建立企业文化营高速公路力抓手
企业文化学奠基劳伦斯·米勒说：500强企业采新企业文化新文化营销策略公司企业家已沉迷现成功扬弃超越展未建立新企业价值观企业文化首务21世纪企业间竞争根文化竞争
企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥着关键性作发挥重决定作企业身文化含量
认提出营高速公路某种意义讲营特殊行业特殊商品特殊服务服务需：品质高效率安全便捷低成形成社会公认品牌优质服务高效运转势必企业带三方面效益：首先良济效益兼顾三者利益国家集体三者受益企业良性循环济支撑次广泛社会效益物流流信息流快速流动改善投资环境提升竞争力促进社会谐进步第三实现贵效益通营高速公路征费环节路政环节养护环节等诸系统繁杂理工作中员工实实锻炼实实成长涌现出批批复合型形成决策层执行层操作层塔型结构
联系实际提高耒宜身文化含量否二方面入手：
描绘美愿景
**高速现行体制高路说展现美愿景永远员工激励
全球济危机扩需投资4万亿加快基础设施特高速公路建设样背景展现幅**高速公路发展美愿景
2007年高速公路通车里程1765公里全国排名第17位中部六省排位现机遇时年力争开工建设18条高速公路通11出省**预计2012年全省高速公路通车里程达5000公里欣欣荣**产业清晰展现面前
清晰明确愿景意堆砌起空中楼阁画饼充饥开空头支票空许诺言必须真切感知员工需切实分阶段预知实惠努力实现未果理者设制愿景切实际华实令夕改度包装超前**拼全力达话难激发起员工激情原动力觉愿企业发展努力
果愿景期盼实现事业价值实现更美生活加公竞争良性体制机制制度建设会形成巨凝聚力创造惊驱动力激发限创造力
二实现愿景采取方式
描绘愿景激发员工路前行然重具体实践中理者究竟需构建样条路径建立明确愿景？确保愿景成员工持续断奋进动力五种方式探讨
第培育语言
语言组织愿景形成非常重里面包含着价值观兴趣命需求等诸方面知道理者意愿员工意愿存非常差种情况员工员工员工理者间果缺乏语言彼知道方说什想什更会站方角度考虑问题思想认识距离会越越种情况产生发心语言根事需处委班子成员站队班子成员认真思考细致应准员工脉搏引导疏导开导教导寓教方寓教乐寓教趣形成鸣培育语言
第二组织团队学团队学程实群体沟通协作解认知程事实员工聚起学时更容易形成语言采取种形式诸走出请进开拓视野增长见识提高认知度提升学情趣**开展拓展活动讲座讲演答辨等团队活动员工知识化致行团队（站队）单位开展学构建明确致愿景非常重
第三进行深度交流
联系实际开展深度交流开僻交流者心应仅停留表面希交流者相互交换彼想法达换位思考境界难点热点问题展开讨辩深度讨交流中优化观点达成识
第四实现超越
超越建立愿景说关重工作实践中认识员工具超越欲时候愿景产生激励作果员工缺乏超越欲者超越欲非常构建良愿景建立起明确愿景激励作会严重缩水种情况员工会安现状思进取
第五建立公竞争激励机制
法律框架建章立制实现健康序竞争力企业文化会员工产生强激励作良企业文化全体员工产生属感荣誉感安全感豪感时激励员工责意识发挥调动积极性创造性观动性员工理者成进退成长荣辱合作伙伴良师益友需法律框架良制度做保证需公序良环境作支撑需行政精神物质等诸手段综合运
综述成功激励员工员工彼尊重交流动结合起形成团队形成合力积极奋发企业更生存发展建立良企业文化关键唯建立科学企业文化文化赢育励企业激励落实处提振员工士气长久保持企业走更远长盛衰永远立败
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企业文化学奠基劳伦斯·米勒说：500强企业采新企业文化新文化营销策略公司企业家已沉迷现成功扬弃超越展未建立新企业价值观企业文化首务21世纪企业间竞争根文化竞争
企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥着关键性作发挥重决定作企业身文化含量
认提出营高速公路某种意义讲营特殊行业特殊商品特殊服务服务需：品质高效率安全便捷低成形成社会公认品牌优质服务高效运转势必企业带三方面效益：首先良济效益兼顾三者利益国家集体三者受益企业良性循环济支撑次广泛社会效益物流流信息流快速流动改善投资环境提升竞争力促进社会谐进步第三实现贵效益通营高速公路征费环节路政环节养护环节等诸系统繁杂理工作中员工实实锻炼实实成长涌现出批批复合型形成决策层执行层操作层塔型结构
联系实际提高耒宜身文化含量否二方面入手：
描绘美愿景
**高速现行体制高路说展现美愿景永远员工激励
全球济危机扩需投资4万亿加快基础设施特高速公路建设样背景展现幅**高速公路发展美愿景
2007年高速公路通车里程1765公里全国排名第17位中部六省排位现机遇时年力争开工建设18条高速公路通11出省**预计2012年全省高速公路通车里程达5000公里欣欣荣**产业清晰展现面前
清晰明确愿景意堆砌起空中楼阁画饼充饥开空头支票空许诺言必须真切感知员工需切实分阶段预知实惠努力实现未果理者设制愿景切实际华实令夕改度包装超前**拼全力达话难激发起员工激情原动力觉愿企业发展努力
果愿景期盼实现事业价值实现更美生活加公竞争良性体制机制制度建设会形成巨凝聚力创造惊驱动力激发限创造力
二实现愿景采取方式
描绘愿景激发员工路前行然重具体实践中理者究竟需构建样条路径建立明确愿景？确保愿景成员工持续断奋进动力五种方式探讨
第培育语言
语言组织愿景形成非常重里面包含着价值观兴趣命需求等诸方面知道理者意愿员工意愿存非常差种情况员工员工员工理者间果缺乏语言彼知道方说什想什更会站方角度考虑问题思想认识距离会越越种情况产生发心语言根事需处委班子成员站队班子成员认真思考细致应准员工脉搏引导疏导开导教导寓教方寓教乐寓教趣形成鸣培育语言
第二组织团队学团队学程实群体沟通协作解认知程事实员工聚起学时更容易形成语言采取种形式诸走出请进开拓视野增长见识提高认知度提升学情趣**开展拓展活动讲座讲演答辨等团队活动员工知识化致行团队（站队）单位开展学构建明确致愿景非常重
第三进行深度交流
联系实际开展深度交流开僻交流者心应仅停留表面希交流者相互交换彼想法达换位思考境界难点热点问题展开讨辩深度讨交流中优化观点达成识
第四实现超越
超越建立愿景说关重工作实践中认识员工具超越欲时候愿景产生激励作果员工缺乏超越欲者超越欲非常构建良愿景建立起明确愿景激励作会严重缩水种情况员工会安现状思进取
第五建立公竞争激励机制
法律框架建章立制实现健康序竞争力企业文化会员工产生强激励作良企业文化全体员工产生属感荣誉感安全感豪感时激励员工责意识发挥调动积极性创造性观动性员工理者成进退成长荣辱合作伙伴良师益友需法律框架良制度做保证需公序良环境作支撑需行政精神物质等诸手段综合运
综述成功激励员工员工彼尊重交流动结合起形成团队形成合力积极奋发企业更生存发展建立良企业文化关键唯建立科学企业文化文化赢育励企业激励落实处提振员工士气长久保持企业走更远长盛衰永远立败
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