| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

安全技术部岗位职责及目标分解

t***7

贡献于2012-03-12

字数:2404

安全技术部岗位职责目标分解
 
安全技术部职责
1负责创优工程策划实施监督检查
2负责产品监视测量理工作
①参加建设单位组织竣工备案验收做备案验收前质量审核工作
②时做竣工工程质量验收审核申报工作
③负责施工程质量监督抽查工作
3负责产品标识追溯理监督抽查工作
4负责合格品控制纠正措施预防措施制定实施验证
5完成项目理成果QC成果发布工作
6负责专业质量环境职业健康安全理体系文件制定实施理
7理解实施公司质量环境职业健康安全方针制定公司质量环境职业健康安全目标部门质量环境安全目标目标完成情况进行监督检查
8组织公司范围环境素危险源辨识风险评价风险控制项目部环境素危险源辨识评价情况实施检查
9负责公司质量环境职业健康安全体系运行公司属单位部门职业健康安全理体系运行专业质量环境安全理体系运行情况进行检查
10负责公司质量环境职业健康安全法律法规求收集评价更新制定公司环境职业健康安全理方案应急救援预案组织测试效果项目部法律法规求收集情况职业健康安全理方案应急救援预案实施情况进行检查
11公司环境职业健康安全理体系专业质量环境职业健康安全理体系中出现符合进行控制纠正预防措施制定实施效果进行验证
12负责安全技术措施审核施工程安全技术理现场文明施工相关工作落实情况监督检查工作
13定期组织公司环境职业健康安全法律法规遵守情况进行评价
 
 
安全技术部部长职责
1总理领导持部门日常理工作部门绩效项务指标完成负全面理责
2国家关质量环境职业健康安全法律法规制定部门理目标理制度贯彻实施负责质量环境职业健康安全理进行控制检查实施效果进行验证
3参招标文件合合变更评审组织合签订安全技术交底组织编制审核报批施工安全技术方案确保符合公司合求
4组织国家行业方新技术标准规范培训实施组织新技术引进试验消化转化工作组织编制审定更新企业体系文件技术标准
5负责施工方案技术措施进行评审重环境安全素进行验证合规性评价
6参投标文件施工合分包协议评审确保关施工质量安全文明施工方面条款容符合规范求创优工程策划实施进行监督检查
7贯彻落实公司项规章制度决议参制定考核员工理规定职标准培训计划组织安排相关员进行安全理质量鉴定技培训提高员工素质
8定期组织公司环境职业健康安全法律法规遵守情况进行评价
9参加公司工作会议做部门间业务衔接配合项信息级级间传递
 
安全工程师(安全环境)职责
1部长领导制定公司安全环境理制度监控实施责员进行目标化理考核保证合项目安全指标达标
2组织公司范围环境素危险源辨识风险评价风险控制项目部环境素危险源辨识评价情况实施检查
3负责安全岗位员培训计划考核细制定实施做新员工换岗员安全教育工作全体员工安全培训工作
4监督检查安全环境理规定执行情况技术措施落实情况权违反规定项目部员进行纠正达整改单处罚整改执行情况进行追踪监控时报
5负责公司消防工作理监督检查参安全事调查处理进行原分析提出解决办法确保事发生
6做安全数统计分析工作组织参企业外安全理验交流活动推广总结先进验提出消安全隐患预防措施
7负责公司质量环境职业健康安全法律法规求收集评价更新确保安全理体系部门贯彻实施
8制定公司环境职业健康安全理方案应急救援预案实施情况进行检查
9参加公司工作会议做部门间业务衔接配合项信息级级间传递
 
 
专业工程师(技术质量)职责
1部长领导贯彻公司质量方针质量目标质量理体系技术理制度规定
2负责公司质量目标实施程监视测量理工作
3负责施工方案技术措施审核特殊施工程确认负责产品标识追溯理制定实施验证
4参专业企业技术标准施工定额编制修改工作参制定专业级技术岗位理员施工员职标准培训计划考核办法
5参图纸会审设计交底活动提出解决中存问题
6负责施工组织设计施工方案实施程进行检查控制违反操作规程公司规定纠正权处置建议权
7负责预防措施制定实施验证程监督检查
8做部门横信息沟通传递工作完成领导交务
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
目 标 分 解
 
安全技术部
1部门属目标考核完成率100
2质量环境安全岗位责培训考核率100
3项目质量环境安全工作检查覆盖率95
4现场检查合格项整改合格率100
部长
1部门员考核率100
2项目检查审核覆盖率100
3法规规范适性99
安全工程师
1安全策划方案合理行安全
2岗位责安全培训目标考核率100
3现场安全检查合格达标率100
4重危险源重环境素辨识控制措施合规性评价达标
专业工程师
1技术措施施工方案特殊程确认完成率100
2技术文件编制合格率100
3现场质量检查合格率(返修合格)100
 

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

安全目标分解

平安责任目标细化分解序号危险源名称危险状态或危险根源危险因素危险级别控制措施责任人1挖孔桩护壁砼强度不够,造成挖孔桩坍塌坍塌坠落触电人身伤害重大按平安技术交底施工,严格配比制度李新征胡宝江2作业人员上下井高处从高处坠落重大作业人员上下井必须有爬梯,且身上必须挂移动保险绳和平安绳3井下缺氧,造成作业人员窒息重大深度超过10m的桩必须向下送风,且有应

郭***林 2年前 上传569   0

2022年安全生产目标及分解

一、公司年度安全生产目标1、重大机械设备事故为零,重大道路交通事故为零,火灾、爆炸事故为零;2、无重伤以上人身伤害事故,无职业病;3、一次性经济损失1万元以上安全事故为零;4、轻伤事故控制在3‰以内;

F***1 1年前 上传478   0

质量目标及分解

综合办公室质量目标及分解分 目 标 内 容计 算 方 法 或 说 明保证达标应采取的措施考核期责任人1)人员培训率100%人员培训率=员工人数/受训员工人数×100%年度2)人员培训合格率≥98%培训合格率=受训员工合格人数/受训员工人数×100%年度3)人员培训及时率≥98%培训及时率=按期培训次数/计划培训次数×100%年度4)文件发放收回受控率1

文***品 3年前 上传1022   0

2018年度安全生产目标和指标分解

1、 火灾事故为零;2、 压力容器爆炸事故为零;3、 人员重伤、死亡事故为零;4、 职业病发生率为零;5、 事故隐患整改率>98%;6、 安全教育培训参加、合格率100%;7、 特种设备持证上岗率100%;8、 特种设备登记注册率100%;9、 主机设备完好率﹥98%;10、现场职业危害因素检测合格率100%

峥***4 2年前 上传649   0

汽车公司安全生产目标细化与分解

**市公共汽车公司**分公司 2013年阶段性安全生产目标细化与分解 为确保全年客运公共顺利进行,严格安全管理控制目标,现将安全生产管理指标进行细化、分解,特制定了阶段性的安全生产控制指。 一、第一季度 第一季度时逢“春运”和两会的开展期间,是全年工作的重中之重,在此期间,春冬换季,雨雪天气时常出现,极易因冰雪天气引发道路交通事故,因此,需要采取一系列措施: 1、制定“春运”方案和“特

k***a 11年前 上传10288   0

工程质量目标分解

工程质量目标分解质量目标:确保工程全面合格,通过用户和相关主管部门验收目标分解序号项目整治改造内容质量目标1完善治安防控和消防设施完善小区视频监控系统,配置治安值班室合格整修或安装单元防盗门合格配置完善小区消火栓合格疏通小区疏散通道、消防车通道合格建立微型消防站合格规范设定小区机动车停车位,规范行车秩序合格2清理违章和配齐环卫设施整洽各类违章建筑

文***品 2年前 上传690   0

风电场工程项目安全管理目标分解表

风电场工程项目安全管理目标分解表 序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 0.5 ‰以下,全员安全教育率 100 %,特殊工种持证上岗率 100 %,争创文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定3安全员负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意

北漂的远方 2年前 上传342   0

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施,最终得以实现,特指定本办法。        1 质量目标分解1.1 公司质量方针和质量目标质量方针:遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实,以人为本、管理严谨,质量求精、与时俱进,打造一流品牌。        质量目标:1. 服务质量满意率达到9

l***1 9年前 上传702   0

检修车间安全工作目标分解责任制

  安全工作目标分解责任制   一、实施期限 20**年4月20日—20**年12月31日 二、安全工作目标 1、不发生责任事故; 2、贯彻执行安全工作的要求和精神,并落实到位; 3、按时参加安全培训和各项安全活动,持有《其他从业人员安全生产培训合格证》; 4、监督检查设备安全运行情况,发现隐患及时组织消除。 三、为确保安全工作目标的顺利完成,要求必须履行以下基本职责 1、

2***4 6年前 上传2594   1

化工企业本公司与技术部安全目标责任书

化工企业本公司与技术部安全目标责任书 为认真做好我公司2021年的安全生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照 “一级监督一级,一级对一级负责”的原则,公司与技术部签订如下安全目标责任书。     一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、轻伤率小于3‰。5、最

z***i 2年前 上传453   0

绩效管理研讨会方案——简易目标分解

简易目标分解总经理2006年目标1. 提高10%利润2. 增加20%销售额3. 招聘培养高端研发人才并与高校建立合作关系4. 建立并推广销售预测流程,全面预算管理业务流程和绩效管理系统销售总监2006年目标研发总监2006年目标人事总监2006年目标

辰***巳 10年前 上传571   0

2018年党委工作目标分解图

指导思想 全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,以坚定党员干部理想信念宗旨为根基,以作风建设、领导班子和干部队伍建设为着力点,以提高人才培养质量为落脚点,以党建质量年建设为抓手,全面推进政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设和党风廉政建设,落实立德树人根本任务,发挥党委的领导核心和政治核心作用,谱写新时代人民满意职业教育“奋进之笔”。工作目标 充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、保落实”的能力,营造干事创业的良好政治生态环境,为打好学校“双一流”“特高院校”“新校区”三大攻坚战提供坚强保证。主要内容 工作分项点 工作措施及要求 责任校领导 责任部门 时间安排一、突出政治建设,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 1.切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作 1.在学懂上有新进步。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以两级党委中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体,统一学习内容、学习计划、学习要求,运用辅导宣讲、研讨交流、形势报告等多种形式,推动学习向深度广度拓展。 宣统部组织部 1-12月 2.在做实上有新作为。切实把学习贯彻党的十九大精神落实到建设“双一流”“特高”高职院校的办学目标之中,切实把习近平新时代中国特色社会主义思想落实到办学治校各方面,指导和推动学校各项事业科学发展。 各部门 1-12月 3.在研究上有新突破。发挥马克思主义学院理论研究主阵地作用,开展习近平新时代中国特色社会主义思想研究和阐释,组织专项课题攻关。 马克思主义学院科研处 1-12月 2.开展主题教育 1.制定“不忘初心 牢记使命”主题教育实施方案,规定动作落实到位,自选动作亮点突出。 组织部 1-12月 2.深入开展以“牢记时代使命,书写人生华章”为主题的党、团日活动和社会实践活动,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装师生头脑。 组织部团委 1-12月 3.严格遵守政治纪律和政治规矩。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》,加强党内政治文化建设,不断提高党员政治觉悟和政治能力。 各党(总)支部各部门 1-12月 3.继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化 1.坚持把学习十九大报告原文、习近平新时代中国特色社会主义思想、新修定《党章》内容等作为重点内容,与“两学一做”学习教育和党支部“三会一课”制度有机结合,抓好各环节的落实。 宣统部组织部 1-12月 2.开展以宪法以核心的中国特色社会主义法律体系的学习教育,完善党员干部带头尊法学法守法用法制度。 宣统部 1-12月 4.引领学校发展 1.抓好顶层设计和全程把关,坚持一切教学活动、一切科研活动、一切办学活动都坚持党的办学理念、遵循党的政治路线,深入推进学校综合改革,把党的建设与学校机构改革、专业群调整、产教融合改革等系列改革措施同步谋划,确保党的建设在学校深化改革中得到充分体现和切实加强。 各党(总)支部各部门 1-12月 2.把学校“双一流”、特高院校、新校区等建设目标作为党建工作根本方向和总体目标,推动发展目标在横向上涵盖党政工作各个方面,纵向上分解到每个支部、每个党员,着力破解学校改革发展难题,营造干事创业氛围。 各党(总)支部各部门 1-12月 3.实现党建育人。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想,解决青年学生的世界观、人生观和价值观问题,培养“****特质学生”核心素养。 各党(总)支部各部门 1-12月

琦***3 5年前 上传1458   0

和谐社区建设工作目标责任分解

和谐社区建设工作目标责任分解 (征求意见稿) 2012年,全区和谐社区建设工作的指导思想和总体目标是:深入贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展为主题,以“十二五”规划为引领,深入贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进城市社区居民委员会建设工作的意见》(中办发〔2010〕27号)、《中共**市委、**市人民政府关于加快推进

h***a 11年前 上传10253   0

客户服务各岗位目标分解

客户服务各岗位目标分解(一) 客户管理岗位工作目标总目标目标细化客户服务体系建设目标1、规范客户服务标准,完善客户服务体系2、按时组织制定(客户计划),并保证服务计划100%得到贯彻执行3、及时编制各项目客户服务管理制度,并确保各项制度100%得到执行客户开发目标1、及时组织针对目标客户的市场调查活动,完成客户市场调研任务2、按时组织制定(客户开发计划),监督客户开发工作,

文***享 3年前 上传641   0

质量目标分解考核表

序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注1 检测质量事故 发生 次质量事故 2 检测记录差错率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录 矿粉试验记录

文艺范书香满屋 3年前 上传626   0

技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责1、 兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、 负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、 根据

t***e 2年前 上传517   0

技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责  1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。  2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。  3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成;  4.组织和编制公司技术发展规划。

l***u 8年前 上传480   0

技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责1. 在总经理的领导下,对本公司的技术管理工作全面负责,并负责对计划、质量、安全等方面的管理。2. 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。3. 参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计,参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。4. 制定质量、安全技术措施,督促和指导管理人员、

w***o 2年前 上传362   0

能源公司技术部岗位职责

技术管理部职责 (是生产、技术管理部门还是研究部门?这个要明确下来,如果是生产、技术管理部门的话,那职责就和研究部门是不一样的。 如果作为生产、技术管理部门,类似于像油田勘探处的地质部,那是一个机关管理部门,需要明确在技术上管理的哪些部门,是管理研究院、录井、地震、非地震等等生产、研究单位和项目承担的勘探任务、勘探计划等等一系列工作。 如果是研究部门,那就纯粹按照油田研究院勘探室的职责定。

宇***儿 6年前 上传2722   0

最新中学三年发展具体目标分解表

 中学三年发展规划具体目标分解表具体目标发展要素与达成标志达成时间责任处室一、事业规模与办学硬件1.改进和开发科学(物理、化学、生物)实验室。音乐室、计算机房、劳技室、美术室、室内运动场地等。2023-8总务处2.不断丰富图书馆藏书和使用功能。加大经费投入,每年确保5万元以上的资金用于购书或改善学校图书馆整体环境。2023-8教务处总务处3.加强数字化校园建设。更新

蓝郎梦 2年前 上传465   1

销售工作总结及9月份目标任务分解及措施

**山鹰2011.8月份销售工作总结及9月份目标任务分解及措施   l       8月份工作总结: 8月份目标产销量是900万平米,其中:纸板440万平米、纸箱460万平米。实际完成情况是844万平米,其中纸板415万平米、纸箱429万平米,目标没有完成。主要是8月下旬纸箱质量有所波动,影响了部分订单。生产方面,通过加强质检关,控制了不良品上升,单位原纸消耗较7月份有所下降,但淀粉消耗偏

s***1 13年前 上传17131   0

2021年县工作报告目标任务分解会讲话

2021年县工作报告目标任务分解会讲话经县人民ZF研究,决定召开县*届人民ZF第*次全体会议,主要任务是:贯彻落实县“两会”精神,对《ZF工作报告》确定的目标任务进行分解,动员全县各级各部门,以更加扎实的工作作风,更加良好的精神状态,抓好工作落实,推动ZF各项工作再上新台阶。下面,我讲*点意见。一、认清差距,切实增强发展的紧迫感和责任感*年,面对*疫情的严重冲击和决胜全面建成小康社会的繁重

锦***3 3年前 上传769   0

QS4010101质量目标分解与考核办法

所管理的公共区域无管理疏忽所致的失盗、抢劫、故意伤害、聚众闹事等立案案件。由警卫人员全面负责各类违反园区管理规定及国家法律的各类事件,属于管理权限之外的及时向公安、检察机关报告解决。帮助协调业主之间的事故纠纷,但不拥有执法的权力。

侯***华 3年前 上传632   0

集团战略目标分解思考问题

金大陆战略目标分解思考问题 1、 金大陆集团的产品定位、市场定位、发展的定位是什么? 2、 金大陆集团近期与远期的经营目标是什么? 3、 保证金大陆可持续性发展的组织核心竞争力是什么? 4、 我们取得以往成功的最主要因素是什么? 5、 我们与其他竞争对手比较,有哪些优势与不足? 6、 企业环境的变化给业务带来什么冲击和机会?我们应该如何应对? 7、 制约企业发展的主要问题是

火***1 10年前 上传16631   0

以平衡计分卡分解公司战略目标

以平衡计分卡分解公司战略目标 作者:赵一虹_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-08 点击:633     在五年前,F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先,当时公司非常重视对销售人员销售指标考核,但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核,在当时,以销售业绩指标考核的结果非常好,销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前,销售指标完成情况越来

j***6 9年前 上传2512   0