2013年度工作总结2014年基思路
（力资源部）
力资源部总公司部门直接级领导紧紧围绕公司2013年度力资源总体战略规划工作目标求力资源部工作范围认真履行公司赋予项工作职责权限职求真务实团结拼搏开拓进取较完成力资源部项工作务现年度工作开展情况工作结果总结汇报：
1 力资源现状需求现状改善
１公司力资源现状说明
2013年初公司员工总数 名中高级理层 名中级理层 名普通理层 名普通员工 名高级职称 名中级职称 名初级职称 名具专业岗位业资格证 名
２力资源需求现状改善情况
年断努力力资源部通种渠道招聘选拔引进类专业理 名中高级理类 名中级理名（含部门副理）专业技术 名普通理员工 全年引进类 年期增加 ？
入职员工工作开展情况总体适应公司文化公司
理模式工作职责范围专业技求整体员工素质明显提高目前公司力现状力结构明显改善基满足公司项目开发运营理力需求特理职位新员工快进入工作角色履行位承担工作职责专业技理力求肩负起中层岗位领导职位公司高层认肯定
二建立开放创新力资源理制度
社会信息社会市场开放社会竞争社会谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥竞争核心优势样拉动力资源制度优化改革
落执行具体做法方面：
１建立力资源基理框架
（１）明确确定力资源部工作范围职责理权限
2012年半年力资源部综合部正式分设出时配备位部门理切头开始组建团队确定构架整理工作范围职责权限流程梳理等甚公司部门分公司项目部环节岗位职责员工清晰知道岗位职责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位连接责关系
截止目前力资源部新入职员工严格规范入职程序进行理操作基达规范规范程序处理固定程序理搭建力资源基理框架初步建立整套部门理模块
（2）日常力资源理精细化
年半年开始力资源部运行理模块基础日常力处理工作延伸精细化理程序力资源部门员工包括分公司项目部天时间段办理项工作容固定部门岗位处理流程中天必完成日常工作更新具体容员工形成严格流程化工作程序真正公司力资源理升部门部理精细化工作计划目标标准
（3）初步建立力资源理制度
合法规范公司留基础理条件时公司力资源理基尺度年度建立健全力资源理项理制度员工手册考勤理制度事理制度劳动合规范版薪酬理制度（注：进步完善补充建立真正适合公司现状薪酬理体系）新员工入职转正调动离职程序调整确定公司组织架构部门工作职责流程等
目前力资源部确定理制度理程序全面展开
工作贯彻执行制度方面采取事原员工提供性化服务员工切身体验公司力资源部性化服务理效果
（4）实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
年初员工信息资料理基础建立员工信息理台首先建立员工信息档案理公司部门分公司项目部实行级理程序严格员工移动流程员工工作岗位调动档案资料理移动次分类员工信息档案理专业理根专业类理职位做相应类理标准求实行事档案保销毁制度公司部实行事档案提供利工作做事档案查阅调阅出具证明材料提供等具体理规定程序实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
三通引进提升满足公司类专业理需求
公司三年发展规模急剧膨胀理层基础理岗位员工甚项目开发施工类专业发生急剧诉求状况满足公司目前类速求力资源部方面加招聘工作力度：
１拓展招聘渠道利类引进
单部员工介绍拓展网络招聘校园招聘专业招聘会甚力部门结合联合招聘具体合作网站建筑网智联招聘网天基网百姓网赶集网等合作院校**工业学财学院等实现信息资源享通道时需求类时筛选现信息资源库选配公司需
２激励部员工积极推荐公司特殊岗位公司开发项目运营理程中特殊岗位：出纳员印章专员材料员保员）公司进角度提出明确规定必须部推荐公司领导严格关特殊岗位配合公司更进步严格关手续做背景调查清楚专业技突出综合素质高候选条件范围
优化选择真正特需选聘匹配合适岗位
四积极开展员工思想动态理稳定员工队伍
年力资源部配合公司高层员工思想动态理展开系列工作：新员工入职力资源员工做岗前基培训公司文化公司理模式公司理念公司发展愿景提前传递新员工员工带着饱满工作热情带着清晰工作目标职位发展愿景进入工作状态倡导文文化工作天快乐天累件快乐着工作做员工快乐工作快乐分享快乐合作快乐成长快乐成感样稳定思想快乐状态全身心投入工作
次力资源部时进部门理理工作发现部门员工出现思想波动工作生活中出现未解决问题力资源部会时配合部门理做员工交流谈心疏导服务全方位提供帮助工作解决位结果
通年努力力资源部然取成绩离公司力资源战略理求定差距需六模块理基础提升侧重模块具体工作开展：员工培训开发绩效理薪酬理等方面延伸原理基础加力度完善补充适合现行公司理培训开发理机制绩效理制度薪酬理制度公司发展贡献部门力量争取2014年力资源理新台阶建新功业
五2014年基工作思路
2014年力资源部面理全面升级发展战略否力资源战略匹配重年年里力资源理力资源部说非常重理部分仅仅求力资源部日常理运行方面进入规范化理阶段更关键六模块理基础侧重岗位绩效考核薪酬设计走出理亮点结合引进吸引专业理优势出华美龙优势招牌现2014年基工作思路汇报：
1 提升理意识理型转营型
前公司处速澎涨发展期特2014年营理中公司面着重问题需量专业理引进突破营理中瓶颈定理层面升华营层面营层面升战略层面
总结公司年力理工作想问题什公司缺少？什公司留住？什公司器重会屡屡流失？吸引？培养？挖掘？激励？避免错？知善？聚天？降低成？问题力资源部必须思考面实际问题更需年问题取公司领导力支持通求真务实脚踏实落工作战略规划眼光精心营态度系统营理念挑战2014年力资源部项理工作
2 继续完善项工作制度流程建立完善ＨＲ理
体系
力资源理财务质量施工等理样必须形成体系确保功效完整发挥力资源部必须力资源理体系框架分块理建立完整六模块理体系效开展力资源部工作前提明年体方面思路展开力资源部工作：
1 重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构力资源部升理工作根基础
结合总公司分公司项目部制定３－５年中短期发展规划特明年总公司发展目标实现目标采取战略手段结合现公司组织架构设计出相匹配2014年新组织架构确保力资源前期项工作利开展
2 建立岗位职等
根设定新组织架构确定公司理模式理体制
包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关系界定清楚岗位级责权利明确位
建立岗位职等补充完善设计薪酬理制度提供基础
3 重新修编岗位职责岗位编制
根公司新确定组织架构岗位理组织中处位
置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责
确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
4 重新明确工作权限工作流程
配合总公司明年总体部运营理计划结合2014年新确
定岗位职责进步界定明确种事务处理程中办审核复核批准进行权限划分工作流程建立注意工作衔接口接公司公司间部门部门间员工员工间关注位总达岗位权限明确工作流程规范清晰
5 制订绩效考核理办法
总结2013年底公司全体员工考核评定验广泛征求公
司部门分公司项目部建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩提拔重批优秀员工精神奖励力表彰设定奖励资金做激励机制晋升提薪提供培训外出学考察机会等员工想头奔头盼头
６补充完善薪酬理制度
通市场解房产行业规模企业基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现华美龙薪资结构吸引优势
6 建立健全保障机制
根公司宗旨力资源部配合公司高层行政法务部
研究制定项福利政策作薪酬机制延伸员工提升健康学培训养老安居子女学等明确政策引力制订出适合公司发展部理具体福利理办法情感方面吸引留住员工够安居乐业员工保障形成机制充分体现公司文关怀企业文化特色
7 重点做员工培训储备
确保员工公司步发展时求员工适
应公司更高岗位求力资源部结合员工专业技实际理水员工实施针性计划培训学职位部门专业需求等素制订出切实行培训计划实施方案培训结果薪资晋升等机会挂钩侧重建立持续备梯队
3 继续拓展招聘渠道加力度做招聘工作
明年招聘工作力资源部紧紧围绕公司发
展战略运营战略提供力保障目标加工作力度拓宽招聘渠道深推进公司急需招聘专业理
1摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门部门项目部需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司体制机制认公司项理制度认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展
2利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息
3根单位招聘岗位确定录力评价维度录评价标准招聘程中力资源部针性岗位选择制订力组合作评价维度二岗位承担职责职资格设定录评价标准指标
总希通2014年项工作推动开展实现公司力资源
精干增效力资增值配合公司化发挥员工观动性培养造批全面发展专业型公司发展提供源源断动力力资源部全面理进入跨越阶段
华美龙置业力资源部
2013年11月25日
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（力资源部）
力资源部总公司部门直接级领导紧紧围绕公司2013年度力资源总体战略规划工作目标求力资源部工作范围认真履行公司赋予项工作职责权限职求真务实团结拼搏开拓进取较完成力资源部项工作务现年度工作开展情况工作结果总结汇报：
1 力资源现状需求现状改善
１公司力资源现状说明
2013年初公司员工总数 名中高级理层 名中级理层 名普通理层 名普通员工 名高级职称 名中级职称 名初级职称 名具专业岗位业资格证 名
２力资源需求现状改善情况
年断努力力资源部通种渠道招聘选拔引进类专业理 名中高级理类 名中级理名（含部门副理）专业技术 名普通理员工 全年引进类 年期增加 ？
入职员工工作开展情况总体适应公司文化公司
理模式工作职责范围专业技求整体员工素质明显提高目前公司力现状力结构明显改善基满足公司项目开发运营理力需求特理职位新员工快进入工作角色履行位承担工作职责专业技理力求肩负起中层岗位领导职位公司高层认肯定
二建立开放创新力资源理制度
社会信息社会市场开放社会竞争社会谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥竞争核心优势样拉动力资源制度优化改革
落执行具体做法方面：
１建立力资源基理框架
（１）明确确定力资源部工作范围职责理权限
2012年半年力资源部综合部正式分设出时配备位部门理切头开始组建团队确定构架整理工作范围职责权限流程梳理等甚公司部门分公司项目部环节岗位职责员工清晰知道岗位职责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位连接责关系
截止目前力资源部新入职员工严格规范入职程序进行理操作基达规范规范程序处理固定程序理搭建力资源基理框架初步建立整套部门理模块
（2）日常力资源理精细化
年半年开始力资源部运行理模块基础日常力处理工作延伸精细化理程序力资源部门员工包括分公司项目部天时间段办理项工作容固定部门岗位处理流程中天必完成日常工作更新具体容员工形成严格流程化工作程序真正公司力资源理升部门部理精细化工作计划目标标准
（3）初步建立力资源理制度
合法规范公司留基础理条件时公司力资源理基尺度年度建立健全力资源理项理制度员工手册考勤理制度事理制度劳动合规范版薪酬理制度（注：进步完善补充建立真正适合公司现状薪酬理体系）新员工入职转正调动离职程序调整确定公司组织架构部门工作职责流程等
目前力资源部确定理制度理程序全面展开
工作贯彻执行制度方面采取事原员工提供性化服务员工切身体验公司力资源部性化服务理效果
（4）实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
年初员工信息资料理基础建立员工信息理台首先建立员工信息档案理公司部门分公司项目部实行级理程序严格员工移动流程员工工作岗位调动档案资料理移动次分类员工信息档案理专业理根专业类理职位做相应类理标准求实行事档案保销毁制度公司部实行事档案提供利工作做事档案查阅调阅出具证明材料提供等具体理规定程序实现员工信息资源档案化网络化动态理模式
三通引进提升满足公司类专业理需求
公司三年发展规模急剧膨胀理层基础理岗位员工甚项目开发施工类专业发生急剧诉求状况满足公司目前类速求力资源部方面加招聘工作力度：
１拓展招聘渠道利类引进
单部员工介绍拓展网络招聘校园招聘专业招聘会甚力部门结合联合招聘具体合作网站建筑网智联招聘网天基网百姓网赶集网等合作院校**工业学财学院等实现信息资源享通道时需求类时筛选现信息资源库选配公司需
２激励部员工积极推荐公司特殊岗位公司开发项目运营理程中特殊岗位：出纳员印章专员材料员保员）公司进角度提出明确规定必须部推荐公司领导严格关特殊岗位配合公司更进步严格关手续做背景调查清楚专业技突出综合素质高候选条件范围
优化选择真正特需选聘匹配合适岗位
四积极开展员工思想动态理稳定员工队伍
年力资源部配合公司高层员工思想动态理展开系列工作：新员工入职力资源员工做岗前基培训公司文化公司理模式公司理念公司发展愿景提前传递新员工员工带着饱满工作热情带着清晰工作目标职位发展愿景进入工作状态倡导文文化工作天快乐天累件快乐着工作做员工快乐工作快乐分享快乐合作快乐成长快乐成感样稳定思想快乐状态全身心投入工作
次力资源部时进部门理理工作发现部门员工出现思想波动工作生活中出现未解决问题力资源部会时配合部门理做员工交流谈心疏导服务全方位提供帮助工作解决位结果
通年努力力资源部然取成绩离公司力资源战略理求定差距需六模块理基础提升侧重模块具体工作开展：员工培训开发绩效理薪酬理等方面延伸原理基础加力度完善补充适合现行公司理培训开发理机制绩效理制度薪酬理制度公司发展贡献部门力量争取2014年力资源理新台阶建新功业
五2014年基工作思路
2014年力资源部面理全面升级发展战略否力资源战略匹配重年年里力资源理力资源部说非常重理部分仅仅求力资源部日常理运行方面进入规范化理阶段更关键六模块理基础侧重岗位绩效考核薪酬设计走出理亮点结合引进吸引专业理优势出华美龙优势招牌现2014年基工作思路汇报：
1 提升理意识理型转营型
前公司处速澎涨发展期特2014年营理中公司面着重问题需量专业理引进突破营理中瓶颈定理层面升华营层面营层面升战略层面
总结公司年力理工作想问题什公司缺少？什公司留住？什公司器重会屡屡流失？吸引？培养？挖掘？激励？避免错？知善？聚天？降低成？问题力资源部必须思考面实际问题更需年问题取公司领导力支持通求真务实脚踏实落工作战略规划眼光精心营态度系统营理念挑战2014年力资源部项理工作
2 继续完善项工作制度流程建立完善ＨＲ理
体系
力资源理财务质量施工等理样必须形成体系确保功效完整发挥力资源部必须力资源理体系框架分块理建立完整六模块理体系效开展力资源部工作前提明年体方面思路展开力资源部工作：
1 重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构力资源部升理工作根基础
结合总公司分公司项目部制定３－５年中短期发展规划特明年总公司发展目标实现目标采取战略手段结合现公司组织架构设计出相匹配2014年新组织架构确保力资源前期项工作利开展
2 建立岗位职等
根设定新组织架构确定公司理模式理体制
包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关系界定清楚岗位级责权利明确位
建立岗位职等补充完善设计薪酬理制度提供基础
3 重新修编岗位职责岗位编制
根公司新确定组织架构岗位理组织中处位
置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责
确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
4 重新明确工作权限工作流程
配合总公司明年总体部运营理计划结合2014年新确
定岗位职责进步界定明确种事务处理程中办审核复核批准进行权限划分工作流程建立注意工作衔接口接公司公司间部门部门间员工员工间关注位总达岗位权限明确工作流程规范清晰
5 制订绩效考核理办法
总结2013年底公司全体员工考核评定验广泛征求公
司部门分公司项目部建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩提拔重批优秀员工精神奖励力表彰设定奖励资金做激励机制晋升提薪提供培训外出学考察机会等员工想头奔头盼头
６补充完善薪酬理制度
通市场解房产行业规模企业基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现华美龙薪资结构吸引优势
6 建立健全保障机制
根公司宗旨力资源部配合公司高层行政法务部
研究制定项福利政策作薪酬机制延伸员工提升健康学培训养老安居子女学等明确政策引力制订出适合公司发展部理具体福利理办法情感方面吸引留住员工够安居乐业员工保障形成机制充分体现公司文关怀企业文化特色
7 重点做员工培训储备
确保员工公司步发展时求员工适
应公司更高岗位求力资源部结合员工专业技实际理水员工实施针性计划培训学职位部门专业需求等素制订出切实行培训计划实施方案培训结果薪资晋升等机会挂钩侧重建立持续备梯队
3 继续拓展招聘渠道加力度做招聘工作
明年招聘工作力资源部紧紧围绕公司发
展战略运营战略提供力保障目标加工作力度拓宽招聘渠道深推进公司急需招聘专业理
1摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门部门项目部需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司体制机制认公司项理制度认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展
2利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息
3根单位招聘岗位确定录力评价维度录评价标准招聘程中力资源部针性岗位选择制订力组合作评价维度二岗位承担职责职资格设定录评价标准指标
总希通2014年项工作推动开展实现公司力资源
精干增效力资增值配合公司化发挥员工观动性培养造批全面发展专业型公司发展提供源源断动力力资源部全面理进入跨越阶段
华美龙置业力资源部
2013年11月25日
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