浅谈奖金分配存弊端策
摘：奖金分配制度前油田改革制度创新热点难点企业力资源开发难中难问题着理断深化分配程中深层次问题逐渐暴露出文试图单位深化奖金制度改革实践分析探索油田部施工企业现行奖金分配制度存弊端应采取策
关键词：奖金 制度 分配 策 效应
新滩油**渤海北黄河位黄河入**腹海潮涨落区属二级单位孤东采油厂勘探面积1200方公里质储量1098万吨集油气勘探开发处理集输体油气生产企业涉工种奖金分配显尤重项工作做调动职工工作积极性提高企业效益
现行奖金分配制度存弊端年然进行分配制度改革取定效果没根改变计划济形成分配体系运行中暴露出较明显问题表现3方面： 1基层单位二次分配额度基层队够实现优班组级兑现严重影响干较班组职工积极性2部分单位辅助服务岗位考核难度位形成岗位员均数岗位系数发放奖金营理科技岗位政策倾斜力度真正理岗位创效益员没3部分干部职工分配观念陈旧认样发奖金没真正认识奖金分配形式含义 4锅饭现象普遍存基层单位旧职工头均分配奖金奖金分配中未定基工作务班少奖金淡化超额劳动概念背离超额劳动奖金源泉马克思义劳动价值造成分配程中公正导致职工班事做奖金超额劳动工作员奖金未必怪现象严重挫伤职工积极性阻碍企业发展
二奖金分配原
1 宏观控制微观放开原
谓宏观控制必须根年度费预算安排项费占总费投入例微观放开
指总原指导奖金发放中某指标某项目计奖方法统太死较济效益社会效益指标项目胆放开允许超额兑现奖金实践中两者机结合起统死放乱
2 体现劳劳分配原
奖金超额劳动报酬完成超额劳动职工发放工资外报酬正体现劳原劳时根超额劳动少贡献区发放劳分配
3 体现质量效率效益优先兼顾公原奖金分配中必须遵守原
4单位利益利益统原业绩奖金分配单位业绩考核兑现奖金基础单位业绩考核指标完成坏决定员工业绩奖金总体水
5严格考核逐级兑现原业绩考核分层分类逐级考核特点员工业绩奖金分配坚持级考核级级兑现级原
三分配制度改革采取策
针奖金分配存弊端着眼调动干部职工积极性促进济效益提高实际出发深化奖金制度改革实行绩效奖金分配办法容：
1科学确定工资浮动数额月岗位工资中提取200元误餐费150元月奖捆成体总额约600元作浮动工资进行考核分配浮动额实月度奖金定额样保障职工基生活费保持适浮动例加职工收入中活部分重月职工身工作职责认真工作考核定工时总额活动工作计算出采油队月度高浮动工资额月奖金额低者相差580元收入拉开竞争展开职工劳动动力足压力积极性攀升工作水提高济效益突出工资改革目效益便达
2实施两级考核办法根采油队员结构岗位划分工作务等实际具体实行
两级考核实行队级考核班组级考核双面规范新模式操作理队级考核指采油队采油班组维修班夜巡工队干部勤员进行考核班班间发生工作量班组发生突发工作量实行队级考核班组级考核指班组部考核班长实际工时定额员工实行考核两级考核互相区分互相制约保证工时考核含金量避免工时总量虚假膨胀
3结合产量成效益实现企业理效率原首先工时考核单井效率挂钩实际考核计算中考虑开井天数次工时考核原油产量挂钩队然产量开井天数日产水质潜力班组实际情况合理分解班组班组完成月计划产量奖励工时产量超减相应工时进行加减继体现奖金分配形成关心产量局面次工时考核生产成挂钩突出成效益考核队责成分解线班组月采油队成理项目组具体负责班组进行成考核基础制定班组成考核激励制度
4合理额定基劳动工时确保工时考核公公正没科学合理劳动定额工时考核丧失尺度根基采油队日常生产互相协作互相配合互相制约程线班组工作范围工作量需予相应科学划分界定工种岗位合理满负荷工作量注意避免工时点分配偏颇工作量合理标避免奖金收入合理拉造成部分岗位职工劳动积极性挫伤力求程度调动全体职工劳动积极性
5严格执行基保证制度夯实工时分配考核基础分配制度新模式否职工接受认仅仅需科学定额必须切实保证制度夯实工时分配考核基础切实发挥新模式作包井合理发包工作量 班组员处起跑线保证公竞争工资中提取浮动额 样首先理保证通努力工作回部分承包优先保证定额工时收入口井工作量分解日常维护工作量正常维修工作量日常维护工作量承包月完成工作正常维修工作班长分配承包优先班组优先原执行保证职工定额工时完成班组发生维修工作量突发工作量必须做天工作天完成时抢开井果员少工作量繁重技术力量达队权立安排分派班组解决果隐情报造成停井时间长停井
1时扣20～30工时避免虚假公正现象班组发生突发工时律实行队干部签核节假日发生突发工时必须队干部签核准班长负责班组成员天完成次工作工时分配签核负连带责工时签核出现误差差值队干部班长工时中扣分配公开保证公开竞争采油队仅公布浮动工资制度具体容执行情况时五级考核结果实行月度公开制度月公布次欢迎事咨询质疑实更正
6实行年薪次性制年薪基薪风险薪两部分组成基薪单位职工年均奖金收入确定风险薪基薪基础单位施工力强弱理难易承担级理费交利润少12倍兑现超额完成承包指标超交利润4％嘉奖单位亏损享受年薪制遇发月500元生活费奖金补发
7实行基层领导班子成员风险抵押金制度承担指标责季度兑现次季度兑现例10203040季度没完成指标责该季度兑现第季度开始提高整队伍团结协作避免负责工弊端
四奖金分配制度改革效应
绩效奖金分配办法职代会通奖金制度改革奖金挣发干干少样效益坏样充分体现真正奖金分配企业中敏感衡量职工贡献利益驱动机制效运转起发挥应激励效应
效应干什活什钱干少少激励职工线干活力促进劳动效率提高物质利益激励形成职工动活干活抢着干苦脏累活干浓厚气氛劳动工效普遍提高
效应二效益高低决定理员收入水激励级干部严格控制成减少费支出力促进济效益提高完成效益指标综合变动成控制指标理员绩效奖金分100％70％40％30％0等5档次发放超交利润公司分成增发理员绩效奖金封出否全绩效奖金效益定分配激励约束理层加成控制力度先算干尤工材料机械直接理费等变动成严格预算分解指标领导负责落实专完善制度细化理层层关限度减少支出
效应三工期质量安全成直接关系奖金收入激励全体职工干活创精品力促进项理工作水提高工期短质量优安全成低施工企业追求目标绩效奖金发放4方面紧密相连公司实施绩效奖金做提高项基础理工作载体修订项理办法奖罚政策开展创建精品工程活动系统分层次严格考核兑现落实增减绩效奖金额度奖金制度改革成拉动项理工作强动力
参考文献
[1] 夏芝冬油田电力企业力资源理创新研究[J]油气田面工 程2009(07)
[3] 张维达吴宇晖 深化劳动价值认识解决科技工作营理劳分配问题[J]理前 2002 (02)
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浅谈奖金分配存弊端策
摘：奖金分配制度前油田改革制度创新热点难点企业力资源开发难中难问题着理断深化分配程中深层次问题逐渐暴露出文试图单位深化奖金制度改革实践分析探索油田部施工企业现行奖金分配制度存弊端应采取策
关键词：奖金 制度 分配 策 效应
新滩油**渤海北黄河位黄河入**腹海潮涨落区属二级单位孤东采油厂勘探面积1200方公里质储量1098万吨集油气勘探开发处理集输体油气生产企业涉工种奖金分配显尤重项工作做调动职工工作积极性提高企业效益
现行奖金分配制度存弊端年然进行分配制度改革取定效果没根改变计划济形成分配体系运行中暴露出较明显问题表现3方面： 1基层单位二次分配额度基层队够实现优班组级兑现严重影响干较班组职工积极性2部分单位辅助服务岗位考核难度位形成岗位员均数岗位系数发放奖金营理科技岗位政策倾斜力度真正理岗位创效益员没3部分干部职工分配观念陈旧认样发奖金没真正认识奖金分配形式含义 4锅饭现象普遍存基层单位旧职工头均分配奖金奖金分配中未定基工作务班少奖金淡化超额劳动概念背离超额劳动奖金源泉马克思义劳动价值造成分配程中公正导致职工班事做奖金超额劳动工作员奖金未必怪现象严重挫伤职工积极性阻碍企业发展
二奖金分配原
1 宏观控制微观放开原
谓宏观控制必须根年度费预算安排项费占总费投入例微观放开
指总原指导奖金发放中某指标某项目计奖方法统太死较济效益社会效益指标项目胆放开允许超额兑现奖金实践中两者机结合起统死放乱
2 体现劳劳分配原
奖金超额劳动报酬完成超额劳动职工发放工资外报酬正体现劳原劳时根超额劳动少贡献区发放劳分配
3 体现质量效率效益优先兼顾公原奖金分配中必须遵守原
4单位利益利益统原业绩奖金分配单位业绩考核兑现奖金基础单位业绩考核指标完成坏决定员工业绩奖金总体水
5严格考核逐级兑现原业绩考核分层分类逐级考核特点员工业绩奖金分配坚持级考核级级兑现级原
三分配制度改革采取策
针奖金分配存弊端着眼调动干部职工积极性促进济效益提高实际出发深化奖金制度改革实行绩效奖金分配办法容：
1科学确定工资浮动数额月岗位工资中提取200元误餐费150元月奖捆成体总额约600元作浮动工资进行考核分配浮动额实月度奖金定额样保障职工基生活费保持适浮动例加职工收入中活部分重月职工身工作职责认真工作考核定工时总额活动工作计算出采油队月度高浮动工资额月奖金额低者相差580元收入拉开竞争展开职工劳动动力足压力积极性攀升工作水提高济效益突出工资改革目效益便达
2实施两级考核办法根采油队员结构岗位划分工作务等实际具体实行
两级考核实行队级考核班组级考核双面规范新模式操作理队级考核指采油队采油班组维修班夜巡工队干部勤员进行考核班班间发生工作量班组发生突发工作量实行队级考核班组级考核指班组部考核班长实际工时定额员工实行考核两级考核互相区分互相制约保证工时考核含金量避免工时总量虚假膨胀
3结合产量成效益实现企业理效率原首先工时考核单井效率挂钩实际考核计算中考虑开井天数次工时考核原油产量挂钩队然产量开井天数日产水质潜力班组实际情况合理分解班组班组完成月计划产量奖励工时产量超减相应工时进行加减继体现奖金分配形成关心产量局面次工时考核生产成挂钩突出成效益考核队责成分解线班组月采油队成理项目组具体负责班组进行成考核基础制定班组成考核激励制度
4合理额定基劳动工时确保工时考核公公正没科学合理劳动定额工时考核丧失尺度根基采油队日常生产互相协作互相配合互相制约程线班组工作范围工作量需予相应科学划分界定工种岗位合理满负荷工作量注意避免工时点分配偏颇工作量合理标避免奖金收入合理拉造成部分岗位职工劳动积极性挫伤力求程度调动全体职工劳动积极性
5严格执行基保证制度夯实工时分配考核基础分配制度新模式否职工接受认仅仅需科学定额必须切实保证制度夯实工时分配考核基础切实发挥新模式作包井合理发包工作量 班组员处起跑线保证公竞争工资中提取浮动额 样首先理保证通努力工作回部分承包优先保证定额工时收入口井工作量分解日常维护工作量正常维修工作量日常维护工作量承包月完成工作正常维修工作班长分配承包优先班组优先原执行保证职工定额工时完成班组发生维修工作量突发工作量必须做天工作天完成时抢开井果员少工作量繁重技术力量达队权立安排分派班组解决果隐情报造成停井时间长停井
1时扣20～30工时避免虚假公正现象班组发生突发工时律实行队干部签核节假日发生突发工时必须队干部签核准班长负责班组成员天完成次工作工时分配签核负连带责工时签核出现误差差值队干部班长工时中扣分配公开保证公开竞争采油队仅公布浮动工资制度具体容执行情况时五级考核结果实行月度公开制度月公布次欢迎事咨询质疑实更正
6实行年薪次性制年薪基薪风险薪两部分组成基薪单位职工年均奖金收入确定风险薪基薪基础单位施工力强弱理难易承担级理费交利润少12倍兑现超额完成承包指标超交利润4％嘉奖单位亏损享受年薪制遇发月500元生活费奖金补发
7实行基层领导班子成员风险抵押金制度承担指标责季度兑现次季度兑现例10203040季度没完成指标责该季度兑现第季度开始提高整队伍团结协作避免负责工弊端
四奖金分配制度改革效应
绩效奖金分配办法职代会通奖金制度改革奖金挣发干干少样效益坏样充分体现真正奖金分配企业中敏感衡量职工贡献利益驱动机制效运转起发挥应激励效应
效应干什活什钱干少少激励职工线干活力促进劳动效率提高物质利益激励形成职工动活干活抢着干苦脏累活干浓厚气氛劳动工效普遍提高
效应二效益高低决定理员收入水激励级干部严格控制成减少费支出力促进济效益提高完成效益指标综合变动成控制指标理员绩效奖金分100％70％40％30％0等5档次发放超交利润公司分成增发理员绩效奖金封出否全绩效奖金效益定分配激励约束理层加成控制力度先算干尤工材料机械直接理费等变动成严格预算分解指标领导负责落实专完善制度细化理层层关限度减少支出
效应三工期质量安全成直接关系奖金收入激励全体职工干活创精品力促进项理工作水提高工期短质量优安全成低施工企业追求目标绩效奖金发放4方面紧密相连公司实施绩效奖金做提高项基础理工作载体修订项理办法奖罚政策开展创建精品工程活动系统分层次严格考核兑现落实增减绩效奖金额度奖金制度改革成拉动项理工作强动力
参考文献
[1] 夏芝冬油田电力企业力资源理创新研究[J]油气田面工 程2009(07)
[3] 张维达吴宇晖 深化劳动价值认识解决科技工作营理劳分配问题[J]理前 2002 (02)
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