- 1. 派克精益体系“6 S” 系统模板
- 2. Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)什么是“6 S”?
如何实施 “6 S”
如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效
准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统学习目标旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流
测绘 持进改进
- 4. Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。
他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”6 S 系统
- 5. What are the 6Ss?The First Step to Lean整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
6 S 系统旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 6. The Purpose of 6S’s(5S + 1S)提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。
生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.
6 S 系统
- 7. 为什么需要 “6S” 提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 8. 6S – 基本的目视工具S1 – 整理S2 – 整顿S3 – 清扫S4 – 清洁S5 – 自律S6 – 安全
- 9. The 6S Journey1S- 整理 原义
Seri-整理出什么是需要的,
什么是不需要的,把不必
要的东西分离出来
英文字
Sort, Clear, Tidy,
etc.
S1 目视
从一个既定的流程中清除杂物开始,你
可以看到暴露在你面前的东西……不再
被成堆的不必要的库存,工装,累积的
浪费而烦躁
- 10. 如何整理?
日常 - 在工作场所整理
每周 – 在暂时的工作区域整理
每月 – 工作区域以外的某个区域整理
根本不需要的东西 –实施红标签程序
旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 11. 红标签程序在不需要的物品上贴上红色标签纸
将贴上红色标签的项目挪到暂时区域
记录贴上红色标签的项目
- 12. 红色标签物品的处置看一下所有贴上红色标签的物品
看是否能用在其他区域
如果不行,通过工厂的适当程序来处理
报废
丢弃
出售
- 13. The 6S Journey 2S- 整理原义
Seton-将东西置于合理的
地方,任一物件都有储存的
地方,有地方储存任一物件。
迅速发现,物件可轻而易举
被找到,有暗示作用。
英文字
Simplify, Systematize,
Organize, Set, Order
S2 目视
确保每件物品有储存场所,并在其规定
的场所.它的主要目的减少寻找的时间,
为了确保快速,准确地找到物件.
- 14. 如何系统化物件准备齐全
物件容易找到
物件都在其适当的位置上
较频繁使用的物件在离工作区最近的地方
符合人机工程学地放置或固定
清晰标识区域及场所
颜色管理以便快速识别
- 15. 3S –清扫原义
Seiso- 清扫,去除尘垢,废物,异物;
光亮,清除涂抹物,油污等。
英文字
Sweep, Shine,
Sanitize,Clean
S3 目视
重点在于清扫,光亮,清洁,清洁的区
域;如果你工作在“Spic&Span”的区
域,你较少受到赃物的干扰,员工开始
在意他们的区域及制造活动。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 16. 如何清扫 ?工作场所,工装,机器,物料,办公室的清洁
移走所有的赃物,油迹,油脂,灰尘,任何异物
用明亮的颜色漆所有的地面,墙壁,屋顶,机器,工装,工具等。
配置暖色的灯光以增强可见度与质量。
- 17. The 6S Journey 4S-清洁原义
Seiketsu-标准化,在整个工厂内
复制以上形式
英文字
Standardize, Consistent
4S 目视
通过企业文化的变化来解决问题,它
提供工具,标准,持续性,所有的培
训,流程,审核及检查表,有必要理
解及规范
- 18. 如何标准化?定义工作场所,组织,清洁的标准
遵守作业准备程序
安全的程序 – 预防性传动装置
零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观
日常清洁区域,合作遵照程序
日常经常做, 每班结束后,每周,等。
成为每个人自然而然的事
- 19. 确保区域已被清扫过.确保零件正确满意标识日常检查表 - Page 1确保区域的物料及障碍物已清除确保四轮滑车靠进走廊通道
- 20. The 6S Journey 5S-自律原义
Shisuke-培训,宣传,通过领导
层驱动,榜样,实践,重复来使之
长期保持,成为企业文化的一部分。
英文字
Self-discipline, Sustain等
5S目视
关注于将前四个S扩展为企业文化,
技巧是将整个思考过程围绕5S 来生
活,呼吸,成为一种运作模式。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 21. 如何自律?保持改进前四个S
班组更新日常的检查表
管理团队每周审核
使用完善的打分系统
将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势
持续改进工作
- 22. 能为你的工作区域及
特殊需要定做.
张贴在可见的板上.
- 23. 6 S 评估表
- 24. 6 S 评估表旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 25. The 6S Journey 6S-安全安全保密-安全和健康的环境
生活质量,零损失,完善安全十字架另工作场所安全.-无人有争议的关注点…... 所有“S”的最重要之处:创造一个安全健康
的工作环境原义英文字S6的目视
- 26. How to Focus on Safety?建立常用的安全指导书和程序
遵守清洁,安全,工作场所秩序的程序
成为日常,每周,每月检查表,审核的一部分
将安全状态(安全十字架)张贴在工作区域,事故及Closs Calls
始终考虑到安全和人机工程学来实施精益
用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程
- 27. The 6S Journey 6S-安全我们能指出危害吗?更清洁,更安全的工作场所!
- 28. The 6S Journey 6S- 安全滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲劳或报废旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 29. Safety Cross12345678910111213141516171819202122232425262728293031Posted on Visual
display boardsColor coded:
Green= no accidents
Yellow= near miss
Red= accidentShade in each day
of the monthCan be by value
stream or cell
- 30. Safety Cross
- 31. 在目视化的板上张贴结果6S 月度审核结果
工作组/区域:________月:_____年:____
审核人:______日期:_______
- 32. 6 S Check Sheet
- 33. 评估检查表旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 34. Evaluation Checklists
- 35. Evaluation Checklists
- 36. Evaluation Checklists
- 37. Evaluation Checklists
- 38. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表
区域: 日期:
评估标准 Yes No
挪走不需要的项目
1.只有目前工作需要的物品(包括工具)
2.机器顶端无物品
3.所有这些项目都有日常规范来维护
设备干净且涂饰
1.所有设备及工作台面都干净,涂饰过
2.所有机器防护装置足够,良好
3.所有这些项目都有日常规范来维护
- 39. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表
区域: 日期:
评估标准 Yes No
地面整洁,过道标识/维护
1.所有地面都干净,拖过
2.所有通道都清晰标出
3.走道无材料及障碍物
4.可移动物品均在指定放置区域
5.机器有系统防止撞击,灰尘和液体
6.所有这些项目都有日常规范来维护
- 40. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表
区域: 日期:
评估标准 Yes No
紧急区域
1.电箱及回路易获得
2.灭火器及灭火的管子易获得
3.灭火器及紧急设备明确标识
4.机器制动易实现并明确识别出
5.紧急路线图明确定义
6.所有这些项目都有日常规范来维护
- 41. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表
区域: 日期:
评估标准 Yes No
货架,台面的控制与管理
1.货架被标识,保持干净
2.货架上贮存物品整洁,安全
3.货架未损坏
4.所有这些项目都有日常规范来维护
旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 42. 人机工程学检查表 人机工程学精益评审
区域
日期
团队
人机工程学考虑
工作台面
意见 / 变化 / 备注
1.清洁,干燥,无障碍物
2.防疲劳设施
3.桌子顶部有圆角
4.专用工作台面(适用时)
5.工作台面状况
- 43. 人机工程学检查表工作区,员工的位置
意见 / 变化 / 备注
1.员工坐的凳子
2.员工坐/站的位置
3.员工站的位置
4.膝盖
5.工作高度
6.工作展示
7.装配件是否靠近手
8.可视化能力
- 44. 人机工程学检查表9.接点的位置
腕;肘;肩;颈;背
10.移动能力
工作工具
意见 / 变化 / 备注
1.工装/支架的放置
2.手工工具适宜性
3.电动工具适宜性
4.使用台面支撑
旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 45. 人机工程学检查表5.机械臂使用
6.衬垫
7.防滑,防扭矩设施
8.无滑操作
工作环境
意见 / 变化 / 备注
1.照明
2.空气污染
3.颜色(指导/标记/停止/区域)
- 46. 人机工程学检查表9.接点的位置
腕;肘;肩;颈;背
10.移动能力
工作工具
意见 / 变化 / 备注
1.工装/支架的放置
2.手工工具适宜性
3.电动工具适宜性
4.使用台面支撑
- 47. 人机工程学检查表4.噪音水平
5.温度
保护人的设施
意见 / 变化 / 备注
1.手套/保护手
2.护眼罩
3.围裙
4.呼吸保护
5.脚保护
- 48. The 6S Journey The First S - Sort using red tags
- 49. Parker Lean System6S总结实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。
采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量,提高生产速度,降低成本的方法是相关联的。
6S是进行生产效率,质量,安全, 成本改进的基础. 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086