建立执行力企业文化(精选篇)
第篇：建立执行力企业文化
建立执行力企业文化
21世纪激烈市场竞争中执行力企业前面首问题公司形成独特竞争优势必成企业文化核心成分建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
社会变化速度危机称21世纪特征企业间竞争越越激烈竞争激烈市场中执行力决定企业成败重素21世纪构成企业核心竞争力重环企业执行力决定企业兴衰
执行力决定企业成败重素
企业战略计划效推行实施力称执行力专家企业界士认家公司竞争手间差双方执行力许企业失败战略计划直接反映企业实际运营中执行方面存问题
执行套系统化流程成功条件首先流业务流程创造竞争优势基础塑造流员工行方式思维方式次公司战略致透明避免造成信息行动迟缓次公司高绩效文化郭士纳ibm公司理思想明确业务核心卓越执行力优秀领导艺术愿景相执行力更重
二企业文化涵
企业文化：指企业成员价值观念信念行规范总体现生产理营全程
企业文化特点：具民族性域性传承性影响潜移默化文化中凝聚力宗教条件遵惜牺牲生命
哈佛学总结海尔文化
第企业员工责感动性拥企业高度关心种积极姿态发挥作员工公司培育出充满活力企业文化
第二持续进步断创新性
第三客户需求满足仅消极满足顾客求包括心倾听顾客声音捕捉心没表达出想法感满前消障碍
第四社会贡献成功企业文化定身处中真切感受社会价值企业社会企业具普遍意义道德原修养水
三构建执行力企业文化
1确立核心价值观
第核心价值观定精心选择太容易理解识记应印成册子手册身携带便学指导海尔企业文化手册做成钱夹般20余页身携带容简练清晰许具体微观规定设计奖励制度职业纪律甚
员工仪表样做意义携带手册贯彻维护面信条成员工种义务
第二体现核心价值观目标定具体明晰测度沃尔玛1990年目标公元前公司拥商店数目增加倍方米销售额增加60
第三企业文化突出行业特点重特色效果仁堂企业精神修仁德济世养生堂训修合见存心天知营观品味贵必敢减物力炮制繁必敢省工
2培养员工学力
知识济时代学十分重员工力提高取决断学创造种学文化氛围时学教育提倡提高淘汰员工学动力企业培训形成种学制度年员工培训预算培训形式容参加员层次培训时间安排等具体规划优秀员工选拔出进行培训提拔
3薪酬绩效挂钩
员工薪酬工作努力肯定补偿未努力工作报酬预期激励未努力工作薪酬激励角度激发员工强烈工作欲成员工全身心投入工作动力
企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工获薪酬额贡献成正保证工作积极取业绩员工应报酬通奖励优秀员工工作业绩利金钱奖赏达激励员工目企业部真正建立起种执行力文化
4进行效企业沟通
建立执行力文化做面方面然够必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前情况真正建立起执行力文化坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少真正沟通演讲文件报告种态度种文化环境站等位开诚布公面面交流双互动增强沟通通言传公司缺乏种效沟通时需领导带头企业高层领导展开话
5细节事做起
细节决定成败执行决定完美中国做事规矩位企业造成巨损失海尔针问题发明套理方法作oec含义全方位针天做件事进行控制清理做日事日毕日清日高天工作天完成天工作质量点提高 建立执行力企业文化企业变化定环境中实现目标终取胜利关键建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
第二篇：议企业执行力执行力文化
文章标题：议企业执行力执行力文化
前企业谈话题关执行力问题困扰企业理者执行力问题底什执行力？缔造团队执行力？执行力企业制度层面文化层面深层次原？贯彻执行力文化中应该注意方面问题？旨通问题探讨期达种
识充分认识企业文化执行力产生深刻影响加强企业执行力构建企业执行力文化
什企业执行力执行力文化呢？简单说执行力衡量标准简单定义：质量完成务执行力文化通俗点说执行力作行高准终极目标文化进执行力关键透企业文化塑造影响企业员工行断提升企业执行力
家知道优秀企业部种强烈执行力文化例：海尔惠普松荣士达铁骑士等等
样企业里级领导员工十分注重承诺强调责心强调结果导切执行力文化具体表现样企业里理层制定战略够开花结果取持续性成功然实践中发现少缺乏执行力企
业显然导致执行力弱原方面中制度方面激励制度督导制度考核制度完善问题理者执行者身力欠缺责心强等问题进行认真分析难发现中原样企业里尚没形成种执行力文化执行成件足轻重痛痒事情理层制定战略难成功说现代企业领导者务着力营造企业执行力文化
前十七冶正抓紧构建强力执行力文化年实践验告诉企业构建执行力文化关键企业领导者否战略高度企业执行力引发信念决心底某种程度说企业文化说企业文化说领导者文化企业领导者价值理念倾程度决定企业价值理念战略选择进步说企业领导者执行力执行力文化态度决定企业执行力强弱程度果企业领导者认强调执行力构建执行力文化企业关键会想方设法通制定制度目标理加强考核实施奖惩等效手段强化企业执行力构建企业执行力文化总言企业领导者执行力执行力文化认知深度决定执行力执行力文化态度关注程度果企业领导者战略高度执行力强调构建执行力文化执行执行底坚强信念决心企业领导者会通言传身教身体力行潜移默化中企业部逐步构建种执行力文化执行力成行高准终极目标反果企业领导者没意识构建执行力文化重性没胆识采取系列果断措施强化企业执行力构建企业执行力文化企业袭着传统理模式家长式行政命令手段理企业企业仅会少变化甚走衰亡点十七冶深体会2014年企业文化建设引起两级公司政领导高度重视企业识系统统性项规章制度规范化业绩评价体系逐步完善理员末尾淘汰制执行员工行规范两级机关理员统着装切条紊实施特公司机关进入科技楼办公公司面貌发生根性变化公司先制定实施长达十万字十七冶企业文化建设纲十七冶施工项目理通十七冶市场营销理通十七冶科技创新理通十七冶营理通十二项基理制度价值观核心十二项理念配年次业绩考核实行级理员末尾淘汰系列果断措施力促进企业执行力提升企业执行力文化进步完善力促进企业理水综合素质核心竞争力提高促进企业健康持续较快发展公司生产营连续三年三台阶
深深感构建企业执行力文化夕事情道理简单强化执行力构建执行力文化需耐心恒心容半途废更令夕改需长年累月坚守融入企业员工实际行动中终制度化方式沉淀根建立执行力文化实践验告诉执行力左右企业成败重力量企
业区庸卓越重标记企业企业文化完善企业教义般企业信仰
企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众企业企业文化建设
满足条新颖口号写篇煽情命声明者某理者发表次慷慨激昂演讲效？已溶入员工实际行动？然令遗憾许企业领导者然已认识执行力重性意识企业部强化执行力执行力文化建设没执行力建设进行底更停留口头纸面
认原企业领导者缺乏坚定信念关解决企业长期遗留历史问题难决心遇现实中难题者突发事件做出步终放弃执行力原坚守种现象直接果执行变成件妥协放弃事情
说企业领导者仅执行认知深度更应该具执行力坚强信念执行程刚度
毛泽东志关反验义官僚义义形学等系列鲜明观点关世界怕怕认真二字产讲认真……等光辉述诉求执行力胡锦涛总书记次重讲话中反复强调级领导干部：群众需做事做起群众满意事改起充分体现抓执行力建设哲学思想抓矛盾矛盾方面推进企业执行力文化建设宝贵精神财富
前企业里员工甚少数理者中执行力认识存较误区种现象某领导旦工作出现失误部执行力没注重细节口推卸责种现象企业执行力级领导事老百姓没少关系种种现象启示着企业执行力文化建立首处快达成执行力全员参负责样识着重三方面加深执行力执行力文化理解
第执行力始领导等仅仅领导事
中国企业领袖柳传志认企业三点：定战略搭班子带队伍正ceo职责描述：战略选传播公司文化领导说起认基层责心中
层进心高层事业心心社会层心出发负起责
情感需理智保持稳定领导员工关系建立种制度谐统理制度健全企业中升迁努力理完善公司升迁渠道通畅实力公竞争机会样员工会觉公司会觉公司完全体
英吉尔总裁作风强悍准时班具民作风没独立办公室正直勤俭认总先认领导认代表文化领导者必须先营造执行力环境（包括良沟通员工公司愿景连接适应竞争发展核心竞争力造文化）企业需执行型领导够造执行力企业文化造执行力团队领导执行力员工弄更出色更士气明确该做什？做什程度？序实现四安：安事司职责作企业位员工做觉遵守企业项规章制度质量完成务执行力作行高准终极目标
第二执行力关键选具执行力
毛泽东志说路线确定干部决定素强调执行干部重性率先垂范选拔执行意识力断训练提升部执行力执行效果评估纠偏直达满意效果
具执行力三方面执行力：目标明确（方正确包括善细化工作目标时检测矫正目标误差）二创造性（会做判断企业理环节错综复杂执行程中时出现偏差）三韧性（坚定信念求胜欲强烈百折挠执行）企业组织作企业员工特级理者说企业整体形象辐射源企业外部观察企业形象扇窗口正基意义日企业提出公司口号说日公司女订票员亲身历事生动诠释心态执行力涵日家公司德国某公司生意家德国公司总理常返东京阪间次家日公司女订票员负责预订返火车票德国位总理次旅程会感愉快次位德国总理发现规律：次东京阪座位总车右侧次阪东京座位总车左侧求见见位日公司订票员问样做种巧合意安排结果订票员番话留深刻印象位订票员说：总理先生您德国日旅途难免寂寞富士山日象征样安排座位您够返旅途中座位始终着富士山侧德国总理听感动认：家公司订票员够微客户着想反映企业整体素质
交道绝没问题位普普通通订票员普普通通工作岗位仅仅言行企业形象层面效促进公司业务否日订票员工作思路中出点启示？工作岗位没位日订票员心态行风范？普普通通工作员没告诉样做执行职责时许性化关怀现较时髦话种创新精神者说种创造性执行
第三构建执行力文化取决企业信仰
家知道曲敖包相会蒙古敖包名声远扬令蒙会知道原谓敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心山包敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者沙滩醒目处说敖包时绕着敖包走三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑蒙古年阴历六月举行祭敖包活动蒙古隆重仪式
然考证敖包先神学意义种茫茫草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意拣石块路携带直遇路标确件辛苦活更况麽贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成
聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路觉发挥路标功敖包进行建设祈福中完成贡献
敖包事中种启示：没信仰制度形虚设没信仰会产生执行力
做项调查说口乐工作离开家公司已年然保持着种口乐文化挑剔信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口乐销售技巧销售技巧坚持认口乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味难出象口乐样企业文化浸淫出充满着公司限忠诚执行工作务作唯命员工
成功企业验告诉：执行力文化成企业信仰吸收历史总结现立志未提炼出着企业中独特深深烙印需循序渐进宣导复制灌输身体力行关键级领导身体力行行企业执行力诞生企业文化反作企业文化成企业文化部分
执行应领导者级理员重工作系统溶入企业角角落落执行空谈战略应该细微现实理细节探索追求建立套深深渗透执行力文化系统需身体力行象蒙古信仰敖包样
第三篇：执行力企业文化
执行力企业文化
曲敖包相会蒙古敖包名声远扬蒙会知道原敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心包状建筑敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者滩中醒目处说敖包旁绕三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑年阴历六月举行祭敖包宗教活动蒙古隆重仪式
然考证敖包先神学意义种草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意石块路携带直遇路标确件辛苦活更况贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成
聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路
座右铭思考二字字母两英尺高走进花岗岩楼梯间意学员踏着楼梯天课程时产生种奋发心态
ibm样间信念象教会样制度化企业华尔街日报指出ibm
文化极深入致位职9年离开说：离开家企业象移民样
少朋友出身口乐离开家公司已年然保持着种口乐文化怕信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口
乐销售技巧销售技巧坚持认乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味
样企业文化浸淫出充满着公司限忠诚执行工作务作命员工
企业文化产生处？
显然企业文化受公司创办者影响美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰
然仅仅创办者影响够企业文化成信仰吸收历史总结现立志未提炼出企业中独特深深烙印需断宣导复制灌输身体力行
关键身体力行复制
司企业文化？
企业文化信仰没渗透部门形成文化司完全风格确定部门风格认优秀认优秀结果什呢？
盖洛普家零售企业做员工工作环境调查结果项关员工拥设备材料项目中原硬件完全样a店b店34差异——里切包括硬件环境理印记差异造成结果绩效差异理部门文化创造绩效理部门文化相反
显然部门会幸运碰塑造部门文化理公司挑战全公司建立良企业文化变成司企业文化
公司空谈文化沦落废纸容忍种亚文化存忽视企业真正优秀文化信仰宣导
企业文化始招聘需招募认企业文化级员工仅仅优秀认企业文化会公司理念做事终降低执行力导致绩效低
铁杵磨成针许古法显然违反成观念越认企业文化干铁杵越成公司针越企业文化复制程产生巨杀伤力
伟公司文化必定单
庸公司色花样司文化部门文化
执行力种文化
执行力诞生企业文化反作企业文化成文化部分执行应领导者层理重工作系统溶入企业角角落落
执行空谈战略应该细微现实细节探究顶真数庸企业领导办公室里幻想着公司未远景时候口乐总裁海马路询问什卖茶叶蛋老妈卖口乐？——口乐分销网点已全球欧莱雅ceo商店里仔细观察竞争品牌柜台陈列——欧莱雅早已竞争手全部击败
执行层理公司文化标准判断做件事情walmart老sam勤俭直店理狭寒酸办公室体现着walmart成观念体现着严格执行成控制果员工诚实守信继续逃避政府税收沾沾喜？
收起笑相信标语吧建立起真正时间锤炼企业文化信仰建立套深深渗透执行文化系统
首先身体力行次级员工必须复制
第四篇：浅析构建企业文化执行力
浅析构建企业文化执行力
发表日期：2014年8月31日作者：乌春华编辑录入：乌春华
变化速度危机称 21 世纪三特征变化定环境中企业实现身目标终取胜利？企业文化执行力决定企业成败重素竞争激烈市场中企业文化执行力决定兴衰成败
执行力决定企业成功关键
全球化视野执行力企业面首问题精髓现济理中分散企业营战略力资源理运营理加联系结合形成员战略运营三流程效整合仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业实现济快速发展企业长久成功必条件执行力整套行技术体系够企业形成身独特竞争优势
杰克 · 韦尔奇说：仅仅宏伟战略目标够决定成败目标措施换句话说执行力决定企业成败重素
执行力时战胜竞争手关键企业日益激烈竞争中取胜想基业长青根底赖企业身力企业力企业文化执行力行业竞争日趋激烈企业发展逆水行舟 进退旦幸输竞争手毫疑问定执行力出问题：企业目标切实际外部环境缺乏解关键岗位错没执行员进行时效沟通级流程滞预定规划日期等等
二企业文化执行力构建
1 改变信念行开始
企业文化指企业环境性方方面面企业成员享价值观念信念行规范总体现生产理营全程作企业文化核心价值观企业基原标准少需改变需改变影响整企业员工信念行规范
毋庸置疑着社会义市场济知识济信息济飞速发展技术断革新企业赖生存环境越越复杂市场节奏日益加快天机遇风险存企业否充分利分享种机遇否避免新竞
争环境出现种风险否出现风险作出迅速准确反应定程度取决企业文化执行力水高低企业文化核心必然服务企业市场济中潮中时俱进仅满足般社会需求动研发新技术新产品必遭受市场淘汰做民期更予需基础增加点创新时企业生产产品踪服务质创优诚创销市场导抓机遇重宣传样发展企业实际工作中职责明确方解决难题应紧迫感做决策采取行动消费者方式行事消费者提供真正服务决策建立事实数基础绩效标准导企业推销员事说根推销数量肯定营理力予物质精神奖励激发工作积极性动性
企业理中文化变革必须文化业绩结合起具体说需改变直接影响企业效益员工行信念开始变革时领导者应该清楚告诉员工企业目标什企业精神什清楚成员工动遵守行规范时领导者应该家起讨：做实现定目标然实施踪
奖励做出成绩没实现目标进行指导者进行适处理积极开展企业种文化娱乐活动等样做时执行力文化逐步建立起
2 薪酬业绩挂钩
员工薪酬工作肯定补偿体现未努力工作报酬预期激励未努力工作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表员工力品行发展前景薪酬激励单金钱激励时隐含成激励位激励等企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工薪酬贡献成正企业通员工绩效考核岗位间晋升降级量化考核数员工精力集中努力工作提高工作业绩避免出现干干坏样锅饭局面
担企业项日常事务性工作员工说般工作常常积极思想突出企业领导须日普查定期检查相结合保洁更夫劳务员进行考核奖勤罚懒
3 选择正确社会软件
企业软硬件称社会软件社会硬件社会硬件包括组织机
构薪酬设计方案奖励惩罚财务报表设计等社会软件包括价值观信念行规范等想建立执行力文化必须选择正确社会软件
（ 1 ）选择正确价值观
价值观企业文化核心规范位员工协调企业统企业行动作巨价值观导引企业活动极重笔者粮油公司价值观包括顾客纪律严明诚信守诺质量第良工作环境注重结果等等
（ 2 ）选择正确信念
信念影响企业具体行动构建执行力文化具重意义企业理行业秉承服务取胜信念
（ 3 ）选择正确行规范
果价值观信念转化成具体行动步骤价值观信念空中楼阁尤企业建立文化执行力时企业种行进行规范引导更变十分重需强调创新体制引入企业文化中获文化行规划飞跃
4 展开效企业部沟通
建立文化执行力必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前企业发展状况真正建立起文化执行力坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少企业缺乏种效沟通时引导坦白话相困难时尤需企业领导带头企业高层领导开始展开话效方法积极坦白沟通员工相关员予适形式奖励
5 领导身作
定程度领导者行成企业行标杆构建文化执行力程中领导者行非常重必须参公司业务中做决定文化转型成败必须亲力亲身体力行全身心投入工作想营造种坦白话氛围必须首先做开诚布公说真话深入工作车间深入员工生活中倾听方面意见（乌春华）
第五篇：执行力企业文化
执行力企业文化
先讲事曲敖包相会蒙古敖包名声远扬蒙会知道原敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心包状建筑敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者滩中醒目处说敖包旁绕三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑年阴历六月举行祭敖包宗教活动蒙古隆重仪式然考证敖包先神学意义种草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意石块路携带直遇路标确件辛苦活更况贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路觉发挥路标功敖包进行建设祈福中完成贡献敖包事告诉没信仰制度形虚设没信仰会产生执行力执行力诞生企业信仰执行力左右企业成败重力量企业区隔庸卓越重标记企业企业文化完善企业教义般企业信仰企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众企业企业文化建设满足条新颖口号写篇煽情命声明者总理发表次慷慨激昂演讲效？溶入员工血液？见太诸求实奋进争创流类词语企业真样做？答案否定标语贴
墙没写进员工心里华森父子心缔造ibm书中写道：学校样东西意激发忠心热忱崇高理想ibm认成功道前门刻（ibm）座右铭思考二字字母两英尺高走进花岗岩楼梯间意学员踏着楼梯天课程时产生种奋发心态ibm样间信念象教会样制度化企业华尔街日报指出ibm文化极深入致位职9年离开说：离开家企业象移民样少朋友出身口乐离开家公司已年然保持着种口乐文化怕信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口乐销售技巧销售技巧坚持认乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味样企业文化培育出充满着公司限忠诚执行工作务作命员工企业文化产生处？显然企业文化受公司创办者影响美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰然仅仅创办者影响够企业文化成信仰吸收历史总结现立志未提炼出企业中独特深深烙印需断宣导复制灌输身体力行关键身体力行复制司企业文化？企业文化信仰没渗透部门形成文化司完全风格确定部门风格认优秀认优秀结果什呢？盖洛普家零售企业做员工工作环境调查结果项关员工拥设备材料项目中原硬件完全样a店b店34差异——里切包括硬件环境理印记差异造成结果绩效差异理部门文化创造绩效理部门文化相反显然部门会幸运碰塑造部门文化理公司挑战全公司建立良企业文化变成司企业文化公司空谈文化沦落废纸容忍种亚文化存忽视企业真正优秀文化信仰宣导企业文化始招聘需招募认企业文化级员工仅仅优秀认企业文化会公司理念做事终降低执行力导致绩效低铁杵磨成针许古法显然违反成观念越认企业文化干铁杵越成公司针越企业文化复制程产生巨杀伤力伟公司文化必定单庸公司色花样司文化部门文化执行力种文化执行力诞生企业文化反作企业文化成文化部分执行应领导者层理重工作系统溶入企业角角落落执行空谈战略应该细微现实细节探究顶真数庸企业领导办公室里幻想着公司未远景时候口乐总裁海马路询问什卖茶叶蛋老妈卖口乐？——口乐分销网点已全球欧莱雅ceo商店里仔细观察竞
争品牌柜台陈列——欧莱雅早已竞争手全部击败执行层理公司文化标准判断做件事情walmart老sam勤俭直店理狭寒酸办公室体现着walmart成观念体现着严格执行成控制果员工诚实守信继续逃避政府税收沾沾喜？收起笑相信标语吧建立起真正时间锤炼企业文化信仰建立套深深渗透执行文化系统首先身体力行次级员工必须复制
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第篇：建立执行力企业文化
建立执行力企业文化
21世纪激烈市场竞争中执行力企业前面首问题公司形成独特竞争优势必成企业文化核心成分建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
社会变化速度危机称21世纪特征企业间竞争越越激烈竞争激烈市场中执行力决定企业成败重素21世纪构成企业核心竞争力重环企业执行力决定企业兴衰
执行力决定企业成败重素
企业战略计划效推行实施力称执行力专家企业界士认家公司竞争手间差双方执行力许企业失败战略计划直接反映企业实际运营中执行方面存问题
执行套系统化流程成功条件首先流业务流程创造竞争优势基础塑造流员工行方式思维方式次公司战略致透明避免造成信息行动迟缓次公司高绩效文化郭士纳ibm公司理思想明确业务核心卓越执行力优秀领导艺术愿景相执行力更重
二企业文化涵
企业文化：指企业成员价值观念信念行规范总体现生产理营全程
企业文化特点：具民族性域性传承性影响潜移默化文化中凝聚力宗教条件遵惜牺牲生命
哈佛学总结海尔文化
第企业员工责感动性拥企业高度关心种积极姿态发挥作员工公司培育出充满活力企业文化
第二持续进步断创新性
第三客户需求满足仅消极满足顾客求包括心倾听顾客声音捕捉心没表达出想法感满前消障碍
第四社会贡献成功企业文化定身处中真切感受社会价值企业社会企业具普遍意义道德原修养水
三构建执行力企业文化
1确立核心价值观
第核心价值观定精心选择太容易理解识记应印成册子手册身携带便学指导海尔企业文化手册做成钱夹般20余页身携带容简练清晰许具体微观规定设计奖励制度职业纪律甚
员工仪表样做意义携带手册贯彻维护面信条成员工种义务
第二体现核心价值观目标定具体明晰测度沃尔玛1990年目标公元前公司拥商店数目增加倍方米销售额增加60
第三企业文化突出行业特点重特色效果仁堂企业精神修仁德济世养生堂训修合见存心天知营观品味贵必敢减物力炮制繁必敢省工
2培养员工学力
知识济时代学十分重员工力提高取决断学创造种学文化氛围时学教育提倡提高淘汰员工学动力企业培训形成种学制度年员工培训预算培训形式容参加员层次培训时间安排等具体规划优秀员工选拔出进行培训提拔
3薪酬绩效挂钩
员工薪酬工作努力肯定补偿未努力工作报酬预期激励未努力工作薪酬激励角度激发员工强烈工作欲成员工全身心投入工作动力
企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工获薪酬额贡献成正保证工作积极取业绩员工应报酬通奖励优秀员工工作业绩利金钱奖赏达激励员工目企业部真正建立起种执行力文化
4进行效企业沟通
建立执行力文化做面方面然够必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前情况真正建立起执行力文化坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少真正沟通演讲文件报告种态度种文化环境站等位开诚布公面面交流双互动增强沟通通言传公司缺乏种效沟通时需领导带头企业高层领导展开话
5细节事做起
细节决定成败执行决定完美中国做事规矩位企业造成巨损失海尔针问题发明套理方法作oec含义全方位针天做件事进行控制清理做日事日毕日清日高天工作天完成天工作质量点提高 建立执行力企业文化企业变化定环境中实现目标终取胜利关键建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
第二篇：议企业执行力执行力文化
文章标题：议企业执行力执行力文化
前企业谈话题关执行力问题困扰企业理者执行力问题底什执行力？缔造团队执行力？执行力企业制度层面文化层面深层次原？贯彻执行力文化中应该注意方面问题？旨通问题探讨期达种
识充分认识企业文化执行力产生深刻影响加强企业执行力构建企业执行力文化
什企业执行力执行力文化呢？简单说执行力衡量标准简单定义：质量完成务执行力文化通俗点说执行力作行高准终极目标文化进执行力关键透企业文化塑造影响企业员工行断提升企业执行力
家知道优秀企业部种强烈执行力文化例：海尔惠普松荣士达铁骑士等等
样企业里级领导员工十分注重承诺强调责心强调结果导切执行力文化具体表现样企业里理层制定战略够开花结果取持续性成功然实践中发现少缺乏执行力企
业显然导致执行力弱原方面中制度方面激励制度督导制度考核制度完善问题理者执行者身力欠缺责心强等问题进行认真分析难发现中原样企业里尚没形成种执行力文化执行成件足轻重痛痒事情理层制定战略难成功说现代企业领导者务着力营造企业执行力文化
前十七冶正抓紧构建强力执行力文化年实践验告诉企业构建执行力文化关键企业领导者否战略高度企业执行力引发信念决心底某种程度说企业文化说企业文化说领导者文化企业领导者价值理念倾程度决定企业价值理念战略选择进步说企业领导者执行力执行力文化态度决定企业执行力强弱程度果企业领导者认强调执行力构建执行力文化企业关键会想方设法通制定制度目标理加强考核实施奖惩等效手段强化企业执行力构建企业执行力文化总言企业领导者执行力执行力文化认知深度决定执行力执行力文化态度关注程度果企业领导者战略高度执行力强调构建执行力文化执行执行底坚强信念决心企业领导者会通言传身教身体力行潜移默化中企业部逐步构建种执行力文化执行力成行高准终极目标反果企业领导者没意识构建执行力文化重性没胆识采取系列果断措施强化企业执行力构建企业执行力文化企业袭着传统理模式家长式行政命令手段理企业企业仅会少变化甚走衰亡点十七冶深体会2014年企业文化建设引起两级公司政领导高度重视企业识系统统性项规章制度规范化业绩评价体系逐步完善理员末尾淘汰制执行员工行规范两级机关理员统着装切条紊实施特公司机关进入科技楼办公公司面貌发生根性变化公司先制定实施长达十万字十七冶企业文化建设纲十七冶施工项目理通十七冶市场营销理通十七冶科技创新理通十七冶营理通十二项基理制度价值观核心十二项理念配年次业绩考核实行级理员末尾淘汰系列果断措施力促进企业执行力提升企业执行力文化进步完善力促进企业理水综合素质核心竞争力提高促进企业健康持续较快发展公司生产营连续三年三台阶
深深感构建企业执行力文化夕事情道理简单强化执行力构建执行力文化需耐心恒心容半途废更令夕改需长年累月坚守融入企业员工实际行动中终制度化方式沉淀根建立执行力文化实践验告诉执行力左右企业成败重力量企
业区庸卓越重标记企业企业文化完善企业教义般企业信仰
企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众企业企业文化建设
满足条新颖口号写篇煽情命声明者某理者发表次慷慨激昂演讲效？已溶入员工实际行动？然令遗憾许企业领导者然已认识执行力重性意识企业部强化执行力执行力文化建设没执行力建设进行底更停留口头纸面
认原企业领导者缺乏坚定信念关解决企业长期遗留历史问题难决心遇现实中难题者突发事件做出步终放弃执行力原坚守种现象直接果执行变成件妥协放弃事情
说企业领导者仅执行认知深度更应该具执行力坚强信念执行程刚度
毛泽东志关反验义官僚义义形学等系列鲜明观点关世界怕怕认真二字产讲认真……等光辉述诉求执行力胡锦涛总书记次重讲话中反复强调级领导干部：群众需做事做起群众满意事改起充分体现抓执行力建设哲学思想抓矛盾矛盾方面推进企业执行力文化建设宝贵精神财富
前企业里员工甚少数理者中执行力认识存较误区种现象某领导旦工作出现失误部执行力没注重细节口推卸责种现象企业执行力级领导事老百姓没少关系种种现象启示着企业执行力文化建立首处快达成执行力全员参负责样识着重三方面加深执行力执行力文化理解
第执行力始领导等仅仅领导事
中国企业领袖柳传志认企业三点：定战略搭班子带队伍正ceo职责描述：战略选传播公司文化领导说起认基层责心中
层进心高层事业心心社会层心出发负起责
情感需理智保持稳定领导员工关系建立种制度谐统理制度健全企业中升迁努力理完善公司升迁渠道通畅实力公竞争机会样员工会觉公司会觉公司完全体
英吉尔总裁作风强悍准时班具民作风没独立办公室正直勤俭认总先认领导认代表文化领导者必须先营造执行力环境（包括良沟通员工公司愿景连接适应竞争发展核心竞争力造文化）企业需执行型领导够造执行力企业文化造执行力团队领导执行力员工弄更出色更士气明确该做什？做什程度？序实现四安：安事司职责作企业位员工做觉遵守企业项规章制度质量完成务执行力作行高准终极目标
第二执行力关键选具执行力
毛泽东志说路线确定干部决定素强调执行干部重性率先垂范选拔执行意识力断训练提升部执行力执行效果评估纠偏直达满意效果
具执行力三方面执行力：目标明确（方正确包括善细化工作目标时检测矫正目标误差）二创造性（会做判断企业理环节错综复杂执行程中时出现偏差）三韧性（坚定信念求胜欲强烈百折挠执行）企业组织作企业员工特级理者说企业整体形象辐射源企业外部观察企业形象扇窗口正基意义日企业提出公司口号说日公司女订票员亲身历事生动诠释心态执行力涵日家公司德国某公司生意家德国公司总理常返东京阪间次家日公司女订票员负责预订返火车票德国位总理次旅程会感愉快次位德国总理发现规律：次东京阪座位总车右侧次阪东京座位总车左侧求见见位日公司订票员问样做种巧合意安排结果订票员番话留深刻印象位订票员说：总理先生您德国日旅途难免寂寞富士山日象征样安排座位您够返旅途中座位始终着富士山侧德国总理听感动认：家公司订票员够微客户着想反映企业整体素质
交道绝没问题位普普通通订票员普普通通工作岗位仅仅言行企业形象层面效促进公司业务否日订票员工作思路中出点启示？工作岗位没位日订票员心态行风范？普普通通工作员没告诉样做执行职责时许性化关怀现较时髦话种创新精神者说种创造性执行
第三构建执行力文化取决企业信仰
家知道曲敖包相会蒙古敖包名声远扬令蒙会知道原谓敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心山包敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者沙滩醒目处说敖包时绕着敖包走三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑蒙古年阴历六月举行祭敖包活动蒙古隆重仪式
然考证敖包先神学意义种茫茫草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意拣石块路携带直遇路标确件辛苦活更况麽贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成
聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路觉发挥路标功敖包进行建设祈福中完成贡献
敖包事中种启示：没信仰制度形虚设没信仰会产生执行力
做项调查说口乐工作离开家公司已年然保持着种口乐文化挑剔信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口乐销售技巧销售技巧坚持认口乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味难出象口乐样企业文化浸淫出充满着公司限忠诚执行工作务作唯命员工
成功企业验告诉：执行力文化成企业信仰吸收历史总结现立志未提炼出着企业中独特深深烙印需循序渐进宣导复制灌输身体力行关键级领导身体力行行企业执行力诞生企业文化反作企业文化成企业文化部分
执行应领导者级理员重工作系统溶入企业角角落落执行空谈战略应该细微现实理细节探索追求建立套深深渗透执行力文化系统需身体力行象蒙古信仰敖包样
第三篇：执行力企业文化
执行力企业文化
曲敖包相会蒙古敖包名声远扬蒙会知道原敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心包状建筑敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者滩中醒目处说敖包旁绕三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑年阴历六月举行祭敖包宗教活动蒙古隆重仪式
然考证敖包先神学意义种草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意石块路携带直遇路标确件辛苦活更况贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成
聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路
座右铭思考二字字母两英尺高走进花岗岩楼梯间意学员踏着楼梯天课程时产生种奋发心态
ibm样间信念象教会样制度化企业华尔街日报指出ibm
文化极深入致位职9年离开说：离开家企业象移民样
少朋友出身口乐离开家公司已年然保持着种口乐文化怕信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口
乐销售技巧销售技巧坚持认乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味
样企业文化浸淫出充满着公司限忠诚执行工作务作命员工
企业文化产生处？
显然企业文化受公司创办者影响美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰
然仅仅创办者影响够企业文化成信仰吸收历史总结现立志未提炼出企业中独特深深烙印需断宣导复制灌输身体力行
关键身体力行复制
司企业文化？
企业文化信仰没渗透部门形成文化司完全风格确定部门风格认优秀认优秀结果什呢？
盖洛普家零售企业做员工工作环境调查结果项关员工拥设备材料项目中原硬件完全样a店b店34差异——里切包括硬件环境理印记差异造成结果绩效差异理部门文化创造绩效理部门文化相反
显然部门会幸运碰塑造部门文化理公司挑战全公司建立良企业文化变成司企业文化
公司空谈文化沦落废纸容忍种亚文化存忽视企业真正优秀文化信仰宣导
企业文化始招聘需招募认企业文化级员工仅仅优秀认企业文化会公司理念做事终降低执行力导致绩效低
铁杵磨成针许古法显然违反成观念越认企业文化干铁杵越成公司针越企业文化复制程产生巨杀伤力
伟公司文化必定单
庸公司色花样司文化部门文化
执行力种文化
执行力诞生企业文化反作企业文化成文化部分执行应领导者层理重工作系统溶入企业角角落落
执行空谈战略应该细微现实细节探究顶真数庸企业领导办公室里幻想着公司未远景时候口乐总裁海马路询问什卖茶叶蛋老妈卖口乐？——口乐分销网点已全球欧莱雅ceo商店里仔细观察竞争品牌柜台陈列——欧莱雅早已竞争手全部击败
执行层理公司文化标准判断做件事情walmart老sam勤俭直店理狭寒酸办公室体现着walmart成观念体现着严格执行成控制果员工诚实守信继续逃避政府税收沾沾喜？
收起笑相信标语吧建立起真正时间锤炼企业文化信仰建立套深深渗透执行文化系统
首先身体力行次级员工必须复制
第四篇：浅析构建企业文化执行力
浅析构建企业文化执行力
发表日期：2014年8月31日作者：乌春华编辑录入：乌春华
变化速度危机称 21 世纪三特征变化定环境中企业实现身目标终取胜利？企业文化执行力决定企业成败重素竞争激烈市场中企业文化执行力决定兴衰成败
执行力决定企业成功关键
全球化视野执行力企业面首问题精髓现济理中分散企业营战略力资源理运营理加联系结合形成员战略运营三流程效整合仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业实现济快速发展企业长久成功必条件执行力整套行技术体系够企业形成身独特竞争优势
杰克 · 韦尔奇说：仅仅宏伟战略目标够决定成败目标措施换句话说执行力决定企业成败重素
执行力时战胜竞争手关键企业日益激烈竞争中取胜想基业长青根底赖企业身力企业力企业文化执行力行业竞争日趋激烈企业发展逆水行舟 进退旦幸输竞争手毫疑问定执行力出问题：企业目标切实际外部环境缺乏解关键岗位错没执行员进行时效沟通级流程滞预定规划日期等等
二企业文化执行力构建
1 改变信念行开始
企业文化指企业环境性方方面面企业成员享价值观念信念行规范总体现生产理营全程作企业文化核心价值观企业基原标准少需改变需改变影响整企业员工信念行规范
毋庸置疑着社会义市场济知识济信息济飞速发展技术断革新企业赖生存环境越越复杂市场节奏日益加快天机遇风险存企业否充分利分享种机遇否避免新竞
争环境出现种风险否出现风险作出迅速准确反应定程度取决企业文化执行力水高低企业文化核心必然服务企业市场济中潮中时俱进仅满足般社会需求动研发新技术新产品必遭受市场淘汰做民期更予需基础增加点创新时企业生产产品踪服务质创优诚创销市场导抓机遇重宣传样发展企业实际工作中职责明确方解决难题应紧迫感做决策采取行动消费者方式行事消费者提供真正服务决策建立事实数基础绩效标准导企业推销员事说根推销数量肯定营理力予物质精神奖励激发工作积极性动性
企业理中文化变革必须文化业绩结合起具体说需改变直接影响企业效益员工行信念开始变革时领导者应该清楚告诉员工企业目标什企业精神什清楚成员工动遵守行规范时领导者应该家起讨：做实现定目标然实施踪
奖励做出成绩没实现目标进行指导者进行适处理积极开展企业种文化娱乐活动等样做时执行力文化逐步建立起
2 薪酬业绩挂钩
员工薪酬工作肯定补偿体现未努力工作报酬预期激励未努力工作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表员工力品行发展前景薪酬激励单金钱激励时隐含成激励位激励等企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工薪酬贡献成正企业通员工绩效考核岗位间晋升降级量化考核数员工精力集中努力工作提高工作业绩避免出现干干坏样锅饭局面
担企业项日常事务性工作员工说般工作常常积极思想突出企业领导须日普查定期检查相结合保洁更夫劳务员进行考核奖勤罚懒
3 选择正确社会软件
企业软硬件称社会软件社会硬件社会硬件包括组织机
构薪酬设计方案奖励惩罚财务报表设计等社会软件包括价值观信念行规范等想建立执行力文化必须选择正确社会软件
（ 1 ）选择正确价值观
价值观企业文化核心规范位员工协调企业统企业行动作巨价值观导引企业活动极重笔者粮油公司价值观包括顾客纪律严明诚信守诺质量第良工作环境注重结果等等
（ 2 ）选择正确信念
信念影响企业具体行动构建执行力文化具重意义企业理行业秉承服务取胜信念
（ 3 ）选择正确行规范
果价值观信念转化成具体行动步骤价值观信念空中楼阁尤企业建立文化执行力时企业种行进行规范引导更变十分重需强调创新体制引入企业文化中获文化行规划飞跃
4 展开效企业部沟通
建立文化执行力必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前企业发展状况真正建立起文化执行力坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少企业缺乏种效沟通时引导坦白话相困难时尤需企业领导带头企业高层领导开始展开话效方法积极坦白沟通员工相关员予适形式奖励
5 领导身作
定程度领导者行成企业行标杆构建文化执行力程中领导者行非常重必须参公司业务中做决定文化转型成败必须亲力亲身体力行全身心投入工作想营造种坦白话氛围必须首先做开诚布公说真话深入工作车间深入员工生活中倾听方面意见（乌春华）
第五篇：执行力企业文化
执行力企业文化
先讲事曲敖包相会蒙古敖包名声远扬蒙会知道原敖包非蒙古包种石块堆积成圆形实心包状建筑敖包面竖立木幡杆面挂五色彩带蒙古语中敖包堆意思通常建山顶湖畔者滩中醒目处说敖包旁绕三圈然拣三块石头丢包样会神灵庇佑年阴历六月举行祭敖包宗教活动蒙古隆重仪式然考证敖包先神学意义种草原中导航标志理说建造路标益事情牧民遇路标时奉献块石头什难事然放牧时留意石块路携带直遇路标确件辛苦活更况贡献某块石头足轻重果家想路标建设成分担变棘手谁需路标谁添砖加瓦坐享成心态终事难成聪明蒙古解决方案拍案绝赋予功性路标宗教意义路觉发挥路标功敖包进行建设祈福中完成贡献敖包事告诉没信仰制度形虚设没信仰会产生执行力执行力诞生企业信仰执行力左右企业成败重力量企业区隔庸卓越重标记企业企业文化完善企业教义般企业信仰企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众企业企业文化建设满足条新颖口号写篇煽情命声明者总理发表次慷慨激昂演讲效？溶入员工血液？见太诸求实奋进争创流类词语企业真样做？答案否定标语贴
墙没写进员工心里华森父子心缔造ibm书中写道：学校样东西意激发忠心热忱崇高理想ibm认成功道前门刻（ibm）座右铭思考二字字母两英尺高走进花岗岩楼梯间意学员踏着楼梯天课程时产生种奋发心态ibm样间信念象教会样制度化企业华尔街日报指出ibm文化极深入致位职9年离开说：离开家企业象移民样少朋友出身口乐离开家公司已年然保持着种口乐文化怕信仰：坚持认口乐世界公司坚持认口乐销售技巧销售技巧坚持认乐口乐百事乐坚持喝4度乐认风味样企业文化培育出充满着公司限忠诚执行工作务作命员工企业文化产生处？显然企业文化受公司创办者影响美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰然仅仅创办者影响够企业文化成信仰吸收历史总结现立志未提炼出企业中独特深深烙印需断宣导复制灌输身体力行关键身体力行复制司企业文化？企业文化信仰没渗透部门形成文化司完全风格确定部门风格认优秀认优秀结果什呢？盖洛普家零售企业做员工工作环境调查结果项关员工拥设备材料项目中原硬件完全样a店b店34差异——里切包括硬件环境理印记差异造成结果绩效差异理部门文化创造绩效理部门文化相反显然部门会幸运碰塑造部门文化理公司挑战全公司建立良企业文化变成司企业文化公司空谈文化沦落废纸容忍种亚文化存忽视企业真正优秀文化信仰宣导企业文化始招聘需招募认企业文化级员工仅仅优秀认企业文化会公司理念做事终降低执行力导致绩效低铁杵磨成针许古法显然违反成观念越认企业文化干铁杵越成公司针越企业文化复制程产生巨杀伤力伟公司文化必定单庸公司色花样司文化部门文化执行力种文化执行力诞生企业文化反作企业文化成文化部分执行应领导者层理重工作系统溶入企业角角落落执行空谈战略应该细微现实细节探究顶真数庸企业领导办公室里幻想着公司未远景时候口乐总裁海马路询问什卖茶叶蛋老妈卖口乐？——口乐分销网点已全球欧莱雅ceo商店里仔细观察竞
争品牌柜台陈列——欧莱雅早已竞争手全部击败执行层理公司文化标准判断做件事情walmart老sam勤俭直店理狭寒酸办公室体现着walmart成观念体现着严格执行成控制果员工诚实守信继续逃避政府税收沾沾喜？收起笑相信标语吧建立起真正时间锤炼企业文化信仰建立套深深渗透执行文化系统首先身体力行次级员工必须复制
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