工程成本管理小组职责

关成立**铁路工程指挥部第项目理部
成理领导组通知
部（室）：
贯彻落实局低成战略推进成精细理工作精神公司统部署结合项目部实际情况现成立**铁路工程指挥部第项目理部成理组：
组织机构
组  长：王 涛
副组长：宇林 罗宗营 姜磊
组  员：廖家燊 张永良 刘 勇 隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏
二理范围工作职责
1成理工作范围
⑴局公司领导开展工作
⑵负责组织成理评审工作
⑶负责组织参项目理部成理关综合理工作
2成理职责
21项目理部职责
⑴项计量费进行核算时定期核算结果计划进行分析找出施工程中影响成种素施工程中进行调整保证完成施工目标前提降低种生产消耗成费
⑵成立成理领导组领导协调处理成理工作中重问题根需设立设计变更组等组织开展关业务活动
22项目理职责
项目理法授权委托代理公司授权范围全权负责类成审批履行项目成理领导工作
23项目财务理部职责：
（1）参项目成策划工作参项目开工前预计总成预计总收入编制工作
（2）负责项目中标通知书发月项目计合部起确定项目成核算象
（3）参项目预计总成编制调整工作负责集月21日～月20日期间实际直接成间接费月27日前提供项目计合部
（4）根理制度结合项目实际情况项目计合部起制定项目成理实施细
（5）参项目成分析工作负责时计合部提供项目定额测算关相关实际成资料
24项目计合部职责：
（1）负责公司接中标通知书二月牵头组织项目相关部门项目成构成情况进行分析研究制定出详细成策划报告完成项目初预计总成预计总收入编制工作报公司成合部审核
（2）负责根国家法律法规局公司规章制度结合项目实际情况项目财务部起制定项目成理实施细
（3）负责项目中标通知书发月项目财务部起确定项目成核算象工程实施程中参实际已发生成时准确完整成核算象进行集
（4）负责项目计量支付工作制订项目计量支付办法程序形成项目文件发布负责根项目成理工作求时进行项目追加变更索赔策划工作施工程中根策划求时组织项目追加变更索赔报追踪谈判工作
（5）负责持项目工程劳务招标工作负责组织分包合签定工作负责分包队伍结算工作负责预计总收入预计总成调整工作季度报公司审核
（6）负责组织项目月济活动分析查找成节超原时总结制定策季度成分析报告报公司成合部审核
（7）负责根项目实际成集资料针性分项工程进行分析整理编制项目施工定额
（8）负责新增工程项目增设新成核算象交项目财务部审核
25项目物设部职责：
物资方面：
（1）负责项目统供材料外材料采购材料理工作
（2）负责截止月20日前实际已消耗材料成核算象时集编制物资收入汇总表物资消耗表物资调拨表月23日前
计合部财务部求提供相关资料
（3）公司物资理关规定制订项目物资理细物资进行分类理定期进行实盘点帐实符应查明原
机械设备方面：
（1）负责项目机械设备租赁理工作
（2）负责截止月20日前实际已消耗机械台班成核算象时集机械设备类成核算象编制机械台班明细表月23日前月发生机械台班资料移交计合部财务部
26项目技术部职责：
（1）负责项目技术理施工方案报工作分包单位月完成工程量审核工作
（2）负责成效益角度组织项目施工方案讨优化工作确保工程质量安全情况努力降低施工成
27项目工区职责：
（1）协助项目相关部门项目进行工程盘点
（2）负责编制工区生产计划负责完成项目工程统计月报报工作
28项目综合办职责：
负责制订项目工资总额计划落实工资总额控制监督指导项目工费集
 
 
 
 
中交二公局**铁路工程指挥部
                                 第项目理部
                            二00九年十二月二十三日
 
 
 
 

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