华为的管理及文化学习心得

华理文化学心
通学华专项培训理解华理核心：
1：高绩效导：员工切身利益企业发展紧紧联系起奖惩分明员工工作官动性鼓励更付出更回报
       2：客户化导：公司客户需求导结合起研发销售公司质量中心分公司事业部供应商客户通客户需求反馈沟通确认积极配合完成相应工作肩负起责做职工作
3流程化导：公司客户需求导构筑流程框架实现高效流程化运作确保端端优质交付通客户需求通市场理理解集成产品开发实现客户关系理承诺集成供应链交付期客户服务通整套流程化支撑体系高效完成产品交付
华文化：
      1狼性文化：敏锐嗅觉二屈挠奋顾身进攻精神三群体奋斗意识
     通素质求群策群力集中优势力量保证相应需求
     2需员工具广阔视野坚强意志胸怀品格
     3树立客户中心奋斗者持续艰苦奋斗开拓精神
     4永恒批判成功时满失败时气垒部门充分开发达资源享包括总结成功验失败教训者学鉴
     5部门显示创新力放弃验证成熟产品结构工艺导致重复研发资源浪费创新通原验证基础进行改进吸收程时优化吸收创新解决技术专利问题
     6解决张扬狼性性惰性问题通制度理合理绩效约束激励员工积极性 
结合华理文化学科室想法：
1      做科室数库积累工作通开发车型验证积累完成零部件断面结构分块材料工艺台化工作减少创新结构验证成重视发防止事例集总结发布工作减少重复问题发生
2      做流程化评审工作通产品开发中开发节点完成相应评审求重点控制项
3      科室员工年轻员工较通实际工作中老员工传帮带逐渐提升
4      通客户目标交付物导做绩效激励工作发挥工作动性
 
 
                                                                   
 
 

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