事,
公司没有部门分管,又不知向谁越级
请示。这类问题首先找总裁办请示,
由总裁办进行处理。难度较大的问题
总裁办向管理总监请示。“真空区”现
象发生后,管理总监要及时进行管理
分工,规定 “真空区”问题再出现时的
管理原则。20
- 21. 6、制度管理与道德管理
公司的基本管理准则是
制度管理,在此基础上
特别强调道德管理。通
过制度管理来培养员工
的较高道德水准,在制
度之上建立更高水准的
管理框架。
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- 22. 7、公司利益最大化原则
公司 各部门、各岗位的工作,
一定要贯彻公司利益最大化的
原则。这是公司考评经理和员
工晋升的重要标准。22
- 23. 三、根据公司网加刊,按行业纵深发
展为主的B2B发展模式,公司的
管理架构如下:
1、公司管理分为决策管理、经
营管理二个层次
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- 24. -- 决策管理层:负责集团的决策
管理,控制风险,
资本运作,重大
业务协调,投资
决策等各项事宜,
体现集团的管理
功能。
近期发展方向是职能的专业化 ,管理的规范化,大大提高管理效 率和提高调控能力。
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- 25.
-- 经营管理层:
由各专业网站,专业公
司、 分子 公司组成,对
利润负主要责任。
近期发展目标是规范运作,清晰
责、权、利,有效扩大经营的自主权,
同时加强监控。25
- 26. 2、公司决策管理层的最高管理机构为
管理委员会:主任郭凡生,副主任
樊启淼,下设五个总监:
财务总监 李为旺
技术总监 陈沛
信息总监 顾援朝
管理总监 吴缨
市场总监 刘颖
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- 27. 3、各总监职能:
财务总监:负责公司财务管理、
监督和为各专业公
司服务。
技术总监:负责软件公司的经
营管理;网站技术
发展方向的论证和管理。
信息总监:负责网管和硬件维
护工作;内部网和
公司整个信息数据
库的开发使用。27
- 28. 管理总监:负责除成本中心和信息
技术网络部门外的所有
部门的管理;集团包版
业务;工资福利、合同
管理、期股制度和月度
经营计划的审核上报。
市场总监:SINOBNET门户;所有新项
目的研究和论证;品牌管
理及市场推广;子网站之
外的行业网上服务的销售;
对各网站点击率、内容和
运营状况的监督。28
- 29. 4、专业网站与分支机构的管理
模式
-- 管理委员会领导下的总经理负责制
-- 总经理负责的主要指标:
业绩指标:收入、利润、月增长速度
业务指标:业务扩张率、投资回
报率、网站运营效率、
新业务开发成长
管理指标:规范管理质量、成本控制
评估、人才计划的评估29
- 30. 5、总监“到头”制:
管理事宜请示到总监级一定要有明确答复,若一个总监职权解决有问题,可由被请示的总监负责协调其它方面解决,不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管,有人问。为保证这一规则的执行,凡报总监请示解决的问题,在网上抄送总裁一份,总裁参加督办。30
- 31. 四、企业激励制度(吴缨负责)
1、慧聪企业激励制度的定义
2、激励制度的封闭原则
3、纵向激励与横向激励
4、工资、奖金、福利制度
5、期权股制度
6、人才的晋升培训制度31
- 32. 五、行政管理制度(吴缨负责)
1、计划、制度制定修改与执行
中的监督
2、人事管理:任命的分级管理,
一票否决制,审
批式管理和告知
式管理。
3、劳动合同管理
4、《慧聪商情广告》管理
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- 33. 六、分支机构管理(郭总、王总负责)
七、财务管理(樊总、李为旺负责)
八、业务与市场管理(刘颖负责)
1、成形业务的标准管理
2、新业务的报批管理
3、品牌管理
4、市场推广宣传管理
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- 34.
九、技术开发管理(陈沛负责)
十、信息网络管理(顾援朝负责)
十一、监督与控制(监察审计中心)
常规
随机(郭总、王总负责)
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