超产奖励管理办法

2012年度保二争超产专项奖励暂行理办法
 
根集团公司立足新起点制定新目标实现新跨越进军世界500强建成世界流矿业公司 新十二·五战略规划中国黄金集团**矿业限公司积极调整生产营思路号召公司全体员工积极行动干四季度生产规模基础理优势充分发挥基示范作实现 2012年度保二争目标特制订四季度月度铜金属量超产奖励暂行理办法具体：
工作目标
提高员工理意识加强程控制做设备设施点检预检修工作提高设备三率严格工艺纪律提高工序作业质量发挥规模效应做稳产保质高产增效实现保二争新目标
二组织机构
促进活动开展提供保障公司决定成立专项考核活动领导组
组长：杨宝东
常务副组长：石玉君
副组长：许国伟 康春德
成员：韩德强  **春波  汪实富  **红宇 
三奖励范围
1考核单位：采矿厂选矿厂选矿二厂检修厂尾矿厂控中心质检中心动力厂
2考核分类：选矿厂选矿二厂分考核采矿厂检修厂尾矿厂控中心质检中心动力厂二选矿厂中月度低超产量计算
四考核标准
（）考核：月度生产作业计划
（二）否决条件：出现列情况予奖励
1未完成月生产作业计划
2超产铜金属量未达100吨
3技术济指标限设定：月度选铜均回收率85月度铜精矿均品位18
（三）考核求：
1采矿厂月度原矿均含铜品位6波动系数合理配矿（原矿品位计划033应波动范围0349803102）
2检修厂控中心加强设备设施专业理提高设备三率确保生产稳定运行
3公司单位部门积极配合开展次活动
（四）奖励标准：
1完成月度计划生产务月度计划原矿铜品位6波动系数计算实际生产铜金属量原矿铜品位波动范围通控实现超产符合条件超产铜金属量部分予专项考核奖励
2全面完成生产计划指标月实际超产奖励额度铜金属量超产100吨起点100吨单元计算超产铜金属量(Q)足100吨奖励100≤Q<200吨100吨计算奖励限铜金属量超产300吨
3铜金属量超产100吨奖励应选矿厂10万元奖励采矿厂1万元检修厂5万元尾矿厂2万元控中心1万元质检中心1万动力厂2万
4月度实现超产技术济指标未完成生产作业计划符合活动奖励条件（ε≥85β≥18）奖励时予分类考核扣发月度选铜均回收率低86降低02扣应选矿厂1万元扣5万元月度铜精矿均品位低19降低05扣应选矿厂1万元扣2万元
五奖励程序
根月度金属衡结果总调度室质检中心生产技术部企业理部月度生产作业计划分统计出选矿二厂实际月度超产铜金属量分领导确认月兑现
六实施原
单位（部室）着公正严肃真实公开原严格产量杜绝弄虚作假
七关求
1单位（部室）高度重视组织开展次保二争专项理活动确保生产高效序运行
2选矿厂提产增效时必须严格2012年度选矿厂生产营目标责书求加强部理整治跑滴漏努力提高选铜回收率
3质检中心牵头月5日前活动组常务副组长提交专题书面报告奖励明细审签质检中心报企部予组织兑现
4单位根兑现情况提交全员分配明细表（单位实际员力资源部提供准）领导审批月8日前报企业理部
5出现符合专项奖励条件正常月度考核进行
 
 

 
 
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