海纳集团力资源理制度
（三）
招聘理
第条 部门属单位出现职位空缺时应书面力资源中心申请补缺力资源中心首先集团部进行员调剂（部招聘）
第二条 部招聘流程：
1 根审批权限逐级审批招聘补缺计划般员工招聘行政总监审批员招聘总裁（董事长）终审批
2 根空缺职位需员岗位说明书求拟订部招聘条件般应注明性求年龄区间专业技验历集团服务年限岗位描述权限职责级薪酬遇等原部门员冗余招聘岗位涉岗位晋升情况时般准予岗员报名
3 招聘公告应书面形式周知集团部门属单位办公区域项目部（项目公司）公告栏进行张贴公告发出报名截止时间般少周（紧急招聘情况例外）
4 部报名结果进行筛选属部门单位应积极支持符合条件部员应聘调剂提拔应聘理岗位作部门单位负责年度想集团输送培养成果计算
5 进行笔试面试关键岗位需进行某特殊测试理岗位员需进行公示民评议公示时间般少周
6 符合招聘条件名额限制未录取报名员力资源中心报名员部门负责予反馈谈话做思想稳定沟通工作
7 招聘考核结束录取员力资源中心办理相应调配手续录取员办理原岗位工作交接新工作岗位报
第三条 确认集团部没冗余员工部招聘行性时力资源中心根总裁批准招聘计划直接进行外部招聘
第四条 外部招聘流程
1 力资源中心编写招聘工作计划书般应包括：招聘岗位基情况招聘数资格求领导组面试考官组成费预算广告发布媒体时间求等（附：招聘工作计划书样）
2 根审批权限逐级审批述招聘工作计划书
3 实施招聘：设计广告稿审批发布媒体市场进行价格谈判（数额较时应进行招标）发布报名时间设立专全日进行接接听电话规定时间进行第次集体面试
4 集体面试程序：招聘应聘者集体介绍（般安排单独求职者进行面试）集团基情况发展前景企业文化力资源政策招聘职位基信息等应聘者解企业情况选择工作职位信息媒体技术进行介绍提供书面介绍材料时间般安排周末提前35天通知介绍时间45分钟左右安排适时间提问垂询集体介绍结束招聘工作员根应聘报名表逐进行简单面谈收集应聘需种文件证明记录初步面试印象初步结果
5 力资源中心集团单位根集体面试结果进步审查应聘资料筛选符合招聘岗位需求应聘者提前3—5天通知合格者参加步面试
6 第二轮面试进行笔试重点面试笔试时间般安排3045分钟现场评分立通知符合条件应聘者进入面试符合条件应聘者做反馈解释工作
7 第二轮面试应细致全面招聘领导组成员考试专家力资源部门负责应参加侧面应聘者进行考核提问测试真正筛选出集团需高素质出现应聘者超出预想优秀考虑请示领导进行适扩招储备（储备数宜太考虑宜太久远般应3月）剩余未录员均纳入集团信息库
8 般情况普通岗位员第二轮面试基确定否录应聘者等录录通知重专业岗位理岗位员应继续推荐分总监执委会总裁（董事长）进行终面试
9 力资源中心根终确定录选发出录取通知进步沟通录否够时岗特殊安排录员应规定时间集团报办理体检入职相关手续参加入职培训
第五条 入职培训流程：封闭式强化培训时间般少7天容军训（集中住宿餐训练时间天少3时学期间基完成正规军队军姿科目训练）企业文化培训力资源政策培训集团种业务流程简介等培训方式听课讨写心参观集团高交流等进行培训测试体检患肝炎（包括乙肝阳性）等传染性疾病适宜集团工作生理缺陷严重体缺陷者培训知识测试严重格者立予劝退辞退
第六条 培训合格员力资源中心通知单位岗实员进行进步试观察考核试期般少3月根培养需安排试员轮流集团业务岗位进行全方位实部门单位应指定专实员进行业务培训应注意事项讲解逐步实行带徒制实结束部门应试员实报告签署评语意见整实程中力资源中心应会部门单位举行种形式试员座谈会测试考核根实部门出具鉴定结果试员进行综合评定试中发现明显合格员认定早予劝退辞退
第七条 终试合格员发出正式聘通知办理相关正式录手续相关事关系迁移聘员签订期限等劳动合劳动合期限根职位性质般少1年长5年正式录日起企业类岗位员享受相薪金等级遇权利
第八条 招聘工作纪律：
1 招聘应该公开公正公竞争集团外员视仁
2 初次应聘集团干部员工直系亲属直接进入理岗位进入干部直接理部门夫妻学亲戚直系亲属部门职
3 面试遇学朋友亲戚前事等直接关系员前应聘应动予回避
4 招聘负责员面试员应公正私爱惜集团长远发展着想泄露招聘考题面试日考官组成等机密接受应聘者馈赠吃请走访应聘者网开面发现述情况视情予责警告降级处分情节严重者予调岗辞退
5 鼓励集团员工举荐引荐具特理员集团服务引荐功员视情予精神鼓励物质奖励
6 集团级领导干部避开招聘流程私决定录调进工作员发现述情况力资源中心权拒绝办理相关手续拒绝进入员发放工资该情况作考监会考核监督重容
第九条 理规定集团力资源中心负责解释
第十条 理规定二○○四年七月日起发布实施
附件：1招聘申请表
2招聘计划书
3应聘员登记表
4初试通知单
5复试通知单
6录通知单
7题库
8复试意见反馈表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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招聘理
第条 部门属单位出现职位空缺时应书面力资源中心申请补缺力资源中心首先集团部进行员调剂（部招聘）
第二条 部招聘流程：
1 根审批权限逐级审批招聘补缺计划般员工招聘行政总监审批员招聘总裁（董事长）终审批
2 根空缺职位需员岗位说明书求拟订部招聘条件般应注明性求年龄区间专业技验历集团服务年限岗位描述权限职责级薪酬遇等原部门员冗余招聘岗位涉岗位晋升情况时般准予岗员报名
3 招聘公告应书面形式周知集团部门属单位办公区域项目部（项目公司）公告栏进行张贴公告发出报名截止时间般少周（紧急招聘情况例外）
4 部报名结果进行筛选属部门单位应积极支持符合条件部员应聘调剂提拔应聘理岗位作部门单位负责年度想集团输送培养成果计算
5 进行笔试面试关键岗位需进行某特殊测试理岗位员需进行公示民评议公示时间般少周
6 符合招聘条件名额限制未录取报名员力资源中心报名员部门负责予反馈谈话做思想稳定沟通工作
7 招聘考核结束录取员力资源中心办理相应调配手续录取员办理原岗位工作交接新工作岗位报
第三条 确认集团部没冗余员工部招聘行性时力资源中心根总裁批准招聘计划直接进行外部招聘
第四条 外部招聘流程
1 力资源中心编写招聘工作计划书般应包括：招聘岗位基情况招聘数资格求领导组面试考官组成费预算广告发布媒体时间求等（附：招聘工作计划书样）
2 根审批权限逐级审批述招聘工作计划书
3 实施招聘：设计广告稿审批发布媒体市场进行价格谈判（数额较时应进行招标）发布报名时间设立专全日进行接接听电话规定时间进行第次集体面试
4 集体面试程序：招聘应聘者集体介绍（般安排单独求职者进行面试）集团基情况发展前景企业文化力资源政策招聘职位基信息等应聘者解企业情况选择工作职位信息媒体技术进行介绍提供书面介绍材料时间般安排周末提前35天通知介绍时间45分钟左右安排适时间提问垂询集体介绍结束招聘工作员根应聘报名表逐进行简单面谈收集应聘需种文件证明记录初步面试印象初步结果
5 力资源中心集团单位根集体面试结果进步审查应聘资料筛选符合招聘岗位需求应聘者提前3—5天通知合格者参加步面试
6 第二轮面试进行笔试重点面试笔试时间般安排3045分钟现场评分立通知符合条件应聘者进入面试符合条件应聘者做反馈解释工作
7 第二轮面试应细致全面招聘领导组成员考试专家力资源部门负责应参加侧面应聘者进行考核提问测试真正筛选出集团需高素质出现应聘者超出预想优秀考虑请示领导进行适扩招储备（储备数宜太考虑宜太久远般应3月）剩余未录员均纳入集团信息库
8 般情况普通岗位员第二轮面试基确定否录应聘者等录录通知重专业岗位理岗位员应继续推荐分总监执委会总裁（董事长）进行终面试
9 力资源中心根终确定录选发出录取通知进步沟通录否够时岗特殊安排录员应规定时间集团报办理体检入职相关手续参加入职培训
第五条 入职培训流程：封闭式强化培训时间般少7天容军训（集中住宿餐训练时间天少3时学期间基完成正规军队军姿科目训练）企业文化培训力资源政策培训集团种业务流程简介等培训方式听课讨写心参观集团高交流等进行培训测试体检患肝炎（包括乙肝阳性）等传染性疾病适宜集团工作生理缺陷严重体缺陷者培训知识测试严重格者立予劝退辞退
第六条 培训合格员力资源中心通知单位岗实员进行进步试观察考核试期般少3月根培养需安排试员轮流集团业务岗位进行全方位实部门单位应指定专实员进行业务培训应注意事项讲解逐步实行带徒制实结束部门应试员实报告签署评语意见整实程中力资源中心应会部门单位举行种形式试员座谈会测试考核根实部门出具鉴定结果试员进行综合评定试中发现明显合格员认定早予劝退辞退
第七条 终试合格员发出正式聘通知办理相关正式录手续相关事关系迁移聘员签订期限等劳动合劳动合期限根职位性质般少1年长5年正式录日起企业类岗位员享受相薪金等级遇权利
第八条 招聘工作纪律：
1 招聘应该公开公正公竞争集团外员视仁
2 初次应聘集团干部员工直系亲属直接进入理岗位进入干部直接理部门夫妻学亲戚直系亲属部门职
3 面试遇学朋友亲戚前事等直接关系员前应聘应动予回避
4 招聘负责员面试员应公正私爱惜集团长远发展着想泄露招聘考题面试日考官组成等机密接受应聘者馈赠吃请走访应聘者网开面发现述情况视情予责警告降级处分情节严重者予调岗辞退
5 鼓励集团员工举荐引荐具特理员集团服务引荐功员视情予精神鼓励物质奖励
6 集团级领导干部避开招聘流程私决定录调进工作员发现述情况力资源中心权拒绝办理相关手续拒绝进入员发放工资该情况作考监会考核监督重容
第九条 理规定集团力资源中心负责解释
第十条 理规定二○○四年七月日起发布实施
附件：1招聘申请表
2招聘计划书
3应聘员登记表
4初试通知单
5复试通知单
6录通知单
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