一件合同审查会签引起的思考 重在执行力！

件合审查会签引起思考
重执行力
事例重现：
前段时间部门合理求合理系统中发起件合审查会签流程整流程拟稿审核授权编号局14节点历时23天省传输局8节点历时2天合理系统设计节点办理时间超24时1天计24时0天计休息日计时根统计15节点办理时长0天4节点办理时长1天3节点办理时长3天少数节点超时外节点办理时长正常范围
结合目前工作现状述事件谈开迫切需解决什问题？规该制定操作流程该进行工作进程踪断提升工作质量时提高工作效率评估考核真正达工作态度转变目根结底加强执行力执行力差企业耗仅会消耗企业量力财力会错机会影响企业战略规划发展然老调重弹说说
员工文化素质高达现状况努力分开企业处转型期间维护工作日趋繁杂已干线光缆维护单模式干线光缆维护C网基站维护城域网维护维模式转型目前维护工作复杂程度言努力远远够适应前形势求理员适时制定策略该执行策略？估计家觉理然未必进行探讨事实价值策略必须企业足够条件执行策略原执行拟定提升企业执行力变尤重执行力关键透企业文化影响员工行理者角色定位营造企业执行力文化理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键果员工天花分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
力执行力基础力欠缺法效掌握运工具项工作利开展首先力会做员工力否充分发挥决定投入程度投入程度受企业员工求企业员工提供资源两素影响应该执行员明白做什？该做什？目标明确执行位明白工作关键点工作程序中表格签字工作控制点签字负起相应责明白控制点解工作关键点仅会做工作意愿肯做充分发挥观动性责心接受工作应切努力想切办法工作做态度端正否关执行力强弱企业需执行力强员工庸十抵干员工作做完标准做做端正态度增强责意识树立实干作风开拓创新思路日常工作中突破思维定式传统验束缚断寻求新思路方法执行力度更速度更快效果更
执行者行力意愿态度足事情落实需进行效促进控制调整执行者行控制事情发展偏离正常轨道更工作落实位理者应该事前事中事时进时掌控发现问题分析问题解决问题执行程中应深入工作现场通观察员工交流方式发现问题种方式时属建立特殊关系员工执行务时仅会做务完成会考虑理者种关系次必须做权责分明避免做错做具体事永远出错授权害怕出错停授权恶性循环提高执行力激励员工充分投入理者常采升职薪酬激励种广泛行效方法前提考核指标合理考核效严格执行奖励处罚措施姑息违反规定员严格制度处理流形式表现优异员工部门申请破格调薪升职没规矩成方圆令知行止全局制度分局考勤断修订健全严格执行类规章作业流程明确岗位职责目标明确操作步骤杜绝验操作安全操作执行力保障提升
降低流失执行力效持续落实关键根员工绩效深入评估力表现优秀员工提供鉴培养类领导架构作配合未执行策略需胜工作岗位员工离岗培训定时间重新岗未满足需先调换新工作岗位试说瑕掩瑜颗老鼠屎坏锅粥事毕竟轻易淘汰等淘汰员工解企业发展蓝图阶段性目标计划目标告知员工员工期盼属感次应该加员工学投入目前基层员工专业知识停留知半解状态执行力提升空间较知识转变成力量执行力提升言喻学型企业总立败
放眼世界百强执行首位企业做做强必须基础做起千里行始足提升执行力项长远复杂工程急功利事倍功半提高企业执行力首先理体现理方法形成企业整体风格氛围整企业员具备种力时执行门学问战略重组成部分贯穿组织营理始终传输局作维护行业中流砥柱更应该放眼未时俱进敢树立品牌做出家风范\

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