- 1. 金 地第六组
- 2. 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前,正在和即将启动的有格林世界、未来域两个项目
- 3. 金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范
1 .员工守则
2 .考勤制度
3 .工作风纪
4 .礼仪仪表
5 .保密
- 4. 金地的绩效考核体系二.考核
1.月度考核
2.季度考核
3.年终考核
4.考核结果
- 5. 金地的绩效考核体系三 . 培训.考核与发展
1.新员工如司培训 6.自学考试培训
2.部门业务培训 7.攻读学位培训
3.工作技能培训 8.外出考察
4.职业经理人培训 9其他培训
5.专业证书培训
- 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展
1.晋升
2.职业发展规划
- 7. 评析金地考评体系(一)优点:
(1)目标(考核与过程考核相结合
a以“业绩为主,量化考核”为原则
b在年终又根据员工一年来的表
现总体认定其个人综合素质,
达到业绩、素质双并重,企业
经营与培育人才双丰收,真正
完成“成就伟业,塑造英才”的使
命。
- 8. (2)可操作性
a考评工作又专门成立的考评小组具体
执行,并已形成了成熟的考评考核办
法。
b标准科学、充分量化的测评分数经过
多次测算模拟,形成完整的体系。
c考核程序清晰,操作性强
d整套办法具有完整的体系和坚强的组
织保证。
- 9. (3)充满人性,亦考亦评
a对于员工的考核不是追究责任,而是找出问题,共同提高,既考核业绩,同时也评价担负工作的人的品行、职业道德、潜能等。
b提倡民主,不是一言堂。
c“脸对脸”而不是“背靠背”。
d“降级”并不意味着真的“淘汰”。
e看似“残酷”,实则充满人性。
- 10. 金地考评体系的变化
1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。
a物质分配(资金福利待遇):
政府顶指按 劳动贡献分配
b非物质分配:以考核为事实依据
2、合理的绩效与压力
a在对员工的凭用上,由公司决
策层掌权到部门经理充分、合
理的选拔人才。
b权责相统一
c全员考评