某公司年终员工考核方案
目： 年终考核目职职务等级制度基础通员工力成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质工作积极性纠正事关系偏差
二适范围： 适职职务等级制度确定员工公司董事会成员
三种类 考核目进行分类实施分类（参阅表）
考核种类
目
容
加权数
确认晋升资格
着重力晋升候选进行全面综合考核判定晋升高级职务资格
重点放力考核力考核结果作成绩考核权数
核查提薪资格
观察分析职务担情况解成果力提高程度判定级提升资格
重点放成绩考核力考核加权
核查奖励资格
根年度工作成果剔偶然素判定获年终奖励资格
重点放成绩考核态度考核加权
力开发调动
调配
根力方面特长性格素质历特殊技进行职务岗位调动促力发展发挥
面试申辩工作报告适应性方面实际观察握
四考核结构 成绩考核力考核态度考核三方面构成
五考核者 普通员工考核者原考核者直属司理级员工考核者直属司（考核重占60％）级两密切相关部门理（考核重占20％）两位直接属员（考核重占20％）做全面综合考核
六考核结果反馈应 考核结果必通考核者直属司通知考核者作出说明考核结果作事理工作资料提薪晋升奖金教育培训调动调配等事遇工作考核结果正存入员工档案
七考核时间实施期（参阅表）
目
考核时间
考核开始
考核结束
备注
晋升
1月－12月31日
1年
1月5日
1月31日
提薪
1月－12月31日
1年
1月5日
1月31日
奖金
1月－12月31日
1年
1月5日
1月15日
备注
八员工考核分类：考核员分类：
1营销类员——文员级H～K级员工
2作业层员工——文员级H～K级技工级L～P级员工
3中间理层——级E～G级员工理A～D级员工
4营决策层——公司董事会成员
九考核等级
1A——出色挑剔（优秀级） 5分
2B——满意负众（优良级） 4分
3C——称职令安心（合格级） 3分
4D——问题需注意（偏差级） 2分
5E——危险勉强维持（差级） 1分
十评分方法
采五分制考核项目低分05分（E`）高5分（A）项分该项目评分重加总出综合评分综合评分等3分合格否合格
十考核表
1营业类员工年度考核表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成
绩
考
核70％
销售务完成情况
25％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
收款务完成情况
25％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
新产品开发情况
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
新客户开发情况
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态
度
考
核
20％
服行协作性积极性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
客户服务沟通
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
信息收集
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
10％
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
理解力表达力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
2作业层员工年度考核表：
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核30％
工作质量
20％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
工作数量
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态
度
考
核
50％
服务
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
沟通协调
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
动性积极性
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
服
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
20％
专业知识
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
理解力表达力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
3中间理层员工年度表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核50％
目标务完成情况
40％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
工作数量
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
改革创新
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态度
考核
20％
动性积极性
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
协助性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
30％
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
沟通协调力
5
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
激励属
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
分配工作
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
计划性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
4营决策层年度考核表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核60％
利润额指标
40％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
销售额指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
货款回收率指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
费率指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
制度建设执行
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
40％
理统率力
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
规划力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
责性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
指导教育力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
涉外力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学创新
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
董事长意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
董事会意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目： 年终考核目职职务等级制度基础通员工力成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质工作积极性纠正事关系偏差
二适范围： 适职职务等级制度确定员工公司董事会成员
三种类 考核目进行分类实施分类（参阅表）
考核种类
目
容
加权数
确认晋升资格
着重力晋升候选进行全面综合考核判定晋升高级职务资格
重点放力考核力考核结果作成绩考核权数
核查提薪资格
观察分析职务担情况解成果力提高程度判定级提升资格
重点放成绩考核力考核加权
核查奖励资格
根年度工作成果剔偶然素判定获年终奖励资格
重点放成绩考核态度考核加权
力开发调动
调配
根力方面特长性格素质历特殊技进行职务岗位调动促力发展发挥
面试申辩工作报告适应性方面实际观察握
四考核结构 成绩考核力考核态度考核三方面构成
五考核者 普通员工考核者原考核者直属司理级员工考核者直属司（考核重占60％）级两密切相关部门理（考核重占20％）两位直接属员（考核重占20％）做全面综合考核
六考核结果反馈应 考核结果必通考核者直属司通知考核者作出说明考核结果作事理工作资料提薪晋升奖金教育培训调动调配等事遇工作考核结果正存入员工档案
七考核时间实施期（参阅表）
目
考核时间
考核开始
考核结束
备注
晋升
1月－12月31日
1年
1月5日
1月31日
提薪
1月－12月31日
1年
1月5日
1月31日
奖金
1月－12月31日
1年
1月5日
1月15日
备注
八员工考核分类：考核员分类：
1营销类员——文员级H～K级员工
2作业层员工——文员级H～K级技工级L～P级员工
3中间理层——级E～G级员工理A～D级员工
4营决策层——公司董事会成员
九考核等级
1A——出色挑剔（优秀级） 5分
2B——满意负众（优良级） 4分
3C——称职令安心（合格级） 3分
4D——问题需注意（偏差级） 2分
5E——危险勉强维持（差级） 1分
十评分方法
采五分制考核项目低分05分（E`）高5分（A）项分该项目评分重加总出综合评分综合评分等3分合格否合格
十考核表
1营业类员工年度考核表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成
绩
考
核70％
销售务完成情况
25％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
收款务完成情况
25％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
新产品开发情况
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
新客户开发情况
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态
度
考
核
20％
服行协作性积极性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
客户服务沟通
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
信息收集
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
10％
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
理解力表达力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
2作业层员工年度考核表：
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核30％
工作质量
20％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
工作数量
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态
度
考
核
50％
服务
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
沟通协调
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
动性积极性
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
服
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
20％
专业知识
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
理解力表达力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
3中间理层员工年度表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核50％
目标务完成情况
40％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
工作数量
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
改革创新
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
态度
考核
20％
动性积极性
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
协助性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
考勤
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
30％
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
沟通协调力
5
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
激励属
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
分配工作
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
计划性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
部门意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
事行政部意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
4营决策层年度考核表
姓 名
部 门
职 位
受聘日期
考核期间
考核项目
评分重
评分
该项分
成绩
考核60％
利润额指标
40％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
销售额指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
货款回收率指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
费率指标
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
制度建设执行
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
力考核
40％
理统率力
10％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
规划力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
责性
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
专业知识
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
指导教育力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
涉外力
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
学创新
5％
[A][A`][B][B`][C][C`][D][D`][E][E`]
综合评分
100
＿＿＿＿
＿＿＿＿
评核签名：＿＿＿＿＿＿
总理意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
董事长意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
董事会意见：
签名：＿＿＿＿＿＿
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档