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招聘管理暂行办法

l***9

贡献于2013-07-27

字数:2742

 XXXX限公司文件
                          XXX字20139号            签发:XXX
XXXXX限公司
招 聘 理 暂 行 办 法
 招聘力资源开发重环节规范招聘程行特制定办法
1招聘职责权限
力资源部负责招聘理工作指导部门做招聘计划组织实施
负责部力资源市场建设
负责招聘工具设计完善引进运指导负责招聘技术创新运促进招聘水断提高
2招聘流程
 
招聘计划
 
发布招聘信息获取应聘材料(信息)
 
筛选信息材料
 
 
 
 

 
合格
 
 
合格
 
合格
 
 
培训岗
 
办理入职手续
 
 
面试
 
 

 

 
 
3招聘渠道建设
建立供应链保障持续供满足企业需求招聘渠道建设目部门协助做招聘渠道建设工作
31常招聘渠道
员工推荐部竞聘校园招聘现场招聘会互联网广告中介机构猎头公司劳务机构
32行效招聘信息源
33做信息渠道类整理运
331公司力资源部建立供应链电子档案名称址联系联系电话等工作移交
33公司员供应充足信誉渠道建立战略合作伙伴关系保证供应
4招聘职条件职位说明书办理
职位说明书中职条件招聘录员工低条件求具备职位说明书求条件聘
5招聘计划制定
51招聘计划制订流程

 

 
 
 
总理
 
力资源部部
 
部门填报申请
 
 

 

 
 
52员编制控制
招聘计划数必须控制定编限额超编招聘员工必须严格控制
53招聘计划
531部门计划
招聘计划般部门根需求填写招聘申请单(见附件:申请单)
员需求般情况:工作量增加需增加员职员离职产生职位空缺新建公司部门调整适合岗位需员工
特生产员工招聘必须第2条招聘流程办理避免出现失控理真空
532公司计划
公司综合考虑员技素质公司发展规划设备动化程度季节变化员需求变化员工流失率(规律)员工退休干部关键员接(储备)员调整淘汰等素做力资源规划实施员招聘储备保障需求
54招聘计划书
员需求清单包括招聘职务名称数职资格求等容
    6招聘时机选择
61干部招聘时机101月流动意员般会段时间寻找新雇方式较隐蔽意谈妥35月岗
62校园招聘时机1012月
63普通员工招聘时间23月
    7种型招聘组织
71市场招聘组织(略)
72校园招聘组织(略)
73广告招聘组织(略)
    8面试
81面试流程
 
合格
 
力资源部
初试
 
填写应聘登记表
 
面试通知
 
 

 
 
确定遇
办理审批
 
合格
 
 

 
 
合格
 
合格
 
计时制干部员工
 
 
专业面试
 
复试
 
 

 

 
 
 
82填写应聘登记表收取相关应聘材料
公司工作员工必须履行程序
821填写应聘登记表
应聘员应填写统格式员工应聘登记表逐项详细填写字迹工整清楚
822收取相关证件复印件
◆效正式身份证复印件时身份证期身份证律予聘
◆高中毕业学历证复印件初中文化例外
◆专业技术资格证职业资格证执业资格证特种岗位操作证等证明基素质力业绩证件材料复印件
823材料
◆期正面免冠2寸片两张
    83初试
831初试般力资源部员力资源理进行包括生产工时工招聘应履行程序
832材料验证
◆应聘登记表填写否完整清楚明白
◆工作学履历时间单位否清楚
◆家庭住址联系电话否清楚
◆查证件原件否真实特证件:身份证学历证否真实
833初试容
初试目基力素质判断
包括心理测试力素质倾测评笔试情景模拟等身高形象基素质技遇工作背景解等初步判断否符合聘职位基求
初试结束填写初试意见
初试合格收取相关材料证件复印件进入专业面试
初试合格委婉辞谢
    84专业面试
专业面试部门进行目考查应聘者应知应会技否符合职求
专业面试结束填写专业面试意见
专业面试合格材料交力资源部力资源部通知办理入职手续
专业面试合格力资源部委婉辞谢
般员工需总理面试复试
    85复试
干部特殊岗位员工工作需专业面试合格进入复试
般复试总理总理委托进行
考察应聘者综合理力特殊力
复试结束填写复试意见
    86确定遇
861复试合格根岗位价值现岗位薪酬水协商薪酬遇
862先审批岗
863通知办理入职手续
    9办理入职手续
 
合格
    91办理入职手续流程
 
 
填写诚信承诺书
 
健康检查
 
入职通知
 
 

 
 
办理保险
 
合格
 
 

 
 
合格
 
合格
 
岗前培训
 
 
签订劳动合
 
试13月
 
 

 

 
 
92入职通知口头通知书面通知入职通知明确职位遇岗时间点试期办理手续程序
93建立员工事档案
事档案电子文档
94劳动合岗前培训试期转正办理保险相关规定办理
95未办理入职手续员工视作公司员工律计发工资报酬
    10建立部力资源市场
部力资源市场力资源部供效机制产生职位空缺时时提供需求
101部竞聘
1111产生职位空缺储备力资源较充足情况优先考虑部竞聘利调动员工积极性成低风险
1112部竞聘流程
 
发布竞聘信息
 
收集初选竞聘材料
 
职位空缺
 
 
 
 
合格
 
合格
 

 
 

 
培训岗
 
组织实施竞聘
 
 

 
  
12严肃招聘工作纪律
121严格执行集团干部亲属回避制度
122招聘兄弟公司辞职满三月员接收兄弟公司集团辞退开员
123员招收:
原单位开员
尚未解劳动关系员
未满十六周岁校学生符合职资格条件
效身份证员
专学历毕业毕业证学历证明员
特殊工种职业(执业)资格证岗证员
原单位未结法律纠纷济手续未结清员
原单位造成重济损失员
诚信记录员
宜聘员
13办法发日起执行相关规定废止力资源部负责解释
                     
                                             XXXXX限公司         
                                             XX年XX月XX日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
题词:招聘  理  办法
抄  送:XXX董事长  集团公司部门  子公司
XXXXX限公司力资源部            XX年XX月XX日印
 
 

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站***睡 12年前 上传2726   0

招聘录用管理办法

员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人才,特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程 第一条 提交需求

泡***人 13年前 上传29802   0

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员工招聘管理试行办法  为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化招聘管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本试行办法,公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。  第一条      岗位聘用的原则  1、公司增聘员工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。  2、遵循公平、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。  3

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