软件项目团队绩效考核方案
Version 01
Date：20120613
1 设计思路
1 考核目
改善公司项目部理机制保证软件研发项目期高效高质完成促进项目团队身发展
2 范围
项目组整体成员
3 方法
项目里程碑考核方式执行阶段阶段进度质量做评审工作评审工作基础具体工作员做项目绩效考核然结合项目组组成员考核分计算总考核考核表形式考核表见附件1
里程碑里划分：需求分析阶段设计阶段编码阶段测试阶段交付阶段
4 原
公司监督考核程公公正公开项目组部互相监督执行完成考核工作
5 考核关系
公司考核项目组项目组考核组成员
2 考核流程容
设计里程碑项目绩效占权重考核员绩效关系：
里程碑
权重
考核象
需求分析
需求分析师
设计
架构设计师
编码
开发工程师
测试
测试工程师
交付
实施工程师
注：项目难易度里程碑权重根实际情况定具体权重值见项目计划
1 需求分析考核
先简单描述需求分析程：需求调研需求分析需求整理需求评审需求确认需求分析结果具完整性致性动态性特性着重完整性致性进行考核考核象：系统分析师设计指标：
序号
指标
分值
备注
1
否功角色分析
10
加分条件评审正确性正确分数全
2
否例图
10
加分条件评审正确性正确分数全
3
否行动图
10
加分条件评审正确性正确分数全
4
否状态图
10
加分条件评审正确性正确分数全
5
非功性需求
10
加分条件评审正确性正确分数全
6
需求列表
25
扣分条件基线需求设计阶段发现需求列表中没罗列导致返工少项扣5分扣完止新增需求基线需求变更列
7
需求规格说明书需求分析报告
25
扣分条件基线需求确定前置条件设计阶段客观求需求规格说明书需求分析报告修改情况修改次扣5分扣完止新增需求基线需求变更导致修改列
说明：指标6指标7必须满足硬性条件
2 设计考核
先简单描述设计程：需求规格说明书需求分析报告基础进行概设计详细设计
概设计：系统基处理流程系统组织结构模块划分功分配接口设计运行设计数结构设计出错处理设计
详细设计：概设计基础描述实现具体模块涉算法数结构类层次结构调关系需说明软件系统层次中程序(模块子程序)设计考虑便进行编码测试应保证软件需求完全分配整软件
设计阶段需求调研结果指导面阶段工作准确性完整性扩展性负责需求分析阶段考核着重准确性完整性扩展性进行考核阶段考核象：系统架构设计师设计指标：
序号
指标
分值
备注
1
结构设计否模拟实际问题
5
扣分条件编码阶段发现结构设计存漏洞模拟实际场景发现扣1分扣完止
2
模型设计否映射需求
5
扣分条件编码阶段发现模型设计存漏洞修改次模型发现扣1分模型约束关联列扣完止
3
接口设计合理性
5
外系统接口表现系统产生较性影响修改次扣1分扣完止
4
程设计实现性
5
构件转化软件实现性极差者适应发现次全部扣完
5
基处理流程否清晰
10
编码阶段发现基处理流程适应行动图发生次重设计扣2分扣完止
6
模块划分否具备代表性
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
7
功分配否合理
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
8
出错设计否遵守统体系
10
没统出错设计机制次扣完
9
算法否准确
10
算法编码程中需修改次扣2分扣完止
10
类层次结构调关系否明朗
10
层次结构清晰次扣3分调关系清晰次扣2分编码阶段评审
11
适编码
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
12
适合测试
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
13
概设计方案
10
项目组总体讨概设计方案框架性修改次扣1分
14
详细设计方案
10
项目组总体讨概设计方案框架性修改次扣2分
3 编码考核
先简单描述该阶段流程：根系统详细设计方案数结构算法分析模块实现等方面设计求开始具体编写程序工作分实现模块功实现目标系统功性接口界面等方面求负责设计阶段评审工作考核象：开发工程师编码求严谨基础设计考核指标：
序号
指标
分值
备注
1
否实现全部定义功
10
发现扣1分扣完止
2
界面否优化客户接受
10
修改次扣1分扣完止
3
出现重bug
10
发现扣1分扣完止
4
出现紧急bug
10
发现扣1分扣完止
5
出现日志bug
10
发现扣1分扣完止
6
代码走查发现bug
10
发现扣1分扣完止
7
代码评审发现性问题
10
发现次扣1分扣完止
8
版bug未全部解决
10
测试实施反馈提交bug发现扣1分扣完止
9
测试遗留问题分配时间没完成
10
发现扣2分扣完止
10
介质完整：源代码参数文件开发文档等必说明配置项
10
完整次扣5分扣完止
BUG级定义：
重：系统整体功|性影响较
紧急：直接影响客户
4 测试考核
软件生命周期应科学测试方法测试系统负责编码阶段评审工作考核象：测试工程师考核指标设计：
序号
指标
分值
备注
1
单元测试方法
10
基分
2
模块测试方法
10
基分
3
集成测试
10
基分
4
性测试方案设计
10
设计合理够应测试实际工作次奖励10分
5
系统测试方案确定科学性
10
扣分素项目组全部讨修改次扣2分扣完止
6
业务场景测试例设计
10
扣分素项目组全部讨修改次扣2分扣完止设计编码阶段造成修改列
7
需求实现bug修复进行常规测试
10
扣分素发现没进行常规测试者续测试中发现重紧急bug次扣5分
8
测试中发现bug提交开发员
10
发现奖励2分
9
测试否踪
10
扣分素踪bug完整修复发现次扣2分
10
测试工具编写
10
够应实际行性高利率高次10分
5 交付考核
简单描述流程：户提交开发合约定产物培训客户项目推进方面起重项目取成果推广考核象：实施工程师考核指标设计：
序号
指标
分值
备注
1
系统发布部署安装
20
培训3次基础没掌握需团队员配合发现次扣10分扣完止
2
培训户
20
规定时间没达实施方案求培训效果次客户现场培训扣5分扣完止
3
掌握数字典够根数定义解决数性问题
20
基分
4
编写安装手册
10
编码结束基础修改次扣2分扣完止
5
整理户手册
10
测试阶段结束基础规定时间没完成修改次扣2分
6
实施方案
10
实施方案适应客户推进项目进展未达成目标次扣完
7
效验收报告
10
基分
3 项目组组成员考核
项目组组成员考核围绕工作力工作态度工作效果三方面考核中工作力权重30工作态度权重30工作效果40
中工作力细权重分布
工作力
权重
计划决策力
20
组织协调力
10
理解分析力
20
社交表达力
10
指导培训力
20
应变学力
20
工作态度细权重分布
工作态度
权重
团队意识
20
职业态度
20
工作心态
10
新工作接受
10
工作积极性
10
处理工作中失败
10
否身先士率起表率作
10
工作持续性责心
10
工作效果细权重分布
工作效果
权重
工作效率
30
工作业绩
20
计划总结提交
20
新工作接受
10
分配务时务完成质量
20
某细项分数分布图列举遇够5项取前面三分值
工作力
指标项
分值
计划决策力
计划非常全部合理操作性强决策非常正确
100
计划全面合理操作性强决策准确
80
计划较全面较合理操作性较强决策较正确
60
计划较片面操作性强决策失偏颇
40
计划片面操作性差决策失误
20
工作力
1计划决策力
计划非常全部合理操作性强决策非常正确
计划全面合理操作性强决策准确
计划较全面较合理操作性较强决策较正确
计划较片面操作性强决策失偏颇
计划片面操作性差决策失误
计划决策
2 组织协调力
务分配合理解决问题时工作秩序
务分配合理解决问题时工作井然序
务分配较合理解决问题较时工作秩序较
3理解分析力
理解深刻准确分析非常全面透彻
理解深刻准确分析全面透彻
理解较深刻较准确分析非常全面较透彻
理解较肤浅错误较分析较全面较模糊
理解肤浅错误分析片面模糊
4社交表达力
相处融洽表达非常清晰理解容易
睦相处表达清晰易懂
相处较融洽表达较清晰较容易理解
相处较差表达较含糊勉强动
相处差表达含糊难懂
5指导培训力
耐心正确指导工作培训非常时效果
正确指导工作时培训效果
指导工作较耐心培训较时效果较
指导工作较敷衍培训较拖延效果较差
指导工作敷衍培训拖延效果差
6应变学力
根变化采取相应措施非常时吸收新东西快
根变化采取相应措施时吸收新东西快
根变化采取相应措施较时吸收新东西较快
变化反应较迟钝吸收新东西较慢
变化反应迟钝吸收新东西慢
工作态度
1 团队意识
事关心工作中动帮助事
事较关心工作中动帮助事
事关心般工作中时会动帮助事
事关心够请求偶尔会帮助事
事漠关心
2 职业态度
周非常热情
周热情
态度般
态度较差
态度差
3 工作心态
心态正确问题处理
心态正确问题处理
心态较问题处理般
心态较差问题处理够
心态差问题处理
4 新工作接受
勇面工作变化快适应新工作
正确面工作变化努力较快适应新工作
正确面工作变化适应新工作时间较长
工作变化情绪帮助适应新工作
工作变化抵触情绪适应新工作
5 工作积极性
始终高标准求工作积极性高
较高标准求工作积极性较高
普通标准求工作积极性般
偶尔工作敷衍事工作积极性较差
工作标准疏忽积极性
6 处理工作中失败
积极面工作中失败积极弥补损失
正确面工作中失败努力弥补损失
接受失败教育鼓励正确面极力挽救损失
工作中失败承受力较差需次教育鼓励
工作中失败承受力较差需产时间教育鼓励
7 否身先士率起表率作
遇困难总站前面影响非常
遇困难站前面影响较
遇困难时候站前面影响般
遇困难偶尔站前面影响较差
遇困难时说做
8 工作持续性责心
始终努力做职工作责心非常强
较努力做职工作责心较强
坚持完成职工作责心般
时完成职工作责心较差
坚持完成职工作责心差
工作效果
1 工作效率
效率高项工作做时位
效率高项工作时完成
效率较高项工作基时完成
效率较低部分工作拖延
效率差项工作均
2 工作业绩
业绩出色较计划超出
业绩较计划稍超出
业绩般基计划
业绩较差计划定差距
业绩差较计划差距
3 计划总结提交
提交总结计划时容完整详实
时提交总结计划容较完整详实
提交总结计划较时容基完整详实
提交总结计划基时容基完整详实
提交总结计划时容完整详实
4 分配务时务完成质量
完成质量高带帮助
完成质量较高工作帮助
完成质量基符合标准
细节需完善影响工作
务需返工影响工作
4 结果应
阶段绩效考核奖罚超阶段占项目绩效例特殊情况外特殊情况项目进度质量完全达目标甚超出目标值时会出现进度缩短20周期质量硬客户群批量增加详细情况定
1 需求分析阶段
50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效80
2 设计阶段
设计具备前瞻性面阶段具体工作带领导性70分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖励绩效30反扣绩效15X45分扣绩效45X85奖励绩效60
3编码阶段
参需求分析阶段50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效60
4 测试阶段
参需求分析阶段50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效80
5 交付阶段
参设计阶段70分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖励绩效30反扣绩效15X45分扣绩效45X85奖励绩效80
5 绩效申述
1 提交申述
项目组绩效考核表出结果难接受项目理提交申述说明原
2 申述受理
项目理接申述时沟通找具体负责面谈沟通说明理
3 申述处理结果
果申述成功时调整扣分项反原绩效考核结果应处理
附件1
考核表例设计
里程碑
考核象
奖惩分素
分值
需求分析
王
否功角色分析
0
需求分析
王
否例图
10
需求分析
王
否行动图
0
需求分析
王
否状态图
0
需求分析
王
非功性需求否剔
10
需求分析
王
需求列表
18
需求分析
王
需求规格说明书需求分析报告
18
里程牌考核分
56
考核分
88
综合分：（里程牌考核分+考核分）2
72
绩效发放(RMB)：项目绩效*综合分100
+1500
标准说明
需求分析
50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效60
考核签名：
考核签名：
7
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Version 01
Date：20120613
1 设计思路
1 考核目
改善公司项目部理机制保证软件研发项目期高效高质完成促进项目团队身发展
2 范围
项目组整体成员
3 方法
项目里程碑考核方式执行阶段阶段进度质量做评审工作评审工作基础具体工作员做项目绩效考核然结合项目组组成员考核分计算总考核考核表形式考核表见附件1
里程碑里划分：需求分析阶段设计阶段编码阶段测试阶段交付阶段
4 原
公司监督考核程公公正公开项目组部互相监督执行完成考核工作
5 考核关系
公司考核项目组项目组考核组成员
2 考核流程容
设计里程碑项目绩效占权重考核员绩效关系：
里程碑
权重
考核象
需求分析
需求分析师
设计
架构设计师
编码
开发工程师
测试
测试工程师
交付
实施工程师
注：项目难易度里程碑权重根实际情况定具体权重值见项目计划
1 需求分析考核
先简单描述需求分析程：需求调研需求分析需求整理需求评审需求确认需求分析结果具完整性致性动态性特性着重完整性致性进行考核考核象：系统分析师设计指标：
序号
指标
分值
备注
1
否功角色分析
10
加分条件评审正确性正确分数全
2
否例图
10
加分条件评审正确性正确分数全
3
否行动图
10
加分条件评审正确性正确分数全
4
否状态图
10
加分条件评审正确性正确分数全
5
非功性需求
10
加分条件评审正确性正确分数全
6
需求列表
25
扣分条件基线需求设计阶段发现需求列表中没罗列导致返工少项扣5分扣完止新增需求基线需求变更列
7
需求规格说明书需求分析报告
25
扣分条件基线需求确定前置条件设计阶段客观求需求规格说明书需求分析报告修改情况修改次扣5分扣完止新增需求基线需求变更导致修改列
说明：指标6指标7必须满足硬性条件
2 设计考核
先简单描述设计程：需求规格说明书需求分析报告基础进行概设计详细设计
概设计：系统基处理流程系统组织结构模块划分功分配接口设计运行设计数结构设计出错处理设计
详细设计：概设计基础描述实现具体模块涉算法数结构类层次结构调关系需说明软件系统层次中程序(模块子程序)设计考虑便进行编码测试应保证软件需求完全分配整软件
设计阶段需求调研结果指导面阶段工作准确性完整性扩展性负责需求分析阶段考核着重准确性完整性扩展性进行考核阶段考核象：系统架构设计师设计指标：
序号
指标
分值
备注
1
结构设计否模拟实际问题
5
扣分条件编码阶段发现结构设计存漏洞模拟实际场景发现扣1分扣完止
2
模型设计否映射需求
5
扣分条件编码阶段发现模型设计存漏洞修改次模型发现扣1分模型约束关联列扣完止
3
接口设计合理性
5
外系统接口表现系统产生较性影响修改次扣1分扣完止
4
程设计实现性
5
构件转化软件实现性极差者适应发现次全部扣完
5
基处理流程否清晰
10
编码阶段发现基处理流程适应行动图发生次重设计扣2分扣完止
6
模块划分否具备代表性
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
7
功分配否合理
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
8
出错设计否遵守统体系
10
没统出错设计机制次扣完
9
算法否准确
10
算法编码程中需修改次扣2分扣完止
10
类层次结构调关系否明朗
10
层次结构清晰次扣3分调关系清晰次扣2分编码阶段评审
11
适编码
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
12
适合测试
5
设计评审阶段项目团队讨默认取
13
概设计方案
10
项目组总体讨概设计方案框架性修改次扣1分
14
详细设计方案
10
项目组总体讨概设计方案框架性修改次扣2分
3 编码考核
先简单描述该阶段流程：根系统详细设计方案数结构算法分析模块实现等方面设计求开始具体编写程序工作分实现模块功实现目标系统功性接口界面等方面求负责设计阶段评审工作考核象：开发工程师编码求严谨基础设计考核指标：
序号
指标
分值
备注
1
否实现全部定义功
10
发现扣1分扣完止
2
界面否优化客户接受
10
修改次扣1分扣完止
3
出现重bug
10
发现扣1分扣完止
4
出现紧急bug
10
发现扣1分扣完止
5
出现日志bug
10
发现扣1分扣完止
6
代码走查发现bug
10
发现扣1分扣完止
7
代码评审发现性问题
10
发现次扣1分扣完止
8
版bug未全部解决
10
测试实施反馈提交bug发现扣1分扣完止
9
测试遗留问题分配时间没完成
10
发现扣2分扣完止
10
介质完整：源代码参数文件开发文档等必说明配置项
10
完整次扣5分扣完止
BUG级定义：
重：系统整体功|性影响较
紧急：直接影响客户
4 测试考核
软件生命周期应科学测试方法测试系统负责编码阶段评审工作考核象：测试工程师考核指标设计：
序号
指标
分值
备注
1
单元测试方法
10
基分
2
模块测试方法
10
基分
3
集成测试
10
基分
4
性测试方案设计
10
设计合理够应测试实际工作次奖励10分
5
系统测试方案确定科学性
10
扣分素项目组全部讨修改次扣2分扣完止
6
业务场景测试例设计
10
扣分素项目组全部讨修改次扣2分扣完止设计编码阶段造成修改列
7
需求实现bug修复进行常规测试
10
扣分素发现没进行常规测试者续测试中发现重紧急bug次扣5分
8
测试中发现bug提交开发员
10
发现奖励2分
9
测试否踪
10
扣分素踪bug完整修复发现次扣2分
10
测试工具编写
10
够应实际行性高利率高次10分
5 交付考核
简单描述流程：户提交开发合约定产物培训客户项目推进方面起重项目取成果推广考核象：实施工程师考核指标设计：
序号
指标
分值
备注
1
系统发布部署安装
20
培训3次基础没掌握需团队员配合发现次扣10分扣完止
2
培训户
20
规定时间没达实施方案求培训效果次客户现场培训扣5分扣完止
3
掌握数字典够根数定义解决数性问题
20
基分
4
编写安装手册
10
编码结束基础修改次扣2分扣完止
5
整理户手册
10
测试阶段结束基础规定时间没完成修改次扣2分
6
实施方案
10
实施方案适应客户推进项目进展未达成目标次扣完
7
效验收报告
10
基分
3 项目组组成员考核
项目组组成员考核围绕工作力工作态度工作效果三方面考核中工作力权重30工作态度权重30工作效果40
中工作力细权重分布
工作力
权重
计划决策力
20
组织协调力
10
理解分析力
20
社交表达力
10
指导培训力
20
应变学力
20
工作态度细权重分布
工作态度
权重
团队意识
20
职业态度
20
工作心态
10
新工作接受
10
工作积极性
10
处理工作中失败
10
否身先士率起表率作
10
工作持续性责心
10
工作效果细权重分布
工作效果
权重
工作效率
30
工作业绩
20
计划总结提交
20
新工作接受
10
分配务时务完成质量
20
某细项分数分布图列举遇够5项取前面三分值
工作力
指标项
分值
计划决策力
计划非常全部合理操作性强决策非常正确
100
计划全面合理操作性强决策准确
80
计划较全面较合理操作性较强决策较正确
60
计划较片面操作性强决策失偏颇
40
计划片面操作性差决策失误
20
工作力
1计划决策力
计划非常全部合理操作性强决策非常正确
计划全面合理操作性强决策准确
计划较全面较合理操作性较强决策较正确
计划较片面操作性强决策失偏颇
计划片面操作性差决策失误
计划决策
2 组织协调力
务分配合理解决问题时工作秩序
务分配合理解决问题时工作井然序
务分配较合理解决问题较时工作秩序较
3理解分析力
理解深刻准确分析非常全面透彻
理解深刻准确分析全面透彻
理解较深刻较准确分析非常全面较透彻
理解较肤浅错误较分析较全面较模糊
理解肤浅错误分析片面模糊
4社交表达力
相处融洽表达非常清晰理解容易
睦相处表达清晰易懂
相处较融洽表达较清晰较容易理解
相处较差表达较含糊勉强动
相处差表达含糊难懂
5指导培训力
耐心正确指导工作培训非常时效果
正确指导工作时培训效果
指导工作较耐心培训较时效果较
指导工作较敷衍培训较拖延效果较差
指导工作敷衍培训拖延效果差
6应变学力
根变化采取相应措施非常时吸收新东西快
根变化采取相应措施时吸收新东西快
根变化采取相应措施较时吸收新东西较快
变化反应较迟钝吸收新东西较慢
变化反应迟钝吸收新东西慢
工作态度
1 团队意识
事关心工作中动帮助事
事较关心工作中动帮助事
事关心般工作中时会动帮助事
事关心够请求偶尔会帮助事
事漠关心
2 职业态度
周非常热情
周热情
态度般
态度较差
态度差
3 工作心态
心态正确问题处理
心态正确问题处理
心态较问题处理般
心态较差问题处理够
心态差问题处理
4 新工作接受
勇面工作变化快适应新工作
正确面工作变化努力较快适应新工作
正确面工作变化适应新工作时间较长
工作变化情绪帮助适应新工作
工作变化抵触情绪适应新工作
5 工作积极性
始终高标准求工作积极性高
较高标准求工作积极性较高
普通标准求工作积极性般
偶尔工作敷衍事工作积极性较差
工作标准疏忽积极性
6 处理工作中失败
积极面工作中失败积极弥补损失
正确面工作中失败努力弥补损失
接受失败教育鼓励正确面极力挽救损失
工作中失败承受力较差需次教育鼓励
工作中失败承受力较差需产时间教育鼓励
7 否身先士率起表率作
遇困难总站前面影响非常
遇困难站前面影响较
遇困难时候站前面影响般
遇困难偶尔站前面影响较差
遇困难时说做
8 工作持续性责心
始终努力做职工作责心非常强
较努力做职工作责心较强
坚持完成职工作责心般
时完成职工作责心较差
坚持完成职工作责心差
工作效果
1 工作效率
效率高项工作做时位
效率高项工作时完成
效率较高项工作基时完成
效率较低部分工作拖延
效率差项工作均
2 工作业绩
业绩出色较计划超出
业绩较计划稍超出
业绩般基计划
业绩较差计划定差距
业绩差较计划差距
3 计划总结提交
提交总结计划时容完整详实
时提交总结计划容较完整详实
提交总结计划较时容基完整详实
提交总结计划基时容基完整详实
提交总结计划时容完整详实
4 分配务时务完成质量
完成质量高带帮助
完成质量较高工作帮助
完成质量基符合标准
细节需完善影响工作
务需返工影响工作
4 结果应
阶段绩效考核奖罚超阶段占项目绩效例特殊情况外特殊情况项目进度质量完全达目标甚超出目标值时会出现进度缩短20周期质量硬客户群批量增加详细情况定
1 需求分析阶段
50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效80
2 设计阶段
设计具备前瞻性面阶段具体工作带领导性70分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖励绩效30反扣绩效15X45分扣绩效45X85奖励绩效60
3编码阶段
参需求分析阶段50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效60
4 测试阶段
参需求分析阶段50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效80
5 交付阶段
参设计阶段70分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖励绩效30反扣绩效15X45分扣绩效45X85奖励绩效80
5 绩效申述
1 提交申述
项目组绩效考核表出结果难接受项目理提交申述说明原
2 申述受理
项目理接申述时沟通找具体负责面谈沟通说明理
3 申述处理结果
果申述成功时调整扣分项反原绩效考核结果应处理
附件1
考核表例设计
里程碑
考核象
奖惩分素
分值
需求分析
王
否功角色分析
0
需求分析
王
否例图
10
需求分析
王
否行动图
0
需求分析
王
否状态图
0
需求分析
王
非功性需求否剔
10
需求分析
王
需求列表
18
需求分析
王
需求规格说明书需求分析报告
18
里程牌考核分
56
考核分
88
综合分：（里程牌考核分+考核分）2
72
绩效发放(RMB)：项目绩效*综合分100
+1500
标准说明
需求分析
50分基准基准阀值参数：X基准奖罚超10分奖绩效20反扣绩效20X35分扣绩效40X85分奖励绩效60
考核签名：
考核签名：
7
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