2014年度工作总结-管理部

 
2014年度工作总结
零售理部王淑莲
 
公司领导：
2014年中海油迁安**投入运营第5年公司领导正确领导部门事紧密配合迁安**区域截止2014年12月23日销量达 18103373吨中汽油11962223 吨柴油614115 吨成绩取公司部门力支持分开面年工作进行简汇报：
抓投运千方百计保运营
深知加油站早天卖油早天够公司带效益句话分量重年迁安五站**二站两座加油站投运工作倾注精力首先加油站投运前时踪改造程投运前期准备全程参员选拔设施配备社会关系协调HSE工程部门领导事亲站开现场调度会等运营方案制定指导全程确保座加油站利开业顾全局辞辛苦跑前跑计失新站开业综部员起购买音响话筒说：买音响话筒买家闲置两话筒然公司点费觉更价值  节省公司开支年迁安五站投运保证国庆节期间够利投运深入加油站加油站全体员工起加油场清理加油机鉴定税务初始化协调安排进油标罐加油员现场培训等工作短短5天完成全部工作确保迁安五站够期投运座新站正常运营舍家顾家讲条件甘奉献驻站指导热心帮助新站开业创造谐部环境销量稳步提升
二抓理势利导建团队
年年初开始公司实行营运督导制度根部门分工负责迁安**片区营运督导工作做公司项制度传加油站种意见传工作重点现场理工作方面定期站
驻站督导工作少三五天二十天做加油站基情况解较清楚掌握积累加油站理验具全面丰富工作实践根加油站理规范求加油站现场进行检查提出整改措施逐项落实坚持严格制度办事徇私情做制度面前等规范化理基础创新求发展目理中牢记理创造效益细节决定成败理理念增强忧患意识细节入手稳定员工队伍入手加强情感沟通发挥年龄优势 推行理方式生活真正关心员工工作严格求实际感染调动广员工积极性动性树立站家凝聚机制努力提高员工加油站家庭高度责感激发员工工作热情站容站貌规范服务方面较提高确实抓加油站规范运营
三重培训典型引路提素质
结合公司组建时间长规模扩展较快储备缺乏实际情况根公司培养总体规模配合综部公司招聘外时特点注重引导员工学技术钻业务公司领导正确决策安全综部等部门密切配合加油站中掀起学运营手册规范操作行提升理水热潮组织基层涌现业务手培训备战时进步激发加油员工钻研业务规范操作热情新站开业需零部积极响应公司号召公司公开竞聘择优录原通部员工竞聘外招聘较系统岗前培训两座站开业选拔出2名年轻加油站理十名验加油员加油站工程改造时派进驻参工程监理工程员边形象包装员工边清理营业厅加油场争分夺秒保证十试营业没耽误天时间开业制造出干净整洁海油加油站
四常谈心知心嫂子形象深
开展日常工作时特注重线加油站员工谈心工作谁家事情家常里短事情动员工进行交流尤思想波动甚想提出离职员工更找机会进行聊天解真正遇困难困惑力帮
助解决问题谁生病住院会代表公司亲医院表示慰问体现公司关爱员工企业精神慢慢知心嫂子形象家记住
 
2014年12月23日
 


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