建立执行力的企业文化—企业文化

 
建立执行力企业文化—企业文化
 
［摘］21世纪激烈市场竞争中执行力企业前面首问题公司形成独特竞争优势必成企业文化核心成分建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
　　［关键词］执行力企业文化竞争优势核心竞争力
　　社会变化速度危机称21世纪特征企业间竞争越越激烈竞争激烈市场中执行力决定企业成败重素21世纪构成企业核心竞争力重环企业执行力决定企业兴衰
　　
　　执行力决定企业成败重素
　　
　　企业战略计划效推行实施力称执行力专家企业界士认家公司竞争手间差双方执行力许企业失败战略计划直接反映企业实际运营中执行方面存问题
　　执行套系统化流程成功条件首先流业务流程创造竞争优势基础塑造流员工行方式思维方式次公司战略致透明避免造成信息行动迟缓次公司高绩效文化郭士纳IBM公司理思想明确业务核心卓越执行力优秀领导艺术愿景相执行力更重
　　
　　二企业文化涵
　　
　　企业文化：指企业成员价值观念信念行规范总体现生产理营全程
　　企业文化特点：具民族性域性传承性影响潜移默化文化中凝聚力宗教条件遵惜牺牲生命
　　哈佛学总结海尔文化
　　第企业员工责感动性拥企业高度关心种积极姿态发挥作员工公司培育出充满活力企业文化第二持续进步断创新性第三客户需求满足仅消极满足顾客求包括心倾听顾
客声音捕捉心没表达出想法感满前消障碍第四社会贡献成功企业文化定身处中真切感受社会价值企业社会企业具普遍意义道德原修养水
　　
　　三构建执行力企业文化
　　
　　1确立核心价值观
　　第核心价值观定精心选择太容易理解识记应印成册子手册身携带便学指导海尔企业文化手册做成钱夹般20余页身携带容简练清晰许具体微观规定设计奖励制度职业纪律甚员工仪表样做意义携带手册贯彻维护面信条成员工种义务第二体现核心价值观目标定具体明晰测度沃尔玛1990年目标公元2000年前公司拥商店数目增加倍方米销售额增加60第三企业文化突出行业特点重特色效果仁堂企业精神修仁德济世养生堂训修合见存心天知营观品味贵必敢减物力炮制繁必敢省工
　　2培养员工学力
　　知识济时代学十分重员工力提高取决断学创造种学文化氛围时学教育提倡提高淘汰员工学动力企业培训形成种学制度年员工培训预算培训形式容参加员层次培训时间安排等具体规划优秀员工选拔出进行培训提拔
　　3薪酬绩效挂钩
　　员工薪酬工作努力肯定补偿未努力工作报酬预期激励未努力工作薪酬激励角度激发员工强烈工作欲成员工全身心投入工作动力
　　企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工获薪酬额贡献成正保证工作积极取业绩员工应报酬通奖励优秀员工工作业绩利金钱奖赏达激励员工目企业部真正建立起种执行力文化
　　4进行效企业沟通
　　建立执行力文化做面方面然够必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前情况真正建立起执行力文化坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少真正沟通演讲文件
报告种态度种文化环境站等位开诚布公面面交流双互动增强沟通通言传公司缺乏种效沟通时需领导带头企业高层领导展开话
　　5细节事做起
　　细节决定成败执行决定完美中国做事规矩位企业造成巨损失海尔针问题发明套理方法作OEC含义全方位针天做件事进行控制清理做日事日毕日清日高天工作天完成天工作质量点提高
　　执行力企业前面首问题公司形成独特竞争优势必成企业文化核心成分建立执行力企业文化企业变化定环境中实现目标终取胜利关键建立执行力企业文化组织长久发展基业长青
　　参考文献
　　[1]保罗·托马斯卫·伯恩著白山译执行力中国长安出版社2003
　　[2]孙健海尔力资源理企业理出版社2002

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