项目部管理考核办法

项目部理考核办法
 
1汇报制度 部门技术员必须日午530（夏季）500（冬季）调度员汇报日工作完成情况汇报容须客观全面（包括天工作情况第二天工作计划星期六星期天值班员进行汇报）量量化工作进度重事宜直接汇报部门负责未规定汇报
2卫生制度  部门员工应轮流扫部卫生专区般情况应值日表轮流进行扫特殊情况相互调换卫生清理中体现团结互助尊重长辈原周六周日谁值班谁扫周扫卫生检查时全体员必须参加
3请假制度  请假天（包括半天）须提交请假条假条中应说明事部门领导签字方离开请假三天（含三天）者须部门领导总理签字意方离开特殊情况未请假部门领导意事补办手续休假结束必须进行销假请假期间工资考核公司关制度执行
三行规范
1部门员工严格签签退表求进行填写
2部门员工应坚守工作岗位部室员现场等情况外
3部门员工必须服部门领导理严格程序办事发生越级现象（包括签字议事程序外材料报工作汇报等未领导审核意等）
4现场技术员应详细客观记录施工日志工作查原部定期定期组织检查
5严禁外公布部种行
6开会期间员原允许接手机确业务需须手机调振动位置便出入接电话
7工作期间严禁干私活
8部门员工睦相处树立团队精神影响团结思想影响团结话说影响团结事做部门员工发生矛盾时应气协商
9工作中理取闹聚众闹事架斗殴者律停工学视情节轻重予处罚
四工作规范
1部门技术员应认真执行公司部门项规章制度违反公司关规定发生次公司缴罚款外部门相应扣10元违反部门关规定考核制度执行
2部门技术员明确岗位职责合理安排工作工作计划细化周周例会汇报周工作完成情况工作结周工作计划汇报材料会交
3部门技术员辖区域工作心责深入现场解掌握第手资料领导决策提供发现问题时处理处理立部门负责汇报
4部门技术员必须服部门领导工作安排
5部门技术员积极参加部门公司组织项会议活动员工针区域月应写作少篇通讯报道加强宣传力度
五考核办法解释权部门负责
六考核办法2011年10月开始执行
 
                                                          项目部
2011年7月8日
 
 
 

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