项目部2013年度应急管理工作总结

幸福升压站项目部2013年度应急理工作总结
完善应急理体系提高职工应急处置力保障全员生命财产安全分公司认真贯彻落实电力公司应急预案完善年工作方案（葛电安质环〔2012〕14号）严格方案实施截2012年12月份编制应急预案18演练6次现应急预案完善工作总结：
建立健全应急理机构加强责落实
做应急理工作分公司成立赵杰组长应急指挥机构属项目部成立应急理机构形成分级负责条块结合应急理体系
二认识位目明确
项目部分析前安全生产形势根貌气象施工特点 编制重危险源重点工作岗位应急预案现场处置方案明确应急处置原程序方法保障措施保证项措施落实位保障项目部员施工员生命财产安全
三加强理完善应急预案机制
根应急预案完善年工作方案参国家安全生产应急指挥中心推荐范例断修订完善应急预案容断健全应急预案体系提高预案完整性操作性达职责清晰分工明确简明扼目
四加强培训增强职工安全意识
加安全生产宣传力度提高全员安全生产意识安全文化素质强化员工保护意识认真宣传贯彻落实国家关安全生产项方针政策狠抓项安全整治措施落实
    五定期演练提高应急处置力
严格遵循统领导分级负责部门指导协调方联合行动方针切实做演练工作提高应急处置力应突发事件工作利开展提供坚实组织力保障
项目部积极开展应急演练工作通实际演练检验应急预案实性时发现应急预案工作程序应急资源准备中缺陷足时修订完善应急预案进步落实类应急资源真正应急预案求落实处
六定期开展安全检查强化现场理
安全工作重落实严起落实事发生原项目部仅坚持常性安全检查专项安全检查相结合时注重检查规范性强调事隐患整改结果反馈避免安全检查流形式
七存问题
项目部开工半年未开展演练教育培训工作进步加强
八算
1进步完善应急救援预案编制逐步形成规范安全生产事 预防应急救援标准体系
2进步加强应急救援队伍身建设强化队伍素质教育
提高队伍实战力
3通种效方式加宣传力度普安全生产事预防 应急救援知识提高业员救援力增强安全防范意识应 安全事力
4加强应急救援队伍建设定期组织应急救援演练断提高应急救援队伍应急处置力
 
 

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