招聘管理规定

某某股份限公司招聘理规定

第章 总
第条 目：招聘公司空缺职位挑选具符合该职位需员程公司持续稳定发展时补充公司新鲜血液重途径通招聘公司员结构优化形成合理员流动
第二条 适范围：全公司范围
第三条 招聘责：招聘工作力资源部负责分支机构招聘初选工作力资源部视情况委托员暂时担
第四条 招聘原
1 公开公原：公开招聘信息公司外员公竞争机会员录受年龄性民族域等条件限制
2 择优录取原：选拔适宜优秀杜绝种营私舞弊良现象
3 事回避原：直系亲属关系员工直接相关联职位工作新聘员工公司现员工直系亲属必须实说明否查出立辞退
第五条 招聘渠道
1 部招聘：公司员工行申请适职位包括部提升部调推荐
2 网招聘：通网站签订协议发布招聘信息查询库成低公司招聘渠道
3 招聘应届毕业生：通参加高校提供双选会专场招聘会举办高校毕业生供需见面会满足低层次员工批量需求
4 参加型交流洽谈会招聘适招聘需求较务较紧情况时间短见效快
5 通猎头公司：公司选拔中高级理员高级技术员提供服务够质量较高招聘信息
6 专业交流部门合作：寻求中介服务迅速满足需求
7 传统媒休刊登招聘广告
8 专业职业教育机构合作：企业基础岗培训容转移社会成低获高水准

第二章 招聘流程
第六条 招聘计划：
1 部门年12月根公司发展目标结合部门现力资源状况提出部门年度员资源需求规划力资源部制订公司年度力资源需求计划报公司总裁批准
2 部门公司营计划改变组织机构调整时必须重新确定力资源需求计划时报力资源部
第七条 招聘需求：
1 员需求应职位出现空缺时直接提出公司范围禁止出现跨部门抢夺现象
2 空缺职位直接填写Rlb016 员需求申请表报部门批准会力资源部空缺职位进行工作分析力资源部针空缺职位设立必性岗位职责员数量提出明确意见报部门分领导审批方展开招聘实施工作
3 力资源部根公司发展情况做出定时期需求预测提前进行储备涉部门应予配合
第八条 招聘实施：
1 收招聘需求特求外首先进行公司部招聘公司部网发布招聘信息保留周部招聘合适外进行招聘
2 力资源部根公司业务需进行部员调配部门间员调动必须先部门提出空缺职位招聘需求部公开招聘公司招募合适员工职
3 力资源部应聘者提供材料进行初审初审合格安排面试应聘者填写Rlb001求职申请表力资源部面试侧重解候选致情况考察基素质力着重求职动机工作态度职业目标合作精神等反映价值观素面试填写Rlb002面试记录（力）
4 应聘技术岗位员必须组织考试试卷部门负责提供
5 力资源部面试合格安排部门面试单位面试侧重考核求职者应聘职位相关技术力工作验确定应聘者否适合该部门求岗位需求面试填写Rlb003面试记录录审批表（单位）确定否意录取试录者试期长短试薪金建议值填入
Rlb004薪资通知单力资源部应聘者试期薪金标准进行审核Rlb003面试记录录审批表（单位）Rlb004薪资通知单呈送公司事分领导公司总裁审批
6 驻外分支机构员需求报总部力资源部分领导批准方进行考核面试工作力资源部委托驻外分支机构负责述招聘程序协助完成
7 骨干项目理员招聘通专门业务技测试组面试
第九条 录：
1 确定录员力资源部领取Rlb005录通知函指定医院（分支机构招聘员工应区县医院）接受体检体检合格通知报时间携带相关资料（录通知函函中求资料体检合格报告）力资源部办理入司手续填写Rlb006员工履历表签订劳动合持力资源部开具Rlb007报函部门报体检费转正予报销
2 工作历新员工试期般3月特殊情况延长超6月工作历者试期般13月特殊技员报总裁批准直接录正式员工
3 应届中专毕业国家政策规定办理事档案调转手续持报证落户路费（学校公司）行李费派遣费标准超出派遣部分公司报销路费原报火车硬卧轮船四等舱长途公汽车者票报销
4 应届毕业生接收时需支付培养费赞助费等学生行承担
5 试期间公司负责试员（应届毕业生外）事关系调动

第三章
第十条 规定2002年3月12日起实施
第十条 规定解释权力资源部
第十二条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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