成本费用控制表 期间 科目 本月 年累计 预算 差额/完成路率 备注 本月 年累计 本月 % 年累计 % 销货收入 直接原料 直接工人 制造费用 销货成本
漫***步 8年前 上传31091 0
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法 成本费用管理的基本要求 成本费用管理会计 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***2 11年前 上传12066 0
企业内部控制——本钱费用1 本钱费用授权批准制度制度名称本钱费用授权批准制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总那么第1条 为了对本钱费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行标准，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。第2条 本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。1．本钱费用定额、决策和预算
郭***林 2年前 上传360 0
成本费用控制表年 月 期 间科 目本 月上 月本年累计计去年累计金 额 %金 额 %金 额 %金 额 %销货收入净额；代 销 收 入销货收入合计·
董***萍 9年前 上传655 0
关于某文具公司成本费用控制问题的调查 文具有限公司于1994年在区小港衙前纬一路正式成立。注册资本1000万美元，公司员工1000多人，生产文具、办公用品、包装制品的制造和加工。作为文具行业需考虑该行业的发展情况、发展方向。也可结合先进的技术加上品质质量提升产品价位，由于现在的市场竞争力非常强，面临的问题也有很多。我们可以从内部经营模式进行分析。 为此，我专门于2012年1月到10月对**文
莯***子 10年前 上传8625 0
成本费用控制精细化管理目 录第1章 企业成本费用的构成 31．1 人力资源成本 31．1．1 人力资源成本构成分析方案 31．1．2 人力资源成本预算管理制度 51．2 生产成本 91．2．1 生产成本管理控制制度 91．2．2 生产成本核算管理办法 131．3 采购成本构成分析方案 181．4 物流成本构成分析方案 20
M***e 9年前 上传519 0
完达山股份公司内部控制制度—成本费用 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。 第二条 本制度所称成本费用是指完达山股份公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。 第三条 成本费用的下列职务
W***3 15年前 上传12691 0
第11部 公司内部控制规范——成本费用11．1 岗位责任及授权批准11．1．1 成本费用业务岗位责任制度内控制度名称成本费用业务岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为防范成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确内部成本费用管理业务相关的部门及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督，
上***9 3年前 上传758 0
建筑工程项目成本费用控制对策分析 摘要：建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程，树立建筑工程项目的成本意识，树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念，建立完整的成本控制体系。在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本，这样才能降低建筑工程项目的总成本，以达到提高建筑工程项目经济效益的目的。 关键词：建筑工程项目;成本费用;全过程控制 1建筑工程项目成
秋***人 10年前 上传645 0
工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表» 承包单位编制施工总进度计划
j***e 9年前 上传18709 0
通风空调工程质量监理的工作流程 合格 不同意 熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审 监理工程师 填写开工申请 承包方 按要求填写各栏目： l 施工组织设计，施工方案 l 工人、技术人员数量 l 机械品种，数量 l 承包方，分包方资质证件 审核开工申请 监理工程师 审核结果 承包方修改完善 审核内容包括： l 承包方分包方的资质证件
w***g 14年前 上传10558 0
门窗工程质量控制工作流程 有问题 不合格 门窗工程施工 承包方 监理工程师过程检查 签署分项工程质量验收单 监理工程师 填报质量验收通知单 承包方 现场检查，并抽样检测 监理工程师 整改 承包方 ·口头通知 ·发备忘录 ·发监理通知 整改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
f***9 8年前 上传27124 0
修整 合格 监理工程师签发质量认可书 监理工程师现场检验 填报验单 承包单位 按工序自检 承包单位 下一道工序施工 不合格 不合格 合格 按装饰工程的内容及工艺要求施工 合格 同意 不合格清退另进 不同意，修改后重报 进场原材料检验 监理工程师、承包单位 审批施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 本文档由香当网(https://www
鹏***司 7年前 上传13477 0
管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件
咋***、 8年前 上传7873 0
1. 目的 对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。 2. 适用范围 1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料； 2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 3. 物料代用控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 结束 代用单存
z***u 12年前 上传25937 0
1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单 进行
l***a 13年前 上传27112 0
C语言程序设计实验报告一、 实验名称 流程控制实验 二、实验目的1.掌握复合语句、if语句、switch语句的使用，熟练掌握for、while、do-while三种根本的循环控制语句的使用，掌握重复循环技术，了解转移语句与标号语句。2.练习循环结构for、while、do-while语句的使用。3.练习转移语句和标号语句的使用。4.使用cod
郭***林 8个月前 上传229 0
摘 要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济
f***0 5年前 上传1406 0
控制采购流程如果你知道你供给商的本钱，就能在谈判中压低其商品和效劳的价格。如果你知道竞争对手的本钱，就能建立并保持明确的竞争优势。 积极进取的公司使用战略本钱法来评估和指导其竞争努力，实现持续改良以及达致最优绩效。战略本钱核算体系 有助于规划未来目标，控制本钱和投资，以及衡量企业的绩效。 对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比拟紧迫的管理话题。如
静***雅 5个月前 上传129 0
合同评审控制流程 信息收集 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 合同洽谈及草签 设计部 本公司其它要求 生产车间 合同评审 销售经理 质量部 有无修
一***直 11年前 上传22252 0
一、 适用范围本流程适用于工程施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：三、 流程说明1. 方案制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定工程工程进度方案1.1根据工程总体控制方案进行编制工程部经理?工程工程进度方案?扩初方案设计评审后立即开始2审核3.1审核工程进度方案内容和时间点3.2审核与工程总体控制
郭***林 2年前 上传639 0
人力资源控制流程 不能满足要求 上岗任职 满足要求 补充培训 转岗 不能胜任 能胜任 培训评价 实施培训 编制培训计划 部门提出培训需求 能力考评 人员配制 岗位说明书 岗位人员需求 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
他***们 15年前 上传30422 0
四 成本费用类 (1)产品生产、销售成本表 编制单位：＊＊企业 年 月 日 单位：元 （月表） 产品名称 规格 计量单位 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 生产总成本 销售成本 期未结存 数量 (1) 成本 (2) 本年计划 (3) 本月实际 (4) 本年累计 (
w***n 7年前 上传19325 0
合格 合格 不合格返修 不合格返修 应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等 合格 同意 不合格清退另进 不同意，修改后重报 监理工程师签发质量认可书 填报工程报验单 承包单位 分工序自检 承包单位 其它 面层施工 防水层施工 保退层施工 找平层施工 进行下一道工序施工 核验 监理工程师 监理工程师现场检验 原材料报验 承包单位 审批施工方案
f***8 7年前 上传26512 0
地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证 承包单位 监理工程师核验 检查结果 监理工程师签认 承包单位返工 承包单
r***7 7年前 上传24876 0