| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

配件费用控制管理

z***8

贡献于2013-02-18

字数:425

煤矿机电理配件费控制理
  降低成降低配件消耗严细理降低机电设备事率设备保养维护添加重议事日程年基础配件费降43
具体见表:2013年配件费分配表
单位
配件范围
2012年消耗
2013年指标

综采队
工作面配件
265万元
120万元
 
掘队
掘进配件
83万元
40万元
 
掘二队
掘进配件
95万元
40万元
 
掘三队
掘进配件
71万元
20万元
 
机电队
皮带等
159万元
100万元
 
运输队
绞车等
22万元
15万元
 
准备队
零星配件
35万元
15万元
 
钻机队
钻机配件
197万元
60万元
 
动力部
设备配套
418万元
365万元
 
选煤厂
皮带等
7万元
5万元
 
通风部
通风设备等
27万元
15万元
 
合计
 
1362万元
800万元
 
 
控制降幅度较想达效果首先理效益配件采购质量配件修理质量严格关修理修配件领新交旧行效制度激励机制促进降耗效果
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

办公费用控制管理办法

第一章总则第一条为规范公司办公费用的管理,在保证日常办公需要的同时节约办公费用开支,特制定本办法。第二条本办法中的办公费用是指使日常办公工作得以顺利开展所需的费用,包括水电费、固定电话费、移动通信费、办公租金、打印机耗材、网络设备、计算机及员工配套办公用品及其他行政办公费。

平***7 2年前 上传705   0

配件管理制度-配件部

            配件管理制度       公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要,仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件 等消耗量大的配件,其它的配件,待生产需要才开始采购。 库存配件按先进先出的原则出库及计算成本。 配件管理流程包括:询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面,报价员负责配件的询价、报价,把配件采购回来,仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库,配件主

S***D 10年前 上传9006   0

设备备品配件管理规定

 受控状态:广东太阳神集团荔城制药厂颁发部门厂文件控制中心设备备品配件管理制度接收部门生效日期管理标准---设备制定人制定日期文件编号MS-太荔设-03-08-00 审核人审核日期文件页数共 1 页批准人批准日期分

x***o 9年前 上传685   0

财务管理_财务控制_成本费用控制表

成本费用控制表年 月 期 间科 目本 月上 月本年累计计去年累计金 额 %金 额 %金 额 %金 额 %销货收入净额;代 销 收 入销货收入合计·

董***萍 9年前 上传667   0

成本费用控制精细化管理全案(127P Doc)

 成本费用控制精细化管理目 录第1章 企业成本费用的构成 31.1 人力资源成本 31.1.1 人力资源成本构成分析方案 31.1.2 人力资源成本预算管理制度 51.2 生产成本 91.2.1 生产成本管理控制制度 91.2.2 生产成本核算管理办法 131.3 采购成本构成分析方案 181.4 物流成本构成分析方案 20

M***e 9年前 上传544   0

试论运用PowerOn提高项目费用控制水平

试论运用PowerOn提高项目费用控制水平一、项目控制概述   项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。   工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础

y***p 8年前 上传435   0

成本费用控制流程

部门预算计划 成本费用控制流程 人事部 财务部 审核 汇总 制订 考核 奖罚措施 成本费用预算 实施 分解 下达 各部门 各部门任务指标 执行 比较 经营成果 财务副总裁 审批 核算确认 审批 董事会 总裁 (常务副总裁) 审批 本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

为***0 8年前 上传3802   0

人事动态及费用控制表

人事动态及费用控制表                                  年   月 本 月 人 数 编制人数 男  人女  人计  人 月 薪 编制内直接人员 元  编制内人数 男  人女  人计  人 编制内间接人员 元  编制外人数 男  人女  人计  人 编 制 外 人 员 元  合  计 男  人女  人计  人 合  计

小***巩 10年前 上传17045   0

浅谈项目间接费用控制

浅谈项目间接费用控制 各位领导,各位同仁,大家好! 受本次会议议程安排,我的交流发言的题目是《浅谈项目间接费用控制》。 一、项目间接费用的组成 通常来说,施工间接成本是指施工单位(如工程处、分公司、施工队、项目组等)为施工准备、组织和管理工程施工所发生的各项资金耗费。根据管理上的需要和用途,现行财务制度规定施工间接成本由临时设施费和现场管理费两大部分所组成。 1)      临时设施费

z***1 11年前 上传10945   0

营销费用的控制技巧

营销费用的控制技巧 现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难:一方面是暴利时代结束,企业利润空间大幅压缩,经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起,并开始向上游制造商“争权夺利”,逼迫制造商降低成本,让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升,尤其是营销费用,更成为让企业管理者大感头痛的难题。   那么,有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢?笔者在从事营销、管理类工作时,深感其

材***1 12年前 上传17058   0

成本费用控制表

 成本费用控制表 期间 科目 本月 年累计 预算 差额/完成路率 备注 本月 年累计 本月 % 年累计 % 销货收入 直接原料 直接工人 制造费用 销货成本

漫***步 8年前 上传31097   0

营销费用的控制技巧

营销费用的控制技巧 现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难:一方面是暴利时代结束,企业利润空间大幅压缩,经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起,并开始向上游制造商“争权夺利”,逼迫制造商降低成本,让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升,尤其是营销费用,更成为让企业管理者大感头痛的难题。   那么,有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢?笔者在从事营销、管理类工作时,深感其

亮***6 8年前 上传392   0

成本(费用)测量与控制程序

 编号: QP/MS13 程 序 文 件 版号: A 标题: 成本(费用)测量与控制程序 页码: 1/2 1.0目的 把公司的经营成本控制在可能的范围内,节约开支,提高经济效益。 2.0适用范围 2.1本程序适用于贸易成本,营运成本的控制。 3.0职责 3.1各部门负责人:提出本部门的年度成本(费用)控制计划。 3.2总经理:发布年度成本

y***u 8年前 上传22101   0

零配件营业管理办法

零配件营业管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置与优化零配件经销过程中人(现场人员和顾客)、商(商品)、设(物质技术设施)、法(服务规范)、环(服务环境)、信(信息)、资(资金)等经营要素,实行规范化、制度化、程序化管理,使人流、商流、物流运转有序,信息流及时、准确,适时解决营业现场发生的各种问题和纠纷,以最大限度地满足顾客需求,实现零配件经营目标,特制定本管理办法。 第二条

叶***航 10年前 上传4130   0

上海大众配件部管理规定

 上海大众配件部管理规定 1、      目的 为了规范配件管理流程、提高一次供货率,保证客户满意度。 二 、 适用范围       售后服务部配件部 3、      定义 上海大众配件采购入库及领料出库 4、      责任 4.1 售后服务部负责制定管理规定 4.2 售后服务部配件经理负责日常规定的检查与监督 4.3 售后服务部配件计划员和仓管员负责执行管理规定 五、 

s***3 10年前 上传8796   0

配件管理制度

配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。岗位职责零件部主管1. 贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定;2. 组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政,业务,经营管理,全面完成公司下达的各项任务;3. 做好配件的计划,采购,出库,保管和索赔工作,经常核查现有管理实施情况,针对存在问题,提

雅***韵 3年前 上传485   0

配件库存分类管理

                                                           配件库存分类管理制度 配件库存分类管理的目的:建立配件存放的标准,规范库位存放,防止配件老化,减少维修站损失。 工作步骤: 1.危险品:变速箱油、防冻液、机油、油漆、制冷剂、添加剂设置专区独立存放,实行与其他配件分离管理的方式,存放到单独的危险品仓库,并且保证专用仓库的

英***7 9年前 上传7709   0

配件管理制度

  一、配件盘点制度 1. 每季度要定期对库存进行盘点,盘点时间为每季度最后一天。 2. 由配件经理负责,同一时间统一盘点,财务监督盘点。 3. 在盘点中发现的差错和盈亏,要查明原因。 4. 盘点结果制作成配件盘盈盘亏表,报与售后服务总监。 5. 经售后服务总监,财务经理,总经理签字确认后,由配件经理按照盘盈盘亏表做报损报溢工作。 6. 盘点工作所需的库存表原件,出入库单原件等都交

l***3 9年前 上传7541   0

资金、现金、费用管理

资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第三条 银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄 。 第

X***6 11年前 上传9816   0

通讯费用管理规定

通讯费用管理规定一、总 则为加强通讯工具的使用管理,合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出,制订本管理规定。二、职责(一)综合部1、负责公司通讯工具的配置、管理。2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。3、负责超支通讯费用的统计、核算。4、负责通讯费用的厂务公开工作。(二)财务部1、负责通讯费用的支付管理工作。2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。

g***o 2年前 上传563   0

质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程

不合格 合格 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 监理工程师审核 承包单位使用 方法: 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4. 进行验证复试 承包单位另选 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

g***2 11年前 上传6757   0

财务管理_管理费用_管理费用设定表

月 ___________________________________________________________________________管理管理费用设定表单位别: 年度

山***哦 9年前 上传615   0

行政管理大纲-费用管理

费用管理关于标准集团办加签费用的通知 2关于员工食堂费报销的管理规定 4员工食堂费报销流程 5租房屋及租金报销的管理规定 6非卖场外租房屋租金报销管理流程 7卖场外租房屋租金报销管理流程 8标配费用〔工位使用费〕及相关费用报销工作流程 9标配费用〔工位使用费〕分摊流程 10制做部门费用,行政统收统支费用预算流程 11费用报告制作流程 12费用公示〔上网〕流程 13费用收

天***猩 3年前 上传456   0

费用开支管理办法

费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。 第三条 公司同时授予

y***e 8年前 上传17705   0

费用开支管理办法

费用开支管理办法 第一章总则 第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 第二章费用开支计划 第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。 第三条公司同时授予副总经理

w***j 7年前 上传21300   0