十设计工作纲
（10000字）
（）项目背景
（二）设计工作容工作方案计划工作量
（三）设计进度计划
（四）设计项目组织机构员安排
（五）设计质量保证体系
（六）续服务工作安排
（七）相关济指标优化措施
（）项目背景
XXX
建设容：
XXX
（二）设计工作容工作方案计划工作量
项目设计容较业求整工期30日历天公司拥批技术硬验丰富设计师员组织安排组织单位具年设计验设计员基具工程师职称完全够规定时间者业协调提前完成全部设计务根招标文件求设计分三阶段进行方案设计合签订5日历天初步设计方案通审查5日历天施工图设计阶段初设通审查20日历天
1方案设计阶段：(签订合5日历天)
工作时间(日)
工作容
需建设方支持容
1
实踏勘设计容意图沟通成立项目组布置项目容设计容初步构思
明确设计条件交代设计意图想法提供设计基资料
25
进行单体建筑总面图设计建设方提交初次方案设计收集建设方意见修改意见初次方案设训—进行优化设计根政府部门建设方意见方案进行修改直方案设计通审查
政府部门报审方案设计文
2初步设计阶段：(方案审查通5日历天)
根建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)求通审查方案设计文件方案审定意见业设计求进行工程初步设计
工作时间
（日）
工作容
需建设方支持容
1
会议形式安排初步设计工作
25
专业进行初步设计工作专业间时沟通协调根政府部门建设方意见初步设计进行修改直初步设计通审查
政府部门报审初步设计文
3施工图设计阶段(含总图附属设施工程)：(10日历天)
施工图设计工作容：(1)批准方案(初步)设计作工程施工图设计：(2)施工图设计容应满足建设部关建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)求(3)方应负责甲方选择施工单位设备材料供应单位等相关单位解释设计意见施工图容负责技术交底满足工程建设需(4)负责建筑结构排水电气暖通等工种间协调工种间出现矛盾时找佳解决办法满足项目特殊求创造条件(5)施工图设计文件完成方应协助建设方关部门办理审图手续审图部门求进行施工图设计修改完善
工作时间
（日）
工作容
需建设方支持容
12
初步设计进行复核安排施工图设计工作计划确定员时间造价控制目标
310
专业进行施工图设计工作专业间时沟通协调完成进行图纸审核校概算会签修改修改图纸完成印出图
时解答明确设计工作中问题
（三）设计进度计划
设计工作进度计划安排见图表：
表1
序号
项目阶段
工期计划图
5
10
15
20
25
30
总工期计划
）
方案设计
1
方案理解交底
2
方案图设计
3
方案图校改
二）
初步设计
1
方案图细化
2
相关专业出图
三）
施工图设计
建筑设计
结构设计
设备专业设计
造价编制
四）
出图校
（四）设计项目组织机构员安排
董事长
总工办技术保障
综合办勤保障
项目总负责
排水专业负责
暖通专业负责
气动专业负责
通信专业负责
电气专业负责
结构专业负责
建筑专业负责
造价专业负责
气动设计1
排水设计2
暖通设计2
通信设计1
电气设计2
结构设计4
建筑设计6
造价设计1
施工期服务
施工期服务
施工期服务
设计项目组织机构
员安排表
序号
姓 名
职称职务
专业
专业工作年限
项目岗位
1
级注册建筑师
高级工程师工总二院规划处处长
建筑
22
项目负责
2
级注册结构工程师
工程师
结构
10
结构专业负责
3
注册电气工程师（供配电）工程师
电气
10
电气专业负责
4
注册电气工程师（供配电）高级工程师
通信
33
通信专业负责
5
注册公设备工程师
（水排水）
高级工程师
排水
25
排水专业负责
6
工程师
暖通
10
暖通专业负责
7
注册公设备工程师（动力）
高级工程师
气动
25
气动专业负责
8
注册造价师
高级工程师工总二院工艺处副处长
造价
21
造价专业负责
（五）设计质量保证体系
51质量理体系：
1设计务达：公司设计务接受达调整变更撤销均公司副总理统理负责召集关员甲方代表开情况介绍研究会议会详细解甲方工程设计具体求应注意问题然指定设计总负责达设计务达单
2工程项目开始设计设总相关专业负责介绍务容范围求关情况组织专业负责进行现场踏勘收集设计资料进行调研工作合求制订设计阶段评审验证确认计划填写设计进度计划工种互提资料备忘录
3总工办负责组织专业研究方案组织专业分进行初设施工图设计初设重修改应重新评审
4副总理总工办专业总工负责掌握督促专业设计工作中质量进度设计中应遵循国家方法律法规规范规程标准技术措施进行关
5专业负责专业设计互提资料深度进度负责设计员提资料应专业负责校审交设总接收专业专业负责接收专业接收互提资判评审签收
6设计图纸完成先进行校互校计划安排进行审核次总工办组织专业总工程师进行图纸审定项目总负责负责图纸送审工作力争次性通报规报建审查
7设计完成设总负责收集工程相关记录文件技术档案理规定求办理设计资料文件整理档工作
8进入工程施工阶段设总组织专业参加设计交底组织处理施工中出现设计关问题工程竣工根公司求组织编写工程设计技术总结报告
公司营部负责安排定期工程回访建立完整期服务档案便业工程准确控制
52设计质量控制方法
1文件控制：
公司针设计质量控制编制完整程序文件：产品实现策划控制程序业关程控制程序设计开发控制程序服务提供控制程序部审核控制程序理评审控制程序
2评审控制
公司部实行三阶段评审制度：方案阶段评审初设阶段评审施工图阶段评审阶段评审总建组长设总持召开专业总工评委项目专业负责场设总负责落实阶段评审意见做评审记录
3项目例会控制：
阶段定期召开项目例会设总持必时邀请公司总工甲方参加做会议记录设总负责组织落实解决次例会相关问题确保设计利进行
4图纸质量控制
公司部图纸质量实行校核审核审定三级图纸质量控制制度设计员完成初设施工图设计图纸先进行校设计员校完成设计图纸交校核员校核(校核员专业负责担)校核员完成校核填写校核单设计员认真校核单图纸问题进行修改设计员修改完设计图纸交审核员审核(审核员总副建筑师担)审核员完成审核填写审核单设计员认真审核单图纸问题进行修改：设计员修改完设计图纸交审定员审定(审定员公司专业总工担) 审定员完成审核填写审定单设计员认真审定单图纸问题进行修改三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善满足相关规范求施工利进行提供力支持
5监督控制：
拓展部负责定期甲方进行业服务满意度调查解设计质量服务质量时改进项目组设计工作通甲方公司专业总工施工图审查等部门调查意见项目设计进行综合评分设计质量坏直接奖金挂钩建筑设计阶段质量控制详细流程：
方案设计阶段
初步设计输入评审阶段
报建方案
方案原创单位
长总建总工设计负责进行
策划
组建项目组
检查方案容
建设方研究
设计负责
持工作计划
专业深化方案做出
调整建议
初步设计方案输入
评审时研究讨
技术委员会辅助评
建设方
完成输入方案
初步设计阶段
1外单位做方案建设方约定公司报建容负责时直接协助报建时重问题发函甲方回复协助报建
2外单位做方案建设方求报建容负责时纳入公司定稿方案阶段进行理
1 确定项目重程度
2 研究项目时间求
3 研究方案特点
4 确定项目员（公司方案前已完成项目负责专业负责指定）
设计负责工种发送报建文件原设计单位建设方案索取方案阶段技术资料
1） 全面校核项目济指标
2） 校结构建筑关系
3） 校立剖面图
4） 方案责项目全面总结方案设计意图项目注意事项设计负责原创单位联系解设计意图
1 进步明确初步设计阶段工作方法联系方式
2 指出方案中未完善方提出修改意见通外单位报建方案外单位报建方案意见备忘录意见时应次形成外单位方案初设意见备忘录正式备案
3 提出需建设方明确方意见供建设方参考提交技术措施书
4 提出需设计基础资料（填写设计务书）
5 初步商定阶段完成时间（设计负责持方案责协助）
1） 专负责协助
2） 交长确认
设计负责发起组织审定持评审方案负责总建总工专业负责参加落实方案深入责参加员
初步设计输入评审阶段
初步设计阶段
初步设计输入方案
专业深入阶段性图纸互提反提阶段条件图
1工作时应阶段性图纸手边便研究讨标示
2阶段设计员应遇问题解决方法时级责反馈
3建议周设工作例会设计负责持
4工种间应密切配合互提条件应书面电子记录
接受提条件应反馈意见（约定时间）
5建设方求重修改应建设方书面通知会议纪方案责配合修改
专业负责应请教专业总工特确定技术措施时
技术委员会
专业阶段性评审
疑难易起争议问题应解决办法书面形式通知建设方获建设方回函
专业函件应设计负责签字方发出
施工图设计阶段
初步设计批准文件
建设方
设计负责负责获取
设计负责组织总建总工受邀审核审定员协助参加初设评审专业负责负责协调评审员关系
送交建设方时应签收设计负责持专业负责协助刻录整理送审文件
填写校审表设计容作回复重容设计负责作回复营引起问题长作回复
填写校审表设计容作回复重问题审定项目负责讨
1 填写校审表设计容作回复
2 方案责初设建筑图纸（造型功）进行复核
互 校
专业设计负责持应量面核关键部分
容参控制点
校
初步设计文件
阶段性成果
政府机构审查
初步设计文件送审
审 定
审 核
校 核
施工图设计阶段
初步设计批准文件
施工图设计输入评审
1 专业负责专业审核审定汇报审查意见
2 次确定技术措施
3 研究初设评审时专家意见（设计负责专业负责持）
设计负责制定工作计划
专业负责协助长汇报
1 提出初设评审意见反应
2 进步明确专业技术措施
3 提出需建设方确定容设计基础资料
4 通报工作计划
建设方讨
1 工作时应阶段性图纸便研究讨
2 级设计员应遇问题解决方法时级责反馈
3 根项目需求建议周设工作例会
4 工种间应密切配合互提条件应书面电子记录接受提条件应反馈意见（约定时间）
5 建设方求重修改应建设方书面通知会议纪签收记录
6 设计负责持方案责协助
专业深入阶段图纸互提反提阶段条件
设计负责专业负责发起审核审定持
专业阶段性评审
技术委员会
疑难易起争议问题应解决办法书面形式通知建设方获建设方回函专业函应设计负责签字方发出
阶段性成果
建设方
施工图设计文件
容参控制点
校
填写校审表设计容作回复
校 核
专业设计负责负责应量面核关键部分
互 校
填写校审表设计容作回复重问题审定设计负责讨
设计负责负责获取刻制光盘留底公司求整理存档相关文件设计负责持奖金计算
设计负责持专业负责协调审图关系审核审定协助完成
送交建设方时应签收设计负责负责专业负责协助刻录整理送审文件
施工服务阶段
施工图设计批准文件
政府机构审查
施工图设计文件送审
审 核
设计负责负责文件送达设计方协调施工单位关系
施工服务阶段
施工图正式图纸
否修改修改应时进行施工单位图纸解更加全面
（设计负责持）
施工图审查意见反馈
1 设计负责持专业负责必须参加
2 专业负责督促施工单位做专业会审纪
3 设计负责施工单位建设方代表提交施工服务联系名单确定文件传送原
图纸会审交底
1 设计负责持专业负责负责专业纪容核实修改通知
2 会审纪必须方盖单存档
3 应时处理般超纪初稿周
4 会审项目审核审定进行
会议纪
现场服务
图纸修改修改通知单
竣工验收
竣工验收文件
1 竣工验收文件设计负责专业负责签字长通报核合财务执行盖章发出
2 设计负责竣工时应全面持专业负责负责整理文件公司求进行档
3 设计负责持奖金调整发放
竣工验收设计负责持专业负责参加参加竣工验收前设计负责应检查合执行情况长反馈时建设方协商合
1 非设计原导致修改应建设方函件核定单应建设方签字方签字记日期应建设方否必须建设方直接联系
2 修改必须专业负责持安排
3 修改文件签字应施工审校程序进行
4 较修改应时设计负责长反馈决定否收费
5 应积极配合做修改文件审查工作
1 设计负责联系持
2 原专业负责赴现场服务现场服务应记录（建议项目设现场服务记录赴现场前设计负责处取）
3 现场做修改应记录
4 现场服务完毕应设计负责反馈服务情况
54工作协调措施
做该项目派遣项目理具年理设计验程建中负责积极项目规划局建设局等相关部门取联系争取相关部门帮助工程项目设计中会积极规划局建设局等相关部门联系积极配合建设单位施工单位工作项目规定工期利进行
1规划建设部门工作协调
果中标立安排设计师进入建设方帮助部门进行勾通解规划意图条件设想现提供资料设计意图思路进行交换时规划建设部门提交设计方案包括设计中出现种结构饰面设备等情况提出设想
2．甲方工作协调
(1)设计全程中甲方意图进行设计设计专业进行质量理：检专检基础接受第三方意见
(2)贯彻承包已建立质量控制检查理制度单体设计进行分析造价进行控确保产品达优良杜绝专业设计协调出图图纸影响施工
(3)设计中选材色事前取建设方认现材理行调查工程中合种材料易购买配置保节点资金
3协调方式：
(1)总进度计划指定节点组织协调工作会议检查节点实施情况调整修正制定节点实施求
(2)协调会项目理负责持召开般情况周次非常时期：天次单位进行协调工程节点设计质量工程资料原材料专业图纸进行定期检查制定相应奖励处罚制度
(3)项目理部门周计时单位提供简报建设方关单位反映通报工程情况时沟通需解决问题困难根工程进度定期召开种协调会业社会方面业务部门关系确保工程进度期完成
（六）续服务工作安排
做设计文件交付甲方续报务工作进行技术交底配合施工变更设计设计服务工作公司组织参加设计员专负责施工服务工作设立办事处项目负责第责负责协调理设计派遣少3名施工服务员(含建筑专业设计员名结构设计员)常驻办事处成立相应设计部分结构办公室建筑办公室做时解决施工中出现技术问题规定权限程序进行变更设计项目负责1全权负责工服务窗口协调工作设专业负责8（建筑结构排水电气通信暖通气动造价）解决重技术问题余专业设计员图纸会审施工验收时场参加施工中遇需水电总图等专业员解决问题24时答复解决24时赶现场解决项目负责工程全程服务月现场次出现关键技术问题立场解决
1．设计交底图纸会审：项目负责建筑结构排水电气专业名设计员参加
2．施工放线
3．基础施工验槽：结构设计员参加验收签字
4．建筑装修阶段：建筑设计员现场服务
S．设计员施工全程中遇问题时答复赶现场解决
驻现场设计表—览表
职位名称
拟派员姓名
1
建筑设计
（工程师）
2
结构设计
（工程师）
3
工程造价
（工程师）
说明：专业设计员图纸会审施工验收时场参加施工中遇需水电暖等专业员解决问题24时答复解决24时赶现场解决
项目负责工程全程服务月现场次出现关键技术问题立现场解决
（七）相关济指标优化措施
国工程建设行业断发展建设节奏断加快项目建设周期缩短设计阶段周期压缩尤明显种现状设计者施工图设计时施工图设计周密性降低建设成施工难易度等方面考虑足 根统计资料表明设计阶段节约投资性88施工开始节约投资性仅12目前国项目设计阶段通常存着设计工程造价控制脱节现象设计者负责技术考虑济问题业够早开工设计阶段工程造价控制相宽松够效控制成期设计优化程显尤重
院设计中利建筑济技术指标进行施工图设计优化 利类似项目建筑济技术指标进行分析院会已设计完成施工图提交业业利已完类似项目建筑技术济指标拟建项目技术济指标进行分析确定拟建工程否进步优化达降低成效果 二设计优化前进行建筑济技术指标分析 三 利建筑技术济指标模型进行优化设计 效利建筑技术济指标必须建立具完善建筑技术济指标体系基础利excel建立完善建筑技术济指标体系具完善建筑技术济指标体系利技术济指标价值法模型确定设计否需进步优化
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（10000字）
（）项目背景
（二）设计工作容工作方案计划工作量
（三）设计进度计划
（四）设计项目组织机构员安排
（五）设计质量保证体系
（六）续服务工作安排
（七）相关济指标优化措施
（）项目背景
XXX
建设容：
XXX
（二）设计工作容工作方案计划工作量
项目设计容较业求整工期30日历天公司拥批技术硬验丰富设计师员组织安排组织单位具年设计验设计员基具工程师职称完全够规定时间者业协调提前完成全部设计务根招标文件求设计分三阶段进行方案设计合签订5日历天初步设计方案通审查5日历天施工图设计阶段初设通审查20日历天
1方案设计阶段：(签订合5日历天)
工作时间(日)
工作容
需建设方支持容
1
实踏勘设计容意图沟通成立项目组布置项目容设计容初步构思
明确设计条件交代设计意图想法提供设计基资料
25
进行单体建筑总面图设计建设方提交初次方案设计收集建设方意见修改意见初次方案设训—进行优化设计根政府部门建设方意见方案进行修改直方案设计通审查
政府部门报审方案设计文
2初步设计阶段：(方案审查通5日历天)
根建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)求通审查方案设计文件方案审定意见业设计求进行工程初步设计
工作时间
（日）
工作容
需建设方支持容
1
会议形式安排初步设计工作
25
专业进行初步设计工作专业间时沟通协调根政府部门建设方意见初步设计进行修改直初步设计通审查
政府部门报审初步设计文
3施工图设计阶段(含总图附属设施工程)：(10日历天)
施工图设计工作容：(1)批准方案(初步)设计作工程施工图设计：(2)施工图设计容应满足建设部关建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)求(3)方应负责甲方选择施工单位设备材料供应单位等相关单位解释设计意见施工图容负责技术交底满足工程建设需(4)负责建筑结构排水电气暖通等工种间协调工种间出现矛盾时找佳解决办法满足项目特殊求创造条件(5)施工图设计文件完成方应协助建设方关部门办理审图手续审图部门求进行施工图设计修改完善
工作时间
（日）
工作容
需建设方支持容
12
初步设计进行复核安排施工图设计工作计划确定员时间造价控制目标
310
专业进行施工图设计工作专业间时沟通协调完成进行图纸审核校概算会签修改修改图纸完成印出图
时解答明确设计工作中问题
（三）设计进度计划
设计工作进度计划安排见图表：
表1
序号
项目阶段
工期计划图
5
10
15
20
25
30
总工期计划
）
方案设计
1
方案理解交底
2
方案图设计
3
方案图校改
二）
初步设计
1
方案图细化
2
相关专业出图
三）
施工图设计
建筑设计
结构设计
设备专业设计
造价编制
四）
出图校
（四）设计项目组织机构员安排
董事长
总工办技术保障
综合办勤保障
项目总负责
排水专业负责
暖通专业负责
气动专业负责
通信专业负责
电气专业负责
结构专业负责
建筑专业负责
造价专业负责
气动设计1
排水设计2
暖通设计2
通信设计1
电气设计2
结构设计4
建筑设计6
造价设计1
施工期服务
施工期服务
施工期服务
设计项目组织机构
员安排表
序号
姓 名
职称职务
专业
专业工作年限
项目岗位
1
级注册建筑师
高级工程师工总二院规划处处长
建筑
22
项目负责
2
级注册结构工程师
工程师
结构
10
结构专业负责
3
注册电气工程师（供配电）工程师
电气
10
电气专业负责
4
注册电气工程师（供配电）高级工程师
通信
33
通信专业负责
5
注册公设备工程师
（水排水）
高级工程师
排水
25
排水专业负责
6
工程师
暖通
10
暖通专业负责
7
注册公设备工程师（动力）
高级工程师
气动
25
气动专业负责
8
注册造价师
高级工程师工总二院工艺处副处长
造价
21
造价专业负责
（五）设计质量保证体系
51质量理体系：
1设计务达：公司设计务接受达调整变更撤销均公司副总理统理负责召集关员甲方代表开情况介绍研究会议会详细解甲方工程设计具体求应注意问题然指定设计总负责达设计务达单
2工程项目开始设计设总相关专业负责介绍务容范围求关情况组织专业负责进行现场踏勘收集设计资料进行调研工作合求制订设计阶段评审验证确认计划填写设计进度计划工种互提资料备忘录
3总工办负责组织专业研究方案组织专业分进行初设施工图设计初设重修改应重新评审
4副总理总工办专业总工负责掌握督促专业设计工作中质量进度设计中应遵循国家方法律法规规范规程标准技术措施进行关
5专业负责专业设计互提资料深度进度负责设计员提资料应专业负责校审交设总接收专业专业负责接收专业接收互提资判评审签收
6设计图纸完成先进行校互校计划安排进行审核次总工办组织专业总工程师进行图纸审定项目总负责负责图纸送审工作力争次性通报规报建审查
7设计完成设总负责收集工程相关记录文件技术档案理规定求办理设计资料文件整理档工作
8进入工程施工阶段设总组织专业参加设计交底组织处理施工中出现设计关问题工程竣工根公司求组织编写工程设计技术总结报告
公司营部负责安排定期工程回访建立完整期服务档案便业工程准确控制
52设计质量控制方法
1文件控制：
公司针设计质量控制编制完整程序文件：产品实现策划控制程序业关程控制程序设计开发控制程序服务提供控制程序部审核控制程序理评审控制程序
2评审控制
公司部实行三阶段评审制度：方案阶段评审初设阶段评审施工图阶段评审阶段评审总建组长设总持召开专业总工评委项目专业负责场设总负责落实阶段评审意见做评审记录
3项目例会控制：
阶段定期召开项目例会设总持必时邀请公司总工甲方参加做会议记录设总负责组织落实解决次例会相关问题确保设计利进行
4图纸质量控制
公司部图纸质量实行校核审核审定三级图纸质量控制制度设计员完成初设施工图设计图纸先进行校设计员校完成设计图纸交校核员校核(校核员专业负责担)校核员完成校核填写校核单设计员认真校核单图纸问题进行修改设计员修改完设计图纸交审核员审核(审核员总副建筑师担)审核员完成审核填写审核单设计员认真审核单图纸问题进行修改：设计员修改完设计图纸交审定员审定(审定员公司专业总工担) 审定员完成审核填写审定单设计员认真审定单图纸问题进行修改三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善满足相关规范求施工利进行提供力支持
5监督控制：
拓展部负责定期甲方进行业服务满意度调查解设计质量服务质量时改进项目组设计工作通甲方公司专业总工施工图审查等部门调查意见项目设计进行综合评分设计质量坏直接奖金挂钩建筑设计阶段质量控制详细流程：
方案设计阶段
初步设计输入评审阶段
报建方案
方案原创单位
长总建总工设计负责进行
策划
组建项目组
检查方案容
建设方研究
设计负责
持工作计划
专业深化方案做出
调整建议
初步设计方案输入
评审时研究讨
技术委员会辅助评
建设方
完成输入方案
初步设计阶段
1外单位做方案建设方约定公司报建容负责时直接协助报建时重问题发函甲方回复协助报建
2外单位做方案建设方求报建容负责时纳入公司定稿方案阶段进行理
1 确定项目重程度
2 研究项目时间求
3 研究方案特点
4 确定项目员（公司方案前已完成项目负责专业负责指定）
设计负责工种发送报建文件原设计单位建设方案索取方案阶段技术资料
1） 全面校核项目济指标
2） 校结构建筑关系
3） 校立剖面图
4） 方案责项目全面总结方案设计意图项目注意事项设计负责原创单位联系解设计意图
1 进步明确初步设计阶段工作方法联系方式
2 指出方案中未完善方提出修改意见通外单位报建方案外单位报建方案意见备忘录意见时应次形成外单位方案初设意见备忘录正式备案
3 提出需建设方明确方意见供建设方参考提交技术措施书
4 提出需设计基础资料（填写设计务书）
5 初步商定阶段完成时间（设计负责持方案责协助）
1） 专负责协助
2） 交长确认
设计负责发起组织审定持评审方案负责总建总工专业负责参加落实方案深入责参加员
初步设计输入评审阶段
初步设计阶段
初步设计输入方案
专业深入阶段性图纸互提反提阶段条件图
1工作时应阶段性图纸手边便研究讨标示
2阶段设计员应遇问题解决方法时级责反馈
3建议周设工作例会设计负责持
4工种间应密切配合互提条件应书面电子记录
接受提条件应反馈意见（约定时间）
5建设方求重修改应建设方书面通知会议纪方案责配合修改
专业负责应请教专业总工特确定技术措施时
技术委员会
专业阶段性评审
疑难易起争议问题应解决办法书面形式通知建设方获建设方回函
专业函件应设计负责签字方发出
施工图设计阶段
初步设计批准文件
建设方
设计负责负责获取
设计负责组织总建总工受邀审核审定员协助参加初设评审专业负责负责协调评审员关系
送交建设方时应签收设计负责持专业负责协助刻录整理送审文件
填写校审表设计容作回复重容设计负责作回复营引起问题长作回复
填写校审表设计容作回复重问题审定项目负责讨
1 填写校审表设计容作回复
2 方案责初设建筑图纸（造型功）进行复核
互 校
专业设计负责持应量面核关键部分
容参控制点
校
初步设计文件
阶段性成果
政府机构审查
初步设计文件送审
审 定
审 核
校 核
施工图设计阶段
初步设计批准文件
施工图设计输入评审
1 专业负责专业审核审定汇报审查意见
2 次确定技术措施
3 研究初设评审时专家意见（设计负责专业负责持）
设计负责制定工作计划
专业负责协助长汇报
1 提出初设评审意见反应
2 进步明确专业技术措施
3 提出需建设方确定容设计基础资料
4 通报工作计划
建设方讨
1 工作时应阶段性图纸便研究讨
2 级设计员应遇问题解决方法时级责反馈
3 根项目需求建议周设工作例会
4 工种间应密切配合互提条件应书面电子记录接受提条件应反馈意见（约定时间）
5 建设方求重修改应建设方书面通知会议纪签收记录
6 设计负责持方案责协助
专业深入阶段图纸互提反提阶段条件
设计负责专业负责发起审核审定持
专业阶段性评审
技术委员会
疑难易起争议问题应解决办法书面形式通知建设方获建设方回函专业函应设计负责签字方发出
阶段性成果
建设方
施工图设计文件
容参控制点
校
填写校审表设计容作回复
校 核
专业设计负责负责应量面核关键部分
互 校
填写校审表设计容作回复重问题审定设计负责讨
设计负责负责获取刻制光盘留底公司求整理存档相关文件设计负责持奖金计算
设计负责持专业负责协调审图关系审核审定协助完成
送交建设方时应签收设计负责负责专业负责协助刻录整理送审文件
施工服务阶段
施工图设计批准文件
政府机构审查
施工图设计文件送审
审 核
设计负责负责文件送达设计方协调施工单位关系
施工服务阶段
施工图正式图纸
否修改修改应时进行施工单位图纸解更加全面
（设计负责持）
施工图审查意见反馈
1 设计负责持专业负责必须参加
2 专业负责督促施工单位做专业会审纪
3 设计负责施工单位建设方代表提交施工服务联系名单确定文件传送原
图纸会审交底
1 设计负责持专业负责负责专业纪容核实修改通知
2 会审纪必须方盖单存档
3 应时处理般超纪初稿周
4 会审项目审核审定进行
会议纪
现场服务
图纸修改修改通知单
竣工验收
竣工验收文件
1 竣工验收文件设计负责专业负责签字长通报核合财务执行盖章发出
2 设计负责竣工时应全面持专业负责负责整理文件公司求进行档
3 设计负责持奖金调整发放
竣工验收设计负责持专业负责参加参加竣工验收前设计负责应检查合执行情况长反馈时建设方协商合
1 非设计原导致修改应建设方函件核定单应建设方签字方签字记日期应建设方否必须建设方直接联系
2 修改必须专业负责持安排
3 修改文件签字应施工审校程序进行
4 较修改应时设计负责长反馈决定否收费
5 应积极配合做修改文件审查工作
1 设计负责联系持
2 原专业负责赴现场服务现场服务应记录（建议项目设现场服务记录赴现场前设计负责处取）
3 现场做修改应记录
4 现场服务完毕应设计负责反馈服务情况
54工作协调措施
做该项目派遣项目理具年理设计验程建中负责积极项目规划局建设局等相关部门取联系争取相关部门帮助工程项目设计中会积极规划局建设局等相关部门联系积极配合建设单位施工单位工作项目规定工期利进行
1规划建设部门工作协调
果中标立安排设计师进入建设方帮助部门进行勾通解规划意图条件设想现提供资料设计意图思路进行交换时规划建设部门提交设计方案包括设计中出现种结构饰面设备等情况提出设想
2．甲方工作协调
(1)设计全程中甲方意图进行设计设计专业进行质量理：检专检基础接受第三方意见
(2)贯彻承包已建立质量控制检查理制度单体设计进行分析造价进行控确保产品达优良杜绝专业设计协调出图图纸影响施工
(3)设计中选材色事前取建设方认现材理行调查工程中合种材料易购买配置保节点资金
3协调方式：
(1)总进度计划指定节点组织协调工作会议检查节点实施情况调整修正制定节点实施求
(2)协调会项目理负责持召开般情况周次非常时期：天次单位进行协调工程节点设计质量工程资料原材料专业图纸进行定期检查制定相应奖励处罚制度
(3)项目理部门周计时单位提供简报建设方关单位反映通报工程情况时沟通需解决问题困难根工程进度定期召开种协调会业社会方面业务部门关系确保工程进度期完成
（六）续服务工作安排
做设计文件交付甲方续报务工作进行技术交底配合施工变更设计设计服务工作公司组织参加设计员专负责施工服务工作设立办事处项目负责第责负责协调理设计派遣少3名施工服务员(含建筑专业设计员名结构设计员)常驻办事处成立相应设计部分结构办公室建筑办公室做时解决施工中出现技术问题规定权限程序进行变更设计项目负责1全权负责工服务窗口协调工作设专业负责8（建筑结构排水电气通信暖通气动造价）解决重技术问题余专业设计员图纸会审施工验收时场参加施工中遇需水电总图等专业员解决问题24时答复解决24时赶现场解决项目负责工程全程服务月现场次出现关键技术问题立场解决
1．设计交底图纸会审：项目负责建筑结构排水电气专业名设计员参加
2．施工放线
3．基础施工验槽：结构设计员参加验收签字
4．建筑装修阶段：建筑设计员现场服务
S．设计员施工全程中遇问题时答复赶现场解决
驻现场设计表—览表
职位名称
拟派员姓名
1
建筑设计
（工程师）
2
结构设计
（工程师）
3
工程造价
（工程师）
说明：专业设计员图纸会审施工验收时场参加施工中遇需水电暖等专业员解决问题24时答复解决24时赶现场解决
项目负责工程全程服务月现场次出现关键技术问题立现场解决
（七）相关济指标优化措施
国工程建设行业断发展建设节奏断加快项目建设周期缩短设计阶段周期压缩尤明显种现状设计者施工图设计时施工图设计周密性降低建设成施工难易度等方面考虑足 根统计资料表明设计阶段节约投资性88施工开始节约投资性仅12目前国项目设计阶段通常存着设计工程造价控制脱节现象设计者负责技术考虑济问题业够早开工设计阶段工程造价控制相宽松够效控制成期设计优化程显尤重
院设计中利建筑济技术指标进行施工图设计优化 利类似项目建筑济技术指标进行分析院会已设计完成施工图提交业业利已完类似项目建筑技术济指标拟建项目技术济指标进行分析确定拟建工程否进步优化达降低成效果 二设计优化前进行建筑济技术指标分析 三 利建筑技术济指标模型进行优化设计 效利建筑技术济指标必须建立具完善建筑技术济指标体系基础利excel建立完善建筑技术济指标体系具完善建筑技术济指标体系利技术济指标价值法模型确定设计否需进步优化
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