项目部考核理办法
项目部定岗员薪酬构成：
月薪 基工资（基生活费600元）+岗位工资+项目提成
2 岗位考核办法：项目部进入项目组参加实际项目实施工作定岗员月基工资岗位工资项目组参加实际项目实施工作定岗员月发放基工资项目部定岗员连续三月没进入项目组工作取消项目部岗位回公司行竞争岗
3 项目组考核办法：项目纯利20作项目奖金项目验收完成回款项目理根项目成员工作量考核提交项目奖金分配方案报部门理公司领导审批发项目奖金项目未合规定时间验收工期超期例（延迟工期合规定工期）扣发项目奖金项目组成员工资工期超期例等10扣发项目奖金10工期超期例介1030（包括30）扣发项目奖金30扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额15项目组成员扣发实际工期发工资总额10工期超期例介3050（包括50）扣发项目奖金70扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额20项目组成员扣发实际工期发工资总额15工期超期例50扣发全部项目奖金扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额30项目组成员扣发实际工期发工资总额20项目提前验收奖励金额适增加
项目组成员考核参考办法：项目理结合项目程中实际情况敬业精神工作责感技贡献（知识贡献带动）团队合作工作效率工作完成情况等方面进行考察工作完成情况作考核方面
4 市场考核指标薪酬奖惩办法：
2006年考核指标
履行市场岗位职责独立完成毛利合额60万
毛利合额 合实际回款额外购产品成费户返利
注：市场员回款项目争取实际回款金额定例计入市场员回款务额具体例数实际项目情况商定
薪酬奖惩办法
1) 目月发放基工资薪酬构成
月薪 基工资（基生活费600元）+岗位工资+提成
2) 完成年度考核指标全额基工资加岗位工资
3) 市场3月考核次年终决算
4) 市场月薪80发放完成考核指标求发放外20月薪
5) 市场员争取项目纯利12作市场提成项目验收完成回款市场提交市场员提成分配方案报部门理公司领导审批发提成项目未合规定时间回款延迟工作周扣发提成金额10工作月扣发提成金额50超15工作月扣发全部提成
6) 市场年终核算超额完成务部门根超出金额例予市场奖励：
毛利合额6070万间
奖励金额（实际毛利合额60）x5
毛利合额7090万间
奖励金额（实际毛利合额70）x10
毛利合额超90万
奖励金额（实际毛利合额90）x15
5 合作伙伴提成办法：
1） 合作伙伴范围：
合作伙伴指项目部提供软件开发项目公司
2） 提成基数：
合作伙伴计算提成提成基数软件开发项目软件合额计算
软件合额 总合额－外购产品成费
3） 提成例：
商务谈判中做工作提成例确定范围根合作情况灵活调整
完全合作伙伴处理商务关系方提供技术支持系统报价提供参考提成例20～30％计算果合作伙伴公司应该提供提成等数额发票
合作伙伴提供方知道客户需求信息信息非常重提成例1～4％计算
合作伙伴提供客户需求信息定商务关系项目终达成方商务关系提成例5～15％计算
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项目部定岗员薪酬构成：
月薪 基工资（基生活费600元）+岗位工资+项目提成
2 岗位考核办法：项目部进入项目组参加实际项目实施工作定岗员月基工资岗位工资项目组参加实际项目实施工作定岗员月发放基工资项目部定岗员连续三月没进入项目组工作取消项目部岗位回公司行竞争岗
3 项目组考核办法：项目纯利20作项目奖金项目验收完成回款项目理根项目成员工作量考核提交项目奖金分配方案报部门理公司领导审批发项目奖金项目未合规定时间验收工期超期例（延迟工期合规定工期）扣发项目奖金项目组成员工资工期超期例等10扣发项目奖金10工期超期例介1030（包括30）扣发项目奖金30扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额15项目组成员扣发实际工期发工资总额10工期超期例介3050（包括50）扣发项目奖金70扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额20项目组成员扣发实际工期发工资总额15工期超期例50扣发全部项目奖金扣发项目组成员部分工资项目理扣发实际工期发工资总额30项目组成员扣发实际工期发工资总额20项目提前验收奖励金额适增加
项目组成员考核参考办法：项目理结合项目程中实际情况敬业精神工作责感技贡献（知识贡献带动）团队合作工作效率工作完成情况等方面进行考察工作完成情况作考核方面
4 市场考核指标薪酬奖惩办法：
2006年考核指标
履行市场岗位职责独立完成毛利合额60万
毛利合额 合实际回款额外购产品成费户返利
注：市场员回款项目争取实际回款金额定例计入市场员回款务额具体例数实际项目情况商定
薪酬奖惩办法
1) 目月发放基工资薪酬构成
月薪 基工资（基生活费600元）+岗位工资+提成
2) 完成年度考核指标全额基工资加岗位工资
3) 市场3月考核次年终决算
4) 市场月薪80发放完成考核指标求发放外20月薪
5) 市场员争取项目纯利12作市场提成项目验收完成回款市场提交市场员提成分配方案报部门理公司领导审批发提成项目未合规定时间回款延迟工作周扣发提成金额10工作月扣发提成金额50超15工作月扣发全部提成
6) 市场年终核算超额完成务部门根超出金额例予市场奖励：
毛利合额6070万间
奖励金额（实际毛利合额60）x5
毛利合额7090万间
奖励金额（实际毛利合额70）x10
毛利合额超90万
奖励金额（实际毛利合额90）x15
5 合作伙伴提成办法：
1） 合作伙伴范围：
合作伙伴指项目部提供软件开发项目公司
2） 提成基数：
合作伙伴计算提成提成基数软件开发项目软件合额计算
软件合额 总合额－外购产品成费
3） 提成例：
商务谈判中做工作提成例确定范围根合作情况灵活调整
完全合作伙伴处理商务关系方提供技术支持系统报价提供参考提成例20～30％计算果合作伙伴公司应该提供提成等数额发票
合作伙伴提供方知道客户需求信息信息非常重提成例1～4％计算
合作伙伴提供客户需求信息定商务关系项目终达成方商务关系提成例5～15％计算
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