“6S”活动实施办法

 
6S活动实施办法
 
目：
   1．强化公司基础理提升公司全员品质
   2．提高公司竞争力达成生产营目标
 
二适应范围：
公司全体
 
三6S定义推行步骤：
1定义：整理整顿清扫清洁素养安全
2步骤：准备阶段(7月–8月)→实施阶段(8月–10月)→巩固阶段(10–12月)
 
四6S推行组织职责：
1成立6S推**员会
6S推**员会委员刘红艳理担副委员品质部赛红担执**员：行政部尹国群担

 
李剑
 

委员
副委员
杨绍均
王跃军
李洋
朱镇辉
王跃军
李杰
张**
温秀容
6S推**员会组织架构图
委员
委员
 
2职责：
  2．1委员：全权负责6S推行运作指挥监督属委员
       副委员：辅助委员处理相关事务
       执**员：全程计划执行制
 
  2．2委员：
       负责部门6S推行工作评时作评委员
       参活动规划具体实施  宣传教育定期检讨
    
3．会议：
  3．1周五6S推行成员二楼会议室召开6S会议（具体时间日时通知）
  3．2会议容：周6S执行状况缺失检讨周6S执行重点记入会议记录
 
五具体实施
1办法签发试行月继续推展实施
2周次定期定期召集推行成员作6S评作出6S评分表力求公公正
   推**员会周定期巡视全厂6S严重缺失发出6S整改通知单职部门回复改善
  3评分规：根评分委员评分掉高分低分评分数均计算部门6S分数（评分表理实际相结合100分现场实际评分占90分理考核10分理考核部门单位数例抽考10计算均分）周评定分数公布公布栏
4月单位根周评分总计算出部门月评分数实施奖励惩罚
   月评结果公布栏公布全员知晓进
 
六奖惩规定
    1奖惩6S推进鼓励先进鞭策进惩罚目
2设6S专项基金
3奖：分奖金流动锦旗（设创意奖进步奖）
奖励前三名月第周会颁发现金奖励锦旗总理持
   惩：罚名罚款月工资中扣
4奖金罚款标准(部门标准)：
第名
第二名
第三名
名
100元
80元
50元
100元
5评分前三名未达85分者予奖励名85分者予惩罚
6颁发奖金作部门基金严禁均分配部门6S贡献分配奖金中部门6S推进占奖金扣款总数30
   颁发锦旗必须规定悬挂现场指定位置
 
七申诉制度
6S活动进行中认公正行根新6S检查标准6S推行委员会提出申诉
 
八办法推**员会议定承总理董事长审核签发日起实施
 
                                                       **电子限公 司
                                    签 发：
                                                   日 期：

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