**石化公司炼油结构调整项目液氨储罐装车工程采购总结
编 制 ：
审 核 ：
项目负责：
单位负责：
2013年7月3日
**石化工程建设限公司（盖章）
目 录
第章 采购概况
第节 采购组织机构
第二节 采购总量
第三节 采购原
第二章 采购理
第节 采购进度理
第二节 采购质量理
第三节 采购投资控制
第四节 设备监造
第三章 进口型超限设备接保检运
第四章 结束语
第章 采购概况
第节 采购组织机构（填写具体名）
材料提出计划员：
队长审核：
分公司理审批：
公司营部审核：
公司采购理审批：
公司理审批
武装部分隔员分隔：
武装采购计划员：
订货合审核：
订货合审批：
产品验收：队分公司检查员损检测检查员责工程师
入库(现场)验收单签字：（队长施工员）
分公司车间产品保护：（施工员）
第二节 采购总量
简述项目物资采购总量包括：工艺设备电气设备仪表设备采购总量板材材型材等钢材采购总量电气电缆仪表电缆采购总量等
材料计划表
第三节 采购原
1．采购（图纸执行材料标准求填写）
2．采购招投标情况（公司采购理规定制度容问武装部选择生产厂家货供应商）
3．采购中标原条
第二章 采购理
第节 采购进度理
1．工程项目采购工程项目组织理重组成部分工程项目进度质量造价安全理发挥着重作工程项目采购进度理切工作落脚点具体工程项目工程项目采购搭载进度计划系列工作结合体目前工程项目采购研究缺乏项目视角结合进度计划进行分析研究工程项目进度理研究工程项目策划施工程工程项目采购重视足工程项目理员知识背景关项目理员具备工程技术类知识者重视工程施工工程质量安全造价理工程采购知识相贫乏方面工程项目采购涉资金影响范围广理权集中项目高层业代表施工项目理施工企业总部导致工程项目采购理日常项目建设理脱节工程项目实施程中常出现采购时采购符合质量技术求导致工程项目目标难实现工程项目采购进度理基工程项目进度计划结合工程项目采购类采购方式标物特性进行采购工作安排部署型工程项目存级进度计划存级采购进度计划采购进度理点
1）注意工程采购理组织理环境工程项目采购涉合金额
影响范围广采购方式方法确定需项目高层进行证方实施进行采购进度理程中必须理层证时间予预留该时间项目层面难效控制应预留定备时间
2）工程材料设备采购必须考虑制备时间供货力部分工程材料设备采购量采购种类特殊需定制采购程中必须制备时间纳入采购进度理制备时间根材料设备种类差工程材料采购具突击性强特点必须供货理纳入采购理程中保证供货够满足施工求
3）工程项目采购强制性求工程项目采购程中提供服务方拥信息优势保证采购工作够公合理进行采购单位针采购包重性程度应进行充分全面效信息收集切实保证采购标物满足强制性求尤安装工程施工程中部分新型材料防火耐腐蚀防水节抗老化方面国家强制性标准工程采购程中应充分重视认真学国家关技术理文件保证采购工作符合国家方强制性求
列表说明设备合交货时间实际交货时间
工程项目采购进度理搭建工程进度理台够更加效推进工程项目采购工作利开展重关键设备采购货情况存问题采取控制措施
2．项目进度求长周期关键设备订货组织采取措施工程长周期设备
第二节 采购质量理
1．采购程中质量控制措施效果强化供应商质量控制认证
1)采购部成员组织关员供应商生产程质量进行认证保证供应商质量程控制
2)供应商质量控制认证容：营环境财务状况行业中信誉位销售情况员工情况质量机构设置情况质量体系否完整生产原材料关情况出厂检验情况环境理情况等
3)根类材料应行业质量控制标准细化类容类材料进行分类关键材料逐进行现场考察认证组织员阀门油料考察理规范合作年供应商建立战略合作关系建立零库存采购制度保证进货物资质量降低双方物流成形成双赢局面
4)定期调查供应商生产程中产品质量控制状况判定供应商产品放心产品改进产品放心产品适延长抽检周期改进产品批检验规定期限未达改进目标供应商取消供应商资格重新补充新合格供应商供应商质量控制优化理1)选择供应商整较选择程中遵循高质量低价格重合守信理距离原供应商相关合作验质量保证力履约力勤保障力服务技术支持力等方面综合评定重程度产品选择侧重点应力保证生产正常进行生产程质量稳定
2)类材料采家供应商便保持竞争态势获较低进价样收益供应商损失代价合作程中发现供应商提高质量积极性高减少供应商数量扩供应商进货量供应商获规模效益实施动态理日常材料理程中认识现代质量理范畴已扩展供应链起点供应商质量控制涵义已扩展供应商产品质量关活动供应商质量控制会严重影响甚决定企业生存未发展力质量问题作重问题严格理属生产程中发现质量问题求供应商限期整改达求供应商实行淘汰程中暴露出严重质量问题供应商发现次予淘汰时造成济损失求赔偿动态理质量纠纷质量事明显减少避免济损失
2．设备材料采购质量情况存问题采取控制措施
问三队材料存问题知道液氨阀门采购**压合格换阀门
第三节 采购投资控制
1．设备材料采购投资控制措施定尺采购定量采购存问题供应商相应纯够尺
2．合签订执行程中控制投资措施投标报价已采购价格较发法
第四节 工程设备监造
第三章 进口型超限设备接保检运
1．进口型超限设备接保检运情况工程进度衔接情况存问题采取措施工程井口设备超限设备
2．超限设备运输情况措施工程井口设备超限设备
第四章 结束语
设备材料采购交货期价格合质量控制情况制造单位售服务等进行评价（包括验教训）写点采购心体会
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2013年7月3日
**石化工程建设限公司（盖章）
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第章 采购概况
第节 采购组织机构
第二节 采购总量
第三节 采购原
第二章 采购理
第节 采购进度理
第二节 采购质量理
第三节 采购投资控制
第四节 设备监造
第三章 进口型超限设备接保检运
第四章 结束语
第章 采购概况
第节 采购组织机构（填写具体名）
材料提出计划员：
队长审核：
分公司理审批：
公司营部审核：
公司采购理审批：
公司理审批
武装部分隔员分隔：
武装采购计划员：
订货合审核：
订货合审批：
产品验收：队分公司检查员损检测检查员责工程师
入库(现场)验收单签字：（队长施工员）
分公司车间产品保护：（施工员）
第二节 采购总量
简述项目物资采购总量包括：工艺设备电气设备仪表设备采购总量板材材型材等钢材采购总量电气电缆仪表电缆采购总量等
材料计划表
第三节 采购原
1．采购（图纸执行材料标准求填写）
2．采购招投标情况（公司采购理规定制度容问武装部选择生产厂家货供应商）
3．采购中标原条
第二章 采购理
第节 采购进度理
1．工程项目采购工程项目组织理重组成部分工程项目进度质量造价安全理发挥着重作工程项目采购进度理切工作落脚点具体工程项目工程项目采购搭载进度计划系列工作结合体目前工程项目采购研究缺乏项目视角结合进度计划进行分析研究工程项目进度理研究工程项目策划施工程工程项目采购重视足工程项目理员知识背景关项目理员具备工程技术类知识者重视工程施工工程质量安全造价理工程采购知识相贫乏方面工程项目采购涉资金影响范围广理权集中项目高层业代表施工项目理施工企业总部导致工程项目采购理日常项目建设理脱节工程项目实施程中常出现采购时采购符合质量技术求导致工程项目目标难实现工程项目采购进度理基工程项目进度计划结合工程项目采购类采购方式标物特性进行采购工作安排部署型工程项目存级进度计划存级采购进度计划采购进度理点
1）注意工程采购理组织理环境工程项目采购涉合金额
影响范围广采购方式方法确定需项目高层进行证方实施进行采购进度理程中必须理层证时间予预留该时间项目层面难效控制应预留定备时间
2）工程材料设备采购必须考虑制备时间供货力部分工程材料设备采购量采购种类特殊需定制采购程中必须制备时间纳入采购进度理制备时间根材料设备种类差工程材料采购具突击性强特点必须供货理纳入采购理程中保证供货够满足施工求
3）工程项目采购强制性求工程项目采购程中提供服务方拥信息优势保证采购工作够公合理进行采购单位针采购包重性程度应进行充分全面效信息收集切实保证采购标物满足强制性求尤安装工程施工程中部分新型材料防火耐腐蚀防水节抗老化方面国家强制性标准工程采购程中应充分重视认真学国家关技术理文件保证采购工作符合国家方强制性求
列表说明设备合交货时间实际交货时间
工程项目采购进度理搭建工程进度理台够更加效推进工程项目采购工作利开展重关键设备采购货情况存问题采取控制措施
2．项目进度求长周期关键设备订货组织采取措施工程长周期设备
第二节 采购质量理
1．采购程中质量控制措施效果强化供应商质量控制认证
1)采购部成员组织关员供应商生产程质量进行认证保证供应商质量程控制
2)供应商质量控制认证容：营环境财务状况行业中信誉位销售情况员工情况质量机构设置情况质量体系否完整生产原材料关情况出厂检验情况环境理情况等
3)根类材料应行业质量控制标准细化类容类材料进行分类关键材料逐进行现场考察认证组织员阀门油料考察理规范合作年供应商建立战略合作关系建立零库存采购制度保证进货物资质量降低双方物流成形成双赢局面
4)定期调查供应商生产程中产品质量控制状况判定供应商产品放心产品改进产品放心产品适延长抽检周期改进产品批检验规定期限未达改进目标供应商取消供应商资格重新补充新合格供应商供应商质量控制优化理1)选择供应商整较选择程中遵循高质量低价格重合守信理距离原供应商相关合作验质量保证力履约力勤保障力服务技术支持力等方面综合评定重程度产品选择侧重点应力保证生产正常进行生产程质量稳定
2)类材料采家供应商便保持竞争态势获较低进价样收益供应商损失代价合作程中发现供应商提高质量积极性高减少供应商数量扩供应商进货量供应商获规模效益实施动态理日常材料理程中认识现代质量理范畴已扩展供应链起点供应商质量控制涵义已扩展供应商产品质量关活动供应商质量控制会严重影响甚决定企业生存未发展力质量问题作重问题严格理属生产程中发现质量问题求供应商限期整改达求供应商实行淘汰程中暴露出严重质量问题供应商发现次予淘汰时造成济损失求赔偿动态理质量纠纷质量事明显减少避免济损失
2．设备材料采购质量情况存问题采取控制措施
问三队材料存问题知道液氨阀门采购**压合格换阀门
第三节 采购投资控制
1．设备材料采购投资控制措施定尺采购定量采购存问题供应商相应纯够尺
2．合签订执行程中控制投资措施投标报价已采购价格较发法
第四节 工程设备监造
第三章 进口型超限设备接保检运
1．进口型超限设备接保检运情况工程进度衔接情况存问题采取措施工程井口设备超限设备
2．超限设备运输情况措施工程井口设备超限设备
第四章 结束语
设备材料采购交货期价格合质量控制情况制造单位售服务等进行评价（包括验教训）写点采购心体会
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