2009年度总承包项目理工作总结
***工程添建办学院领导支持帮助指导通总包施工单位项目部全体理员努力克服冬期施工利素工程进展基达定目标进步做明年全面施工工作****工程2009年度施工总承包项目理施工方面工作进行简总结回顾施工理中存问题2010年项目施工理工作重点进行布置专业施工项目部结合实际情况认真贯彻落实
施工项目理情况回顾
12009年底完成工作容工程量
9月中旬设计院出总体道路网施工图根添建办施工求总包施工工作做统筹安排二三公司达指令性计划三公司负责总体道路网周转宿舍楼基础施工务二公司负责南围墙正式基础时围墙围墙壅坡施工安装公司配合土建施工
截止2009年12月25日施工完成情况：
********
2009年9月12月底累计完成产值千余万
2项目理情况
总承包着服务协调控制原施工项目理作工作：
（1）制定理方案加强强化专业施工项目部体系建设
七月份****工程总承包项目部成立项目部理员位开始进行项目施工策划施工总面布置设搭建工作编制施工总承包理方案技术质量安全等理细总承包理模式总承包理职责总承包理方法理目标理方案进行诠释施工单位项目组织机构设置提出具体求求施工单位配备完整项目组织机构项目理目标分解做目标明确体系健全制度完善程受控运行效
二公司三公司安装公司项目部理员陆续进入工总包根施工单位进场情况分项目部理员进行工程理目标交底项目理员考核摸底工作二三公司安装公司项目总包项目理求进行项目部组建二公司安装公司具体施工容未全面展开项目部理员暂时未完全位三公司项目部理员配备位
（2）技术理工作
9月中旬开始总体道路网教职工周转宿舍楼基础南侧围墙等工程施工三公司承担施工务总包施工单位项目技术资料理工作进行具体指导组织施工理员熟悉图纸进行图纸会审工作时添建办设计院沟通解决图纸问题配合设计院总体道路网周围宿舍楼基础围墙图纸进行细化
总包理员做离工时解决现场疑问工程进度技术问题引起障碍具体指导专项施工方案编制协助项目部做理员技术交底规范标准学工作
做****工程施工技术资料整编工作规范专业分包公司技术资料 编制建筑工程施工质量验收技术资料整编细工程资料格式整编组卷组卷容资料填写做出明确规定总包项目部配备专进行资料理时加强技术资料检查督促施工单位时整理求做施工程中技术资料工程进度步形成补做资料间关联时相互应正确衔接
（3）质量理工作
提高施工队伍理员素质专门组织项目部理员学质量验收规范常施工作业中保障施工质量具体问题方法进行探讨寻求佳施工方法
总包项目部配专职质量理员施工程中参检验批验收检查周专项质量检查进行周定期质量例会发生质量问题分析原制定措施定期整改
关键工序强调样板先行加检查力度周转宿舍进行砌体工程时总包组织施工单位瓦工砌筑技进行考核解掌握作业队情况协助项目部做质量控制工作
（4）安全理工作
总包项目部配备专职安全员负责安全理工作专业施工单位进场总包签订安全理协议求施工单位项目部健全安全理制度落实安全生产责总包制**全理考核制度制定考核方式办法加强巡检督促施工项目部明确理员责落实情况效果较明显
综合沟K1～K7段学院围墙沟开挖深度超5m水位较高需进行降水做边坡支护边坡变化极稳定总包安全理负起理责三公司进行重点监控密切观查边坡学院围墙变形采效措施沟三月施工周期中未发生安全事学院日常工作未墙隔沟施工受影响
（5）工期履约理工作
9月份总体施工图纸添建办求总包施工进行安排部署工期作项目理目标总包坚持周次生产例会制度时解决施工生产中存问题够较材料组织资金支付方面进行配合支持针冬期施工采取行效施工措施工期履约定促进作三公司项目部相部分项目存工期拖延现象
（6）文明施工
严格文明工标准施工现场进行全面策划已完成生活办公区设搭建施工水电线路缚设场坪硬化工作二公司三公司安装公司施工设完成搭建已确定明年进行施工区域划分完成西门入口道路混凝土基层施工明年施工现场文明工建设良基础
二2009年项目施工理存问题
应清醒09年施工然整体受控存许足体现方面：
1专业公司项目总体理水加强
****项目重点工程级领导重视程度普通项目理高身求参***工程施工专业公司项目理水般项目理水高目前情况项目理水高距离标准求差距表现方面：
1）员素质参差齐项目项理制度理流程落实满意项目部关工期质量安全理求施工方案讲解贯彻落实偏差导致理职落实处方面尤体现项目开工初期项目部配备施工理员年青学生缺少现场施工验工作热情工作方法沟开挖施工员没弄清楚标高心中数生产组织找头绪出现工序混乱返工现象
2）项目部存施工组织工作水高没前瞻性系统性指导性生产计划流形式操作性差技术工作相薄弱施工方案编制滞技术交底细化程度够导致施工程中交底细引起返工情况时发生时引发系列质量问题施工工期延误济造成定损失
2总承包理水高
什总承包理？简单说总承包理集团总公司建设单位直接签订工程合承包*****项目全部工程容合负责整项目施工理总包项目理部代表企业法严格履行建设单位合约定建设单位负责位业现场委托工程合履约
理工作情况总包项目部存理员业务素质较低工作水低问题表现现场施工总体协调力低施工组织没前瞻性系统性施工单位生产计划安排起指导作谈工期质量总体控制距离全方面握现场脉搏驾驭方面力理求相差甚远
三年项目理设想重点
根2009年项目施工理出现问题足针项目理抓方面工作：
1首理
参加***施工专业公司项目部满足理需许毕业生业务熟悉理规定制度未完全掌握条件仓促岗年青快熟悉业务快够独面施工单位务急路马撮成整体充分发挥项目集体力量智慧总包头等务施工项目部业务熟悉理员项目部培训计划专门时间进行业务培训公司项目部应花费代价技术员配齐规范施工手册等相关专业书籍订专业技术刊物提供充足学条件针性定期定期举行学交流参观提供学机会
项目领导教教工作流程工作方法压担子扶直接验历够速成间接验知识通学快速取发挥项目部老志作进行传帮带年青志虚心老志学工作实践中提高处理问题力
提倡工作学化学工作化工作学化工作程成学程工作实践理学结合起断积累实践验基础通理学扩视野知识面达举反三目学工作化学工作样进行安排提出目标求定期进行考核促进快速成长
总包专业施工单位项目班子建设集团荣誉感作项目检查考核重容抓意识提高什事情办
2发挥技术团队作解决前技术力量足效方法
鉴****项目标准高特殊性目前项目技术理力量足特点求参施工公司应组织技术理验丰富专业员组成技术理团队针公司承担项目技术理项目事前策划方案编制评审施工组织设计优化技术难点解决方案项目程控制等容开展技术咨询活动充分发挥公司整体技术优势二公司三公司针结构施工制定切实行行效结构创优方案施工工艺质量通病防治节点细部做法突破创新例：解决砖混结构圈梁构造柱混凝土外观质量问题现浇楼板标高控制面层收光裂缝控制问题提高模板安装精度提高混凝土表面尺寸精度变普通抹灰薄抹灰抹灰等结构施工质量水台阶安装公司解决土建配合取完美结构实体质量观感质量外更水电安装工程做避免常见道设备安装等通病外作种线排列隐蔽线外露线保证功质量求基础力求美观合谐方便必须托公司技术力量弥补项目技术理弱劣势课题必须进行专门研究制定切实行施工方案做出样板明确标准
3项目理目标分解责落实问题
添建项目工程安全质量工期功成**求施工总承包理方案明确项目理目标保证2010年工期文明工建设目标质量验收达100％合格率安全生产事等理目标实现项目部必须进行目标分解落实理员责完善项目项理机制推行实施质量安全生产责错追究制强化检查加奖罚力度采取措施确保项理目标实现
特质量创优目标实现质量创优意义家应该明白赘叙****期工程获**班奖现意方添建项目施工已质量标准突破质量水台阶参建施工单位确实需花气力提创优做优关键项目部理员认识定位创优方面应该更加强调计划性创优策划强调程控制次成优做精细理降低创优成杜绝凑合成优面积修补成优
总承包出总承包项目理细重点技术质量安全生产理制度求施工单位公司级政府部门相关制度规定规范认真进行学结合总承包项目理细形成项目部特理流程完善理制度做项目理员制度心中执行脑中行动手中项目理氛围终落实项目项理目标实现
想干项工程需制定系列技术控制措施时套行验收制度光技术措施监督验收位工程达预期质量目标求必须相应理措施程理措施巡查验收工序交接巡查时发现施工中质量问题制定相应预防措施验收发现检验批施工节点质量问题制定相应预防措施工序交接工序施工成果提出改进提高措施减少工序影响时成品保护工作落实具体施工单位加强施工单位成品保护意识提高工程整体质量某工序旦出现问题责落实相应施工单位减少项目部承担济损失率
求项目理提高项目部理水花气力施工理身高端科技认真做没干事情底责心命感问题
4树立劳务队伍理项目成败重素观念
目前项目理模式理水然理者真正实施作业劳务队伍许机制位存包代现象成劳务败劳务现象时发生应该清楚认识劳务队伍合作伙伴选择坏工作态度力项目目标实现关重关系选择劳务公司劳动力保证员操作技艺劳务员理等方面进行考察签订合时关工期质量安全等方面求具体指标注重理细节施工程中项目部理员强调级理员忧患意识施工程中施工作业队创造条件解决问题样**树立指令实施时避免产生必纠纷项目部队伍必须拒绝散兵游勇必须督促落实劳务队伍合签订时位出现问题早预防
5加强总承包理意识
施工总承包理理念：服务业份外事理分包事总承包项目部必须工程理高点出发整体握住整项目脉搏作合格总承包理者仅理集团公司承担施工务更协调处理监督分包商履约力参建方切实履行合义务完成合容项目达终目标总包项目部理工作着实施总承包理全面履行业合原目总承包理方法应该加强总体策划控制协调服务沟通等方面工作真正意义履行总承包职责
1强化生产组织严密性针明年工程项目点面广实际情况施工组织协调突出强调效率意识全局意识协作精神狠抓环节程协调强调准时正点
2强化生产计划严肃性抓生产计划执行考核加督查力度采取针性措施时纠正偏差确定整体目标阶段目标明确攻方突出重点击破
3强化施工理文明序性求项目部施工理中狠抓现场文明施工理现场文明施工样板起步抓底通现场理长抓懈施工现场均达文明施工标准
4落实质量责追究制结合项目质量目标进步落实质量责追究制狠抓现场理员工作标准岗位职责肩担子项项工作着落目标权利责相统
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
***工程添建办学院领导支持帮助指导通总包施工单位项目部全体理员努力克服冬期施工利素工程进展基达定目标进步做明年全面施工工作****工程2009年度施工总承包项目理施工方面工作进行简总结回顾施工理中存问题2010年项目施工理工作重点进行布置专业施工项目部结合实际情况认真贯彻落实
施工项目理情况回顾
12009年底完成工作容工程量
9月中旬设计院出总体道路网施工图根添建办施工求总包施工工作做统筹安排二三公司达指令性计划三公司负责总体道路网周转宿舍楼基础施工务二公司负责南围墙正式基础时围墙围墙壅坡施工安装公司配合土建施工
截止2009年12月25日施工完成情况：
********
2009年9月12月底累计完成产值千余万
2项目理情况
总承包着服务协调控制原施工项目理作工作：
（1）制定理方案加强强化专业施工项目部体系建设
七月份****工程总承包项目部成立项目部理员位开始进行项目施工策划施工总面布置设搭建工作编制施工总承包理方案技术质量安全等理细总承包理模式总承包理职责总承包理方法理目标理方案进行诠释施工单位项目组织机构设置提出具体求求施工单位配备完整项目组织机构项目理目标分解做目标明确体系健全制度完善程受控运行效
二公司三公司安装公司项目部理员陆续进入工总包根施工单位进场情况分项目部理员进行工程理目标交底项目理员考核摸底工作二三公司安装公司项目总包项目理求进行项目部组建二公司安装公司具体施工容未全面展开项目部理员暂时未完全位三公司项目部理员配备位
（2）技术理工作
9月中旬开始总体道路网教职工周转宿舍楼基础南侧围墙等工程施工三公司承担施工务总包施工单位项目技术资料理工作进行具体指导组织施工理员熟悉图纸进行图纸会审工作时添建办设计院沟通解决图纸问题配合设计院总体道路网周围宿舍楼基础围墙图纸进行细化
总包理员做离工时解决现场疑问工程进度技术问题引起障碍具体指导专项施工方案编制协助项目部做理员技术交底规范标准学工作
做****工程施工技术资料整编工作规范专业分包公司技术资料 编制建筑工程施工质量验收技术资料整编细工程资料格式整编组卷组卷容资料填写做出明确规定总包项目部配备专进行资料理时加强技术资料检查督促施工单位时整理求做施工程中技术资料工程进度步形成补做资料间关联时相互应正确衔接
（3）质量理工作
提高施工队伍理员素质专门组织项目部理员学质量验收规范常施工作业中保障施工质量具体问题方法进行探讨寻求佳施工方法
总包项目部配专职质量理员施工程中参检验批验收检查周专项质量检查进行周定期质量例会发生质量问题分析原制定措施定期整改
关键工序强调样板先行加检查力度周转宿舍进行砌体工程时总包组织施工单位瓦工砌筑技进行考核解掌握作业队情况协助项目部做质量控制工作
（4）安全理工作
总包项目部配备专职安全员负责安全理工作专业施工单位进场总包签订安全理协议求施工单位项目部健全安全理制度落实安全生产责总包制**全理考核制度制定考核方式办法加强巡检督促施工项目部明确理员责落实情况效果较明显
综合沟K1～K7段学院围墙沟开挖深度超5m水位较高需进行降水做边坡支护边坡变化极稳定总包安全理负起理责三公司进行重点监控密切观查边坡学院围墙变形采效措施沟三月施工周期中未发生安全事学院日常工作未墙隔沟施工受影响
（5）工期履约理工作
9月份总体施工图纸添建办求总包施工进行安排部署工期作项目理目标总包坚持周次生产例会制度时解决施工生产中存问题够较材料组织资金支付方面进行配合支持针冬期施工采取行效施工措施工期履约定促进作三公司项目部相部分项目存工期拖延现象
（6）文明施工
严格文明工标准施工现场进行全面策划已完成生活办公区设搭建施工水电线路缚设场坪硬化工作二公司三公司安装公司施工设完成搭建已确定明年进行施工区域划分完成西门入口道路混凝土基层施工明年施工现场文明工建设良基础
二2009年项目施工理存问题
应清醒09年施工然整体受控存许足体现方面：
1专业公司项目总体理水加强
****项目重点工程级领导重视程度普通项目理高身求参***工程施工专业公司项目理水般项目理水高目前情况项目理水高距离标准求差距表现方面：
1）员素质参差齐项目项理制度理流程落实满意项目部关工期质量安全理求施工方案讲解贯彻落实偏差导致理职落实处方面尤体现项目开工初期项目部配备施工理员年青学生缺少现场施工验工作热情工作方法沟开挖施工员没弄清楚标高心中数生产组织找头绪出现工序混乱返工现象
2）项目部存施工组织工作水高没前瞻性系统性指导性生产计划流形式操作性差技术工作相薄弱施工方案编制滞技术交底细化程度够导致施工程中交底细引起返工情况时发生时引发系列质量问题施工工期延误济造成定损失
2总承包理水高
什总承包理？简单说总承包理集团总公司建设单位直接签订工程合承包*****项目全部工程容合负责整项目施工理总包项目理部代表企业法严格履行建设单位合约定建设单位负责位业现场委托工程合履约
理工作情况总包项目部存理员业务素质较低工作水低问题表现现场施工总体协调力低施工组织没前瞻性系统性施工单位生产计划安排起指导作谈工期质量总体控制距离全方面握现场脉搏驾驭方面力理求相差甚远
三年项目理设想重点
根2009年项目施工理出现问题足针项目理抓方面工作：
1首理
参加***施工专业公司项目部满足理需许毕业生业务熟悉理规定制度未完全掌握条件仓促岗年青快熟悉业务快够独面施工单位务急路马撮成整体充分发挥项目集体力量智慧总包头等务施工项目部业务熟悉理员项目部培训计划专门时间进行业务培训公司项目部应花费代价技术员配齐规范施工手册等相关专业书籍订专业技术刊物提供充足学条件针性定期定期举行学交流参观提供学机会
项目领导教教工作流程工作方法压担子扶直接验历够速成间接验知识通学快速取发挥项目部老志作进行传帮带年青志虚心老志学工作实践中提高处理问题力
提倡工作学化学工作化工作学化工作程成学程工作实践理学结合起断积累实践验基础通理学扩视野知识面达举反三目学工作化学工作样进行安排提出目标求定期进行考核促进快速成长
总包专业施工单位项目班子建设集团荣誉感作项目检查考核重容抓意识提高什事情办
2发挥技术团队作解决前技术力量足效方法
鉴****项目标准高特殊性目前项目技术理力量足特点求参施工公司应组织技术理验丰富专业员组成技术理团队针公司承担项目技术理项目事前策划方案编制评审施工组织设计优化技术难点解决方案项目程控制等容开展技术咨询活动充分发挥公司整体技术优势二公司三公司针结构施工制定切实行行效结构创优方案施工工艺质量通病防治节点细部做法突破创新例：解决砖混结构圈梁构造柱混凝土外观质量问题现浇楼板标高控制面层收光裂缝控制问题提高模板安装精度提高混凝土表面尺寸精度变普通抹灰薄抹灰抹灰等结构施工质量水台阶安装公司解决土建配合取完美结构实体质量观感质量外更水电安装工程做避免常见道设备安装等通病外作种线排列隐蔽线外露线保证功质量求基础力求美观合谐方便必须托公司技术力量弥补项目技术理弱劣势课题必须进行专门研究制定切实行施工方案做出样板明确标准
3项目理目标分解责落实问题
添建项目工程安全质量工期功成**求施工总承包理方案明确项目理目标保证2010年工期文明工建设目标质量验收达100％合格率安全生产事等理目标实现项目部必须进行目标分解落实理员责完善项目项理机制推行实施质量安全生产责错追究制强化检查加奖罚力度采取措施确保项理目标实现
特质量创优目标实现质量创优意义家应该明白赘叙****期工程获**班奖现意方添建项目施工已质量标准突破质量水台阶参建施工单位确实需花气力提创优做优关键项目部理员认识定位创优方面应该更加强调计划性创优策划强调程控制次成优做精细理降低创优成杜绝凑合成优面积修补成优
总承包出总承包项目理细重点技术质量安全生产理制度求施工单位公司级政府部门相关制度规定规范认真进行学结合总承包项目理细形成项目部特理流程完善理制度做项目理员制度心中执行脑中行动手中项目理氛围终落实项目项理目标实现
想干项工程需制定系列技术控制措施时套行验收制度光技术措施监督验收位工程达预期质量目标求必须相应理措施程理措施巡查验收工序交接巡查时发现施工中质量问题制定相应预防措施验收发现检验批施工节点质量问题制定相应预防措施工序交接工序施工成果提出改进提高措施减少工序影响时成品保护工作落实具体施工单位加强施工单位成品保护意识提高工程整体质量某工序旦出现问题责落实相应施工单位减少项目部承担济损失率
求项目理提高项目部理水花气力施工理身高端科技认真做没干事情底责心命感问题
4树立劳务队伍理项目成败重素观念
目前项目理模式理水然理者真正实施作业劳务队伍许机制位存包代现象成劳务败劳务现象时发生应该清楚认识劳务队伍合作伙伴选择坏工作态度力项目目标实现关重关系选择劳务公司劳动力保证员操作技艺劳务员理等方面进行考察签订合时关工期质量安全等方面求具体指标注重理细节施工程中项目部理员强调级理员忧患意识施工程中施工作业队创造条件解决问题样**树立指令实施时避免产生必纠纷项目部队伍必须拒绝散兵游勇必须督促落实劳务队伍合签订时位出现问题早预防
5加强总承包理意识
施工总承包理理念：服务业份外事理分包事总承包项目部必须工程理高点出发整体握住整项目脉搏作合格总承包理者仅理集团公司承担施工务更协调处理监督分包商履约力参建方切实履行合义务完成合容项目达终目标总包项目部理工作着实施总承包理全面履行业合原目总承包理方法应该加强总体策划控制协调服务沟通等方面工作真正意义履行总承包职责
1强化生产组织严密性针明年工程项目点面广实际情况施工组织协调突出强调效率意识全局意识协作精神狠抓环节程协调强调准时正点
2强化生产计划严肃性抓生产计划执行考核加督查力度采取针性措施时纠正偏差确定整体目标阶段目标明确攻方突出重点击破
3强化施工理文明序性求项目部施工理中狠抓现场文明施工理现场文明施工样板起步抓底通现场理长抓懈施工现场均达文明施工标准
4落实质量责追究制结合项目质量目标进步落实质量责追究制狠抓现场理员工作标准岗位职责肩担子项项工作着落目标权利责相统
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档