辽宁新元纺织品进出口股份限公司
企业文化纲 新元言企业文化建设长期务文化具伴生性着企业成长发展确定良发展导关重纲制定提纲挈领新元企业文化发展良铺垫仅仅意味着开始新元企业文化建设言心智模式根价值观核心组织制度保障行形象体现组织氛围体验学型组织建设改变团队心智模式统价值观生成解决组织凝聚力问题良组织氛围需良沟通理员工忠诚培育实现重执行深入理解坚持持续致努力断获升华
新元命追求
辛勤智慧文化力量新元集团身处传统行业纺织品进出口企业成长家令尊敬四满意企业：
l 消费者满意：满足国外客户需求通前体化发展品牌塑造精细化服务消费者获愉悦
l 员工满意：企业做出贡献员工实惠舞台未注重力资投入知识理员工企业成长
l 股东满意：断完善公司治理结构公司股东带持续投资价值增长股东企业发展
l 合作伙伴满意：业务伙伴长期合作利益享生双赢谐发展
二新元核心价值观
新元坚持客户中心发展观张团队协作力举等谐部沟通理思想描述：
●客户：客户资源客户提供增值服务客户起成长
●员工：员工财富充分发挥
●积极创新：鼓励创新创新营推动企业价值增长
●等沟通：全面沟通相互信追求等公
新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——创造力热诚
HOT
3A
学力
Ability on Learning
凝聚力
Ability on Unity
创新力
Ability on Creation
Ø 创建学型组织
Ø 张高效团队协作
Ø 断提升企业素质
性化设计
Humanity Design
理沟通
Communication
全员培训
Training
简明快捷
Simple & Efficiency
追求职业化
Professional
Ø 双
Ø 循环
Ø 持续
Ø 仅提出问题更解决问题
Ø 推行教练文化
Ø 追求简洁否定科学
Ø 走出股东治局限职业化理转变
序
Order
法理情
制度健全
信容
企业目标
Target
持续成长
战略转型
员工成长
Ø 快乐生活着
Ø 营长寿企业
Ø 寻找新战略支点
1三A级力：
· 学力：新元博胸怀接受切先进知识验变学组织学点滴积累持续改善断超越
· 凝聚力：新元外奉行生双赢谐发展倡导员工企业心手相牵荣辱造高效率坚摧金刚石组织
·创新力：握时代脉搏引领行业潮流天昨天做明天天做更通持续创新提升组织素质力
2性化设计
理沟通：制定双循环持续沟通计划沟通纳入企业制度理范畴求真求善换位思考仅提出问题更解决问题
全员培训：推行教练文化创建学型组织
简明快捷：驭繁简思维方式宽道窄距扁式结构
追求职业化：生精道做组织团队放心员工
3序：
法理情：情理法走法理情混沌走序
制度健全：断完善企业理制度治理结构
信容：整合资源条紊准备仗
4目标：
持续成长：追求企业持续成长涵成长（理）外延成长（营）相协调短线成长长期成长相协调线成长（顾客创造价值）底线成长（股东创造价值）相协调
战略转型：传统纺织品进出口企业发展转型现代技工贸体化企业集团
员工成长：员工提供舞台员工事业身心步成长岗位工作作种快乐生活方式
三新元战略思维：加减道
新元战略思维加减道加意味着敏锐捕捉时机迅速调配组织资源快速度满足市场需实现预期目标减意味着通理性分析正确判断未趋势动放弃企业弱项聚焦核心具成长性业务加减道求企业事物宏观长远全局着眼
加减道机会观新元应战略眼光感知机会握机会敢舍弃机会利机会求快速市场反应力门脚稳准狠
加减道资源观新元切资源组织公财产组织资源资源
加减道成长观新元成长基理性思维创业激情机结合构建理性迈集体理性资源导迈价值导牵引机制牵引机会机会牵引发展推动组织持续成长
四新元理思想：简单义
新元理思想简单义简单义实质事找规律伪存真粗取精彼表里真正掌握问题质基础效率效果出发点追求简洁直接效方式解决问题限度减少谓时间力物力资源浪费
简单义决策文化系统思考胆设计心求证柔性操作风险防范新元决策思维科学理性决策者直觉意识结合决策模式遵循权力智慧化决策基事实数决策程序坚持民集中制速度源责新元求位决策者充分证基础审时度势敢拍板敢承担责拖泥带水
简单义组织文化通战略计划预算联动实现组织文化生根机制落外部市场需求转化部业务责提高组织整体市场响应速度进行客户导组织优化设计逐步实现基互联网络信息化理电子商务化营实现外缝连接外聚焦外部焦点客户客户价值导部焦点员工价值导
简单义沟通文化强调深度沟通提升沟通品质终消费者理解新元员工正确表达新元社会众呵护新元重视员工消费者合作伙伴政府社会互动交流建立宽道窄距沟通渠道进行建设性沟通追求边界协重视整体利益强化团队意识倡导助助鼓励动承担责倡导真相理鼓励求真求善鼓励否定勇尝试承担风险鼓励敢承认错误时改正隐瞒报提供虚假信息者受严惩
五职业化新元：生精道
新元核心资源认新元文化具职业素养员工新元做核心竞争力做核心破坏力新元需批组织团队放心员工职业化新元生存发展价值理投身新元尊重新元珍惜职业目标融入企业目标融入视岗位资源岗位资源企业增值
1职业化基标准：
尊重职业：尊重职业意味着尊重责尊重承诺答应事情定做
遵守职业规范：情感观念行严守职业规范讲求职业道德
具职业意识：干行爱行专行
职业追求：断提升职业力追求职业生涯更高境界
2职业化建设：三机制+六系统
竞争淘汰机制：新元破身份制实行零成身份转换通竞争淘汰优化企业生态逐步实现股东位价值位渡
激励机制：新元尊重员工合理利益追求倡导强者喝彩建立业绩力导物质激励精神激励辅元价值分配体系新元价值分配中始终坚持：程更结果表现更业绩体更团队
评价约束机制：新元建立目标责核心评价约束机制通目标分解传递市场压力通目标监控确保生产运行务指标完成情况奖惩机制挂钩激发员工动力促进目标完成
基战略力资源规划系统：新元根企业发展战略确定业队伍相关专业培养储备开发合理规划部培养外部引进奠定坚实基础
基素质模型潜评价系统：新元组织战略客户需竞争求出发总结类高绩效员工素质模型招聘选拔建立素质模型基础合适放合适岗位
基职资格职业化行评价系统：新元通职资格标准建立资格认证牵引员工断进步员工晋升薪酬调整提供
基KPI指标考核系统：新元建立分层分类关键绩效评价体系中高层领导考核强调结果指标中基层理者考核强调行程
基业绩力薪酬分配系统：新元员工收入直接取决员工企业贡献付出价值越回报越高
基职业生涯培训开发系统：新元开放条职业通道针员工职业生涯制定样化职业培训课程帮助员工提高终身业力
3高层领导团队境界风格
新元高层领导团队决定企业命运核心力量企业文化倡导者传播者必须长期短期公私卓越庸限权利限责等重问题作出明智选择
六新元文化树基叶长青
做企业做企业文化品
文化凝聚文化分离
十年树木百年树百年企业文化根
天见证历史未见证天
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企业文化纲 新元言企业文化建设长期务文化具伴生性着企业成长发展确定良发展导关重纲制定提纲挈领新元企业文化发展良铺垫仅仅意味着开始新元企业文化建设言心智模式根价值观核心组织制度保障行形象体现组织氛围体验学型组织建设改变团队心智模式统价值观生成解决组织凝聚力问题良组织氛围需良沟通理员工忠诚培育实现重执行深入理解坚持持续致努力断获升华
新元命追求
辛勤智慧文化力量新元集团身处传统行业纺织品进出口企业成长家令尊敬四满意企业：
l 消费者满意：满足国外客户需求通前体化发展品牌塑造精细化服务消费者获愉悦
l 员工满意：企业做出贡献员工实惠舞台未注重力资投入知识理员工企业成长
l 股东满意：断完善公司治理结构公司股东带持续投资价值增长股东企业发展
l 合作伙伴满意：业务伙伴长期合作利益享生双赢谐发展
二新元核心价值观
新元坚持客户中心发展观张团队协作力举等谐部沟通理思想描述：
●客户：客户资源客户提供增值服务客户起成长
●员工：员工财富充分发挥
●积极创新：鼓励创新创新营推动企业价值增长
●等沟通：全面沟通相互信追求等公
新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——创造力热诚
HOT
3A
学力
Ability on Learning
凝聚力
Ability on Unity
创新力
Ability on Creation
Ø 创建学型组织
Ø 张高效团队协作
Ø 断提升企业素质
性化设计
Humanity Design
理沟通
Communication
全员培训
Training
简明快捷
Simple & Efficiency
追求职业化
Professional
Ø 双
Ø 循环
Ø 持续
Ø 仅提出问题更解决问题
Ø 推行教练文化
Ø 追求简洁否定科学
Ø 走出股东治局限职业化理转变
序
Order
法理情
制度健全
信容
企业目标
Target
持续成长
战略转型
员工成长
Ø 快乐生活着
Ø 营长寿企业
Ø 寻找新战略支点
1三A级力：
· 学力：新元博胸怀接受切先进知识验变学组织学点滴积累持续改善断超越
· 凝聚力：新元外奉行生双赢谐发展倡导员工企业心手相牵荣辱造高效率坚摧金刚石组织
·创新力：握时代脉搏引领行业潮流天昨天做明天天做更通持续创新提升组织素质力
2性化设计
理沟通：制定双循环持续沟通计划沟通纳入企业制度理范畴求真求善换位思考仅提出问题更解决问题
全员培训：推行教练文化创建学型组织
简明快捷：驭繁简思维方式宽道窄距扁式结构
追求职业化：生精道做组织团队放心员工
3序：
法理情：情理法走法理情混沌走序
制度健全：断完善企业理制度治理结构
信容：整合资源条紊准备仗
4目标：
持续成长：追求企业持续成长涵成长（理）外延成长（营）相协调短线成长长期成长相协调线成长（顾客创造价值）底线成长（股东创造价值）相协调
战略转型：传统纺织品进出口企业发展转型现代技工贸体化企业集团
员工成长：员工提供舞台员工事业身心步成长岗位工作作种快乐生活方式
三新元战略思维：加减道
新元战略思维加减道加意味着敏锐捕捉时机迅速调配组织资源快速度满足市场需实现预期目标减意味着通理性分析正确判断未趋势动放弃企业弱项聚焦核心具成长性业务加减道求企业事物宏观长远全局着眼
加减道机会观新元应战略眼光感知机会握机会敢舍弃机会利机会求快速市场反应力门脚稳准狠
加减道资源观新元切资源组织公财产组织资源资源
加减道成长观新元成长基理性思维创业激情机结合构建理性迈集体理性资源导迈价值导牵引机制牵引机会机会牵引发展推动组织持续成长
四新元理思想：简单义
新元理思想简单义简单义实质事找规律伪存真粗取精彼表里真正掌握问题质基础效率效果出发点追求简洁直接效方式解决问题限度减少谓时间力物力资源浪费
简单义决策文化系统思考胆设计心求证柔性操作风险防范新元决策思维科学理性决策者直觉意识结合决策模式遵循权力智慧化决策基事实数决策程序坚持民集中制速度源责新元求位决策者充分证基础审时度势敢拍板敢承担责拖泥带水
简单义组织文化通战略计划预算联动实现组织文化生根机制落外部市场需求转化部业务责提高组织整体市场响应速度进行客户导组织优化设计逐步实现基互联网络信息化理电子商务化营实现外缝连接外聚焦外部焦点客户客户价值导部焦点员工价值导
简单义沟通文化强调深度沟通提升沟通品质终消费者理解新元员工正确表达新元社会众呵护新元重视员工消费者合作伙伴政府社会互动交流建立宽道窄距沟通渠道进行建设性沟通追求边界协重视整体利益强化团队意识倡导助助鼓励动承担责倡导真相理鼓励求真求善鼓励否定勇尝试承担风险鼓励敢承认错误时改正隐瞒报提供虚假信息者受严惩
五职业化新元：生精道
新元核心资源认新元文化具职业素养员工新元做核心竞争力做核心破坏力新元需批组织团队放心员工职业化新元生存发展价值理投身新元尊重新元珍惜职业目标融入企业目标融入视岗位资源岗位资源企业增值
1职业化基标准：
尊重职业：尊重职业意味着尊重责尊重承诺答应事情定做
遵守职业规范：情感观念行严守职业规范讲求职业道德
具职业意识：干行爱行专行
职业追求：断提升职业力追求职业生涯更高境界
2职业化建设：三机制+六系统
竞争淘汰机制：新元破身份制实行零成身份转换通竞争淘汰优化企业生态逐步实现股东位价值位渡
激励机制：新元尊重员工合理利益追求倡导强者喝彩建立业绩力导物质激励精神激励辅元价值分配体系新元价值分配中始终坚持：程更结果表现更业绩体更团队
评价约束机制：新元建立目标责核心评价约束机制通目标分解传递市场压力通目标监控确保生产运行务指标完成情况奖惩机制挂钩激发员工动力促进目标完成
基战略力资源规划系统：新元根企业发展战略确定业队伍相关专业培养储备开发合理规划部培养外部引进奠定坚实基础
基素质模型潜评价系统：新元组织战略客户需竞争求出发总结类高绩效员工素质模型招聘选拔建立素质模型基础合适放合适岗位
基职资格职业化行评价系统：新元通职资格标准建立资格认证牵引员工断进步员工晋升薪酬调整提供
基KPI指标考核系统：新元建立分层分类关键绩效评价体系中高层领导考核强调结果指标中基层理者考核强调行程
基业绩力薪酬分配系统：新元员工收入直接取决员工企业贡献付出价值越回报越高
基职业生涯培训开发系统：新元开放条职业通道针员工职业生涯制定样化职业培训课程帮助员工提高终身业力
3高层领导团队境界风格
新元高层领导团队决定企业命运核心力量企业文化倡导者传播者必须长期短期公私卓越庸限权利限责等重问题作出明智选择
六新元文化树基叶长青
做企业做企业文化品
文化凝聚文化分离
十年树木百年树百年企业文化根
天见证历史未见证天
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