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客户服务各岗位目标分解

文***享

贡献于2021-08-09

字数:8486

客户服务岗位目标分解
() 客户理岗位工作目标

总目标
目标细化
客户服务体系建设目标
1规范客户服务标准完善客户服务体系
2时组织制定(客户计划)保证服务计划100贯彻执行
3时编制项目客户服务理制度确保项制度100执行
客户开发目标
1时组织针目标客户市场调查活动完成客户市场调研务
2时组织制定(客户开发计划)监督客户开发工作确保时完成(客户开发计划)
客户理目标
1组织实施客户开发工作确保客户开发计划100完成
2严格求客户服务员确保客户服务标准激励措施等100贯彻实施
3指导属员做客户关系维护工作确保客户满意度___
客户关系维护目标
1负责草拟(客户关系维护计划)领导审核100贯彻执行
2指导属员做客户回访接提案等工作确保客户满意度___

(二) 客户开发岗位工作目标

总体目标
目标细化
客户调研目标
1做针目标客户相关信息调查收集工作确保收集信息准确时
2针调查信息进行汇总分析准确解目标客户现状客户需求进行评估
客户开发理目标
1根客户调研结果分析时编制具体(客户开发计划)
2相关部门配合时完成客户开发工作
客户资料理
1时整理客户调研客户开发资料确保资料完整率达100
2时需档资料送交档案理员保证资料时档

(三) 客户理岗位工作目标

总体目标
目标细化
客户开发目标
1做客户开发前期调查工作准确握客户需求
2组织实施开发工作确保客户开发计划100完成
客户服务目标
1制定完善客户理制度根客户实际情况制定相应服务方案
2时解客户需求反馈意见保证公司客户间沟通时性畅通性
客户维护目标
1根工作需相关标准进行客户回访针客户回访达___
2维护巩固公司客户间关系断提高公司服务水客户满意度评价达___分
客户资料理
1时客户相关资料进行整理确保资料完整率达100
2建立完善客户档案根客户实际情况变化时相应信息进行变更需档资料送档案理员保证资料档时




(四) 客户关系岗位工作目标

总体目标
目标细化
客户关系维护目标
1负责草拟(客户关系维护计划)领导审核100贯彻执行
2做客户回访接提案等客户关系维护工作确保客户满意度达___
3做客户关系维护工作总结时提出客户关系改善建议
客户资料理目标
1 时客户关系维护程中产生资料进行整理确保资料完整率达100
2 时需档资料送档案理员保证资料档时


(五) 售服务岗位工作目标

总体目标
目标细化
售服务目标
1严格执行项理工作制度确保项服务标准100贯彻执行
2做售服务理工作提升客户售服务工作满意度客户满意度达___般客户满意度率达___
客户投诉理目标
1客户投诉处理时客户投诉解决时率达___
2努力提高业务水确保客户投诉解决满意度达___
客户关系理目标
1根公司需合理安排相关员客户进行回访客户回访率达___
2客户提案进行处理处理结果时反馈客户
信息收集目标
1解掌握客户公司铲服务意见求确保信息收集时性效性
2客户反映信息反馈公司部门确保信息反馈时率达___

(六)客户投诉岗位工作目标

总体目标
目标细化
客户投诉理目标
1严格客户投诉处理规章制度执行客户投诉处理时率达___
2密切相关部门联系客户投诉解决率达___
3努力提高业务水确保客户投诉解决满意率达___
客户关系维护目标
1通电话邮件等方式做客户投诉回访工作客户回访率达___
2客户投诉程中产生提案时转交相关部门处理结果反馈客户
客户资料理目标
1客户投诉信息纪录规范纪录完整率达100
2时需档资料交档案理员保证资料档时

(七)客户信息岗位工作目标

总体目标
目标细化
信息理目标
1严格客户信息理制度求时完成收集类客户信息务
2通客户信息整理分析时提交编制客户信息分析报告
客户信理目标
1制定客户信等级评定制度合理行
2公司客户信风险进行评估预测准确率达___
客户数库建设目标
1根公司客户数库建设求具体推进数库建设工作确保时完成率达100
2做数库更新工作确保数信息时]准确效
3做数库系统日常维护工作确保数库系统稳安全运行
客户档案理目标
1客户档案完备客户信息更新时达100
2做客户档案日常理工作确保客户档案丢失损坏事件发生次数0

(八)呼中心岗位工作目标

总体目标
目标细化
呼中心运营目标
1呼中心建设规划时完成呼中心系统建设务
2做呼中心项理工作确保呼中心项工作计划时完成率达1005
呼中心服务目标
1严格呼中心服务标准执行确保呼中心服务水提高
2客户投诉处理时客户投诉解决时率达___
3努力提高业务水客户满意率达___
资料理目标
1做呼业务纪录确保纪录完整率达100

2时需档资料送交档案理员保证档时

第二节 客户服务理岗位工作事项

客户理岗位工作明细

() 客户总监工工作明细表

工作项
目标细化
目标成果
客户服务规划
1收集分析行业市场情况制定公司服务策略
公司服务策略
2制定业务发展方竞争策略售服务理等相关计划
相关工作计划
3负责处理部门业务理关键务达成客户满意度
客户满意度评价达___分
客户开发理
1根公司发展目标制定客户开发计划客户理策略
1 客户开发计划
2 客户理策略
2根公发展目标制定客户开发计划进行客户开发 客户开发计划全面完成
理维工作
客户开发计划全面完成

客户服务理
1解客户需求组织员做公司客户售服务工作巩固增进公司客户合作关系
客户服务达标完成率达___
2客户投诉处理监督检查时发现存问题提升公司服务水
客户投诉处理解决率达___
3建立完善客户资料库
客户资料完备率达___
部门员理
1负责客户服务团队建设日常工作理规范工作流程提高客户服务质量
部门员职资格达___
2团队成员提供业务培训指导保证团队专业力断提高
部门培训计划完成率达___
3负责公司部门团队协调沟通
部门满意协作满意度达分
(二) 客户理工作明晰表

工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1组织制定部门项制度规范客户服务部项工作
项规章制度
2组织制定客户服务标准项工作规范监督执行情况
部门项规章制度全面执行
客户开发理
1根公司发展目标业务特点制定客户开发计划
客户开发计划
2根制定客户开发计划安排员进行客户关系开发拓展维护理工作
⒈客户开发计划全面完成
⒉客户保率达___
客户关系理
1根公司相关规定公司客户信进行评定
客户信率评定表
2安排员进行客户关系维护工作公司开拓市场开发新客户奠定基础
客户保率达___
3客户档案理
客户档案完备率达___
客户理
1围绕公司营销目标制定公司客户开发计划
客户开发计划
2保持客户良合作关系提高客户满意度
客户满意度评价达___分
售服务理

1组织制定售服务计划标准组织实施
售服务计划标准
2安排员做客户咨询相关技术服务
客户满意度评价达___分
3客户投诉认真听取客户意见妥善处理客户提出问题
客户投诉解决率达___分
4安排相关员时解汇总客户产品服务意见求时相关信息反馈相关部门
客户意见调查表
5客户进行形式回访
客户回访率达___
客户信息理
1组织员做客户信息收集统计分析工作保证项信息完善准确
信息收集时准确完善
2组织员做客户档案理工作
客户档案完备率达___
呼中心理
1合理安排公司呼入呼出业务完成公司目标
项务完成率达___
2组织协调呼中心相关部门工作
部门协作满意度评价达___分
部门员理
1根工作许压迫制定部门员需求计划负责员选拔工作
部门员需求计划
2部员进行指导培训提高业务力服务水
部门培训计划完成率达___
3部门员实施考核
部门员考核达标率达___


二客户开发岗位工作明细

() 客户开发工作明细

工作项
工作细化
目标成果
客户开发理制度制定
1根公司发展目标联系实际协助客户服务部理制定客户开发理制度工作流程操作规范
项规章制度
2指导落实项规章制度执行情况根公司实际情况外部环境变化相关规章制度进行修订
项规章制度全面执行
客户开发理
1组织员进行市场信息收集客户信息收集工作
信息收集时准确
2围绕公司发展目标制定客户开发计划组织实施
客户开发计划
3积极拓展客户开发渠道组织客户开发工作
客户开发计划时完成率达100
4客户开发专员客户签订合进行审核审批
合审批时
5客户保持良合作关系时掌握客户需求
客户满意度评价达___分

(二)客户开发专员工作明细

工作项
工作细化
目标成果
客户调查
1根客户开发需求时编制客户调查计划
客户调查计划
2客户调查计划求具体实施调查活动
调查计划时完成率达100
客户开发
积极协助相关部门进行新客户开发
客户开发计划时完成率达100
客户关系维护
1 客户进行定期定期回访
客户回访率达___
建立客户资料档案根实际情况客户相关资料进行时更新
客户资料完备率达___

三客户理岗位工作明细

() 客户工作明细

工作项
工作细化
目标成果
客户服务理
1 配合公司营销部门制定客户开发计划负责落实
客户开发计划
2根公司实际情况客户制定服务方案激励策略
服务方案激励策略
3客户公司业务情况进行分析公司相关部门提供决策
相关分析报告
客户关系维护
1 安排员客户进行定期定期回访时解客户公司业务遇问题
客户回访率达___
2 关注客户新动态时相关协助
客户相关信息
3 负责公司重客户进行日常沟通关系维护
信息沟通时
售服务理
1 安排员收集客户相关反馈信息时反馈相关部门
信息收集时准确
2 根公司相关制度售服务标准组织实施检查相关员客户咨询投诉意见等反馈等时间执行情况
客户满意度评价达___

(二) 客户专员工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
信息收集
1 解掌握客户需求
客户需求信息
2 收集整理客户关新动态新发展方等信息
客户相关信息
客户关系维护
1动客户提供新业务新技术咨询等方面咨询服务
咨询解答客户满意度评价达___
2根公司安排拜访客户断增进双方间解保持良合作关系
客户回访率达___
3妥善处理客户投诉
客户投诉解决率达___
客户资料理
1负责客户档案建立资料建立
客户档案
2根实际情况适时客户进行更新
资料更新时准确

四 客户关系岗位工作明细

() 客户关系工作明细

工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1协助客户服务部理制定关客户关系理项规章制度
项规章制度
2组织实施客户关系理项制度监实施情况
项规章制度全面执行
客户关系维护
1进行效客户理沟通解分析客户需求
客户需求调查表
2掌握公司客户信息进行分类统计安客户类型进行客户关系维护工作
客户相关信息资料
3发展维护良客户关系
客户满意度评价度达___分

(二) 客户关系专员工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
信息收集
1客户进行深入解包括客户需求购买力等信息反馈相关领导
信息收集时准确
2收集信息进行统计分析提出改善客户关系相关建议措施
相关建议措施
客户关系维护
1动解客户需求维护客户关系
客户需求信息
2接访客户协助处理客户提出般性问题
客户满意度评价达___分
3根公司安排拜访客户
客户回访率达___
客户档案理
1收集客户信息进行档理
客户档案完备率达___
2客户档案进行时更新日常维护
信息更新时率达___

五售服务岗位工作明细

() 售服务工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1协助客户服务部理负责制定公司类售服务标准制度规范等
售服务标准制度规范等
2制定项规章制度领导审批组织实施
项售服务全面执行
售服务理
1负责制定售服务计划方案费等组织实施
售服务计划方案
2安排员进行售服务技术服务
客户满意度评价达___分
3妥善处理解决客户投诉
客户投诉解决率达___
4安排员进行客户回访工作解客户需求公司客户服务员现场工作情况提高公司客户服务质量
客户回访率达___
5公司求组织编制{售服务工作总结报告}
售服务工作总结
信息理
1组织相关员时解汇总客户公司产品服务意见求相关信息时反馈相关部门
客户反馈信息
2时处理现场服务员客户反馈信息重质量事时通知相关部门参质量问题分析制定措施
相关措施
3收集统计售服务程中发现质量问题予处理
相关措施
客户关系
1组织员公司客户进行定期定期折回访 保持公司客户良合作关系
客户回访率达___
2根客户实际情况制定相应售服务方案措施维护巩固客户关系
客户满意度评价达___分

(二) 售服务专工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
信息收集
1收集反馈客户意见
信息收集时效
2整理分析产品售服务程中反馈数信息转交相关部门
信息收集时效
售服务
1处理客户信息咨询
客户满意度评价达___分
2处理客户售服务技术事宜需服务客户信息转交相关部门
客户满意度评价达___分
3通电话网络等方式售服务程进行监督保证公司售服务质量
客户满意度评价达___分
4根需公司客户进行种形式回访调查获取客户直接反馈
客户回访率达___
投诉建议
1受理记录客户投诉纠纷
客户投诉记录表
2妥善解决客户投诉重特殊投诉时转交相关领导处理
投诉解决率达___
资料理
1客户资料日常维护理
客户相关资料
2售服务文件整理存档
售服务文件

六客户投诉工作明细

() 客户投诉工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1协助客户服务部理制定客户投诉理制度投诉处理流程工作标准
客户投诉理制度相关流程
2制定规章制度流程标准领导审批通组织实施
项规章制度全面执行
投诉处理
1组织员处理客房咨询投诉电话回访等项客户服务业务
项工作利进行客户满意度评价达___
2落实客户公司产品服务方面投诉予妥善解决
客户投诉解决率达___
3负责重特殊投诉电话回访等贡客户服务业务
客户投诉解决率达___
4督促完成类工作报表制定报汇总统计工作分析类投诉便公司制定相措施解决方案
类工作报表

(二) 客户投诉专员工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
投诉处理
1负责户投诉事件进行登记受理
客户投诉记录表
2投诉处理程中相关部门进行协调时解决客户投诉
客户投诉解决率达___
3投诉处理结果提交公司相关部门
投诉处理结果报表
编制报表
编制投诉报表投诉分析报告改进客户服务提供支持
相关报表编制
资料理
投诉资料楼理
资料档时完备

七 客户信息岗位工作明细

() 客户信息工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
客户信理
1安排相关员惧调查公司客户信息确保信息惧调查容准确性
客户信调查表
2根客户信调查结果公司相关规定进行信级评定
客户信级定结果
客户信息理系统理
1安排相关员进行客户信息收集分析统计等工作保证客户信息准确完善
客户相关信息
2负责建立客户信息理系统完善客户信息
客户信息理系统

(二) 客户信息专员工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
客户信息调查
1根公司需客户相关信息进行调查收集
客户相关信息
2收集客户信息进行整理分析提交公司相关部门
客户相关信息
客户信理
1负责进行客户信调查
客户信调查表
2协助客户信息客户信进行评估客户信进行分级理
客户信等级评定表
客户档案理
1客户资料建档理
客户档案
2 维护客户信息系统
客户信息系统

八呼中心岗位工作明细表

() 呼中心理工作明细表
工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1 组织制定部门项规章制度工作流程质量规范等
项规章制度
2 指导落实项规章制度执行情况根公司情况外部环境变化相关规章制度进行修订
部门项制度全面执行
日常运营理
1 负责呼中心整体运作指导日常运营带领部门员完成工作目标
项工作序进行
2 组织员做日常业务咨询业务受理业务投诉处理等工作
客户满意度评价达___分
3 根公司业务模式外部市场环境进行项目设计开发
新项目开发情况
4 相关数进行分析公司决策提供
分析报告
质量监控
1 监督提高呼中心服务质量
服务水提高程度
客户建立良关系通呼中心业务监督质量规范密切关注客户需求变化
客户满意度评价达___分
部门员理
1 根公司实际需求制订部门员招聘计划
员需求计划
合理安排部门员项日常事务工作
部门务完成率达___
部门员工作进行指导培训
部门培训计划达___
负责部门员绩效考核工作
考核工作时完成

(二) 座席班长工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
规章制度制定
1 协助呼中心理制定呼业务理相关规章制度工作流程工作标准
部门相关规定规章制度
2 组织执行领导审批通呼中心理项制度操作流程根公司发展实际情况进行适时修订完善
部门相关规章制度全面执行
呼业务理
1 负责提升组员工作绩效达成部门业绩目标
部门务完成率达___
2 处理客户抱怨投诉复杂客户咨询
客户满意度评价达___分
3 确保客户服务部新服务新项目利进行
领导满意度评价达___分
4 提出业务改进措施相关领导批准组织实施
相关业务改进措施
员工理
1 制订合理力安排计划员招聘计划
员需求培训
2 座席员工作进行指导监督工作绩效进行评估
部门培训考核工作计划全面完成
(三) 座席员工作明细表

工作项
工作细化
目标成果
受理客户咨询
1 执行呼呼出业务处理工作
工作务时完成率达100
2 负责客户咨询信息查询信疑难问题解答工作
客户满意度评价达___分
3 协助客户进行信息登记更新工作
信息记录准确更新时
投诉受理
1 客户投诉做相应记录予解决
客户投诉解决率达___
2 重投诉需公司统协调报相关领导处理解决
报告时
客户投诉进行总结分析晚相关信息反映直属级
相关分析总结报告
客户回访
1 负责客户日常(电话)回访工作接受客户传递意见
客户回访率达___
2 负责客户传递意见进行记录分类整理客户提出相关意见予答复时相关意见反映直属级
客户相关信息

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2018年党委工作目标分解图

指导思想 全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,以坚定党员干部理想信念宗旨为根基,以作风建设、领导班子和干部队伍建设为着力点,以提高人才培养质量为落脚点,以党建质量年建设为抓手,全面推进政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设和党风廉政建设,落实立德树人根本任务,发挥党委的领导核心和政治核心作用,谱写新时代人民满意职业教育“奋进之笔”。工作目标 充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、保落实”的能力,营造干事创业的良好政治生态环境,为打好学校“双一流”“特高院校”“新校区”三大攻坚战提供坚强保证。主要内容 工作分项点 工作措施及要求 责任校领导 责任部门 时间安排一、突出政治建设,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 1.切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作 1.在学懂上有新进步。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以两级党委中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体,统一学习内容、学习计划、学习要求,运用辅导宣讲、研讨交流、形势报告等多种形式,推动学习向深度广度拓展。 宣统部组织部 1-12月 2.在做实上有新作为。切实把学习贯彻党的十九大精神落实到建设“双一流”“特高”高职院校的办学目标之中,切实把习近平新时代中国特色社会主义思想落实到办学治校各方面,指导和推动学校各项事业科学发展。 各部门 1-12月 3.在研究上有新突破。发挥马克思主义学院理论研究主阵地作用,开展习近平新时代中国特色社会主义思想研究和阐释,组织专项课题攻关。 马克思主义学院科研处 1-12月 2.开展主题教育 1.制定“不忘初心 牢记使命”主题教育实施方案,规定动作落实到位,自选动作亮点突出。 组织部 1-12月 2.深入开展以“牢记时代使命,书写人生华章”为主题的党、团日活动和社会实践活动,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装师生头脑。 组织部团委 1-12月 3.严格遵守政治纪律和政治规矩。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》,加强党内政治文化建设,不断提高党员政治觉悟和政治能力。 各党(总)支部各部门 1-12月 3.继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化 1.坚持把学习十九大报告原文、习近平新时代中国特色社会主义思想、新修定《党章》内容等作为重点内容,与“两学一做”学习教育和党支部“三会一课”制度有机结合,抓好各环节的落实。 宣统部组织部 1-12月 2.开展以宪法以核心的中国特色社会主义法律体系的学习教育,完善党员干部带头尊法学法守法用法制度。 宣统部 1-12月 4.引领学校发展 1.抓好顶层设计和全程把关,坚持一切教学活动、一切科研活动、一切办学活动都坚持党的办学理念、遵循党的政治路线,深入推进学校综合改革,把党的建设与学校机构改革、专业群调整、产教融合改革等系列改革措施同步谋划,确保党的建设在学校深化改革中得到充分体现和切实加强。 各党(总)支部各部门 1-12月 2.把学校“双一流”、特高院校、新校区等建设目标作为党建工作根本方向和总体目标,推动发展目标在横向上涵盖党政工作各个方面,纵向上分解到每个支部、每个党员,着力破解学校改革发展难题,营造干事创业氛围。 各党(总)支部各部门 1-12月 3.实现党建育人。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想,解决青年学生的世界观、人生观和价值观问题,培养“****特质学生”核心素养。 各党(总)支部各部门 1-12月

琦***3 5年前 上传1449   0

2018年度安全生产目标和指标分解

1、 火灾事故为零;2、 压力容器爆炸事故为零;3、 人员重伤、死亡事故为零;4、 职业病发生率为零;5、 事故隐患整改率>98%;6、 安全教育培训参加、合格率100%;7、 特种设备持证上岗率100%;8、 特种设备登记注册率100%;9、 主机设备完好率﹥98%;10、现场职业危害因素检测合格率100%

峥***4 2年前 上传647   0

汽车公司安全生产目标细化与分解

**市公共汽车公司**分公司 2013年阶段性安全生产目标细化与分解 为确保全年客运公共顺利进行,严格安全管理控制目标,现将安全生产管理指标进行细化、分解,特制定了阶段性的安全生产控制指。 一、第一季度 第一季度时逢“春运”和两会的开展期间,是全年工作的重中之重,在此期间,春冬换季,雨雪天气时常出现,极易因冰雪天气引发道路交通事故,因此,需要采取一系列措施: 1、制定“春运”方案和“特

k***a 11年前 上传10285   0

质量目标分解考核表

序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注1 检测质量事故 发生 次质量事故 2 检测记录差错率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录 矿粉试验记录

文艺范书香满屋 3年前 上传622   0

目标客户分析

目标客户分析房地产市场的蓬勃开展,以及人们生活水平的提高,房地产市场开始逐步进行细分,不同收入和生活品位的人对住房有不同的要求,开发商也通过独特的产品卖点来吸引目标客户群。本报记者对购房者分成八类购房群体,并采访每个购房群体的典型购房者,为八类购房群体设计了个性化的置业方案,希望能给人们在购房时提供一些参考。    单身贵族人群    特点:单身人士多为参加工作不久的青年人。他们积蓄不

静***雅 8个月前 上传191   0

各岗位守则

公司经理岗位守则一.以身作则,严格遵守公司制定的各项规章制度。二.理会公司总裁的经营目标,贯彻细化公司总裁的经营计划。三.负责公司综合管理,坚持原则,实事求是,恪行职守,清廉公正,自觉抵制不正之风,积极采纳员工合理化建议,抓好员工业务技术培训工作。四.提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公司制度化管理和单项工程经济核算工作。积极向公司总裁提供对公司发展有利的决策,秉

R***Y 9年前 上传791   0

各岗位守则

公司经理岗位守那么一.以身作那么,严格遵守公司制定的各项规章制度。二.理会公司总裁的经营目标,贯彻细化公司总裁的经营方案。三.负责公司综合管理,坚持原那么,实事求是,恪行职守,清廉公正,自觉抵抗不正之风,积极采纳员工合理化建议,抓好员工业务技术培训工作。四.提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公司制度化管理和单项工程经济核算工作。积极向公司总裁提供对公司开展有利的决策,秉

天***猩 1个月前 上传88   0

客户服务部岗位设置及岗位职责

  客户服务部岗位设置及岗位职责   .客户服务部主任岗位说明   岗位名称 主任 岗位定员 1人 所在部门 客户服务部 直接下级 客户经理、信息管理员、 岗位描述:在市场经理的指导下,协助市场经理组织、管理、指导客户经理、品牌经理等做好网络建设、市场营销、客户服务及配送管理工作,为实现经营目标提供保障 工作 职责 1、负责卷烟营销管理工作。 2、负责卷烟网络建

f***1 9年前 上传7812   0

餐饮管理服务有限公司各岗位工作标准

各岗位工作标准XX餐饮管理服务XX餐饮项目部2015年X月X日修订版食堂项目经理工作标准...........2项目经理助理工作标准...........3厨师长工作标准.................4厨师长助理工作标准.............5厨师工作标准...................6厨工工作标准...................8

文***享 3年前 上传390   0

目标客户定位细分表

目标客户定位细分 类 别 客户层面 收入水平(以家庭为单位) 客户构成 配比 核心客户 重要客户 潜在客户 目标客户的构成细分表 客户具体属性 细分属性 消费层类别 年收入水平 政府行政机关 政府及行政机关官员 高消费层 10万以上 政府及行政机关公务员(中级) 较高消费层 6-10万元

l***5 10年前 上传25603   0

关于征求区级各目标管理单位工作目标建议的通知

关于征求区级各目标管理单位工作目标建议的通知关于征求区级各目标管理单位2012年主要工作目标(征求意见稿)建议的通知 区级各目标管理单位:区委区政府目督办在深入研究2012年成都市区(市)县目标考评体系的基础上,结合贯彻落实市委“五大兴市战略”、推进“五区”发展和今年我区目标体系设置实际,草拟了2012年各目标管理单位主要工作目标。为让各项工作目标的编制更加科学、合理,贴近工作实

典***3 10年前 上传486   0

以客户为中心的客户服务

             以客户为中心的客户服务      从题目中就很容易看出“以客户为中心的客户服务”,客户服务包括产品的服务,公司的服务。和售后的服务。不管是我们的公司,我们的产品,我们的服务都遵从了以人为本,坚持可持续发展。就像我们公司的132战略:战略中心1  以客户为中心 战略支撑点3 坚持现有业务的持续稳定增长 坚持变革创新 坚持价值和回归保险本源 战略机遇2 抓住城镇化的历史机

b***6 9年前 上传9466   0

公司各岗位任职要求

附件1: 岗位任职要求 (一)财务总监(分管财务融资部) 岗位名称 财务总监 岗位类型 公司高管 招聘人数 1人 工作性质 全职 工作地点 湖南** 甄选方式 面试+综合考察 年龄要求 原则上45周岁以下(1972年3月31日后出生),特别优秀人才可适当放宽。 薪酬待遇 基薪10,000元/月+绩效100,000元/年×考核系数+任期激励(合格)60,000元

8***0 7年前 上传4138   0

车间各岗位环保职责

车间各岗位环保职责1、本职工作:围绕公司质量方针、目标和承诺,负责生产、动力设备设施的维修与管理。2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度,并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度,确保车间主要设备完好率___%,保证生产的连续性。3、有电工、机修经验;能设计电路或能提出、落实机修方案。4、组织制订设备大修计划(提前___天编排好),经批

h***0 2年前 上传1146   0