根2012年底分理处公客户时点余额处开立公客户位员工分配户数相整体资金结构相似原进行员工名单制均分配分配名单见附表
分维护客户搜集分析客户基信息入手做日常维护时通定期定期面谈电子邮件电话短信等种方式进行回访时客户进行沟通整合客户方面需求进行时反馈时解决
考核标准:
细
()2012年底员工分公客户时点存款余额总额基数
(二)员工负责客户第季度存款总额较年底时点存款余额降分理处责员工进行问责约谈
(三)第二季度较季度负责客户存款总额没提升继续滑员工分理处进行约谈相应济处罚
(四)第三季度该员工负责客户存款总额没提升继续滑分理处进行相应济处罚建议调岗岗
(五)三季度观察周期员工负责客户存款总额意季度降进入观察周期第(二)
条开始实施
二分理处新增公客户(员工营销外)首先作补缺公名单制列表中销户名单次作取名次员工奖励分计入名单进行维护
三分公客户名单中销户重新开立机构名称变更重新开立客户纳入原维护员工名单中进行维护
四员工分配名单分建立客户维护日志遇约谈时分理处日志进行抽查
办法终解释权迎春里分理处
迎春里分理处
二〇三年月日
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