| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目部搅拌站管理办法

l***6

贡献于2011-09-19

字数:1550

 ……项目部搅拌站理办法(暂行)
 ……:
混凝土拌站充分发挥施工生产核心作更推进现场施工现项目段混凝土拌合站理明确:
1……分部负责理…搅拌站桥梁第架子队负责理农科搅拌站桥梁第二架子队负责理单位段施工工点混凝土供应单位行统安排
2……混凝土供应…拌合站负责分部负责协调
3……混凝土供应…拌合站负责桥梁第架子队负责协调
4…混凝土需求计划报拌合站外需时报项目部调度项目部根单位施工情况协调安排
5……施工时混凝土需求计划需报项目部调度项目部根单位施工情况协调安排
6……拌合站混凝土罐车隧道施工连续梁部位施工时罐车调配需报项目部调度批准
7混凝土运输道路谁谁养护谁损坏谁维修原执行
8混凝土拌站出现机械设备障原料充足级操作员位情况需时项目部汇报
工作求:
1原材进场
(1)材料达搅拌站称量前材料员试验员检查材料员试验员目测原材料否合格合格允许材料进场合格拒收
(2)材料员负责称量登记出具收料单
(3)水泥粉煤灰等甲供材料进场时出具材料合格证时进行二次检验
(4)材料应分类分区类材料保求进行码放保持料场区清洁
2原材检验
(1)材料员负责复检材料通知试验员填写达材料送检通知书接通知试验员会监理现场见证取样送检做记录试验报告复印件交材料员便标识
(2)检验标准:
砂石   400m3600T送检批
  水  泥   500T送检批
  粉煤灰   200T送检批
  外加剂   50T送检批
(3)体工程重材料必须规范求送法定试验单位复检合格方准复检合格严禁
3设备操作
(1)设备操作员必须专业培训考核合格持证岗严禁证操作
(2)制定类设备安全技术操作规程操作员应严格操作规程求设备做三四会(理养修会会养修会检查会排障)禁止超负荷拼设备设备带病运转
(3)拌合站负责操作员统调配保证拌站操作员24时值班
4混凝土计划
(1)施工现场负责根施工进度三天周期提供砼需量计划便备料天2030提报第二日混凝土计划
(2)现场施工时现场负责提前4时书面通知搅拌站负责需砼标号数量部位运送点时间
5施工配合
(1)试验员测试砂石含水率
(2)试验员根砼理配合计算调整配合填写施工配料单
(3)试验员配料单交搅拌站负责签字搅拌站负责施工配料单交搅拌机操作员配合操作
(4)试验员根试验结果认定砼合格重新调整配合
6配合调整
搅拌机操作员先搅拌罐砼试验员测试砼坍落度坍落度符合求继续加工符合求根性状重新调整配合符合求
7混凝土搅拌
盘混凝土材料称量允许偏差控制±1%混凝土搅拌短时间1分钟30秒通搅拌机均匀搅拌混凝土泵车运输施工现场搅拌站完成次搅拌务进行清洗保养工作
8出机测试
搅拌站试验员测定砼项指标
9混凝土运输
混凝土搅拌运输车运输混凝土时宜2~4rmin转速搅动卸料前常速次搅拌
10现场测试
施工现场试验员测定砼项指标符合求拒收时信息反馈搅拌站搅拌站试验员进行配合调整 
 
 年   月   日
 
题词:搅拌站  理办法   
抄送:项目属部门分部架子队
…项目部            2011年8月13日印发

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

2022项目部年度总结精选

2022项目部年度总结精选 时间荏苒,不知不觉中,12个多月的时间匆忙溜,一年也就这样结束了,那么项目部年度总结该怎么写呢?下面给大家共享关于2022项目部年度总结精选8篇,欢迎阅读! 2022项目部年度总结精选篇1 时间荏苒,20__年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从20__年6月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和

xiaochuichui 1年前 上传434   0

项目部对工管理办法

第一条 分包商应明确事项:1.分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。2.分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理、质检。3.分包商积极响应经理制订的质量方针、质量目标,严格按质量计划的相关要求组织施工。

幸***豆 5年前 上传883   0

2017年项目部年终工作总结

2017年项目部年终工作总结  一、项目部人员结构概况  项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人  二、1至10月份各项指标完成情况  (一)生产指标完成情况  2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日), 包括-4

l***0 6年前 上传760   0

2017年项目部年度安全工作总结

2017项目部年度安全工作总结  在过去的一年里,全体员工在项目部领导的带领下,认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神,在公司领导的正确指导下,始终坚持“安全第一”的方针,深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念,时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围,构筑了安全生产的长效机制,确保了在工程施工中做到安全零事故。  在此把一年的安全工作总结以下:  

y***9 6年前 上传934   0

2017年项目部工作总结4篇

项目部工作总结4篇本文目录1. 项目部工作总结2. 项目部岗位交流工作总结3. 房地产工程项目部工作总结4. 公司项目部年度工作总结范文  上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇

m***e 7年前 上传877   0

2015-2016项目部年终总结

2015-2016项目部年终总结  一、1.在进入公司的8个多月时间里,从新进员工成为正式员工,在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争,并且在不同的情况下,犹如逆水行舟,不进则退。  2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识,谈判和沟通技巧。  3.积极的完成公司下达的各项任务,认真配合领导及同事的工作,共同完成搜集各楼盘的资料信息,且互相

l***k 12年前 上传778   0

2011项目部“安全生产月”活动总结

“安全生产月”活动总结 为进一步夯实安全基础,根据项目部下发的贵开一项安【2011】11号文件要求,结合贵开铁路工程指挥部第一项目部架子三队实际情况,紧紧围绕“遵章守法,关爱生命”这一主题开展活动。加强领导,精心组织,分工负责,分口把关,与有关部门密切配合,狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施,明确了目标,明确了责任,明确了任务。同时成立活动领导小组,由队长、书记、技术主管任组长。

S***0 13年前 上传13949   0

2015年项目部工作总结

2015年项目部工作总结  时间对于充实的我们总是过得最快的,就这样我来宁德项目部足足一年了。这一年我在工作方面虽然学到的还只是皮毛,但它对我也算一笔巨大的财富。给我以后人生路开了一个不错的头。而且在为人处事方面,我也有了明显的进步,已经不再像刚来时那么无知、不懂事了。  首先谈谈咱工作方面的感受:  现阶段我们的符合性检查工作已经开始步入正轨,其本上实现了系统分配到人。两个人一组,

1***1 9年前 上传760   0

2010年项目部质量活动月总结

2010年项目部质量活动月总结×项目部:由于×××工程施工条件的限制,现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署,和《×××项目部关于开展2005年×××工程“质量月”活动的通知》的精神,×××项目部结合工程实际、因地制宜,积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××

l***g 14年前 上传674   0

2016年项目部工作总结

2016年项目部工作总结  短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好,尤其是科协项目部,它给了我一个自我展示的平台。“开口能说,提笔能写,遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三方面的能力,我与开学相比提高了很多很多。  我很清楚的记得,我面试科协项目部时的情景。那天下午,我怀着一颗胆怯的心,走上了讲台,开始了我的自我介绍。在介绍时,我看了一眼在下面的部长和许多与我一样来面试的同学。突然

h***n 8年前 上传822   0

00项目部年终个人工作总结

项目部年终个人工作总结 八月二十四日来到项目部,到现在也有四个多月的时间了,在这四个多月的时间里,我学到了很多书本上学不到的东西,也发现了一些自身存在的问题。下面是我对这一时段的个人工作总结: 优点是肯吃苦,在工作面前敢向前冲,热爱工作。为什么肯吃苦?是因为有很多优秀的前辈做榜样,刚来的第二天,正值涂装车间地面收尾抢工阶段,李0师傅、王0师傅都在整夜的旁站浇筑混凝土。所以我必须肯吃苦,必须能

w***b 12年前 上传13620   0

2017年项目部讲话稿

项目部讲话稿  1、找准形成问题症结,打通顺利施工通道  现在已形成的管理问题:  (1)工期前松后紧:XXx=x亿  XX年x=x亿元  (2)年前沉箱倾斜事故  (3)XX预亏x万左右。  以上问题形成的原因是什么?地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境?问题不解决,管理通道打不通,XX的问题还将是XX 的问题,谈不上完成x亿生产任务。  2、找

D***o 7年前 上传661   0

2017年项目部工作总结3篇

2017项目部工作总结3篇本文目录1. 2017项目部工作总结2. 精选项目部工作总结范文3. 工程项目部经理工作总结范文  一、项目部人员结构概况  项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人  二、1至10月份各项指标完成情况  (一)生产指标完成情况  1月至10月底,副井完成井筒

哈***8 7年前 上传706   0

项目部八项规定落实情况汇报

项目部八项规定落实情况汇报 按照《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、集团公司党组《贯彻落实“八项规定”的实施细则》和局党委《落实“八项规定”的具体措施》等相关要求,项目部结合工作实际,严格对照规定要求,认真做好各项工作。现将贯彻落实情况汇报如下。 一、制定贯彻落实办法、配套制度和建立领导机制情况。 项目部下发文件,成立了由主要领导组成的“八项规定”贯彻落实情况效能监察领

y***1 10年前 上传9540   0

2014项目部年度个人工作总结

2014项目部年度个人工作总结  本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,以下就是项目部年度个人工作总结。  经营方面  20xx年,xx物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴

9***6 9年前 上传735   0

项目部挖掘作业管理办法

项目部挖掘作业管理办法9.1 目的为了切实加强施工区域,特别是生产区域(包括已投入运行的道路、管线、电缆、光缆等其它设施)地下建筑物、构筑物、机械、电气仪表、智能控制设施及道路等,特制定本管理办法(以下简称办法)。9.2 适用范围9.2.1 参加本工程项目施工的总承包商、所有分承包商和供应商必须遵守本办法之规定。9.2.2 挖掘作业必须两证齐全,即通用施工许可证和挖掘作业许可证

🐾***🐾 2年前 上传356   0

瀑布沟项目部成本管理办法

瀑布沟工程工程部本钱管理方法第一章 总 那么第一条 根据集团公司对瀑布沟工程部实行?内部联营制?的规定,结合瀑布沟工程的实际情况,为了全面推行工程本钱管理,力求短工期、高质量、低本钱完成瀑布沟水电站工程左坝肩开挖工程合同任务,实现集团公司拟订的各项本钱费用指标,根据?中华人民共和国会计法??企业会计通那么?及?集团公司工程工程本钱管理方法?等有关规定,特制定本方法。第二条 制定

天***猩 2年前 上传360   0

项目部考核管理办法

项目部考核管理办法  项目部定岗人员薪酬构成: 月薪 = 基本工资(基本生活费600元)+岗位工资+项目提成。 2. 岗位考核办法:项目部进入项目组参加实际项目实施工作的定岗人员,每月可拿到基本工资和岗位工资。不在项目组参加实际项目实施工作的定岗人员,每月只发放基本工资。若项目部定岗人员连续三个月没有进入项目组工作,则取消其在项目部的岗位,回公司另行竞争上岗。 3. 项目组考核办法:将项

s***9 11年前 上传11573   0

工程项目部总包管理办法

一、总包管理就是统一管理工程项目上,中建三局(山东)是唯一对甲方负责的施工单位,其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。

文艺范书香满屋 3年前 上传570   0

XX管理区公章管理办法等三项管理办法

XX管理区公章管理办法等三项管理办法本办法所称的公章主要包括:党委章,行政章,机关各部门(科室)章,区属各单位章,业务专用章。二、公章的刻制、启用与停用  1、除由上级机关发放的公章外,统一由党政办负责制发。刻制公章应当严格履行审批手续,新成立或更改名称的单位刻制公章,需填写书面申请,经区领导批准后,由党政办持单位介绍信、机构设置批件及印章式样到公安机关办理刻印手续,并到公安部门指定的刻

小***文 3年前 上传568   0

部门五项费用支出管理办法

 部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章 总 则第 一 条 为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。第 二 条 本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制

飞***7 9年前 上传490   0

部门五项费用支出管理办法

 部门五项费用支出管理办法 (征求意见稿) 第一章 总 则 第 一 条 为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。 第 二 条 本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制

s***y 12年前 上传16581   0

2017年项目部职工学习半年工作会议讲话心得

项目部职工学习半年工作会议讲话心得  xx项目部全体项目职工于xx年8月26日上午,在项目生产经理赵x的组织下,深入学习了总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习xx董事长的讲话,使我明确了总公司全年的各项工作任务和经营发展目标,当前的工作重点及目前工作中仍存在的几点不足。  部门项目资金使用计划申报不及时,依据不充分。今后及时报批资金使用计划并督促其他职能部门认真履行资金

雨***2 6年前 上传488   0

2017年项目部工作总结范文4篇

2017年项目部工作总结范文4篇本文目录1. 2017年项目部工作总结范文2. 项目部实习工作总结3. 项目部年度工作总结4. 物业管理中心项目部工作总结  短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好,尤其是科协项目部,它给了我一个自我展示的平台。“开口能说,提笔能写,遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三方面的能力,我与开学相比提高了很多很多。  我很清楚的记得,我

t***6 6年前 上传536   0

2016年项目部工作总结范文

2016年项目部工作总结范文  工作总结范文  时光飞逝,春去冬来,**年即将过去,崭新的**即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。  首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。  (一)主体工程  1、导流洞进口边坡工程  导流洞进口边

w***9 8年前 上传623   0