6S评比办法

1    总
1．1    促进公司6S全面推行树典范评先进惩进特制订制度
2    细
2．1    检查范围区域划分
211   制造车间班组区域划分：制作区制作二区制作三区制作四区制作五区制作六区制作七区制作八区料区料二区料三区料四区料五区料六区油漆作业区成品区成品二区原材料仓库区设备理区五金仓库区食堂14楼厕厅走廊楼梯
212   办公楼独立办公室进行划分15检查点：总理办公室曹总办公室吴总办公室技术中心(南)技术中心（北）行政部信息中心财务部销售部外贸办公室项目部供应部制造部质检部法务部
2．2    检查组成员
巡查长：质检部长   检查员全体质检员
2．3    检查办法
检查组周定时进行次6S检查检查组进行现场评分检查结果填写份6S检查表格中检查组检查结果进行统计总提交推行办公室审查审查通第二工作日予公布检查程中符合6S理学手册事项检查组开具6S整改通知工作日6S整改通知份交责部门份交推行办公室蒋文超（车间）陈彪（办公楼）处督察否整改位
2．4    评办法程序
241    检查范围区域划分制造车间月设置两面流动红旗面流动黄旗办公楼月设置面流动红旗面流动黄旗
242    6S评月进行次检查范围区域划分参评单位
243    评实行百分分制绝分值相较原进行荣获流动红旗单位绝分排前列须90分（含）获流动黄旗单位绝分低70分（含）评结果空缺
244    月评星期检查结果总计算均值检查组月5日前书面形式月评结果交推行办公室进入监察程序报6S委员会审批予公布
245    检查评资料均质检部负责存档
2．5     奖罚规定
251    参评单位获次流动红旗奖励200元获次流动黄旗罚款200元标准求配合工作员工守视情处罚
252    年终奖惩办法：荣获6S理先进集体奖励1000元先进奖励500元
253    月流动红旗奖金现金形式直接发放获奖单位获流动黄旗单位罚款该单位提供罚款金额分配名单推行办公室财务部直接月工资中扣没时提供名单该单位负责负担

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