公司本部员工年度考核方案

员工年度考核方案
 
    做司员工年度考核工作进步提高绩效理水特制定方案
    指导思想基原
    （）指导思想
1绩效考核公司战略营理目标紧密联系起充分调动员工积极性促进济效益提高加快集团公司发展
2公正客观衡量评价公司中层员工绩效岗位聘薪酬调整提供准确真实
3促进员工断改进绩效全面提高综合素质
    （二）基原
    1定性考核定量考核相结合原
    2实事求客观公正原
    3考核奖惩挂钩原
    二考核程序方法
    （）考核时间
    年底根工作进度安排考核
    （二）考核范围考核容
考核范围集团公司中层理干部中层员工（简称中层员工）
    考核基容中层员工德勤绩廉等五方面表现进行考核突出考核工作实绩德勤绩廉等五方面分占总分2020202515德指良理想信念思想作风道德品质团队精神指较理功底熟悉相关工作方针政策熟悉岗位工作业务讲究工作方法思路清晰创新意识强较计划性系统性预见性具较强组织协调力口头表达力文字表达力解决实际问题力勤指良精神状态工作态度工作作风身体素质忠职守积极工作绩指岗位职责求完成项务重工作质量工作效率工作成绩突出办实事求实效廉指遵纪守法廉洁律艰苦奋斗评分者根五素分值百分制位考核象分
    （三）考核程序
    1总结
    实事求精神考核周期德勤绩廉等方面基表现填写年度考核登记表便述职（填写附纸）反映成绩时客观剖析身存缺点足提出改进办法努力方领导群众作出更准确评价
    2民测评
领导牵头组织分部室（部室负责协助）全体员进行年度工作总结评议会全体员着实事求客观公正原进行量化评议分分领导组织做分数汇总报考核组办公室领导中层理干部进行分分结果直接考核组办公室员收取汇总民测评分数作考核组研究评先
    （四）考核评定
    年度考核分优秀称职基称职称职四档次部室负责组织部室员进行评定中求部室中层员范围推荐优秀等次选中层理干部参加部室里推优中层理干部优秀等次选名单领导推荐优秀等次例般掌握参加考核数20部室推优程中推荐部室员外时应推荐部室优秀选
    三考核结果运
    考核结果运公司员工奖惩薪酬教育培训职务升降挂钩基称职称职员工领导力资源部安排提醒谈话限期改进
    四考核工作组织领导
    考核工作集团公司委直接领导考核工作组负责组织实施
    考核工作组组长：
    组员：
    办公室：
    考核工作组办公室设力资源部考核工作组办公室成员力资源部群工作部（监察室）派1参加
    方案考核工作组负责解释发布日起施行
 
 
 

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