项目经理责任制

项目理责制
确定目标：
1济指标：根设计图纸合清单相关文件预算员核算详细工程量采购员提供采购成技术员审核满足合功需求项目施工情况确定施工成营员根项目情况确定营成加财务员加进种费税出济指标报公司领导审批扣留公司理成企业利润股东提留符合实际济指标
2指标：员培训指标回收款指标成指标工期进度指标
公司领导技术部设计部营部项目部讨指标数字话终确定
确定项目理：
1公司讨根员情况确定项目理
2采取项目理责制项目理根项目具体情况提交项目实施计划书报公司讨研究通指标考核项目理项目实施计划书严格执行
项目实施计划书：
1项目理作项目理第责编写项目实施计划书包括员组织施工机械组织材料设备计划资金需求计划进度质量安全文明控制严格执行
2员组织：施工员理员项目项目理牵头聘公司员果公司员满足提交行政部外招聘部分员公司面试须项目理面试员工资奖金培训技术质量控安全文明交底绩效考核项目理实施公司部门配合实施程接受公司全面监督检查
3资金：资金三部分构成设备材料采购资金工理员工资奖金项目备金资金需求计划项目理项目实施计划书里编制出现实际偏离需提前月申请报公司审核总体控权公司累计超出前面确定济指标特殊情况外项目发生切费必须项目理签字确认方进行流程
4进度质量安全：进度计划质量控制措施施工工艺技术交底安全文明施工交底全项目理负责安排实施实施程严格前面项目实施计划书执行公司相关智部门定期施工程进行监督检查出现违规行时纠偏进行相应处罚
5施工机具：项目施工机具项目理根项目情况行配置型设备外（光纤熔接机FULCK线缆测试仪等）设备果公司配备情况项目理公司申请支付相应租金果公司没设备项目理行决定单位租发生费计入项目实施成
6材料设备：材料设备计划严格项目实施计划书执行材料设备进场须资料齐全质量数量配套报验资料齐全项目理权认项目发生设备材料需项目理签字认进场出入库严格中南流程执行项目理签字确认出现报验产生切损失项目理承担材料计划中果计划项目实际完余部分项目理承担相关济责原设计中现场符产生工程变更见现场工程签证单工程签证单工程变更工程签证法补部分引起济损失全项目理承担
奖惩措施：
1总体济指标产值指标利润指标根项目差异追求目标样具体项目具体分析
2成指标：设计合清单确定终图纸核算出较详细项目成该成中结余超支进行奖罚具体数额根项目确定
3指标：鲁班奖安全文明施工工期进度施工质量工程交付确定预期值达预期值达预期值进行奖罚
4第三方者客户投诉率：客户满意度第三方评价确定预期值达预期值达预期值进行奖罚
5项目特殊性指标确定具体情况具体定惯性东西讨确定旦指标收入挂钩员积极性调动起公司事情作事情项目实施程中会变更加动

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档