从OA到协同，荣事达持续提升企业竞争力-协同软件解决方案

OA协荣事达持续提升企业竞争力协软件解决方案
　　背景简介

　　荣事达集团中国知名家电企业集团集团产品线涉白色家电黑色家电系列家电新型源汽车配件包装电动行车太阳热水器新型建材等产业荣事达集团拥 中国名牌中国驰名商标——荣事达Royalstar2006年中国品牌研究院权威评估荣事达品牌价值超26亿元位居中国具价值驰名商标排行榜第54位名列中国白色家电行业前茅

　　20年发展中荣事达集团先国外家知名企业合资合作设立9家合资企业中合肥三洋中国首家电合资市企业6家中资企业家战略合作企业导产品洗衣机电冰箱产销量直稳居行业前三前十位位置

　　目前荣事达集团确立超常规发展战略稳定业发展时重点投资发展汽配新源新型家电等前景广阔高新技术项目方面充分发挥品牌巨驱动力迅速产品链延伸太阳厨卫电器建材等领域拓展品牌覆盖面目前已形成业持续稳健壮元化产业快速崛起超常规发展新格局05年国家统计局公布1000家中国工业企业名单中荣事达列电器行业榜第34位荣事达集团目标十·五末实现年产值142亿目标

　　荣事达集团早开始万户OA系统取效果然着企业断发展壮OA系统提出更高求实现提高效率节省成知识享沟通交流促进企业理革新等系列目标荣事达集团根企业实际情况合理规划系统实施通二期三期持续信息化建设实现企业理革新提升企业核心竞争力


　　解决问题

　　通万户ezOFFICE协理台帮助荣事达集团解决问题：

　　增强部信息台部门台荣事达集团规模子公司分公司分公司外时候公文通知需集团公司办理效率高通ezOFFICE信息部门台实现信息第时间查享提高效率确保信息时效性

　　荣事达集团日常办公中工作流程较太重流程公司审核型项目审批资金审批流程需集团总裁相关部门领导审核需流程申请四处展转进行流程审批工作通ezOFFICE工作流程荣事达流程利进行审批总裁分领导集团者出差会影响流程审批进度

　　建立方便效沟通台分布分公司事进行便捷快速文字视频交流文件享传输外出差领导进入沟通台进行工作沟通

　　解决方案：

　　基荣事达需求调研分析前期应基础决定采ezOFFICE系统根荣事达需求进行产品升级


　　规范系统理：通荣事达组织架构员结构调研分析职责权限部门设置符合企业实际状况组织员结构系统权限系统应规范化更企业部理架构进行优化时保障信息安全

　　二信息审核规范化：荣事达集团信息栏目众栏目发布信息需严格审核通ezOFFICE系统中信息审批流程实现信息审核户发布条信息该信息需发布户部门领导总理进行审核方系统中发布

　　实现信息发布提交审核发布存档查询等功时信息进行严格版控制查询

　　三BBS交流：ezOFFICE中坛荣事达集团部沙龙提供便捷针沙龙理荣事达集团仅进行长时间规划考虑沙龙建立专门聘请专家组沙龙理出谋划策坛日信息发布量非常丰富方面提高荣事达集团ezOFFICE积极性

　　四部信息台部门台增强：分公司外时候公文通知需集团公司办理效率高通ezOFFICE信息部门台实现信息第时间查享提高效率确保信息时效性


　　五时通讯系统应：分布分公司事进行便捷快速文字视频交流文件享传输外出差领导进入沟通台进行工作沟通通系统网络会议功实现时会议需求

　　六工作流应：荣事达集团日常办公中工作流程较太重流程公司审核型项目审批资金审批流程需集团总裁相关部门领导审核需流程申请四处展转进行流程审批工作通ezOFFICE工作流程荣事达流程利进行审批总裁分领导集团者出差会影响流程审批进度

　　应效果评估

　　万户ezOFFICE协理台成功实施实现荣事达集团办公业务电子化动化网络化特实现信息享员工间协工作时节省笔办公费集团系统运行半年光纸张电话通讯费节省38原忙常加班部门工作员原轻松

　　系统线荣事达集团实现部收发文流程工作流程办公流程提高工作效率需样流程审批员工需四处展转

　　外出差怕会延误工作网络时沟通事务安排开会工作报告提交等切常进行


　　分公司总部联系更加紧密距离限度缩短集团公司利协理台方便分公司进行效监效进行企业文化宣导传递

　　验体会

　　领导重视：系统全体培训举行二次单位流程设置规划月设置修改十次需求调研次工作必须领导力重视支持前提利进行

　　增强趣味性：系统中增加娱乐性信息栏目量放开时沟通工具坛权限限制普通户兴趣登陆系统运行成功重基础

　　选择成熟产品荣事达集团协理台基成熟产品搭建系统安装半月快开始试理系统基项目形式建设时间花费需求调研系统开发调整区选择成熟产品搭建理台荣事达集团协理台实施成功重原
 
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