| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业、银行业务发展与风险控制演讲稿

滢***虫

贡献于2012-05-22

字数:1668

健康持续
企银发展永恒题
                   ————————衡业务发展风险控制见
位领导位事:
   家演讲题目健康持续企银业务发展永恒题
  健康长寿生命科学早已证道理企银业务发展更种贴切诠释健康长寿观念理解业务发展风险控制会感觉矛盾适指健康够效控制企银业务风险通早预防早调整早发现早回收确保企银业务保收益防风险新基础零坏账营方换言风险防控行企银业务健康保证持续发展前提基础持续发展风险防控命目
持续意长久发展发展势势利导开拓创新循规蹈矩僵化教条必淘汰出局认没风险防控发展会持续会长久银行百害利教条僵化脱离市场合理诉求促进发展风险防控废武功耗费限资源关门歇业说:健康持续企银业务发展永恒题
目前严峻国外济环境作支行企业银行部衡业务发展风险控制呢?
首先必须树立信心心意谋发展
发展硬道理开家新支行目盈利发展会赢利开店失意义
发展必须开户开户断增加支行企银优质客户族群夯实支行企银业务发展基础
发展必须授信拉动提高综合议价力提升息差收入中收水早收益收益
发展必须全员发动公私联动银企互动形成合力实现双赢发展
发展必须眼光敏锐善抓机遇敢创新符合监风险控原框架贴市场贴客户配灵活样品质周产品服务满足合理需求提高客户忠诚度行贡献度
发展限资源发挥效必须抓户国企央企前难进入宏观济形势影响国银行战线长加国企央企面暂时困难想基国家信誉国企央企恰行集中优势资源介入良时机需拘格勇气信
发展必须时掌握实时济资讯产品知识业务技提高服务水服务效率
发展必须克难进吃苦耐劳做眼勤腿勤高度责心命感信奉付出必回报
时必须审慎严谨认真细致控风险
第早预防病口入企业准入第道防线
断更新扩充业务知识规章制度法律法规第时间掌握宏观济动提高身风险识控制力
全面解掌握企业法营团队品质业务力思想性格授信业务准入预判先决条件细致掌握企业真实财务状况现场解企业生产营情况游客户资信实力等企业未营发展做心中数全力做贷前调查时握企业营风险点紧国家宏观调控政策摸准行业脉搏企业准入
第二早调整通实时宏观形势政策行业走时调整企业授信额度该减退坚决减退留患该增额拖泥带水马办时具体问题具体分析然坚持
第三早发现通定期定期企业约访业背景调查关联方解等形式全程踪企业营状况做第时间发现问题第时间果断处理
第四早回收事前预先做利行法律条款保证方式预警第时间采取措施果断收回消灭风险隐患
位仁**银行充满活力开拓进取银行严谨务实资产质量优良银行严谨务实高质量资产展现**银行健康体魄充满活力开拓进取企业文化彰显**银行持续发展良性轨迹作**银行企业银行部员感身命责体会拼搏快乐成
决心企银业务健康发展认真履责支行业务快速腾飞奋勇拼搏
谢谢家
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

(财务风险控制)实验室风险评估与风险控制

(财务风险控制)实验室风险评估与风险控制实验室风险评估与风险控制程序一、检验职业感染的现状经血、呼吸道、粘膜传播疾病直接危害着检验工作者身体健康。我国是HBV感染的高发区,约有1.3亿人携带HBV,HBV表面抗原(HBsAg)的携带率为8%-20%;自90年代以来HCV感染也呈上升趋势,其感染率为3%。目前艾滋病感染在我国的流行已进入增长期。在无偿献血人群中检出乙型肝炎、丙型肝炎、梅毒、艾

g***1 3年前 上传836   0

中小企业投资风险管理——控制风险管理的意义

中小企业投资风险管理——控制风险管理的意义 一、情况概述     我国是中小企业的王国,目前,我国中小企业数达3 000多万户,占全国企业总数的99%;中小企业对全国GDP的贡献率达51%;我国城镇75%的就业机会由中小企业提供;中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%;完成的税收占全国全部税收的40%以上。中小企业的健康发展对于促进经济增长、提高就业、增加税收、改善人民生活水平有着

f***y 11年前 上传11475   0

论如何控制企业的经营风险和财务风险

论如何控制企业的经营风险和财务风险  随着中国经济改革的不断深入,国际国内市场的开拓与发展壮大,企业经营风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素,如何控制企业的经营风险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课题。  企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险;财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期,企业存在

s***i 10年前 上传677   0

企业会计电算化的风险与控制研究

摘 要 从1989年财政部颁布第一个电算化法规后,电算化已迅速融入当今企业的信息管理系统中,并且在会计电算化在企业的运行扮演的角色也越发重要。会计电算化现如今已成为中小企业处理会计工作的重要工具,它的使用不仅提高了工作效率,减轻了的会计人员的工作负担、提高了会计核算的精确度,而且能够提高会计相关信息的准确、及时和完整性。但在广泛应用的过程中少数企业发现在运行时也有着人才缺乏,管理基础

平***苏 7个月前 上传153   0

企业风险管理与内部控制制度

企业风险管理与内部控制制度  一管理是个不断完善的过程  风险管理概念:损失/不确定性等  风险管理的特征:客观性/普遍性/偶然性/可测性/可变性  风险的类型:环境风险/经营风险/财务风险  企业做大个人的管理能力显得非常渺小,只有通过科学的控制才有效。  风险可以事先管理,企业时时刻刻承担着风险如同人的一生活着就有风险都可能得病。  二内部控制的定义:内部控制是一

聪***8 10年前 上传629   0

试论企业财务风险控制与防范

对外开放之后,中国企业也出现了更大发展空间,在这个时候,促进了国内公司的持续发展。然而因为更加繁杂的市场潜力,持续激烈的行业竞争,部分公司无法很好的关注到财务风险,也不具备良好的风险管控方式,所以就造成一定的不良影响,甚至由于不良的财务状况导致部分企业不了解自身财务风险,这不只会给公司造成重要的影响,甚至还会阻碍综合经济的进步。对于目前的公司来说,财务情况和公司的运作发展有紧密的关系,但是财务情况良好与否和财务风险情况有紧密的关系,因此财务风险和公司运作发展紧密相关。

王***朝 4年前 上传980   0

企业财务管理的思考及风险控制

目前我国企业,尤其是中小型企业在财务管理方面存在问题众多。宏观上来讲,包括两大类,第一,理论观念落后,财务管理机制需改革,即缺乏有效的专业团队或决策机构制定科学的财务管理方案和机制,这是众多问题的根本原因;第二,人员素质问题,即企业的领导部门和财务部门的人员素质,这些问题多针对于私营企业,规模不大,经营方式比较单一,对资金的理解,观念上不够先进,凭经验做决策;对于职员,常出现业务不够专业等问题。

e***3 6年前 上传1850   0

企业内部控制与风险管理

如何看待企业在发展过程中效率与安全的矛盾;制度有时为何成为发展的绊脚石;为什么有健全制度仍然出现问题;保证制度有效性的主要责任在谁;如何辨别企业、业务、部门的风险;部门与企业发展战略如何切实连接;怎样确保制度的有效贯彻和执行;生产、采购、销售、投资、应收账款的管理如何全面布局;基于财务的内控体系如何构建。

z***u 5年前 上传4298   0

论企业并购的财务风险与控制

论企业并购财务风险分析与控制 摘要 并购是现代企业优化资源配置,提高国际竞争力的有力手段。随着经济全球化的加速和不断变化的经济趋势,企业并购重组已是企业管理所涉及的一项重要内容。我国从改革开放至今,经济加速发展融合。2008年的金融危机引发的全球危机,给一些有实力的企业提供了扩张并购的大好机遇,结合中国特色社会注意经济的发张,企业并购对我国来说有着很重要的意义。但在风起云涌的并购浪潮背后,成

果***1 12年前 上传11584   0

企业负债经营和财务风险控制

企业负债经营和财务风险控制——以万科集团为例摘 要负债经营是企业在经营活动中财务资源筹集的一种重要方式,是现代企业迅速发展的必经之路。在企业的日常运营过程中,负债经营一方面为企业带来了一定的经济效益,另一方面也会产生巨大的财务风险。首先,本文论述了该课题的研究背景、研究目的以及研究意义,并对负债经营和财务风险控制进行相关理论分析,其次研究我国企业负债经营现状,剖析财务风险产生的内部因素

平***苏 3年前 上传949   0

赊销与风险控制

 赊销与风险控制 第一讲 企业要加强赊销管理 【本讲重点】 企业面临的信用风险环境 企业的拖欠现状分析 企业信用风险是如何产生的   【导言】 目前我国的市场经济已经进入了买方经济,随着竞争的加剧,企业经营面临很多实际问题。其中,一个重要的挑战就是销售方式的改变,越来越多的客户希望能够以赊购的

a***e 13年前 上传19215   0

用IT治理控制IT风险

用IT治理控制IT风险通过对企业风险管理的研究,我们发现在当前激烈的市场竞争环境下,许多企业昨天还风光无限,今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展,除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、合理的组织结构、适应市场要求的产品与技术外,还需要建立良好的治理结构,通过对权力的监督与平衡,就可把企业的战略风险与管理风险控制在一定范围内,那么无论由谁来领导,企业就不会大起大落。   对企业大量

J***0 12年前 上传781   0

合同风险控制

合同风险控制 **百思威律师事务所法律顾问第一期法律培训讲座 1         合同风险控制的共性问题 1.1  合同签订的风险控制 1.1.1   关于合同的本质。当事人意思表示一致。即合同的一方当事人的承诺与另一方当事人的要约一致。 1.1.2   关于合同的形式。所谓合同的形式,又称合同的方式,是当事人合意的表现形式,是合同内容的外部表现,是合同内容的载体。按照《合同法》第十条

z***y 14年前 上传16149   0

电子银行业务风险管理情况总结

电子银行业务风险管理情况     电子银行作为我行一项新兴业务,近两年有了较大的发展,其风险也随之不断积累并会对业务的发展产生负面影响,为防范和控制各类业务风险,确保业务顺利开展,在电子银行业务发展方面,相关风险管理情况如下:     一、采取的风险管理措施   (一)自助设备方面采取的风险管理措施     (1)、本行自助设备实行分散管理模式。分散管理指由各支行或营业部具体负责自助设

1***6 11年前 上传10251   0

竞聘银行业务发展部主任演讲稿

在我参加工作的十八个年头当中不论是做普通员工还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓进取、认真负责的工作态度和作风。

斛***雨 11个月前 上传190   1

银行业务发展部主任竞职演讲稿

银行业务发展部主任竞职演讲稿  尊敬的各位领导、同事们:    大家好,我叫××,本科学历,职称会计师。××年参加工作,××年进入××银行××分行工作先后从事储蓄、会计、信贷工作,并先后担任××分理处主任,××办事处存汇科付科长,零售业务部付主任,主任。我竞聘的是业务发展部主任。    在我参加工作的十八个年头当中不论是做普通员工还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓进取、认真负责的工作

2***7 11年前 上传356   0

公司风险控制点梳理:359项公司风险控制点梳理

一、关于公司的设立和存续1.公司名称不符合有关法律规定2.公司名称未经有权机关核准3.公司名称与驰名商标冲突4.公司注册资本低于法定最低限额

逆***5 1年前 上传275   0

财务风险与控制研究

财务风险是指财务活动过程中的风险。商业银行的任何经营决策都包括三大根本要素:金额、时间和风险。本文论述财务风险的定义、种类,通过中国银行的财务状况进行具体分析。通过对商业银行财务风险特征的分析,提出躲避商业银行财务风险的对策思路。

鬼***笑 2年前 上传1794   0

采购风险控制办法

采购风险控制办法制度名称采购风险控制办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为加强对采购风险的控制,规避采购风险,减少公司损失,结合本公司实际情况,特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司所有与采购相关的人员。第3条 管理职责1. 公司采购部是采购风险控制工作的归口管理部门,负责采购风险管理的各项工作。2. 公司财务

文***品 2年前 上传498   0

项目成本管理风险及控制分析

项目成本管理风险及控制分析  编者按:在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强项目建设成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”,是管理的重点。笔者经过多年的调研,剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手,剖析了项目成本的“黑洞”形成原因,并提出了“堵塞”的措施。  查准项目成本管理“黑洞”形成原因  项目的建设过程涉及方方面面,是一个综合协调的系统。

h***8 12年前 上传765   0

009-内部控制与审计风险

   独立审计具体准则第9号——内部控制与审计风险   第一章 总则     第一条 为了规范注册会计师在会计报表审计中研究与评价被审计单位的内部控制,评估审计风险,提高审计效率,保证执业质量,根据《独立审计基本准则》,制定要本准则。   第二条 本准则所称内部控制,是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、

2***5 8年前 上传14071   0

论审计风险与内部控制

 题 目 论审计风险与内部控制 目 录摘 要 ……………………………………………………………………………1目 录 ……………………………………………………………………………2引 言 ……………………………………………………………………………1一.审计风险概述 …………………………………

平***苏 6个月前 上传162   0

风险管理控制程序

医疗投资有限公司文件编号XXX-QP7.1-2016版本号B/0文件名称风险管理控制程序页 数41目的通过建立《风险管理控制程序》,评价公司所经营产品的采购、储存、运输、销售等过程中的风险,并对风险加以控制,保证公司经营活动的安全性。2范围适用于公司所经营产品的采购、储存、运输、销售等过程。3权责3.1最高管理者:为风险管理活动分配充分的资源和有资格能胜任的人员

美***2 4年前 上传759   0

EPC项目的风险与控制

EPC项目的风险与控制一、EPC合同   所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(

l***p 9年前 上传677   0

《安全风险管控制度》

安全风险分级管控制度1.目的和适用范围 1.1安全风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除生产过程中可能存在的的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对本公司存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。     1.2 本制度山东金宝科创股份有限公司风险评价与控制,适用于罐区改造施工作业

雅***韵 3年前 上传934   0