- 1. 绩效考核推进实施
与结果运用
- 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果
客观公正
- 3. 二、考核者训练目的训练
目的
- 4. 三、如何制定绩效改善计划
- 5. 四、如何进行绩效反馈面谈
- 6. 五、哪些因素会影响考核公正性
- 7. 六、如何避免考核中不公正性
- 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。
- 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一:
导引员工的行为
趋向组织的目标
- 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;
-------期望于我的是什么?
-------我能贡献的是什么?
- 11. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一:
导引员工的行为趋向组织的目标
1、组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责
任——为致力于实现组织目标而奋斗
- 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一:
导引员工的行为趋向组织的目标
2、组织成员必须了解:· 组织目标是什么?
· 为了实现这个目标我必须做什么?3、衡量一个员工的好坏,就是看他为实现组织目标所做的贡献。
- 13. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二:
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核,是单向的:
主管如同法官,只是在找员工的错误。
2、现代考核,是双向的:
强调主管与员工是绩效伙伴关系。
- 14. 运用之三:
提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题(不能型)态度问题(不愿型)八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 15. 运用之四:
招募与甄选有效性的依据
谁是最合适的销售员?九、绩效考核结果的十种应用技巧
- 16. 运用之五:
培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好
2、培训的风险: 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 17. 运用之六:
晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法
A(优秀)——
B(良好)——
C(称职)——
D(不足)——
E(不胜任)——八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 18. 运用之七:
淘汰绩效不佳者的工具
人事淘汰的环节:八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 19. 运用之八:
奖酬分配的依据
基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 20. 运用之九:
试用期管理的有效工具
对新员工的主要考核内容:八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 21. 运用之十:
员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧
- 22. 四种职业发展曲线与对策
- 23. 小 结