项目2013年度施工技术工作总结
作项目工程建设专业核心职部门项目工程技术部项目技术特点着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度着回顾总结验找出足进丰富改善身原项目2013年施工技术理工作方面进行回顾总结
2013年度工作基情况
1 技术理体系建设情况
a技术理员配置情况
项目位**省**市项目建筑总面积115787m2包含10单体建筑中：2#3#楼层18层4#楼层20层5#6#楼层19层16#养老院6层18#社区活动中心2层20#卫生服务站2层21#居委会2层车库层
针项目工程技术特点2013年7月初进场项目工程技术理工作总工程师陈总带领配备副总工兼工程部长名土建工程师3名安装工程师2名
b制度建设情况
①成立质量理组建立健全项理制度组织机构方面：项目部成立项目理侯总挂帅总工程师陈总负责施工技术理质量检查保证体系分成立质量理组贯标领导组创优规划领导组项目部属队工班成立相应组织机构制度建立健全项理细规定：质量理办法技术理办法测量理办法试验理办法2013年度质量理计划业资料工程报检程序控制办法等等
②实行技术质量责制承包制签发责状执行质量奖罚制度实行工资业绩挂钩制度强化质检测试工作
c施工技术员队伍建设情况
针事技术理工作员业务水参差齐新入场学生理施工验少情况采取针性办法进行理老理员求做身业务提高前提做传帮带工作身工程技术理水综合素质通实践学断提高身边新工程技术理员耐心帮助热心指导快融入理工作中快提高工作力独挡面力短合理时间新理员转变成老理员快成
项目技术骨干
工程技术部求系统员：说外行话没握仗采取走出请进方式组织家兄弟单位观摩学先进技术工艺科学理邀请关专家进行授课开阔家眼界增长知识提高家质量意识业务水
工程技术部全体员工作中力求求真务实踏踏实实做职工作局部促局推动项目项理工作
2 标准规范学贯彻情况
公司直较少营房屋建筑工程市场技术员土建水暖电安装工程质量验收标准技术规范图集熟悉工程细部做法规定解针种情况项目部购置设计施工图配套全套国标图集周三晚组织技术员集中讨学国标图集关标准规范讨中学学中提高家熟悉标准规范规定标准指导施工规范施工施工中认真贯彻国家强制性规范标准国家建设工程质量理法规执行强力保证
3 图纸会审设计变更情况
工程开工针设计图纸求事先部进行审针图纸中存问题形成详细记录资料会建设设计监理单位分9月17日10月23日12月3日12月11日进行图纸会审形成122条会审记录施工程中涉设计更改均先更改核定单施工工程开工形成设计更改核定单5张容求做具体落实杜绝口头交规范作法工程竣工资料整理档工程结算审计提供
4 方案预控施组审批情况
方案预控情况：
a 现场技术调查总工程师陈总负责组织进行现场踏勘技术调查审核设计图纸解设计意图基础确定项目组织机构理目标施工工艺技术方案料物流方案设备配置方案等点
b设计图纸审核工程开工前组织技术员根现场踏勘情况设计图纸设计文件进行详细审核形成审核记录组织专题会审提出改进意见
c配置合理施工生产素根施工合求承诺优化配置工程施工必需机械设备工程建设启动资金提供工程需建筑材料清单拟定料招标方案现场理标准优选施工队伍外部劳务
d类技术数复核技术数指施工测量施工设计时工程设计施工图相关数等
施组审批情况：
施工组织设计工程项目施工重指导性文件执行坏涉工程质量进度安全现场理效果方方面面工程开工针工程特点编制总体施工组织设计单体施工组织设计公司总工程师监理单位建设单位审批关工程理员作交底达工程施工员解整施工方案求认真执行时具体入场操作班组进行质量技术安全现场文明施工理方面交底做放矢章循事实工程开工全体施工员认真贯彻执行方案求工程进度质量施工安全方面达预期目标获监理建设单位认
5 技术交流培训技术交底情况
技术交流培训情况：
鉴施工现场线作业员农村富余劳动力文化程度职业技高现状组织进行工序工前培训开办种技术培训班分举办砌砖抹灰模板安装钢筋加工安装混凝土浇筑施工技术培训班总计参数925次次培训参加员技术测量试验质检员队工班组理员现场操作员邀请监理针质量通病召开预见性专题会议
技术交底情况：
重难点工点特殊工序关键程编制作业指导书外队进行详细技术交底队工班工班进行工序技术交底现场操作员熟悉施工达目技术求施工工艺质量标准等确保施工质量模板钢筋混凝土砌砖四工种分进行交底完毕交底接受交底均签字确认开工累计交底36份次
6 亮点工作
a强化质量意识实行样板引路
体工程施工前6#楼施工便道间空隙处制作4实物样板进行样板引路分剪力墙钢筋模板样板框架柱梁板样板剪力墙混凝土墙体样板填充墙砌体抹灰样板
样板展示区混凝土墙体实外光颜色均匀致阴阳角方正钢筋安装规范模板加固位砌体灰缝均匀错缝正确推行工程质量样板引路做法成施工项目质量理项措施利加强工程施工重工序关键重点环节质量控制消工程质量通病提高工程质量整体水
b三检制度执行
项目施工程中工序施工完成首先作业员班组长进行查然工序间进行互查专职质检员进行专职检查三检制度执行力促进质量控制度执行工序施工质量处受控状态
c分包方理
项目桩基础属甲方指定分包方中国色金属西安岩土公司施工施工程中总包单位着分包单位友协商密切配合原分包单位需需分包单位享受方提供服务时遵守总包单位关理求
进场时求分包方公司签订种安全施工消防理配合服务等理协议界定施工中双方责义务
技术资料施工阶段均分包单位进行收集整理分包施工项目工程完成总包监理建设单位验收汇总统档整理交总包单位存档
二工作中存足需改进方
1进步完善细化种规章制度规章制度约束规范行
2加强业务培训利业余时间学特新标准新规范新工艺新材料等学掌握知识更新
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4工程施工前求专业工程师认真熟悉施工图纸国标图集便施工中正确监督指导
5严格检查模板工程施工质量商品砼拆模报告合格方拆模
6工程常出现跑滴漏等易发生质量通病着手制定针性操作性强防治措施加强程监控确保质量通病控制
三2014年工作计划措施
1高度重视质量工作严格技术标准进行规范施工
2认真执行集团公司公司关技术理方面文件积极落实文件求
3严格控制施工质量安全文明施工进度加施工程中控制理技术服务指导
4加强监理建设单位沟通协调增强设计院等相关单位部门联系
5规范施工技术资料业理工作
6认真组织技术员加强业务学提高综合素质
四公司施工技术理工作意见建议
1加强项目技术质量指导监督检查
2统计属项目质量通病整治措施质量控制点识清单定期质量通病质量控制点控情况进行踪检查
3制定现场技术员岗位培训计划定期进行考核
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作项目工程建设专业核心职部门项目工程技术部项目技术特点着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度着回顾总结验找出足进丰富改善身原项目2013年施工技术理工作方面进行回顾总结
2013年度工作基情况
1 技术理体系建设情况
a技术理员配置情况
项目位**省**市项目建筑总面积115787m2包含10单体建筑中：2#3#楼层18层4#楼层20层5#6#楼层19层16#养老院6层18#社区活动中心2层20#卫生服务站2层21#居委会2层车库层
针项目工程技术特点2013年7月初进场项目工程技术理工作总工程师陈总带领配备副总工兼工程部长名土建工程师3名安装工程师2名
b制度建设情况
①成立质量理组建立健全项理制度组织机构方面：项目部成立项目理侯总挂帅总工程师陈总负责施工技术理质量检查保证体系分成立质量理组贯标领导组创优规划领导组项目部属队工班成立相应组织机构制度建立健全项理细规定：质量理办法技术理办法测量理办法试验理办法2013年度质量理计划业资料工程报检程序控制办法等等
②实行技术质量责制承包制签发责状执行质量奖罚制度实行工资业绩挂钩制度强化质检测试工作
c施工技术员队伍建设情况
针事技术理工作员业务水参差齐新入场学生理施工验少情况采取针性办法进行理老理员求做身业务提高前提做传帮带工作身工程技术理水综合素质通实践学断提高身边新工程技术理员耐心帮助热心指导快融入理工作中快提高工作力独挡面力短合理时间新理员转变成老理员快成
项目技术骨干
工程技术部求系统员：说外行话没握仗采取走出请进方式组织家兄弟单位观摩学先进技术工艺科学理邀请关专家进行授课开阔家眼界增长知识提高家质量意识业务水
工程技术部全体员工作中力求求真务实踏踏实实做职工作局部促局推动项目项理工作
2 标准规范学贯彻情况
公司直较少营房屋建筑工程市场技术员土建水暖电安装工程质量验收标准技术规范图集熟悉工程细部做法规定解针种情况项目部购置设计施工图配套全套国标图集周三晚组织技术员集中讨学国标图集关标准规范讨中学学中提高家熟悉标准规范规定标准指导施工规范施工施工中认真贯彻国家强制性规范标准国家建设工程质量理法规执行强力保证
3 图纸会审设计变更情况
工程开工针设计图纸求事先部进行审针图纸中存问题形成详细记录资料会建设设计监理单位分9月17日10月23日12月3日12月11日进行图纸会审形成122条会审记录施工程中涉设计更改均先更改核定单施工工程开工形成设计更改核定单5张容求做具体落实杜绝口头交规范作法工程竣工资料整理档工程结算审计提供
4 方案预控施组审批情况
方案预控情况：
a 现场技术调查总工程师陈总负责组织进行现场踏勘技术调查审核设计图纸解设计意图基础确定项目组织机构理目标施工工艺技术方案料物流方案设备配置方案等点
b设计图纸审核工程开工前组织技术员根现场踏勘情况设计图纸设计文件进行详细审核形成审核记录组织专题会审提出改进意见
c配置合理施工生产素根施工合求承诺优化配置工程施工必需机械设备工程建设启动资金提供工程需建筑材料清单拟定料招标方案现场理标准优选施工队伍外部劳务
d类技术数复核技术数指施工测量施工设计时工程设计施工图相关数等
施组审批情况：
施工组织设计工程项目施工重指导性文件执行坏涉工程质量进度安全现场理效果方方面面工程开工针工程特点编制总体施工组织设计单体施工组织设计公司总工程师监理单位建设单位审批关工程理员作交底达工程施工员解整施工方案求认真执行时具体入场操作班组进行质量技术安全现场文明施工理方面交底做放矢章循事实工程开工全体施工员认真贯彻执行方案求工程进度质量施工安全方面达预期目标获监理建设单位认
5 技术交流培训技术交底情况
技术交流培训情况：
鉴施工现场线作业员农村富余劳动力文化程度职业技高现状组织进行工序工前培训开办种技术培训班分举办砌砖抹灰模板安装钢筋加工安装混凝土浇筑施工技术培训班总计参数925次次培训参加员技术测量试验质检员队工班组理员现场操作员邀请监理针质量通病召开预见性专题会议
技术交底情况：
重难点工点特殊工序关键程编制作业指导书外队进行详细技术交底队工班工班进行工序技术交底现场操作员熟悉施工达目技术求施工工艺质量标准等确保施工质量模板钢筋混凝土砌砖四工种分进行交底完毕交底接受交底均签字确认开工累计交底36份次
6 亮点工作
a强化质量意识实行样板引路
体工程施工前6#楼施工便道间空隙处制作4实物样板进行样板引路分剪力墙钢筋模板样板框架柱梁板样板剪力墙混凝土墙体样板填充墙砌体抹灰样板
样板展示区混凝土墙体实外光颜色均匀致阴阳角方正钢筋安装规范模板加固位砌体灰缝均匀错缝正确推行工程质量样板引路做法成施工项目质量理项措施利加强工程施工重工序关键重点环节质量控制消工程质量通病提高工程质量整体水
b三检制度执行
项目施工程中工序施工完成首先作业员班组长进行查然工序间进行互查专职质检员进行专职检查三检制度执行力促进质量控制度执行工序施工质量处受控状态
c分包方理
项目桩基础属甲方指定分包方中国色金属西安岩土公司施工施工程中总包单位着分包单位友协商密切配合原分包单位需需分包单位享受方提供服务时遵守总包单位关理求
进场时求分包方公司签订种安全施工消防理配合服务等理协议界定施工中双方责义务
技术资料施工阶段均分包单位进行收集整理分包施工项目工程完成总包监理建设单位验收汇总统档整理交总包单位存档
二工作中存足需改进方
1进步完善细化种规章制度规章制度约束规范行
2加强业务培训利业余时间学特新标准新规范新工艺新材料等学掌握知识更新
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4工程施工前求专业工程师认真熟悉施工图纸国标图集便施工中正确监督指导
5严格检查模板工程施工质量商品砼拆模报告合格方拆模
6工程常出现跑滴漏等易发生质量通病着手制定针性操作性强防治措施加强程监控确保质量通病控制
三2014年工作计划措施
1高度重视质量工作严格技术标准进行规范施工
2认真执行集团公司公司关技术理方面文件积极落实文件求
3严格控制施工质量安全文明施工进度加施工程中控制理技术服务指导
4加强监理建设单位沟通协调增强设计院等相关单位部门联系
5规范施工技术资料业理工作
6认真组织技术员加强业务学提高综合素质
四公司施工技术理工作意见建议
1加强项目技术质量指导监督检查
2统计属项目质量通病整治措施质量控制点识清单定期质量通病质量控制点控情况进行踪检查
3制定现场技术员岗位培训计划定期进行考核
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