| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业如何建立自己的企业文化

x***2

贡献于2015-01-22

字数:7162

企业建立企业文化
第篇:企业建立企业文化
谓企业文化指企业长期生产营理活动中逐步形成全体职工认带企业特色价值取行方式营作风企业精神道德规范发展目思想意识等素总说企业文化仅指企业文体活动更深刻涵完全等企业思想政治工作作文化济结合产物反映企业理科学发展新趋势企业文化种力企业文化搞国外企业企业文化力第凝聚力第二激励力第三约束力第四导力第五纽带力第六辐射力
企业文化建设目效理企业充分调动全体职工积极性搞企业发展企业壮企业企业财物限度利企业高效运转产生巨济效益社会效益企业文化建设重意义呢?
第企业文化建设理科学化需企业约束规范职工行创造谐环境仅规章制度够需助价值观念品德观念行准文化素力量达理科学化
第二企业文化建设树立良企业形象提高企业知名度需企业形象社会众全体职工企业总体评价良企业形象种形资产企业带巨济效益
第三加强企业文化建设做新时期思想政治工作需企业文化建设高层次理科学思想政治工作企业载体企业文化建设更联系企业高层次理思想政治工作克服思想政治工作企业理两张皮
第四加强企业文化建设推进社会义精神文明建设需企业文化建设社会义精神文明建设企业精神文明建设结合起通企业文化建设企业部树立起价值观念建立起等互助良际关系
新历史时期企业建立企业文化搞企业文化建设笔者认应五方面入手
提炼企业精神企业精神企业魂企业文化核心反映企业整体素质精神风貌代表着企业营观念价值取奋斗目标行准
二建立企业目标增强企业发展原动力企业目标企业时期具体奋斗目标市场济条件企业企业间竞争相激烈建立适合企业发展明确目标增强培养企业心力原动力极重
三增强企业素质树立良企业形象提高企业知名度企业素质关键职工素质必须注重提高职工素质方面提高职工文化技术业务素质方面应抓职工思想道德素质教育企业现状言目前应着手抓职工道德社会公德家庭美德等三方面教育时应注重领导者品格教育思想道德教育重中重企业形象直接企业兴衰优劣相联系企业知名度美誉度机结合构成企业公众中形象企业笔巨形资产果声誉卓著企业招揽更优秀顾客吸引更投资
四加强企业理促进企业建设趋规范化企业理企业文化重组成部分提高企业理水企业文化根目加强企业理完善形势求相适应企业理制度仅完善生产营方面应完善职工文化生活方面建立精干高效理机构改变机构重叠浮事局面
五注重企业精神企业价值观格化价值观企业文化核心企业努力培育生死价值观企业全体职工增强翁意识企业呼吸成长发展生死做企业精神企业价值观格化实现企合
总坚持重视价值尊重理解关心信放理首位企业理机融企业文化中时应加强民理发挥职工聪明智强化职工翁意识责感职工企业形成荣辱体样企业具强生命力适应市场济求市场竞争中断发展壮长盛衰
第二篇:企业建立企业文化
文章标题:企业建立企业文化
谓企业文化指企业长期生产营理活动中逐步形成全体职工认带企业特色价值取行方式营作风企业精神道德规范发展目思想意识等素总说企业文化仅指企业文体活动更深刻涵完全等企业思想政治工作作文化济结合
产物反映企业理科学发展新趋势企业文化种力企业文化搞国外企业企业文化力第凝聚力第二激励力第三约束力第四导力第五纽带力第六辐射力
企业文化建设目效理企业充分调动全体职工积极性搞企业发展企业壮企业企业财物限度利企业高效运转产生巨济效益社会效益企业文化建设重意义呢?
第企业文化建设理科学化需企业约束规范职工行创造谐环境仅规章制度够需助价值观念品德观念行准文化素力量达理科学化
第二企业文化建设树立良企业形象提高企业知名度需企业形象社会众全体职工企业总体评价良企业形象种形资产企业带巨济效益
第三加强企业文化建设做新时期思想政治工作需企业文化建设高层次理科学思想政治工作企业载体企业文化建设更联系企业高层次理思想政治工作克服思想政治工作企业理两张皮
第四加强企业文化建设推进社会义精神文明建设需企业文化建设社会义精神文明建设企业精神文明建设结合起通企业文化建设企业部树立起价值观念建立起等互助良际关系
新历史时期企业建立企业文化搞企业文化建设笔者认应五方面入手
提炼企业精神企业精神企业魂企业文化核心反映企业整体素质精神风貌代表着企业营观念价值取奋斗目标行准
二建立企业目标增强企业发展原动力企业目标企业时期具体奋斗目标市场济条件企业企业间竞争相激烈建立适合企业发展明确目标增强培养企业心力原动力极重
三增强企业素质树立良企业形象提高企业知名度企业素质关键职工素质必须注重提高职工素质方面提高职工文化技术业务素质方面应抓职工思想道德素质教育企业现状言目前应着手抓职工道德社会公德家庭美德等三方面教育时应注重领导者品格教育思想道德教育重中重企业形象直接企业兴衰优劣相联系企业知名度美誉度机结合构成企业公众中形象企业笔巨形资产果声誉卓著企业招揽更优秀顾客吸引更投资
四加强企业理促进企业建设趋规范化企业理企业文化重组成部分提高企业理水企业文化根目加强企业理完善形势求相适应企业理制度仅完善生产营方面应完善职工文化生活方面建立精干高效理机构改变机构重叠浮事局面
五注重企业精神企业价值观格化价值观企业文化核心企业努力培育生死价值观企业全体职工增强翁意识企业呼吸成长发展生死做企业精神企业价值观格化实现企合
总坚持重视价值尊重理解关心信放理首位企业理机融企业文化中时应加强民理发挥职工聪明智强化职工翁意识责感职工企业形成荣辱体样企业具强生命力适应市场济求市场竞争中断发展壮长盛衰
第三篇:企业建立企业文化
企业建立企业文化
谓企业文化指企业长期生产营理活动中逐步形成全体职工认带企业特色价值取行方式营作风企业精神道德规范发展目思想意识等素总说企业文化仅指企业文体活动更深刻涵完全等企业思想政治工作作文化济结合产物反映企业理科学发展新趋势企业文化种力企业文化搞国外企业企业文化力第凝聚力第二激励力第三约束力第四导力第五纽带力第六辐射力
企业文化建设目效理企业充分调动全体职工积极性搞企业发展企业壮企业企业财物限度利企业高效运转产生巨济效益社会效益企业文化建设重意义呢?
第企业文化建设理科学化需企业约束规范职工行创造谐环境仅规章制度够需助价值观念品德观念行准文化素力量达理科学化
第二企业文化建设树立良企业形象提高企业知名度需企业形象社会众全体职工企业总体评价良企业形象种形资产企业带巨济效益
第三加强企业文化建设做新时期思想政治工作需企业文化建设高层次理科学思想政治工作企业载体企业文化建设更联系企业高层次理思想政治工作克服思想政治工作企业理两张皮
第四加强企业文化建设推进社会义精神文明建设需企业文化建设社会义精神文明建设企业精神文明建设结合起通企业文化建设企业部树立起价值观念建立起等互助良际关系
新历史时期企业建立企业文化搞企业文化建设笔者认应五方面入手
提炼企业精神企业精神企业魂企业文化核心反映企业整体素质精神风貌代表着企业营观念价值取奋斗目标行准
二建立企业目标增强企业发展原动力企业目标企业时期具体奋斗目标市场济条件企业企业间竞争相激烈建立适合企业发展明确目标增强培养企业心力原动力极重
三增强企业素质树立良企业形象提高企业知名度企业素质关键职工素质必须注重提高职工素质方面提高职工文化技术业务素质方面应抓职工思想道德素质教育企业现状言目前应着手抓职工道德社会公德家庭美德等三方面教育时应注重领导者品格教育思想道德教育重中重企业形象直接企业兴衰优劣相联系企业知名度美誉度机结合构成企业公众中形象企业笔巨形资产果声誉卓著企业招揽更优秀顾客吸引更投资
四加强企业理促进企业建设趋规范化企业理企业文化重组成部分提高企业理水企业文化根目加强企业理完善形势求相适应企业理制度仅完善生产营方面应完善职工文化生活方面建立精干高效理机构改变机构重叠浮事局面
五注重企业精神企业价值观格化价值观企业文化核心企业努力培育生死价值观企业全体职工增强翁意识企业呼吸成长发展生死做企业精神企业价值观格化实现企合
总坚持重视价值尊重理解关心信放理首位企业理机融企业文化中时应加强民理发挥职工聪明智强化职工翁意识责感职工企业形成荣辱体样企业具强生命力适应市场济求市场竞争中断发展壮长盛衰
企业文化必须具备特征
1速度文化
互联网普现代企业竟争越越表现时间竟争流动强度速度越越快新产品研制时间越越紧新产品生命周期越越短顾客需产品具良性价期通互联网零交货期瞬时服务求企业树立良时间观念理时间做训练素
2学文化
十年类知识约3年增加倍速度提升知识总量爆炸式速度急剧增长老知识快时知识产品样频繁更新换代企业持续运行期限生命周期受严厉挑战初步统计世界it企业均寿命约5年尤业务量快速增加急功利企业果顾眼前利益注意员工培训学知识更新会导致整企业机制功老化成立两三年关门吉ibmhpcisco联想tcl等企业成功验表明:培训学企业强化功发展源动力通目组织计划培养企业位员工学知识更新力断调整整企业知识结构付样挑战
3创新文化
创新文化企业位员工深刻理解企业激烈市场竞争中优优转理念穷变变通通久游戏规制订企业中长期发展战略市场定位年度营销计划力资源规划具体实施环节中创新意识制订选择套应变方案新济特征创意济根客户市场需求产品技术服务断创新现代企业生存发展道
4虚拟文化
新济特征企业种资源中形资产占例越越形资产虚拟文化理解通技术监督局专利局互联网媒体形资产增值文环境例企业知识产权专利网页广告宣传等虚拟文化企业运作具法律保障灵活柔性合作享快速反应高效输出等特点企业带量形资产
5融合文化
类社会现代化致分两阶段:第次现代化农业社会工业社会转移第二次现代化工业社会知识社会转移第次现代化然征服第二次现代化然相关行业融合企业第二次现代化中恶性竞争逐步
转竞争合作新型竞合关系求企业必须断融合元文化种融合元文化合作文化享文化集合企业够突破似限市场空间社会结构实现优势互补资源重组做双赢赢两年市场活动中常常样种情形某项目智化住宅区建设项目规模太涉面广企业法独完成业先整工程划分干子项目分招标中标家企业优化组合完成善竞合企业中标做
第四篇:分公司建立企业文化
分公司该建立企业文化
分公司该建立企业文化呢笔者认建立良分公司文化方面努力
分公司理带领分公司全体员认真学总公司企业文化
二结合分公司历史现状未等关键素提炼出核心价值观念作分公司文化部分
三结合分公司风土情市场状况合作伙伴等关键外素提炼出核心市场观念作分公司文化部分
四结合分公司组织架构员素质等实际素提炼出核心发展观念作分公司文化部分
五结合分公司认必适合素提炼出核心观念作分公司员工班时间干私活等等诚信进取价值观
新进公司员工良行时马会老员工劝导问题严重会实事求公司反映万科公司成立十年员工工厂客户中树立诚信良形象更喜:认诚信进取理念工厂客户始终万科公司保持着良稳定合作关系心齐泰山移万科礼品公司正申报国家aaa信认证初审已获通
见企业文化推行进行公司日常营行企业老板言行首先符合企业文化然公司求员工执行
作者简介
邓涛中华传统工艺师(国家级)国家高级传统工艺师中国著名旅游纪念品礼品设计策划专家美国前总统卡特前国务卿基辛格世界金融泰斗格林伯格国际巨星成
龙等十余位美中杰出士起获美中杰出贡献奖首届中国礼品业年会誉中国礼品品牌营销倡导者先行者作总策划负责首届世界休闲博览会全部特许礼品开发设计销售100款设计作品博物馆收藏专题展出五年均入选国家级刊物中国商业年鉴业界名已奥运会世博会世界选美赛等国外型活动创意设计百款精典作品邓涛现美中商业协会创意设计委员会席浙江省礼品行业协会常务副会长杭州市旅游商品行业协会会长杭州万科礼品限公司董事长等职
文章源
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

企业如何建立自己的企业文化

企业如何建立自己的企业文化第一篇:企业如何建立自己的企业文化所谓企业文化,是指企业在长期的生产经营管理活动中,逐步形成并为全体职工所认同的,带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想意识等因素的总和。就是说,企业文化不仅是指企业文体活动,而有其更深刻的内涵,它也不完全等同于企业思想政治工作,作为文化和经济结合的产物,它反映了企业管理科学发展的新趋势。

x***2 9年前 上传472   0

如何建立企业文化(精选多篇)

如何建立企业文化(精选多篇)第一篇:建立企业文化我们要面对什么问题建立企业文化我们要面对什么问题?一、管理模式是否适合本企业从指令型模式,也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大,中间好多类型,是否可以一步步走呢?况且文化型战略模式最大的局限性是:企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质,可以进行文化型战略模式的建立,那会落入假设管理的陷阱。二、尾数淘

x***4 12年前 上传588   0

浅议如何建立学习型企业—企业文化

 浅议如何建立学习型企业—企业文化     我就未来发展要由适应型企业向学习型企业过渡,谈一点粗浅的认识。    首先向学习型企业过渡是企业不断壮大发展的必然趋势。当今时代,知识更新加快,技术创新不断,人们在感受新知识、新信息带来的日新月异变化的同时,也清醒的认识到未来企业发展的严峻挑战,企业要发展,要在竞争中立于不败之地,必须要具有高素质人才、信息快捷、技术先进、产品一流的综合

h***g 9年前 上传480   0

建立执行力的企业文化—企业文化

 建立执行力的企业文化—企业文化 [摘要]在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。   [关键词]执行力企业文化竞争优势核心竞争力   当今社会,变化、速度与危机被称为是21世纪的特征,企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中,执行力是决

z***9 11年前 上传526   0

如何建立有效的企业激励机制—企业文化

 如何建立有效的企业激励机制—企业文化     行为科学认为,激励可以调动人积极性,激发人的热情,使职工积极投入生产当中去,为油田的发展做出贡献。那么,如何建立有效的激励机制呢?应从以下几点入手:    一是为职工提供一份具有挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要职工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。领导要指导职工在工作中成长,为他们提供学习新技能的机会。同时,还要确保职工得

黑***3 11年前 上传533   0

建立学习型企业文化

建立学习型企业文化怎么把来自五湖四海的员工融合到一起,让他们共同为一个目标奋斗?只有依靠企业文化。        文化,听来有些神秘,在我看来就是一群人共同的生活方式,或者共同的人生观和价值观。        一个公司长什么样,很大程度上决定于领导者的意愿。        换句话说,就是领导者要为企业文化的形成负责。           同心共振   道胜和夫

f***a 12年前 上传565   0

建立趣味型企业文化

建立趣味型企业文化台湾宏基集团董事长施振荣曾说,“无形资源胜于有形资源,企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工,更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。           不少研究已指出,将乐趣带入企业文化之内,可提升员工的生产力。        今日,当员工一人要做两个人的工作时,管理人若能在工作中增加多一点乐趣,可能为企业带来意想不到的效果

1***5 11年前 上传525   0

浅谈建立学习型企业文化—企业文化

 浅谈建立学习型企业文化—企业文化  今年,是全局“打造优势年”,我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义,在推进“四个过渡”的进程中,我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想,下面我就谈一谈自己的体会。    随着我国加入WTO后和知识经济世纪的到来,企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争,即是学习力的竞争。对于一个企业而言

f***r 9年前 上传505   0

企业如何正确认识自己

企业如何正确认识自己国内许多企业现在已经认识到企业发展战略的重要性,并开始着手制定自己企业的发展战略。        但有些企业在制定战略的时候,缺乏科学的方法,不是从自己企业的实际情况出发,而是盲目模仿其他企业的成功模式。        但实际上,这种“东施效颦”的方法带给企业的往往是不适用的战略,甚至把企业引到可怕的歧途。        比如,许多家电企业不顾自己

y***g 10年前 上传694   0

企业建立战略运作系统—企业文化

 企业建立战略运作系统—企业文化   近年来,国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节,但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因,的确有许多问题值得深思与探讨。我们认为在企业发展战略规划的过程中,其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键,而企业发展战略规划目标的实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。  一、制定符合企业自身的发

o***e 10年前 上传382   0

企业如何建设有特色的企业文化—企业文化

 企业如何建设有特色的企业文化—企业文化 一、 我国企业文化建设的基本现状; (一)从企业性质以及发展的情况来讲: 1、 民营企业的相对趋向务实和成熟; 2、 知识类文化企业趋向理念和规范; 3、 国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重; 4、服务文化正被重视而且效果明显; (二)从企业建设企业文化形式与效果来看; 1、 自行建设的形式越

t***m 12年前 上传434   0

如何做好企业文化建设

如何做好企业文化建设   “一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。”同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难立足于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。XX公司在企业文化建设方面从未停止过思考:企业文化是什么?XX公司的企业文化将如何建设?当然,企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多样的个性。这里仅就XX公司成立后在企业文化建设方面的探索探讨一些体会和思考。

m***i 14年前 上传17115   0

如何构建企业文化(精选多篇)

如何构建企业文化(精选多篇)第一篇:如何构建企业文化如何构建企业文化三、企业文化建设中的需要关注的问题1)基本的道德观念,诚信不可缺,没有基本的诚信,讲再多的文化也没人信。2)文化的建设是长期的,长期的东西要有制度来保证,制度面前,人人平等,象在日本的某些企业,每周一次的训话,上面部长讲,下面老板也在毕恭毕敬地听,领导人的以身作则,是推动文化建设最有效的方法。3)文化的传

0***A 10年前 上传750   0

如何进行企业文化建设

如何进行企业文化建设如何建设企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员,你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样,“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对

k***n 10年前 上传744   0

企业文化如何落地问题简单研究

企业文化如何落地问题简单研究 摘要:本文简单分析了企业文化面临的问题和困难:结合难,内化难,考核难。并提出了解决这些问题的对策,即通过领导者的德行树立榜样,宣贯和推行制度化使得企业文化可以更好的得以落地。最后企业文化落地要与日常经营工作相结合,融入日常管理工作,把文化能力变为企业竞争能力,这是企业文化建设最终落脚点。 关键词:落地 结合 内化 考核 宣贯 制度化 正文: 企业文化落地,是

s***b 5年前 上传1852   0

谈如何加强青年的学习—企业文化

 谈如何加强青年的学习—企业文化   青年是社会主义现代化建设的主力军,也是党和国家的未来。他们有着强烈的进取心和求知欲,希望在社会实践中实现自己的理想和抱负。但是,由于在理论知识和社会实践方面的局限,他们往往缺乏明辨是非的能力。在改革开放日益深入、各种矛盾不断显现的今天,青年的成长需要在思想上、政治上、工作上给予引导和帮助。青年成长需要不断地提高,不断地学习。如何加强青年的学习呢?

曹***院 11年前 上传632   0

如何打造企业文化(精选多篇)

如何打造企业文化(精选多篇)第一篇:如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理,应该算是最老的一批。那个时候我们还没有自己的公司,挂在深圳一家贸易公

h***1 10年前 上传649   0

如何做好企业文化建设

如何做好企业文化建设如何做好企业文化建设( 如何做好企业文化建设(上)背景资料:有幸受邀与中山大学 MBA 班学员一起到广东某企业(洗涤业知名品牌)进行了一 次以企业文化为主题的为期 2 天的考察活动。 事先我们得知的情况是该企业在企业文化建设 方面的工作开展得有声有色, 而从抵达企业并与相关人员接触的最先一刻开始, 我们便产生 了对其文化成效有所怀疑的疑问。以下是此行结束后,以本次企业

雪***6 8年前 上传589   0

如何写企业文化手册

如何写企业文化手册在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印

l***7 10年前 上传557   0

如何加快企业文化的建设

如何加快企业文化的建设如何加快企业文化的建设一、更新观念,正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值

z***9 12年前 上传553   0

如何发展建设企业文化

何谓企业文化,网上官方解释为:企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

c***o 6年前 上传2285   0

如何建设企业文化(精选多篇)

如何建设企业文化(精选多篇)第一篇:怎样建设企业文化怎样建设企业文化当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时,企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化可以说是

d***q 12年前 上传528   0

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设如何加强企业文化建设在深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质,这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。一、以人为本,提高企业职工整体素质改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明,企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育,增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化

Z***Z 12年前 上传581   0

如何建立党支部

如有正式党员3人以上的,应当成立党的基层组织。建立党支部的工作程序是:

g***3 6年前 上传4304   0

如何建立信任

如何建立信任带眼罩行走,两人一组第一阶段:一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示;第二阶段:一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示;第三阶段:一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。游戏说明:1.领导行为、观点的连续性、一致性,保持沟通,是信任建立的根本保障2.手把手教—引导—建立信任,授权,同时不断给予指导

高***勇 10年前 上传789   0