浅谈管理者的授权

浅谈理授权
参加关理者修炼培训学理知识感觉中受益非浅通次学作基层理者理新理解认识尤通讲师理新解理通力量完成工作理启迪中领悟理真谛：作优秀理者首先学会授权善授权属属完成工作
谈授权理者言陌生实际理中真正做授权少理者然知道许事情需属做总担心者放心属做总亲身亲整天忙开交属满意导致属责心滑工作热情降工作效率越越差造成现象原理者善授权敢授权造成
然理者善授权彻底授权原总结四方面：
第理者属放心防疑心态
理者总担心属真心做思路旨意做总怀疑心态属敢授权完全授权
第二理身素质决定
理者授权懂授权事总做属起做整天处忙碌状态
第三理者长期工作惯性造成
理者长期工作惯亲身亲放心属知道授权长期工作惯性导致善授权总事亲
第四理者权力欲强
理者喜欢追求权力揽权总想支配切愿意授权
然理者授权原里列举作理者善授权事必躬亲理者忌记英国证券交易前N古蒂逊说累坏差劲理者作理者果权力攥手里事巨细整天疲奔命绝英明理者英明理者属发挥出代完成工作理者亲身亲理真谛
作理者善授权做真正授权天授权属做明天说变变者属放心总竿子插底属时候知措样做吃力讨属满意理者做法更属难堪授权属承担责属难接受正美国企业家ＭＫ阿什说徒责没权利样会摧残尊做正确效授权认需做七点：
授权
授权前先明白目标命确认信念理想明 确身责范围
二挑选合适授权
1选择授权标准品德否做诚信爱心正义感具强烈 责心二否远志梦想目标工作热情三否发现问题解决问题力
2授权否具备担完成务求知识技
3授权否带领组织凝聚团队领导力否相关验
4定期授权进行考核考验否时完成承诺
5授权进行岗位培训
三做疑充分信属
信决定授权成败作理者旦选属应该果断授权点点滴滴授权次授权次完成属感充分信感授权干预属职权范围属说算理者婆婆妈妈放心总半路插杠子属左右难长属积极动做事属总担心事情没做干预
美国陆银行总裁D拜伦说授权完全忘掉回事绝干涉
四理者成统帅马前卒
理者时决策者工作制定策略找方法选择合适属做军队统率坐镇指挥样士兵样锋陷阵琐碎事缠身腾出时间考虑处理重事情
五怕属功高盖
作优秀理者充分发挥发掘属完成完成工作害怕属争名夺利害怕属权力坐听指挥敢授权限制理者表现作理者统领全局力激励属超越胸怀做知善惧怕属超越代敢授权限制
六属信心担心属犯错
 美国理学家艾德布里斯说授权时候整事情托方时交付足够权力作必决定作理者怕属犯错敢授权害怕惹祸身种做法明白授权激励属良策会属授权信全力赴
七授权者实施目标计划时进行方性指导
作优秀理者仅善授权授权程中学会适监督指导实施务理程中注意反馈意见时适调整偏差修订足提高工作效率
结合柜面理日常工作言应该做充分授权？通项目工作方式工作进行分解制定相应行事历分清位成员工作职责通授权明晰身承担责根行事历求安排做项目工作步骤作需统筹整项目进展根行事历安排定期检查监督项目执行效果取成绩适时进行表扬提高属工作积极性更重通项目工作阶段性成果检验够充分解项目工作进度授权执行程中偏差方时进行指正更确保工作完成达初授权目
 听课感发心体会笔止
 

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