| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目采购比选办法

d***🐄

贡献于2020-03-06

字数:1174

项目采购部选办法

第条 办法适未纳入政府采购项目执行表年度单项批量采购金额30万元需通选确定项目
第二条 选工作流程包括:确立选事项编制采购方案发布选公告实施选结果公示选资料档整理等环节
第三条 项目采购选工作该项目分领导具体牵头负责采购需求部门承担采购项目方案制定指定具体办负责全程业务工作综合部负责选资料模板提供选公告发布选实施程指导资料档整理工作
第四条 确立选事项采购需求部门部门负责分领导报告协商研究意报委会领导批准方实施请示汇报应包括容:项目概况项目规模费渠道选选建议等
第五条 编制采购方案申请获准需求部门编制采购方案采购方案般应包含容:选信息选项目概况选项目实施求参选资格条件项目预算报名求次选投标截止时间选文件编制求选报价表等
需报工委会审议需求部门负责工委会请示材料准备采购方案汇报
第六条 发布选公告选公告需求部门起草拟定分领导审定综合部委会门户网站发布发布公告严格遵循信息公开保密政府采购相关规定原公告时间少5工作日特殊情况报领导意做适调整
需求部门办须选公告规定时间点收取选文书资料进行资格信审查审查合格方参加选
第七条 实施选项目评组原项目分领导采购需求部门负责部门办组成派驻纪检监察组员参监督评组成员必须认真检查核实研读投标提交选文件根采购方案求作出评分评
选程中需评组成员求参选选文件进行解释说明接受问询会员项目密切相关问题进行现场发问问项目关问题
选项目涉参会员亲属利害关系影响公正选情形应动回避

第八条 结果公示选结束需求部门项目选结果报委会领导选结束天委会门户网站进行结果公示公示期原少5工作日
公示异议需求部门报工委会审议审议应包括容:项目中标方项目标金额项目合条款等工委会研究中选方发出中标通知书签订合合原法签订法委托相关分领导代签
第九条 资料档整理项目结束需求部门应时收集整理项目全套资料(文档图片等)移交综合部综合部统档保存
第十条 办法xxx负责解释具体执行程中法律法规规章政策等规定相应规定执行

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

采购管理办法

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势: 1.节省相关人力、物力,简化或合并相关业务。 2.有效统一管制各项物品、物料用量,降低库存量,减少资金积压。 3.利用群组技术及V.A手法,以降低材料采购

h***n 7年前 上传8134   0

采购管理办法

为加强公司采购管理,统一采购方式,规范采购流程,明确采购权责,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16 号令)、《关于进一步加强和规范省管企业招标投标活动管理的通知》,参考中国招标投标协会发布的《非招标方式采购代理服务规范》等法律法规和有关规定,制定本办法。

一***去 4年前 上传947   0

国内采购办法

国内采购办法      第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见,其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外,特定本办法。   第二条 各单位(以下简称请购单位)应根据“营业“、“工程“、“生产“计划及事务用品的预算表或库存不足部分开立请购单,必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写,并依内购核决权限表的规定呈准后办理。   第三条 请购单由请购单位编列号码,并将第二联送

柠***鱼 14年前 上传30734   0

海选村“海选”选举办法

海选村“海选”选举办法   一、根据《中华人民共和国村民委员会组织法》、《贵州省实施〈中华人民共和国村民委员会组织法〉办法》、《贵州省村民委员会选举办法》等法律法规规定和省、地、县第九届村(居)民委员会换届选举工作会议精神,制定本办法。 二、海选村村委成员由本村全体选民大会选举产生。选举工作中的重大问题,由大会主席团集体讨论决定。 三、大会采用无记名投票方式直接进行一次性投票选举,为便于

y***4 10年前 上传9955   0

采购项目方案

本次采购项目共3个包件,采购最高限价共计人民币440万元(其中:包件一最高限价为:人民币140万元;包件二最高限价为:人民币190万元;包件三最高限价为:人民币110万元;)。具体详见招标文件第六章。

🎀***1 4年前 上传3362   0

10中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私

e***u 11年前 上传29173   0

采购成本管理办法

为了加强采购成本管理,通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理,不断降低产品制造成本,提高公司的经济效益和市场竞争力,特制定本制度。

蝎***1 6年前 上传2254   0

采购产品变更管理办法

采购产品变更管理办法目的:为规范对供应商变更的管理,预防因采购产品的变更即影响生产交付,产品质量,特制定本管理办法。范围:适用供应商所产生的相应变更。职责:采购部是供应商变更的归口管理部门,负责对供应商变更实施情况的监控。主要控制内容: 1、供应商的名称、股权等变更的管理 1.1 供应商因兼并、改制、重组等原因而发生的重大变更,并导致公司的名称、机构、法人、股权变更,质量保证体系失效

文***品 2年前 上传577   0

物资采购审计管理办法

xx集团有限公司物资采购审计管理办法第一章 总则 第一条 为了强化公司物资管理,规范物资采购行为,控制物资采购价格,在保证质量的前提下降低采购成本,维护公司的合法权益,特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各部门及子公司所需物资的采购管理,包括: 1、新店建设自采物资。 2、老店更新改造自采物资。 3、车展所需广告物料、礼品。 4、

雅***韵 5年前 上传1845   0

公司物资采购管理办法

公司物资采购管理办法 第一章 总则   第一条 为规范公司物资采购行为,最大限度地降低采购成本,确保采购物资符合规定的质量要求,结合公司实际制定本办法。   第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购、直达采购、阳光采购、定期评价”的原则。   计划采购:坚持部门申报,会议审定,严格按照计划采购的原则。   比较采购:坚持货比三家,至少选择二个以上供应商进行比较的原则。

w***x 5年前 上传1705   0

采购评标管理办法

为规范招标采购评标活动,提高评标质量,确保评标活动公开、公平、公正,维护招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规,制定本办法。

一***去 4年前 上传985   0

设备采购管理办法

设备采购管理办法  为加强本单位设备管理工作,提高设备采购管理的计划性和透明度,经党组研究决定,成立设备采购小组,对本单位设备采购实行如下管理办法。  一、适用范围  本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。  二、申购程序和采购管理办法  1、制订计划  设备器材采购应有计划,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计

d***u 11年前 上传656   0

供应采购资金管理办法

 采购资金管理办法 为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下: 1、 课内现申请有采购周转金20000元,另公司规定的两个外购和一个汽车配件采购员等每人20000元的购物周转金,共计80000元,特指定专人负责统一保管。保管人要认真负责,做好帐目,监控有力。 2、 所有周转金只能用于采购和支付必须的供应商货款,私人不

a***r 12年前 上传9242   0

采购供方评定办法

采购供方评定方法文件编号: NW607101 生效日期: 受控编号:密级:秘密版次:Ver 1.0修改状态:总页数12正文6附录6 刘峰 韩冬梅 孟莉沈阳东大阿尔派软件股份〔版权所有,翻版必究〕文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款

静***雅 2年前 上传518   0

「比选」-集团招标与采购「范本」

第一章 比选公告(适用于公开比选) (比选人名称)就 项目组织比选,诚邀符合资格条件的潜在比选申请人参与本项目的比选。一、项目概况1、项目名称:2、资金来源:3、工作内容:4、工期/服务期限/供货周期:5、质量要求:……二、比选申请人资格要求1、一般要求: 2、资质要求: 3、其他要求: 4、本项目 (接受或不接受)联合体参加比选。

T***👺 5年前 上传1701   0

采购竞选演讲稿

采购竞选演讲稿  今天,我站在这里做竞选演讲,首先,感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况,决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面,我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报,希望得到指教。  我今年26岁, 高中学历,于XX年进入集团xx厂工作,现在化产车间冷凝岗位工作3年。XX年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作,提出自己的意见并被

聂***韩 11年前 上传530   0

项目排序办法

北 京 证 券 投 行 部 推 荐 发 行 企 业 排 序 暂 行 办 法 推荐优质企业发行上市,不仅关系到证券市场规范发展,而且关系到公司的根本利益。为更好完成推荐工作,特制定本办法。 推荐企业排序是一个原则性、纪律性很强的工作,各业务部一定要从公司大局出发,局部利益服从整体利益。 一、参加排序企业须是已正式签定承销协议,且符合下列条件之一的企业: (1) 有97年计划指标;

七***A 12年前 上传11782   0

项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。 一、公司对联合施工项目管理的基本管理 1、联合项目实行企业代表责任制,在联合施工项目承担项目管理工作的企业代表及其他管理人员的监督管理,适用本办法。 2、本办法所称企业代表是指由总经

h***w 5年前 上传1425   0

项目管理办法

实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。

z***8 6年前 上传1757   0

项目管理办法

项目管理办法一、定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。二、目的:为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。三、范围:本办法所指项目为:1、新产品开发项目;2、技术引进项目;3、更新改造项目;4、科技开发项目;根据公司实际情况,可随时扩大项目范围。四、项目管理体制所有项目由研究发展部统一管

宛***湖 12年前 上传916   0

项目遴选要合理

项目遴选要合理  在NPD (新产品开发)过程中挑选合理的投资组合是取得投资回报的关键,这一点和炒股票很像。针对业界最佳实践的一项重要研究表明,通过对项目选择做出明智的决策,可以帮助企业在NPD中提高生产力。此外,在NPD领域表现出色的企业都有一套系统的投资组合管理方法—作为企业项目选择决策时的基本原则,并有效地指导企业合理分配资源。  在NPD上表现出色的企业,也就是那些拥有NPD最高

z***a 12年前 上传552   0

项目采购和合同管理

项目采购和合同管理一、引言项目采购和合同管理是站在买者的角度,处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题,涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者,以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力,而工程和国防等本身就是采购的项目却对此有很高的专业技术和经验要求。20世纪80年代以来,技术的进步大大提高了生产率,而经济全球化则为利用外部资源提供了

s***g 10年前 上传497   0

项目采购与合同策略

项目采购与合同策略一、不同采购模式的适用范围      (一)传统合同   传统合同又称为设计-招标-施工合同。在传统合同模式下,业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成,设计和施工顺序进行。这种模式适用于下列的情况:一是业主雇用有经验的设计师进行设计,并协调设计与施工的关系;二是在施工开始之前,设计工作已经基本完成;三是业主可以雇用工料测量师计划和控制工程成本;四是价格成

h***c 10年前 上传529   0

采购代理机构内部的项目管理

采购代理机构内部的项目管理一、 处境与管理现状在市场经济中,采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的,有时是非常严峻的;管理风险是内部的,隐而不现的,因而其危害更为可怕,它不仅会使采购代理机构收益下降,市场份额减少,而且更为严重的是它可能使采购代理机构陷入法律诉讼的窘境。因此,采购代理机构要想在市场竞争中健康、稳定地长足发展,建立、健全自身的

c***u 11年前 上传607   0

项目采购员的工作职责

项目采购员的工作职责工作职责:1. 负责项目物资的询价、议价、购买工作;2. 负责与供应商对于价格、交货期和质量等方面沟通协调;3. 负责开发新的供应商,并协助组织供应商考核,引进新的供应商;4. 和项目负责人、各项目专工充分沟通,了解并确认采购需求;5. 协调供应合同执行过程中的各种状况,保障工作顺利开展,控制进度及时完工;6. 负责办理采购经理交办的其他事项。任职条件:1.

h***8 2年前 上传572   0