品部年终工作总结
转眼间2009已成昨天年里公司说极年09年公司进行项设备原料相关技术改造利渡全球金融危机带击公司业务进步扩展
二零零九年公司领导热切关怀正确指导事力支持配合公司品部利完成年度项工作现年年品部年终工作总结报告：
品部工作流程更加科学化规范化
品部员状况 品部力9控制范围广：包括进料入库生产制程出货等工作公司半年加强品队伍建设工作品部相应加强检验员培训加强原材料入库产品控制力度工作量增种紧张工作情况必须科学加强部门理必须品质理进步系统化标准化
品部采取措施：
1 采日报表制度
品部求位员工天工作情况进行实记录采周报月报周月工作情况进行总结根情况制定详实工作计划责计划行事密切踪验证保证总体务利完成
2产品标准统化制度化
品部控制作业产品标准文件方式予标准化检验员严格文件作业规范操作针原进料出货检验方法判定标准统检验员检验时常相互探讨制定相关缺陷样品封存查找产品标准亲参功测试形成标准文件先修改拟制原材料成品检验项目判定标准等份文件表格作业员提供判定准厂部份文件清单具体：
部门文件修订
序号 文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 IQC检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3 建全品部部门质量目标包括进料成品漏检率品质异常踪处理率出货批次合格率等确保品质监控质量
4 加强技知识学学测试质量检查方面知识便生产力扩部门力紧张时检验员综合质量监控力确保部门目标务完成
二完善质量理体系确保体系正常运作：
09年初步展开实现项目：
1．确保体系正常运作12月23号ISO9001：2000版质量理体系第三方年度监审**
2．统计报表完善质量记录质量统计现已形成品质周报月报统计直观反映时期质量状况便责部门员采取效措施时改善
3．完善公司质量目标指标制定统计纠正预防措施作业办法通理评审会议公司质量目标2010年半年部门质量目标进行修改通质量月报目标指标达成情况进行真实统计直观反映目标指标达成情况未达标目标指标进行踪求责单位改善确保目标指标达成
09年初步计划完成项目：
1．拟制良品次品利需规范已入库成品出现质量问题返工作业
2．继续强化产品入库控制力度提升出货产合格率
3．设定09年公司整体目标阶段目标部门目标
4 文件制定法需定操作性根真正原需制定时改善措施效落实策进效果策合理性没根落实验证
三严格质量控制完善控制流程检测手段：
1进料品质控制：
1）修改IQC进料检验作业规范IQC进料品质检验项目判定标准文件规范进料检验作业流程检验标准
2）严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批合格
2成品质量控制：
1） 拟制QC成品入库检验作业规范生产成品包装检验作业规范QC成品检验项目判定标准文件规范成品检验作业检验标准
2） 加强制程质量控制设计制程质量统计报表提供生产部加强制程质量统计分析针OQC检验合格项求生产部改善年成品检验结果制程交验质量提升均成品良率年10降年22提升78百分点
四09年整体工作结：
1回顾年全体品员努力实现品部：作业流程判定标准基做工作记录数统计工作系统化标准化实现质量目标
2方面整年出质量问题分析体现现品质控制手段存够完善漏洞问题产品检验手段检验技术缺乏年品部检验工作做足遇困难方必须重点解决检验手段检验方法研究策划问题
真正杜绝问重复产生惯性良认
五2010年品工作规划：
时光飞逝转眼进入虎福年时值公司蕴酿突破发展走规范化制度化理发展际面新产品断出现市场变化品工作重道远
1年品部员越越感受公司质量工作重视度加强品部继续公司制定总目标品质工作部门深入指示提升品质员素质时进新产品新标准做2010年品质理策划严格质量控制确保公司产品质量满足客户需质量控制力气加强产品检验手段项目方法分析研究策划必时QE工程质量机展开引入质量系统控制加强质量目标统计品质异常踪
2 品质控制机制然建立需进步完善2010年初举行ISO9001：2008审员门外送培训契机重新组建审员队伍全面开展质量体系工作加强部门质量体系监督检查保证质量体系效性适宜性充分性
ISO9001：2000版5月份前需更换ISO9001：2008版换版程：
1）春节部门负责需进行2008版审员资格培训时换成ISO9001：2008版三月份运行新版
2）五月份CQC会进行换版第次审核（没换版2001版会动失效）
3）校员资格培训公司较校仪器送外校费高方便需送外培训名校员校培训需四月份前培训完成
3推行绩效考核5S活动：
1）更调动员工工作效率响应公司薪酬改革需品检验员考核工作加强
2）需进行5S活动策划需拟制5S推进领导组成员职责5s工作推行实施办法5S推动组织检查标准部门负责区域责奖罚办法等需全面策划讨预计2010年3月份开始试验推行
4．现2010年品部质量目标初步制定：
月良率2 客户投诉：般性1件月 严重02件月
5． 针生产运行出现问题做项检测工作生产提供准确时检测数时加强生产部门间沟通协调生产异常种波动时反馈确实生产部门提升品质做服务工作
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转眼间2009已成昨天年里公司说极年09年公司进行项设备原料相关技术改造利渡全球金融危机带击公司业务进步扩展
二零零九年公司领导热切关怀正确指导事力支持配合公司品部利完成年度项工作现年年品部年终工作总结报告：
品部工作流程更加科学化规范化
品部员状况 品部力9控制范围广：包括进料入库生产制程出货等工作公司半年加强品队伍建设工作品部相应加强检验员培训加强原材料入库产品控制力度工作量增种紧张工作情况必须科学加强部门理必须品质理进步系统化标准化
品部采取措施：
1 采日报表制度
品部求位员工天工作情况进行实记录采周报月报周月工作情况进行总结根情况制定详实工作计划责计划行事密切踪验证保证总体务利完成
2产品标准统化制度化
品部控制作业产品标准文件方式予标准化检验员严格文件作业规范操作针原进料出货检验方法判定标准统检验员检验时常相互探讨制定相关缺陷样品封存查找产品标准亲参功测试形成标准文件先修改拟制原材料成品检验项目判定标准等份文件表格作业员提供判定准厂部份文件清单具体：
部门文件修订
序号 文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 IQC检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3 建全品部部门质量目标包括进料成品漏检率品质异常踪处理率出货批次合格率等确保品质监控质量
4 加强技知识学学测试质量检查方面知识便生产力扩部门力紧张时检验员综合质量监控力确保部门目标务完成
二完善质量理体系确保体系正常运作：
09年初步展开实现项目：
1．确保体系正常运作12月23号ISO9001：2000版质量理体系第三方年度监审**
2．统计报表完善质量记录质量统计现已形成品质周报月报统计直观反映时期质量状况便责部门员采取效措施时改善
3．完善公司质量目标指标制定统计纠正预防措施作业办法通理评审会议公司质量目标2010年半年部门质量目标进行修改通质量月报目标指标达成情况进行真实统计直观反映目标指标达成情况未达标目标指标进行踪求责单位改善确保目标指标达成
09年初步计划完成项目：
1．拟制良品次品利需规范已入库成品出现质量问题返工作业
2．继续强化产品入库控制力度提升出货产合格率
3．设定09年公司整体目标阶段目标部门目标
4 文件制定法需定操作性根真正原需制定时改善措施效落实策进效果策合理性没根落实验证
三严格质量控制完善控制流程检测手段：
1进料品质控制：
1）修改IQC进料检验作业规范IQC进料品质检验项目判定标准文件规范进料检验作业流程检验标准
2）严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批合格
2成品质量控制：
1） 拟制QC成品入库检验作业规范生产成品包装检验作业规范QC成品检验项目判定标准文件规范成品检验作业检验标准
2） 加强制程质量控制设计制程质量统计报表提供生产部加强制程质量统计分析针OQC检验合格项求生产部改善年成品检验结果制程交验质量提升均成品良率年10降年22提升78百分点
四09年整体工作结：
1回顾年全体品员努力实现品部：作业流程判定标准基做工作记录数统计工作系统化标准化实现质量目标
2方面整年出质量问题分析体现现品质控制手段存够完善漏洞问题产品检验手段检验技术缺乏年品部检验工作做足遇困难方必须重点解决检验手段检验方法研究策划问题
真正杜绝问重复产生惯性良认
五2010年品工作规划：
时光飞逝转眼进入虎福年时值公司蕴酿突破发展走规范化制度化理发展际面新产品断出现市场变化品工作重道远
1年品部员越越感受公司质量工作重视度加强品部继续公司制定总目标品质工作部门深入指示提升品质员素质时进新产品新标准做2010年品质理策划严格质量控制确保公司产品质量满足客户需质量控制力气加强产品检验手段项目方法分析研究策划必时QE工程质量机展开引入质量系统控制加强质量目标统计品质异常踪
2 品质控制机制然建立需进步完善2010年初举行ISO9001：2008审员门外送培训契机重新组建审员队伍全面开展质量体系工作加强部门质量体系监督检查保证质量体系效性适宜性充分性
ISO9001：2000版5月份前需更换ISO9001：2008版换版程：
1）春节部门负责需进行2008版审员资格培训时换成ISO9001：2008版三月份运行新版
2）五月份CQC会进行换版第次审核（没换版2001版会动失效）
3）校员资格培训公司较校仪器送外校费高方便需送外培训名校员校培训需四月份前培训完成
3推行绩效考核5S活动：
1）更调动员工工作效率响应公司薪酬改革需品检验员考核工作加强
2）需进行5S活动策划需拟制5S推进领导组成员职责5s工作推行实施办法5S推动组织检查标准部门负责区域责奖罚办法等需全面策划讨预计2010年3月份开始试验推行
4．现2010年品部质量目标初步制定：
月良率2 客户投诉：般性1件月 严重02件月
5． 针生产运行出现问题做项检测工作生产提供准确时检测数时加强生产部门间沟通协调生产异常种波动时反馈确实生产部门提升品质做服务工作
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