**
班组建设
班组长兵头尾
班组企业细胞企业肌体否健壮细胞状态细胞状态关键班长提高班组长理水班组建设重环节面七环节交流兵头尾
■第张婆婆嘴肯动脑筋敢会名明白班长
■第二学会心换心职工贴心关心职工家庭生活关心工作生活学中遇困难需求时职工排忧解难加**企业文化正确引导帮助创造升空间
■第三善营造改革发明氛围协助思路开阔肯动脑筋职工实现发明创造发挥聪明智挑战满足感
■第四严律宽勤学善思考**文化武装头脑提高身素质做糊涂事
■第五职工认道工序户户难题课题充分发挥班组五员作常性进行沟通交流调动工作热情创造互帮互助班组家庭氛围带动全体班组成员参班组TQC活动享胜利成果提高集体荣誉感
■第六充分利班组激励面制通类例会制度公公正公开考评激励营造追赶良工作氛围
■第七改善工作方法勤动笔善动脑确保事事漏项方面做模范表率作身体力行影响家榜样力量穷
**观念
■简化复杂事情变简单简单化复杂事情变更加复杂
■行政命令+搬抄+闭门造车简单化
性化优质服务+性化应变策实施+亲体验简化
■千里行始足世界名牌始日清
■信息时代昨天优势会变成天劣势唯动态优势优势
■创新OEC帅OEC创新资
■切结产生调查研究前
■质量折服务折信誉折
■理企业部没激动心事情发生
■什容易？够认容易事成千万遍做位容易
■昨天成功验辉煌明天成功阻碍
■定单完**原没理没定单完成理没定单完成没原找原找解决问题办法强调理想干
■认部理意味着干部观念部样
■前方法解决问题解决问题必须创新企业竞争力企业员工增值资产负债
■资船品牌帆企业文化魂
■互联网时代软件决定硬件流通决定规模户决定利润
■先帮助员工成功帮助客户成功企业成功
■定单中心市场链纽带带动业务流程化
■企业做极致创造需求奇然
■国际市场竞争中取胜第质量第二质量第三质量
■没旧济守旧者
■**创业没守业
■**国际化战略否成功**国际化国际化保证**集团国际化
■盘活资产首先盘活
■否定前先否定
■监控爱护委信
■干部样问题？100落实责见数见原1问题转化100责100责
■干部样员工？创造充满活力氛围
■干部样市场？创闯创新创造闯劲劲
■干部目标：做超级领导领导水达够属没领导时候够正常工作形成活力员工合力组织
■想序竞争中生存发展唯方法企业中位员工成创新SBU
■价值定单企业发展永恒题企业发展必须定单价值定单
■创造效供创造市场
■品牌战胜济衰退唯力武器
■品牌非身文字图形涵户颗忠诚心涵价宝
■员工提供性化创新空间满足外部户性化需求
■具体SBU外部环境发生样变化取胜
■专注户需求专注竞争手
■市场竞争中应付压倒竞争手领先竞争手
■果想等序竞争消亡结果序竞争起消亡
■生忧患死安乐
■理种实践质知行验证逻辑成果
**理模式
OEC理法
OEC理法英文Overall Every Control and Clear缩写天件事进行全方位控制清理
OEC
OOverall 全方位
EEveryone
Everyday 天
Everything 件事
CControl 控制
Clear 清理
OEC理法目：
日事日毕日清日高
天工作天完成天前天提高1
OEC理法三体系构成：
目标体系 日清体系 激励机制
首先确立目标：日清完成目标基础工作日清结果必须正负激励挂钩效
三基原
闭环原：事善始善终必须PDCA循环原螺旋升
较分析原：横行业国际先进水没较没发展
断优化原：根木桶理找出薄弱项时整改提高全系统水
理提示
■解决问题三步法
■紧急措施：出现问题迅速处理制止事态扩紧急措施必须果断效
■渡措施：问题产生原充分解前提采取措施挽回造成损失保证类问题发生
■根治措施：针问题根源出具体操作措施够体系问题根治消理工作中发生问题外部环境
■九控制素：5W3H1S
■干什工作考虑5W3H1S
5W
why 目
what 标准
where 点
who 责
when 进度
3H
how 方法
how much 数量
how much cost 成
1S
safety 安全
■6S
整理 （SEIRI）
●物品分开
●物品清理走物品留
整顿 （SEITON）
●留规定摆放整齐
●定位位标识保证方便
清扫 （SEISO）
●扫脏乱等保持清洁程
●程具体明确频次规范求（天清理设备2次12001400次等）
清洁 （SEIKETSU）
●清扫必然结果明确标准环境保持干净亮丽尘染漆见铎铁见光等
●维护成果根绝切污染源质量污点安全隐患
素养 （SHITSUKE）
●位员工养成良惯觉进行整理整顿清扫清洁工作
●变成岗位两书表日清日高
安全 （SAFETY）
●机料法环均处安全状态环境
●消灭切安全事隐患机制
什6S脚印？
6S脚印**强化6S理中深入班组员工创建种全员参理方法
6S脚印什方？
6S脚印位置班组工作现场
6S脚印？
6S脚印方法：班组会天优秀典型站6S脚印天工作进行结介绍创新验做法提高
现场6S理帐户卡片理理台
目：调动员工参现场6S理意识营造全员参现场理氛围体现事事事理念提高全员事体素质保证产品技师螺旋升
范围：×××事业部全体员工
流程：
现场6S标准制定
6S理标准培训
效果检查闸口
现场问题终瑞类扣分兑现
现场示范终端类加分
合格
帐户积分公布
索赔索酬价值兑现
问题整改复审
积分超限处理
合格
程序说明：
1市场链推进办负责事业部现场6S理标准制定
2部门组织部门员现场6S理标准进行培训考试合格方持6S理帐户卡岗
3部门6S理负责日辖区域现场6S水达标情况进行检查纠偏帐户卡登记扣分兑现
4部门6S理（办公室负责）月部门帐户积分情况公布1010原示范终端问题终端激励兑现
56S理帐户卡基分20分区域出现问题6S标准BOM相应类扣分兑现月根累计分排序（1010原）示范终端正激励50元问题终端负激励50元月基分扣0分岗培训否决月50％工资
现场6S理考核标准
类
考核
类
序号
现场达标标准
扣分
价值
兑现
整理
区
域
责
化
1
区域定置合理物位
1分
5元
2
区域定置线破损
1分
5元
3
区域标识明确现标签完
1分
5元
4
责标签实际责应
1分
5元
5
**存放物品
1分
5元
6
生产关物品存放工位
1分
5元
7
越区存放存标牌符物品
1分
5元
8
空容器存放指定区域（物资标签销毁）
1分
5元
9
区域垃圾清理时散落面
1分
5元
10
物料工位器具摆放序出区压线
1分
5元
11
良品日清时正品混放
2分
10元
12
工位物料混放分类存放
1分
5元
13
负责物料工装私乱存放
1分
5元
整顿
物料定量化
1
明确工位存放量
1分
5元
2
工位产存放超出量
1分
5元
3
材料摆放整齐序作目视知数
2分
10元
4
工位物料检卡标识作目视知态
2分
10元
5
材料半成品落存放
2分
10元
6
物料箱高存放3层超高存放
1分
5元
7
周转箱物资标签齐全标签方致
2分
10元
8
空周转箱仓库笼物资标签
1分
5元
9
周转箱仓库笼禁止放两种物料
1分
5元
10
工位严禁存放呆滞物资
2分
10元
11
工位五定送料牌完损清洁
2分
10元
12
工位物料箱落存放
1分
5元
13
带外包装材料必须干台开台装
1分
5元
14
工位严禁存放纸箱外包装物料
1分
5元
清扫清洁
车间尘化
1
责区域清洁杂物面清洁卫生
1分
5元
2
区域风扇消防器材等清擦干净
1分
5元
3
工位器具案台等清洁尘
1分
5元
4
定置线胶带干净油迹
1分
5元
5
工位器具粘海绵条胶带
1分
5元
6
负责板标牌清洁完
1分
5元
7
未意私开窗
1分
5元
8
物料箱敷面清洁仓库杂物
1分
5元
9
首件台干净尘完灰尘
1分
5元
10
首件台首件必须正生产呆滞废品
2分
10元
器具标准化
1
工位器具合理破坏
1分
5元
2
周转箱工作案台
1分
5元
3
电动风动工具合格证齐全
1分
5元
4
工位器具责明确清洁干净完
1分
5元
5
工位器具超重存放物料
1分
5元
6
工位器具（）禁止存放私物品
1分
5元
7
工位器具必须规定存放相应物料
1分
5元
8
工具意放
1分
5元
设备清洁化
1
设备外观灰尘呈现色
1分
5元
2
设备周围杂物面清洁干净
1分
5元
3
操作工持证岗掌握设备原理
1分
5元
4
设备责明确责标签完
1分
5元
5
设备线体卫生死角
1分
5元
6
设备没跑滴漏现象
1分
5元
7
设备润滑时效
1分
5元
8
设备点检表填写时规范
2分
10元
9
设备运输带清洁灰尘
1分
5元
10
线体滚杠胶带海绵条
1分
5元
11
禁止衣物存放设备
1分
5元
12
计量器具清洁合格证齐全维护时
1分
5元
素养
6S惯化
1
熟练掌握6S概念标准
2分
10元
2
工作服穿着规范干净
2分
10元
3
行走规范节奏符合求
2分
10元
4
停线时聚堆说话聊天
1分
5元
5
工作时吃零食
2分
10元
6
吐痰乱扔杂物
1分
5元
7
工作禁止声喧哗闹
1分
5元
8
劳保品佩带规范清洁干净
2分
10元
9
办公桌工作案台物品摆放整齐
1分
5元
10
工位器具乱写乱画
1分
5元
11
岗佩带岗证
2分
10元
安全
安全消防劳动纪律现力资源处安全雷区100条劳动纪律雷区100条执行
现场6S应知应会
应知：
应会：
应做：
现场积分记录
日期
问题类
问题类项目
扣分
累计
扣分
基分
剩余
兑现
执行闸口
班组长岗资格理规定
目：
提高班组长素质规范员岗资格理
二适范围：
×××事业部班组长
三班组长岗资格：
31班组长岗须理考试损伤技考核合格持资格证书方岗
32班组长掌握班组工序损伤技工艺求
33班组长熟知班组长作业指导书工序操作指导书容两书开展工作
四岗程序：
41分厂提出班组长岗申请工会劳工处组织班组长应知应会知识培训
42劳工处协质处实施班组长岗位操作技考核
43工会组织班组长理知识考核考试分数80分合格
44工会根理考核现场操作技考核成绩颁发岗资格证书
45未颁发岗资格证书班组长工会予承认享受班组长岗遇
五班组长岗遇：
51持班组长岗资格证书班组长享受班组升迁理规定班组长遇
52未取岗资格证书班组长试月参加补考试间享受80％工资遇
53试期满考试格者免班长职务岗优秀员工转合格员工
54岗班组长连续踪考核三月工作创新升趋势试合格免班组长职务
六考核班组长程序：
61班组长岗班组长作风问题导致投诉查实予作风否决处理累计三次岗处理
62班组长岗理位理班组出现连续降级现象班组升迁理规定考核
63班组长连续三月排序分厂两名停止班组长工作进行培训考核合格方岗
班组营台操作考核台
目：
规范班长日清格式提高现场理水工作积极性明确考核标准体现公公正公**
二适范围：
×××事业部全体现场生产型班组
三操作考核台：
序号
项
目
操作台
考核台
责位
闸口位
跳闸条款
1
班
组
成
员
考
评
1日班组成员班组数少10％例评出优劣优劣价值+10元兑现
2优劣考评班组板中表彰批评栏班组优劣考评表体现时班组营台中损益衡分析中反映
3优劣教注明角度典型事例质量成效率现场设备全员参七角度进行分析
4班组优劣考评表填写认真字迹清晰
5月月底根日排序奖班组成员汇总ABC分类反馈工会存档
出现项达标兑现班长5元劳工处工会查出符合项兑现车间12价值进行全厂通报
班组长
车间
总闸口：工会
连续出现三项达标项整改效果班组排序连续两反馈拖期
2
班组长考评
1日班长班组营损益表进行考评确定班长日工作 笑脸 脸 哭脸+10元兑现价值
2班长优劣考评注明角度评语日工作否决批评予 笑脸相矛盾
3周班长班组营周工作计划考核表进行确认+20元兑现价值
4月班长班组月度营指标OEC台帐进行确认班长指标完成情况确定月收入
出现项达标项兑现车间5元
车间
工会
连续三日未审班长日清连续两次整改合格
3
班组营台填写重点控制点
1月27日更换月班组营台
2月29日前月班组营月度OEC台帐班组芝周工作计划考核表编制完毕找级领导确认
3月30日前月班组营月底周工作计划考核表班组综合理考核表班组综合理考核表工序瓶颈问题累计显示例会民垂涎会种总结性表格填写完毕闸口签字确认
4班组营台中班组营损效力表月度周营计划考核表指标完成情况均量化数值
5日指标完成情况找相关闸口位确认
6TQC活动简表信班组月项质量改进免检班组月两技师改进
1出现项达标项兑现责位5元车间负连带责
2拖期天兑现5元
3月质量班组降级
4月评优班组激励班长+50元车间+25元
班组长
车间工会总闸口
时出现三项符合项连续两次整改合格
4
激励兑现
1班长月根班组日优劣考评表班组台作出班组成员激励汇总工资营表相符
2车间根班组营台作出班组长日清考核周清考核
3班长月收入班组营台中班组月度营指标OEC台帐总收放计值
4工会汇总班组营台抽查通报价值报劳工处
班组月日清考核班组营台符出现兑现班长5元
班长
劳工处
月度出现三项符合班长总收入台帐相符
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班组建设
班组长兵头尾
班组企业细胞企业肌体否健壮细胞状态细胞状态关键班长提高班组长理水班组建设重环节面七环节交流兵头尾
■第张婆婆嘴肯动脑筋敢会名明白班长
■第二学会心换心职工贴心关心职工家庭生活关心工作生活学中遇困难需求时职工排忧解难加**企业文化正确引导帮助创造升空间
■第三善营造改革发明氛围协助思路开阔肯动脑筋职工实现发明创造发挥聪明智挑战满足感
■第四严律宽勤学善思考**文化武装头脑提高身素质做糊涂事
■第五职工认道工序户户难题课题充分发挥班组五员作常性进行沟通交流调动工作热情创造互帮互助班组家庭氛围带动全体班组成员参班组TQC活动享胜利成果提高集体荣誉感
■第六充分利班组激励面制通类例会制度公公正公开考评激励营造追赶良工作氛围
■第七改善工作方法勤动笔善动脑确保事事漏项方面做模范表率作身体力行影响家榜样力量穷
**观念
■简化复杂事情变简单简单化复杂事情变更加复杂
■行政命令+搬抄+闭门造车简单化
性化优质服务+性化应变策实施+亲体验简化
■千里行始足世界名牌始日清
■信息时代昨天优势会变成天劣势唯动态优势优势
■创新OEC帅OEC创新资
■切结产生调查研究前
■质量折服务折信誉折
■理企业部没激动心事情发生
■什容易？够认容易事成千万遍做位容易
■昨天成功验辉煌明天成功阻碍
■定单完**原没理没定单完成理没定单完成没原找原找解决问题办法强调理想干
■认部理意味着干部观念部样
■前方法解决问题解决问题必须创新企业竞争力企业员工增值资产负债
■资船品牌帆企业文化魂
■互联网时代软件决定硬件流通决定规模户决定利润
■先帮助员工成功帮助客户成功企业成功
■定单中心市场链纽带带动业务流程化
■企业做极致创造需求奇然
■国际市场竞争中取胜第质量第二质量第三质量
■没旧济守旧者
■**创业没守业
■**国际化战略否成功**国际化国际化保证**集团国际化
■盘活资产首先盘活
■否定前先否定
■监控爱护委信
■干部样问题？100落实责见数见原1问题转化100责100责
■干部样员工？创造充满活力氛围
■干部样市场？创闯创新创造闯劲劲
■干部目标：做超级领导领导水达够属没领导时候够正常工作形成活力员工合力组织
■想序竞争中生存发展唯方法企业中位员工成创新SBU
■价值定单企业发展永恒题企业发展必须定单价值定单
■创造效供创造市场
■品牌战胜济衰退唯力武器
■品牌非身文字图形涵户颗忠诚心涵价宝
■员工提供性化创新空间满足外部户性化需求
■具体SBU外部环境发生样变化取胜
■专注户需求专注竞争手
■市场竞争中应付压倒竞争手领先竞争手
■果想等序竞争消亡结果序竞争起消亡
■生忧患死安乐
■理种实践质知行验证逻辑成果
**理模式
OEC理法
OEC理法英文Overall Every Control and Clear缩写天件事进行全方位控制清理
OEC
OOverall 全方位
EEveryone
Everyday 天
Everything 件事
CControl 控制
Clear 清理
OEC理法目：
日事日毕日清日高
天工作天完成天前天提高1
OEC理法三体系构成：
目标体系 日清体系 激励机制
首先确立目标：日清完成目标基础工作日清结果必须正负激励挂钩效
三基原
闭环原：事善始善终必须PDCA循环原螺旋升
较分析原：横行业国际先进水没较没发展
断优化原：根木桶理找出薄弱项时整改提高全系统水
理提示
■解决问题三步法
■紧急措施：出现问题迅速处理制止事态扩紧急措施必须果断效
■渡措施：问题产生原充分解前提采取措施挽回造成损失保证类问题发生
■根治措施：针问题根源出具体操作措施够体系问题根治消理工作中发生问题外部环境
■九控制素：5W3H1S
■干什工作考虑5W3H1S
5W
why 目
what 标准
where 点
who 责
when 进度
3H
how 方法
how much 数量
how much cost 成
1S
safety 安全
■6S
整理 （SEIRI）
●物品分开
●物品清理走物品留
整顿 （SEITON）
●留规定摆放整齐
●定位位标识保证方便
清扫 （SEISO）
●扫脏乱等保持清洁程
●程具体明确频次规范求（天清理设备2次12001400次等）
清洁 （SEIKETSU）
●清扫必然结果明确标准环境保持干净亮丽尘染漆见铎铁见光等
●维护成果根绝切污染源质量污点安全隐患
素养 （SHITSUKE）
●位员工养成良惯觉进行整理整顿清扫清洁工作
●变成岗位两书表日清日高
安全 （SAFETY）
●机料法环均处安全状态环境
●消灭切安全事隐患机制
什6S脚印？
6S脚印**强化6S理中深入班组员工创建种全员参理方法
6S脚印什方？
6S脚印位置班组工作现场
6S脚印？
6S脚印方法：班组会天优秀典型站6S脚印天工作进行结介绍创新验做法提高
现场6S理帐户卡片理理台
目：调动员工参现场6S理意识营造全员参现场理氛围体现事事事理念提高全员事体素质保证产品技师螺旋升
范围：×××事业部全体员工
流程：
现场6S标准制定
6S理标准培训
效果检查闸口
现场问题终瑞类扣分兑现
现场示范终端类加分
合格
帐户积分公布
索赔索酬价值兑现
问题整改复审
积分超限处理
合格
程序说明：
1市场链推进办负责事业部现场6S理标准制定
2部门组织部门员现场6S理标准进行培训考试合格方持6S理帐户卡岗
3部门6S理负责日辖区域现场6S水达标情况进行检查纠偏帐户卡登记扣分兑现
4部门6S理（办公室负责）月部门帐户积分情况公布1010原示范终端问题终端激励兑现
56S理帐户卡基分20分区域出现问题6S标准BOM相应类扣分兑现月根累计分排序（1010原）示范终端正激励50元问题终端负激励50元月基分扣0分岗培训否决月50％工资
现场6S理考核标准
类
考核
类
序号
现场达标标准
扣分
价值
兑现
整理
区
域
责
化
1
区域定置合理物位
1分
5元
2
区域定置线破损
1分
5元
3
区域标识明确现标签完
1分
5元
4
责标签实际责应
1分
5元
5
**存放物品
1分
5元
6
生产关物品存放工位
1分
5元
7
越区存放存标牌符物品
1分
5元
8
空容器存放指定区域（物资标签销毁）
1分
5元
9
区域垃圾清理时散落面
1分
5元
10
物料工位器具摆放序出区压线
1分
5元
11
良品日清时正品混放
2分
10元
12
工位物料混放分类存放
1分
5元
13
负责物料工装私乱存放
1分
5元
整顿
物料定量化
1
明确工位存放量
1分
5元
2
工位产存放超出量
1分
5元
3
材料摆放整齐序作目视知数
2分
10元
4
工位物料检卡标识作目视知态
2分
10元
5
材料半成品落存放
2分
10元
6
物料箱高存放3层超高存放
1分
5元
7
周转箱物资标签齐全标签方致
2分
10元
8
空周转箱仓库笼物资标签
1分
5元
9
周转箱仓库笼禁止放两种物料
1分
5元
10
工位严禁存放呆滞物资
2分
10元
11
工位五定送料牌完损清洁
2分
10元
12
工位物料箱落存放
1分
5元
13
带外包装材料必须干台开台装
1分
5元
14
工位严禁存放纸箱外包装物料
1分
5元
清扫清洁
车间尘化
1
责区域清洁杂物面清洁卫生
1分
5元
2
区域风扇消防器材等清擦干净
1分
5元
3
工位器具案台等清洁尘
1分
5元
4
定置线胶带干净油迹
1分
5元
5
工位器具粘海绵条胶带
1分
5元
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负责板标牌清洁完
1分
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7
未意私开窗
1分
5元
8
物料箱敷面清洁仓库杂物
1分
5元
9
首件台干净尘完灰尘
1分
5元
10
首件台首件必须正生产呆滞废品
2分
10元
器具标准化
1
工位器具合理破坏
1分
5元
2
周转箱工作案台
1分
5元
3
电动风动工具合格证齐全
1分
5元
4
工位器具责明确清洁干净完
1分
5元
5
工位器具超重存放物料
1分
5元
6
工位器具（）禁止存放私物品
1分
5元
7
工位器具必须规定存放相应物料
1分
5元
8
工具意放
1分
5元
设备清洁化
1
设备外观灰尘呈现色
1分
5元
2
设备周围杂物面清洁干净
1分
5元
3
操作工持证岗掌握设备原理
1分
5元
4
设备责明确责标签完
1分
5元
5
设备线体卫生死角
1分
5元
6
设备没跑滴漏现象
1分
5元
7
设备润滑时效
1分
5元
8
设备点检表填写时规范
2分
10元
9
设备运输带清洁灰尘
1分
5元
10
线体滚杠胶带海绵条
1分
5元
11
禁止衣物存放设备
1分
5元
12
计量器具清洁合格证齐全维护时
1分
5元
素养
6S惯化
1
熟练掌握6S概念标准
2分
10元
2
工作服穿着规范干净
2分
10元
3
行走规范节奏符合求
2分
10元
4
停线时聚堆说话聊天
1分
5元
5
工作时吃零食
2分
10元
6
吐痰乱扔杂物
1分
5元
7
工作禁止声喧哗闹
1分
5元
8
劳保品佩带规范清洁干净
2分
10元
9
办公桌工作案台物品摆放整齐
1分
5元
10
工位器具乱写乱画
1分
5元
11
岗佩带岗证
2分
10元
安全
安全消防劳动纪律现力资源处安全雷区100条劳动纪律雷区100条执行
现场6S应知应会
应知：
应会：
应做：
现场积分记录
日期
问题类
问题类项目
扣分
累计
扣分
基分
剩余
兑现
执行闸口
班组长岗资格理规定
目：
提高班组长素质规范员岗资格理
二适范围：
×××事业部班组长
三班组长岗资格：
31班组长岗须理考试损伤技考核合格持资格证书方岗
32班组长掌握班组工序损伤技工艺求
33班组长熟知班组长作业指导书工序操作指导书容两书开展工作
四岗程序：
41分厂提出班组长岗申请工会劳工处组织班组长应知应会知识培训
42劳工处协质处实施班组长岗位操作技考核
43工会组织班组长理知识考核考试分数80分合格
44工会根理考核现场操作技考核成绩颁发岗资格证书
45未颁发岗资格证书班组长工会予承认享受班组长岗遇
五班组长岗遇：
51持班组长岗资格证书班组长享受班组升迁理规定班组长遇
52未取岗资格证书班组长试月参加补考试间享受80％工资遇
53试期满考试格者免班长职务岗优秀员工转合格员工
54岗班组长连续踪考核三月工作创新升趋势试合格免班组长职务
六考核班组长程序：
61班组长岗班组长作风问题导致投诉查实予作风否决处理累计三次岗处理
62班组长岗理位理班组出现连续降级现象班组升迁理规定考核
63班组长连续三月排序分厂两名停止班组长工作进行培训考核合格方岗
班组营台操作考核台
目：
规范班长日清格式提高现场理水工作积极性明确考核标准体现公公正公**
二适范围：
×××事业部全体现场生产型班组
三操作考核台：
序号
项
目
操作台
考核台
责位
闸口位
跳闸条款
1
班
组
成
员
考
评
1日班组成员班组数少10％例评出优劣优劣价值+10元兑现
2优劣考评班组板中表彰批评栏班组优劣考评表体现时班组营台中损益衡分析中反映
3优劣教注明角度典型事例质量成效率现场设备全员参七角度进行分析
4班组优劣考评表填写认真字迹清晰
5月月底根日排序奖班组成员汇总ABC分类反馈工会存档
出现项达标兑现班长5元劳工处工会查出符合项兑现车间12价值进行全厂通报
班组长
车间
总闸口：工会
连续出现三项达标项整改效果班组排序连续两反馈拖期
2
班组长考评
1日班长班组营损益表进行考评确定班长日工作 笑脸 脸 哭脸+10元兑现价值
2班长优劣考评注明角度评语日工作否决批评予 笑脸相矛盾
3周班长班组营周工作计划考核表进行确认+20元兑现价值
4月班长班组月度营指标OEC台帐进行确认班长指标完成情况确定月收入
出现项达标项兑现车间5元
车间
工会
连续三日未审班长日清连续两次整改合格
3
班组营台填写重点控制点
1月27日更换月班组营台
2月29日前月班组营月度OEC台帐班组芝周工作计划考核表编制完毕找级领导确认
3月30日前月班组营月底周工作计划考核表班组综合理考核表班组综合理考核表工序瓶颈问题累计显示例会民垂涎会种总结性表格填写完毕闸口签字确认
4班组营台中班组营损效力表月度周营计划考核表指标完成情况均量化数值
5日指标完成情况找相关闸口位确认
6TQC活动简表信班组月项质量改进免检班组月两技师改进
1出现项达标项兑现责位5元车间负连带责
2拖期天兑现5元
3月质量班组降级
4月评优班组激励班长+50元车间+25元
班组长
车间工会总闸口
时出现三项符合项连续两次整改合格
4
激励兑现
1班长月根班组日优劣考评表班组台作出班组成员激励汇总工资营表相符
2车间根班组营台作出班组长日清考核周清考核
3班长月收入班组营台中班组月度营指标OEC台帐总收放计值
4工会汇总班组营台抽查通报价值报劳工处
班组月日清考核班组营台符出现兑现班长5元
班长
劳工处
月度出现三项符合班长总收入台帐相符
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