用IT治理控制IT风险

IT治理控制IT风险
通企业风险理研究发现前激烈市场竞争环境许企业昨天风光限天面破产企业获持续发展明确战略方优秀理团队合理组织结构适应市场求产品技术外需建立良治理结构通权力监督衡企业战略风险理风险控制定范围谁领导企业会起落 　　企业量信息化失败案例信息化建设中深层次机制问题研究发现信息化企业理样需制度创新信息化程中制度重切定律样适例建造信息系统容易系统正常运转起实现业务价值现实难题然采先进IT技术产品优秀理方法定程度降低IT风险十分保险通IT引入定结构规标准IT律(IT治理)基础进行律(IT理)IT风险定框架左右浮动超企业计划中风险范围 　　框架IT治理框架称IT游戏规忽略规建立国信息化成功率低根源应建立信息化游戏规成信息化重容 　　●什IT治理 　　国际IT治理研究院(ITGI)认：IT治理关系程构成体制指导控制企业通衡信息技术程风险增加价值确保实现企业目标 　　IT治理分五域中两核心IT业务提交价值二降低风险前者IT业务战略致性驱动者企业部建立责驱动两者需获足够资源进行绩效测量保证获预期结果 　　●IT治理目标 　　完善IT风险控制体系降低IT成实现IT企业战略理业务安全深度融合IT企业持续创造价值效率效果进行信息化 　　●IT治理容 　　建立IT治理机制IT治理成公司治理部分组织高决策层信息化进行监制衡 　　IT进行规划确保IT战略业务战略致信息化定业务想业务IT业务分离信息化面风险 　　采国际普遍认IT控制标准(例：COBITITILISO27001)行业佳实践信息化理提供规范标准 　　识组织中重IT程确定目标功职责梳理出技术理程横客户服务程推行程理思想 　　通PDCD程计划实施调整改进循环信息化保持持续发展轨道阶段性进行信息系统审计发现存偏离时调整信息化终目标 　　持续评估IT绩效整体信息化绩效IT项目绩效IT员绩效等方面进行评估解前IT状况进调整改进提供
 
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