推荐激励理制度
目
拓宽公司引进渠道鼓励员工利社会资源公司引进类满足公司力资源需求
二适范围
制度适公司（含子公司）全体员工（含试期实生时工）
三推荐原
1公开公公正
2愿推荐
3推荐成功奖
四推荐标准
1推荐基条件必须符合岗位招聘基求（学历技工作验等）
2推荐简历学历资质隐瞒伪造
3推荐刑事犯罪记录
五工作流程
1部急需岗位空缺时力资源部招聘信息应聘条件发布OA系统
2推荐力资源部提交推荐简历发送公司招聘邮箱：注明推荐员工姓名
3力资源部根公司招聘理制度流程安排相应笔试面试程
4简历审核面试结果邮件形式告知推荐
5推荐公司签订正式劳动合试期考核通视推荐成功
六推荐奖励标准
1公司根岗位职级奖励类标准表：
专业技术类
行政理类
财务理类
营销策划类
转正
满半年
转正
满半年
转正
满半年
转正
满半年
300元
500元
200元
300元
200元
300元
200元
300元
200元
100元
100元
100元
2情形享受奖励
⑴ 总裁助理级员推荐空缺岗位获取奖励
⑵ 部门负责推荐部门空缺岗位获取奖励
⑶ 负力资源工作职推荐空缺岗位获取奖励
⑷ 推荐半年离职推荐享受第二次奖励
⑸ 推荐推荐试期间离职获取奖励
3奖励发放程序
⑴ 推荐办理完入职手续公司力资源部开具员工部推荐确认表公司领导批准推荐力资源部执份作奖励证
⑵ 根职级标准推荐转正入职满半年奖励金额相继推荐工资中发放
七求
1推荐分职务高低推荐视仁
2面试官须动回避参面试考核推荐
3员工推荐亲属应聘岗位
4推荐承担推荐行造成损失责
八附
1制度2013年1月1日起执行
2制度解释权力资源部
二〇二年十月三十日
员工部推荐确认表
兹公司 部门员工（姓名） 成功推荐新员工 名推荐员工信息：
序
姓 名
部 门
岗 位
职 级
入职日期
奖励标准
受奖签名
备注：表式两份推荐力资源部执份作奖励证
力资源部： 分领导：
第 1 页 3 页
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目
拓宽公司引进渠道鼓励员工利社会资源公司引进类满足公司力资源需求
二适范围
制度适公司（含子公司）全体员工（含试期实生时工）
三推荐原
1公开公公正
2愿推荐
3推荐成功奖
四推荐标准
1推荐基条件必须符合岗位招聘基求（学历技工作验等）
2推荐简历学历资质隐瞒伪造
3推荐刑事犯罪记录
五工作流程
1部急需岗位空缺时力资源部招聘信息应聘条件发布OA系统
2推荐力资源部提交推荐简历发送公司招聘邮箱：注明推荐员工姓名
3力资源部根公司招聘理制度流程安排相应笔试面试程
4简历审核面试结果邮件形式告知推荐
5推荐公司签订正式劳动合试期考核通视推荐成功
六推荐奖励标准
1公司根岗位职级奖励类标准表：
专业技术类
行政理类
财务理类
营销策划类
转正
满半年
转正
满半年
转正
满半年
转正
满半年
300元
500元
200元
300元
200元
300元
200元
300元
200元
100元
100元
100元
2情形享受奖励
⑴ 总裁助理级员推荐空缺岗位获取奖励
⑵ 部门负责推荐部门空缺岗位获取奖励
⑶ 负力资源工作职推荐空缺岗位获取奖励
⑷ 推荐半年离职推荐享受第二次奖励
⑸ 推荐推荐试期间离职获取奖励
3奖励发放程序
⑴ 推荐办理完入职手续公司力资源部开具员工部推荐确认表公司领导批准推荐力资源部执份作奖励证
⑵ 根职级标准推荐转正入职满半年奖励金额相继推荐工资中发放
七求
1推荐分职务高低推荐视仁
2面试官须动回避参面试考核推荐
3员工推荐亲属应聘岗位
4推荐承担推荐行造成损失责
八附
1制度2013年1月1日起执行
2制度解释权力资源部
二〇二年十月三十日
员工部推荐确认表
兹公司 部门员工（姓名） 成功推荐新员工 名推荐员工信息：
序
姓 名
部 门
岗 位
职 级
入职日期
奖励标准
受奖签名
备注：表式两份推荐力资源部执份作奖励证
力资源部： 分领导：
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