述职报告
尊敬位领导亲爱事：
2010年8月分配**市商千盛百货商场基层作初步解着工作深入担柜组长职务着手开始基层现场理事务12年5月体制改革幸成理副理涉业务工作更加广泛2年时间里开始初现初窥门径学匮乏东西行业深入解做工作进行详细阐述：
日常理工作：
1 员理：天日常巡场检查员工行规范商品物价质检员工业务知识力员工销售工作状况等时指正员工行合规范价格产材质等相关标示合格活动展示牌时发现整改监督员工出勤柜台岗率避免漏失顾客销售
2 针员工工作中出现性问题进行整理纳利日晨会时间进行着重强调督促员工改加勉相关业务知识力会抽出晨会时间集体进行培训重点容通考试形式进行检验帮助员工扩知识面提升身综合素质成名优秀导购员
3 妥善理新进员工离岗员尤提出离职员时解心理动态违背原情况开导员工留原岗位调岗商场品牌减少商场员流动保证商场谐良性发展新进员工求严格关协助做进场相关手续进行业务知识规章制度工作流程等容培训考试保证新员工项基工作利完成
货品理：
1月品牌库存架构销售分类结构进行统计分析解类货品库存情况带销售收益情况针畅销款式时沟通补货滞销款式采取定促销方式拉动销售
2周月固定时间周边竞争店进行市场调研解店店货品差异情况活动价格陈列等差异情况店店存劣势厂家沟通作出调整保证店库存优质货源
3型活动前督促厂家储备货源厂家索货品明细活动货品进行审查确保货品够品牌商场带切实销售收益催促厂家早发货货品进行质检验货切误指定特卖场陈列柜
销售理：
1 月根商场分配柜组销售细化品牌需时细化品牌天销售时进品牌柜组务完成情况销售较差品牌解情况分析原品牌厂家进行沟通促销货源员方面出改进建议尤销售淡季联系厂家进行特卖反季货品促销活动提升品牌销售销售务更步
2 积极厂家沟通档期促销活动扣点情况进行协商达成致保全商场利益前提量保证活动参率营造活动氛围提升销售
3 周月品牌销售进行全面剖析员货品促销等方面发现中足处挖掘提升销售方式潜力点针相关问题提出行性解决方案
装修理：
1 协助装修品牌装修员供应商进行前期沟通审查装修图纸约定装修日期接相关装修工作帮助办理施工手续施工证
2 专柜装修时现场监督发现问题立指出相关装修求注意事项时予提示量避免符合求情况出现时催促装修进度保证约定时间利完工
3 相关部分协助装修专柜进行验收审核发现问题联系装修员立整改时进保证切验收合格
工作中亮点足：
亮点：1万达广场开业时起参门店调研负责电子版面示意图绘制示意图图纸精度求高采PPT选图形功该方法绘图简便易行需专软件相关操作技术支持绘图技巧领导事认赞赏
2数较敏感品牌结款核算工作中表现较突出利EXCEL表格计算公式设置表格中需相关销售数填入表格直接出结算金额样结算工作更加方便快捷核算结果更加准确
足：1供应商沟通加强前期局限活动沟通员货品相关沟通欠缺沟通技巧表示足现做供应商接触怕供应商沟通供应商建立存体系定期品牌供应商员工作状态货品等方面进行沟通加强感情联系供应商解商场制度理方法促销客诉等更快更解决
2 需品牌方面加学认知度解品牌掌握品牌相关信息提升品牌敏锐度解更员工培训
工作计划：
1 现担理副理际抓紧时间学作副理项工作事务放更高层次求努力着全面性方培养早学会独立处理商场切事务成全方面理员
2 加强品牌供应商沟通活动员货品等方面沟通更加畅工作做更位更完美销售淡季联系实力较强品牌做户外路演室走秀品牌推销出更顾客解品牌喜欢品牌商品
3 加强身业务知识提升工作力便员工培训工作更加完善帮助员工成优秀导购员成高素质理员
4 三期开业际机会认真学装修相关知识熟知装修工作流程学会独立安排协调商场装修工作
两年时间流辛勤汗水流激动泪水正历点点滴滴酸甜断成长着进步着热爱份工作希快乐着工作时工作中找更快乐更信更成功
述职：王晶晶
2012年10月28日
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尊敬位领导亲爱事：
2010年8月分配**市商千盛百货商场基层作初步解着工作深入担柜组长职务着手开始基层现场理事务12年5月体制改革幸成理副理涉业务工作更加广泛2年时间里开始初现初窥门径学匮乏东西行业深入解做工作进行详细阐述：
日常理工作：
1 员理：天日常巡场检查员工行规范商品物价质检员工业务知识力员工销售工作状况等时指正员工行合规范价格产材质等相关标示合格活动展示牌时发现整改监督员工出勤柜台岗率避免漏失顾客销售
2 针员工工作中出现性问题进行整理纳利日晨会时间进行着重强调督促员工改加勉相关业务知识力会抽出晨会时间集体进行培训重点容通考试形式进行检验帮助员工扩知识面提升身综合素质成名优秀导购员
3 妥善理新进员工离岗员尤提出离职员时解心理动态违背原情况开导员工留原岗位调岗商场品牌减少商场员流动保证商场谐良性发展新进员工求严格关协助做进场相关手续进行业务知识规章制度工作流程等容培训考试保证新员工项基工作利完成
货品理：
1月品牌库存架构销售分类结构进行统计分析解类货品库存情况带销售收益情况针畅销款式时沟通补货滞销款式采取定促销方式拉动销售
2周月固定时间周边竞争店进行市场调研解店店货品差异情况活动价格陈列等差异情况店店存劣势厂家沟通作出调整保证店库存优质货源
3型活动前督促厂家储备货源厂家索货品明细活动货品进行审查确保货品够品牌商场带切实销售收益催促厂家早发货货品进行质检验货切误指定特卖场陈列柜
销售理：
1 月根商场分配柜组销售细化品牌需时细化品牌天销售时进品牌柜组务完成情况销售较差品牌解情况分析原品牌厂家进行沟通促销货源员方面出改进建议尤销售淡季联系厂家进行特卖反季货品促销活动提升品牌销售销售务更步
2 积极厂家沟通档期促销活动扣点情况进行协商达成致保全商场利益前提量保证活动参率营造活动氛围提升销售
3 周月品牌销售进行全面剖析员货品促销等方面发现中足处挖掘提升销售方式潜力点针相关问题提出行性解决方案
装修理：
1 协助装修品牌装修员供应商进行前期沟通审查装修图纸约定装修日期接相关装修工作帮助办理施工手续施工证
2 专柜装修时现场监督发现问题立指出相关装修求注意事项时予提示量避免符合求情况出现时催促装修进度保证约定时间利完工
3 相关部分协助装修专柜进行验收审核发现问题联系装修员立整改时进保证切验收合格
工作中亮点足：
亮点：1万达广场开业时起参门店调研负责电子版面示意图绘制示意图图纸精度求高采PPT选图形功该方法绘图简便易行需专软件相关操作技术支持绘图技巧领导事认赞赏
2数较敏感品牌结款核算工作中表现较突出利EXCEL表格计算公式设置表格中需相关销售数填入表格直接出结算金额样结算工作更加方便快捷核算结果更加准确
足：1供应商沟通加强前期局限活动沟通员货品相关沟通欠缺沟通技巧表示足现做供应商接触怕供应商沟通供应商建立存体系定期品牌供应商员工作状态货品等方面进行沟通加强感情联系供应商解商场制度理方法促销客诉等更快更解决
2 需品牌方面加学认知度解品牌掌握品牌相关信息提升品牌敏锐度解更员工培训
工作计划：
1 现担理副理际抓紧时间学作副理项工作事务放更高层次求努力着全面性方培养早学会独立处理商场切事务成全方面理员
2 加强品牌供应商沟通活动员货品等方面沟通更加畅工作做更位更完美销售淡季联系实力较强品牌做户外路演室走秀品牌推销出更顾客解品牌喜欢品牌商品
3 加强身业务知识提升工作力便员工培训工作更加完善帮助员工成优秀导购员成高素质理员
4 三期开业际机会认真学装修相关知识熟知装修工作流程学会独立安排协调商场装修工作
两年时间流辛勤汗水流激动泪水正历点点滴滴酸甜断成长着进步着热爱份工作希快乐着工作时工作中找更快乐更信更成功
述职：王晶晶
2012年10月28日
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