浅分公司培养选拔工作
公司委书记 涛
资源已成企业发展重战略资源作公路施工企业**分公司想未市场竞争中抢占制高点赢动权实现跨越式发展必须企业发展转移科技进步资源开发树立资源第资源新理念建立适应市场济现代企业制度整体性力资源开发机制效吸引培养进公司长远发展提供生生息源动力年公司施工项目众生产务较繁重出现紧缺问题面培养选拔两方面分公司队伍建设局限性进行分析破困进行探讨
分公司队伍建设局限性
（）培养方面
1队伍结构合理高端优秀数量偏少
现593名职工中高中级职称仅占1754初级职称员占8246技低特长少员重偏分公司项目数量标段业员履约求愈发严格形势分公司队伍供应求矛盾较突出尤缺乏具备综合理力复合型专业技术型领军技型拔尖目前工程建设市场竞争日益激烈素质求越越高分公司队伍竞争实力偏弱
2培养缺乏长远规划预见性动性足
公司培养工作缺乏超前性预见性时抱佛脚显忙乱动严重
滞公司业规模扩展存找活干活缺干现象甚度出现断层问题06年～08年公路市场萎缩分公司中标项目少造成员量岗闲置优秀断流失09年开始川公路建设市场复苏分公司项目持续增生产务饱然前期流失严重续培养足导致员紧缺法满足项目需求问题特工程试验行政等岗位青黄接良莠齐出现断档危机缓解困局公司量招聘中专毕业生然成长周期较长少理技术岗位迫高岗低配种局面少持续23年时间严重制约公司生产营理工作
3培养机制灵活效益显著
较长段时间里公路建设市场停留计划济时代队伍素质求高历史原分公司培养机制较僵化培养方式方法缺乏灵活性针性力资源开发未适应公路建设事业发展需导致公司效益始终法显现
4培养体赖事部门项目培养作明显
部分项目忙工程建设培养意识强认培养公司事理部门事情存培养问题实际公司事部门侧重力资源调配项目培养工作指导较限项目
培养方法力度够落实传帮带效果较差项目作熔炉作未应体现重视培养重项目基层理念
（二）选拔方面
1选拔机制缺乏竞争创新
现薪酬体系中绩效考核流形式职工工资差距存吃锅饭问题选拔长期推荐制考察制存机制僵化缺乏活力局限性现村量法创造效益
2宏观考察量化考核够具体明晰
考察评价民测评环节中部分属较传统定性考核具体明晰反映实际力成绩利选拔优化
3激励足发展受限
公司现力资源发掘足激励强度足升通道狭窄力处出家庭遇企业性质等原离职导致公司出现流失等问题
二分公司队伍建设战略规划
企业队伍建设必须企业发展战略紧密结合起企业营战略角度出发实现战略性建设规划理具体言根分公司路面拳头产品导进军铁路建设市场拓展公路养护业务
努力实现样化营企业发展战略结合公路铁路市场队伍素质求断提高趋势应着力造支涵盖公路铁路养护市政专业综合理型专业技术型专业技型体高精尖占定重竞争意识强创新力佳现代化交通建设铁军分公司四川**集团改革发展提供原动力
三建立健全科学培养机制
1树立培养超前意识动意识
常作企业武器培养武器研制间确相通性队伍建设方面鉴武器装备代研代预研代策略做批培养批规划批根公司发展需求超前谋划化动动科学制定战略细化培养规划做显潜重保持培养连续性严格备干部考察培养理办法建立备干部教育培训档案加强备培养完善公司备库
2实施末尾淘汰制倡导熔炉文化
目前考核存走场流形式问题没起应督促倒逼成长作易导致 潭死水队伍缺乏活力竞争力鉴公司应建立健全考核评价体系量建立客观明确评价全体员工中强力推行
研究探索实施末位淘汰制考核合格职工第次作教育处理进行重点帮助第二次直接末尾淘汰激发鲶鱼效应培养员工竞争意识危机意识增强队伍活力外积极托建项目力构建培养熔炉锻炼真金白银造**精品
3建立健全分类分层培训制度重点加强三型培养
仅保质保量完成级单位组织类培训紧密结合公司发展需求针岗位职工知识结构知识水开展针性分类分层培训综合理员培训重点理念战略视野胆略专业技术员培训重点基础前应创新技型培训重点责技规程素养特种作业员进行专业性培训
4分解培养目标纳入年度目标考核
公司应年项目生产营目标责书中明文规定培养目标培养目标细化量化根年度考核情况予专项奖惩提高项目培养意识调动项目培养积极性鼓励项目力开展拜师学艺导师带徒工夜校等培养活动职工尤青年职工学实践中成长成边边培养缓解短缺
四加强选拔机制建设
1坚持注重实绩位原开展选
政领导干部选拔工作条例聚焦工作业绩结合公司考察情况实际工作表现做干部选拔工作想干事机会干事台干成事位子
2推行干部竞争岗完善竞争机制
选拔必须根工作需身条件进行综合衡量良莠区分破资排辈衡顾陈旧惯防止选拔形式化简单化应适时引入项目理中层干部公开竞聘岗基础形成量化具体竞聘岗制度公开公公正竞争择优原循序渐进推进公司机关基层项目理岗位竞聘岗胆选拔批政治素质高综合力强群众反映年青优秀干部关键岗位激发职工队伍危机意识竞争意识造庸者退者竞争开放公选拔台拓展优秀成长成通道
3完善激励机制优秀脱颖出
实现薪酬分配公性施工企业分配公必击职工积极性二根集团规定时发放工资适提高职工工资遇水三构建科学合理绩效考核体系公司严格推行四做感情留遇留事业留
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公司委书记 涛
资源已成企业发展重战略资源作公路施工企业**分公司想未市场竞争中抢占制高点赢动权实现跨越式发展必须企业发展转移科技进步资源开发树立资源第资源新理念建立适应市场济现代企业制度整体性力资源开发机制效吸引培养进公司长远发展提供生生息源动力年公司施工项目众生产务较繁重出现紧缺问题面培养选拔两方面分公司队伍建设局限性进行分析破困进行探讨
分公司队伍建设局限性
（）培养方面
1队伍结构合理高端优秀数量偏少
现593名职工中高中级职称仅占1754初级职称员占8246技低特长少员重偏分公司项目数量标段业员履约求愈发严格形势分公司队伍供应求矛盾较突出尤缺乏具备综合理力复合型专业技术型领军技型拔尖目前工程建设市场竞争日益激烈素质求越越高分公司队伍竞争实力偏弱
2培养缺乏长远规划预见性动性足
公司培养工作缺乏超前性预见性时抱佛脚显忙乱动严重
滞公司业规模扩展存找活干活缺干现象甚度出现断层问题06年～08年公路市场萎缩分公司中标项目少造成员量岗闲置优秀断流失09年开始川公路建设市场复苏分公司项目持续增生产务饱然前期流失严重续培养足导致员紧缺法满足项目需求问题特工程试验行政等岗位青黄接良莠齐出现断档危机缓解困局公司量招聘中专毕业生然成长周期较长少理技术岗位迫高岗低配种局面少持续23年时间严重制约公司生产营理工作
3培养机制灵活效益显著
较长段时间里公路建设市场停留计划济时代队伍素质求高历史原分公司培养机制较僵化培养方式方法缺乏灵活性针性力资源开发未适应公路建设事业发展需导致公司效益始终法显现
4培养体赖事部门项目培养作明显
部分项目忙工程建设培养意识强认培养公司事理部门事情存培养问题实际公司事部门侧重力资源调配项目培养工作指导较限项目
培养方法力度够落实传帮带效果较差项目作熔炉作未应体现重视培养重项目基层理念
（二）选拔方面
1选拔机制缺乏竞争创新
现薪酬体系中绩效考核流形式职工工资差距存吃锅饭问题选拔长期推荐制考察制存机制僵化缺乏活力局限性现村量法创造效益
2宏观考察量化考核够具体明晰
考察评价民测评环节中部分属较传统定性考核具体明晰反映实际力成绩利选拔优化
3激励足发展受限
公司现力资源发掘足激励强度足升通道狭窄力处出家庭遇企业性质等原离职导致公司出现流失等问题
二分公司队伍建设战略规划
企业队伍建设必须企业发展战略紧密结合起企业营战略角度出发实现战略性建设规划理具体言根分公司路面拳头产品导进军铁路建设市场拓展公路养护业务
努力实现样化营企业发展战略结合公路铁路市场队伍素质求断提高趋势应着力造支涵盖公路铁路养护市政专业综合理型专业技术型专业技型体高精尖占定重竞争意识强创新力佳现代化交通建设铁军分公司四川**集团改革发展提供原动力
三建立健全科学培养机制
1树立培养超前意识动意识
常作企业武器培养武器研制间确相通性队伍建设方面鉴武器装备代研代预研代策略做批培养批规划批根公司发展需求超前谋划化动动科学制定战略细化培养规划做显潜重保持培养连续性严格备干部考察培养理办法建立备干部教育培训档案加强备培养完善公司备库
2实施末尾淘汰制倡导熔炉文化
目前考核存走场流形式问题没起应督促倒逼成长作易导致 潭死水队伍缺乏活力竞争力鉴公司应建立健全考核评价体系量建立客观明确评价全体员工中强力推行
研究探索实施末位淘汰制考核合格职工第次作教育处理进行重点帮助第二次直接末尾淘汰激发鲶鱼效应培养员工竞争意识危机意识增强队伍活力外积极托建项目力构建培养熔炉锻炼真金白银造**精品
3建立健全分类分层培训制度重点加强三型培养
仅保质保量完成级单位组织类培训紧密结合公司发展需求针岗位职工知识结构知识水开展针性分类分层培训综合理员培训重点理念战略视野胆略专业技术员培训重点基础前应创新技型培训重点责技规程素养特种作业员进行专业性培训
4分解培养目标纳入年度目标考核
公司应年项目生产营目标责书中明文规定培养目标培养目标细化量化根年度考核情况予专项奖惩提高项目培养意识调动项目培养积极性鼓励项目力开展拜师学艺导师带徒工夜校等培养活动职工尤青年职工学实践中成长成边边培养缓解短缺
四加强选拔机制建设
1坚持注重实绩位原开展选
政领导干部选拔工作条例聚焦工作业绩结合公司考察情况实际工作表现做干部选拔工作想干事机会干事台干成事位子
2推行干部竞争岗完善竞争机制
选拔必须根工作需身条件进行综合衡量良莠区分破资排辈衡顾陈旧惯防止选拔形式化简单化应适时引入项目理中层干部公开竞聘岗基础形成量化具体竞聘岗制度公开公公正竞争择优原循序渐进推进公司机关基层项目理岗位竞聘岗胆选拔批政治素质高综合力强群众反映年青优秀干部关键岗位激发职工队伍危机意识竞争意识造庸者退者竞争开放公选拔台拓展优秀成长成通道
3完善激励机制优秀脱颖出
实现薪酬分配公性施工企业分配公必击职工积极性二根集团规定时发放工资适提高职工工资遇水三构建科学合理绩效考核体系公司严格推行四做感情留遇留事业留
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