项目理办法
定义
项目特定范围开始结束时间需定资源支持实现企业目标种工作
二目：
规范公司项目理活动投资行特制定办法
三范围：
办法指项目：
1新产品开发项目
2技术引进项目
3更新改造项目
4科技开发项目
根公司实际情况时扩项目范围
四项目理体制
项目研究发展部统理
公司成立相应项目决策委员会负责公司投资项目终审该委员会总裁领导成员公司技术业务等方面部门负责出
五项目理程序
1项目立项
（1）公司备选项目均须研究发展部提出立项申请填写新产品开发项目提项表发展部理公司领导批准予立项
（2）项目实行责制项目选位项目理负责
（3）必时成立项目组公司关部门选拨项目组成员
（4）立项标准
a公司发展战略相致
b涉化工医药领域
c证具备较调查结果
d毛利率 获专知识产权产品技术
e二次开发前景广阔
2项目行性分析
（1）项目行性分析工作规范项目技术财务济社会角度证项目行性提出综合报告
（2）必时提出项目专题研究报告
（3）项目立项分析应包含容：
a目：说明项目立项必性：
b容范围：项目起项目容原料供应生产条件研发基础产品标准
c济效益预测：预期销售象预期市场容量竞争力估计详细说明估计定性加说明
d实施途径成果形式
实施途径：说明实现项目初步实施方案关键步骤进行简说明
e项目预算：
项目预算应包含容：
投资必条件估计价格投资建议公司权利利益资金计划
3项目筛选评估
研究发展部级项目进行筛选评估方面项目风险进行评估
（1）技术方面
（2）外部条件：需求变化资源协调域交流法律
（3）部条件：规章制度组织结构营风险理局限力风险
（4）财务方面：
a投资回报：盈利资募集出售等情况予考虑
b财务条件假设：项目研发期限产品销售技术转收益预期
c财务成果
（5）项目提出评价意见
5项目投资决策
发展部项目提交项目决策机构审核项目作出投资否决定
6项目实施
（1）公司确认投资项目组成项目实施组
（2）项目研究发展部移交实施部门
（3）项目实施组负责实施全程监
7项目事评价总结
（1）发展部完成项目效果作出整体评价
（2）公司项目理作出统计总结
六项目负责制
1项目理全负负责项目证全程
2项目理项目证质量结负连带责项目理理失误虚假证造成损失应赔偿
项目理项目成员举荐权请辞权项目证费权项目物资采购建议权权
3项目发展部转入实施班子时项目证员申请项目转调条龙式参项
目工作
4项目成员职责：
帮助制定项目计划
支持项目决定
听项目理指挥
提供创造性想法
接受分配务职责
帮助成员
踪务
计划时间表工作
保持项目理沟通
积极动试验
七项目证基金
1公司划拨定项目证开发费发展部项目划拨前期证费
2项目费权属项目理需时项目理公司签字报销
3项目圆满完成证务结余证费应项目组奖励
4项目费摊入项目费项目核算单位
八项目资料理
1项目关资料包括文件报告纪文献样品软件书籍技术合函电洽谈记录均应专负责保
贸易项目着项目进展情况项目理项目文件理员提供项目文档
研发项目项目结束项目理项目文件理员提供全部项目文档
2项目档案理参公司档案理办法执行
3项目证决策程序结束项目档案发展部建档保存移交项目实施班子
九项目器材物资理
1项目开发需实验仪器仪表器材设备等项目组提出请购清单项目理审查财务部审核总裁批准予采购
2项目组设立项目物资料理表单记录物资消耗情况
3研究发展部公司角度享器材物资资源项目间调剂减少公司开支费
4项目结束项目组项目物资进行清理登记提出善处理方案转项目实施
班子留存研究发展部继续
附录：
1立项目审批表：
项目名称代号
提项部门
提项部门制表
提项部门理
提项理
提项求
讨意见
首席技术理： 研究发展部理：
研究发展部门意见：
签字：
公司决策委员会意见：
签字：
注：表部门填写交研究发展部首席技术理研究充分讨研究初步确定行性形成统项目行性分析报告研究发展部征求公司项目决策委员会成员意见方实行
2立项审批流程：部门审批需部门研究发展部两部门审批
开始
资料收集
信息分析
项目分析
部门审批
公司审批
结束
3项目汇报流程
项目工作汇报：项目负责汇报月项目进展月项目计划月费月预算步修改项目前执行阶段理者时掌握项目动态
项目负责
部门意见报
月度计划汇报
公司审批
进度汇总
开始
结束
4项目进展情况报表
计划务
工期
预计时间
完成情况
预计情况
务量
时间
成
务量
时间
成
研究发展部意见：
签字：
公司意见：
签字：
5项目验收流程
项目验收报告
开始
项目验收申请
项目验收报告
部门鉴定
报告
公司审批意见
项目验收表
结束
6项目结果评估表：
考核项目
考核指标
权重例
分数
评
公司评价
项目计划
项目计划质量
5
计划修改进
10
时间完成率
15
进展完成度
5
项目成
预算达成率
15
效益评价
产品服务销售收入达成率
5
投资收益率计划达成率
10
新产品开发市场推广成功率
5
沟通意识
5
项目风险
市场风险评估
10
技术风险评估
5
财务风险评估
5
外部资源评估
5
合计
100
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定义
项目特定范围开始结束时间需定资源支持实现企业目标种工作
二目：
规范公司项目理活动投资行特制定办法
三范围：
办法指项目：
1新产品开发项目
2技术引进项目
3更新改造项目
4科技开发项目
根公司实际情况时扩项目范围
四项目理体制
项目研究发展部统理
公司成立相应项目决策委员会负责公司投资项目终审该委员会总裁领导成员公司技术业务等方面部门负责出
五项目理程序
1项目立项
（1）公司备选项目均须研究发展部提出立项申请填写新产品开发项目提项表发展部理公司领导批准予立项
（2）项目实行责制项目选位项目理负责
（3）必时成立项目组公司关部门选拨项目组成员
（4）立项标准
a公司发展战略相致
b涉化工医药领域
c证具备较调查结果
d毛利率 获专知识产权产品技术
e二次开发前景广阔
2项目行性分析
（1）项目行性分析工作规范项目技术财务济社会角度证项目行性提出综合报告
（2）必时提出项目专题研究报告
（3）项目立项分析应包含容：
a目：说明项目立项必性：
b容范围：项目起项目容原料供应生产条件研发基础产品标准
c济效益预测：预期销售象预期市场容量竞争力估计详细说明估计定性加说明
d实施途径成果形式
实施途径：说明实现项目初步实施方案关键步骤进行简说明
e项目预算：
项目预算应包含容：
投资必条件估计价格投资建议公司权利利益资金计划
3项目筛选评估
研究发展部级项目进行筛选评估方面项目风险进行评估
（1）技术方面
（2）外部条件：需求变化资源协调域交流法律
（3）部条件：规章制度组织结构营风险理局限力风险
（4）财务方面：
a投资回报：盈利资募集出售等情况予考虑
b财务条件假设：项目研发期限产品销售技术转收益预期
c财务成果
（5）项目提出评价意见
5项目投资决策
发展部项目提交项目决策机构审核项目作出投资否决定
6项目实施
（1）公司确认投资项目组成项目实施组
（2）项目研究发展部移交实施部门
（3）项目实施组负责实施全程监
7项目事评价总结
（1）发展部完成项目效果作出整体评价
（2）公司项目理作出统计总结
六项目负责制
1项目理全负负责项目证全程
2项目理项目证质量结负连带责项目理理失误虚假证造成损失应赔偿
项目理项目成员举荐权请辞权项目证费权项目物资采购建议权权
3项目发展部转入实施班子时项目证员申请项目转调条龙式参项
目工作
4项目成员职责：
帮助制定项目计划
支持项目决定
听项目理指挥
提供创造性想法
接受分配务职责
帮助成员
踪务
计划时间表工作
保持项目理沟通
积极动试验
七项目证基金
1公司划拨定项目证开发费发展部项目划拨前期证费
2项目费权属项目理需时项目理公司签字报销
3项目圆满完成证务结余证费应项目组奖励
4项目费摊入项目费项目核算单位
八项目资料理
1项目关资料包括文件报告纪文献样品软件书籍技术合函电洽谈记录均应专负责保
贸易项目着项目进展情况项目理项目文件理员提供项目文档
研发项目项目结束项目理项目文件理员提供全部项目文档
2项目档案理参公司档案理办法执行
3项目证决策程序结束项目档案发展部建档保存移交项目实施班子
九项目器材物资理
1项目开发需实验仪器仪表器材设备等项目组提出请购清单项目理审查财务部审核总裁批准予采购
2项目组设立项目物资料理表单记录物资消耗情况
3研究发展部公司角度享器材物资资源项目间调剂减少公司开支费
4项目结束项目组项目物资进行清理登记提出善处理方案转项目实施
班子留存研究发展部继续
附录：
1立项目审批表：
项目名称代号
提项部门
提项部门制表
提项部门理
提项理
提项求
讨意见
首席技术理： 研究发展部理：
研究发展部门意见：
签字：
公司决策委员会意见：
签字：
注：表部门填写交研究发展部首席技术理研究充分讨研究初步确定行性形成统项目行性分析报告研究发展部征求公司项目决策委员会成员意见方实行
2立项审批流程：部门审批需部门研究发展部两部门审批
开始
资料收集
信息分析
项目分析
部门审批
公司审批
结束
3项目汇报流程
项目工作汇报：项目负责汇报月项目进展月项目计划月费月预算步修改项目前执行阶段理者时掌握项目动态
项目负责
部门意见报
月度计划汇报
公司审批
进度汇总
开始
结束
4项目进展情况报表
计划务
工期
预计时间
完成情况
预计情况
务量
时间
成
务量
时间
成
研究发展部意见：
签字：
公司意见：
签字：
5项目验收流程
项目验收报告
开始
项目验收申请
项目验收报告
部门鉴定
报告
公司审批意见
项目验收表
结束
6项目结果评估表：
考核项目
考核指标
权重例
分数
评
公司评价
项目计划
项目计划质量
5
计划修改进
10
时间完成率
15
进展完成度
5
项目成
预算达成率
15
效益评价
产品服务销售收入达成率
5
投资收益率计划达成率
10
新产品开发市场推广成功率
5
沟通意识
5
项目风险
市场风险评估
10
技术风险评估
5
财务风险评估
5
外部资源评估
5
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