黄金分割点数学意义佳理想状态分割点例设计造型十分美丽广泛应建筑医学等领域实黄金分割法形领域政府企业理活动中 果找性化理制度化理 黄金分割点 方面结构力量达 衡 协调 疑会程度调动积极素 实现团结谐 形成群体合力
制度化理
谓制度化理指组织治理中强调法治企法制规章健全理中事事处处规章制度约束理制度完善注意理硬件重视理方法科学化 公司制度化理制度化理公会实行效理基础根没制度理正常运转产生效益制度化理必需条件基离开制度化理理谈起
种模式处样点：优秀员智慧转化成组织众职员遵守具体营理行形成统系统行体系二够发挥组织整体优势组织外够更配合避免组织中员力特点差异组织活动产生波动三组织员力发挥制定公台会游戏规评分标准员工努力评定产生误差四利员工更解组织够更规范组织工作流程员工够中找位置法工作更畅五力组织员工培训利组织员工发展组织工统标准供参考明工作需达标准够工作明确度量发现差距培训发展动力标准
徒法行实际工作中说单方面制度越方式越理活动越效说制度化理身存弊端体现：强调制度会造成目标代问题形员工心目中形成种遵守制度工作终目标错误思想影响组织终极目标实现二强调制度会压制员工创新思想抱着求心态消极工作三组织体动消极组织显死气沉沉停滞前
二性化理
谓性化理种整组织理程中充分注意性素充分开掘潜理模式种理模式包含素尊重充分物质激励精神激励提供种成长发展机会注重企业双赢战略制订员工生涯规划等等 具体容：
首先生存需求先活着存着谈性化意义死谓性化性化什生存基础呢？想数员工说工资收入家生存保障
次保证员工做尊严性需尊重话说直白点
第三性需理解重视企业够做创建更沟通渠道搭建更沟通台营造宽松沟通氛围员工畅欲言
想说性化理核心十七报告中提出科学发展观核心企业提出落实科学发展观创建谐世达构想作实现构想方法手段性化理核心样应该
作企业发展切工作出发点落脚点回答相信谁谁谁问题里究竟指谁呢？想指股东企业客户相关方什少需包含素员工企业发展果实惠员工员工提供足够培训锻炼机会员工企业起成长起发展员工分享企业发展成果员工成企业发展受益者许性化理终极目标
性化理制度化理样存着优点缺点体现：
优点：激励职工观动性限度发挥潜职工够解认企业发展目标觉企业目标化目标实现目标心协力觉奋斗企业理者通定方式时职工解企业实现目标程中遇困难相应策广泛组织职工参企业决策讨听取意见建议样兼收集思广益效果刺激职工增强企业属感职工真切感受企业兴衰成败息息相关离开企业难发展形成企业深深附感潜移默化中化价值观实现企业目标体化觉奉献终形成企业命运体
缺点：强调组织情味会弱化组织制度规章作失统理标准组织容易陷入混乱状态
三找准制度化理性化理佳结合点
制度化理性化理利弊二者范围实际运中必须正确理解两种理方式二者结合达高效理目
1情化理制度理理员理程中方法理员中种两种公司制度相抵触违背生产效益质量成高层次标准发挥理专长理员水集中体现刻意求理者种方式失灵活性 2制度化理性化沟通结合
中国企业中国传统中庸文化数中国特性暂时达尊尚性高度包括领导够谈觉组织中开始性化情味混谈谈严格理变成性制度变成纸空文变成家企业然反尊重格强调性化沟通制度化理程中必须尊重员工员工成理者格等体理中便骂绝放流
2性化理代表弱化制度应制度设立建立处着手策划优秀性化制度架构进进入制度形成实施方会错
3性化理加强员工凝聚力心力方面会点制度基础性化性化员工服调动服理行
性化理通制度化理体现出制度化理体现性样性化理落实处制度化理成功二者应该结合起理需定规章制度现代理强调制定理制度调动积极性创造性挖掘潜力知识济社会济发展缺少力资资生产资料机器设备死物精神情感思想提高力资生产率根特点鼓舞精神培养情感提高思想开明理者实施通制定相关制度加保证
西方国家特点陌生社会强调法治国法制健全理中事事处处规章制度约束理制度化见常注意理硬件重视理方法科学化东方国家特点情社会理注重际关系强调性化理注重柔性理应该长短现东西方理方面互相影响互相学果真正优势互补实现效理
4制度化性化身矛盾
企业断完善制度流程制度流程执行必须企业身发展阶段相适应考虑素制度执行相反性化措施理念制度化根底制度流程属企业硬件层面没良执行力文化支撑制度徒劳
5具体理程呢中应方面努力
（1）建立完善适合组织制度
（2）理层组织量身制定铁制度组织领导理员承诺做坚实盾执行信心说基实施决心方案未高层领导承诺执行定困难
（3）理层方案必须具致性铁制度违背例：理层制度理执行时高层情化理产生理差距执行力度基层障碍
（4）选优秀理理员身素质组织生存发展具关键作理员仅满腹金文善制定合适制度实际理中应胆量敢罪意识情化理会导致权遗失样组织维持现状停滞前
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制度化理
谓制度化理指组织治理中强调法治企法制规章健全理中事事处处规章制度约束理制度完善注意理硬件重视理方法科学化 公司制度化理制度化理公会实行效理基础根没制度理正常运转产生效益制度化理必需条件基离开制度化理理谈起
种模式处样点：优秀员智慧转化成组织众职员遵守具体营理行形成统系统行体系二够发挥组织整体优势组织外够更配合避免组织中员力特点差异组织活动产生波动三组织员力发挥制定公台会游戏规评分标准员工努力评定产生误差四利员工更解组织够更规范组织工作流程员工够中找位置法工作更畅五力组织员工培训利组织员工发展组织工统标准供参考明工作需达标准够工作明确度量发现差距培训发展动力标准
徒法行实际工作中说单方面制度越方式越理活动越效说制度化理身存弊端体现：强调制度会造成目标代问题形员工心目中形成种遵守制度工作终目标错误思想影响组织终极目标实现二强调制度会压制员工创新思想抱着求心态消极工作三组织体动消极组织显死气沉沉停滞前
二性化理
谓性化理种整组织理程中充分注意性素充分开掘潜理模式种理模式包含素尊重充分物质激励精神激励提供种成长发展机会注重企业双赢战略制订员工生涯规划等等 具体容：
首先生存需求先活着存着谈性化意义死谓性化性化什生存基础呢？想数员工说工资收入家生存保障
次保证员工做尊严性需尊重话说直白点
第三性需理解重视企业够做创建更沟通渠道搭建更沟通台营造宽松沟通氛围员工畅欲言
想说性化理核心十七报告中提出科学发展观核心企业提出落实科学发展观创建谐世达构想作实现构想方法手段性化理核心样应该
作企业发展切工作出发点落脚点回答相信谁谁谁问题里究竟指谁呢？想指股东企业客户相关方什少需包含素员工企业发展果实惠员工员工提供足够培训锻炼机会员工企业起成长起发展员工分享企业发展成果员工成企业发展受益者许性化理终极目标
性化理制度化理样存着优点缺点体现：
优点：激励职工观动性限度发挥潜职工够解认企业发展目标觉企业目标化目标实现目标心协力觉奋斗企业理者通定方式时职工解企业实现目标程中遇困难相应策广泛组织职工参企业决策讨听取意见建议样兼收集思广益效果刺激职工增强企业属感职工真切感受企业兴衰成败息息相关离开企业难发展形成企业深深附感潜移默化中化价值观实现企业目标体化觉奉献终形成企业命运体
缺点：强调组织情味会弱化组织制度规章作失统理标准组织容易陷入混乱状态
三找准制度化理性化理佳结合点
制度化理性化理利弊二者范围实际运中必须正确理解两种理方式二者结合达高效理目
1情化理制度理理员理程中方法理员中种两种公司制度相抵触违背生产效益质量成高层次标准发挥理专长理员水集中体现刻意求理者种方式失灵活性 2制度化理性化沟通结合
中国企业中国传统中庸文化数中国特性暂时达尊尚性高度包括领导够谈觉组织中开始性化情味混谈谈严格理变成性制度变成纸空文变成家企业然反尊重格强调性化沟通制度化理程中必须尊重员工员工成理者格等体理中便骂绝放流
2性化理代表弱化制度应制度设立建立处着手策划优秀性化制度架构进进入制度形成实施方会错
3性化理加强员工凝聚力心力方面会点制度基础性化性化员工服调动服理行
性化理通制度化理体现出制度化理体现性样性化理落实处制度化理成功二者应该结合起理需定规章制度现代理强调制定理制度调动积极性创造性挖掘潜力知识济社会济发展缺少力资资生产资料机器设备死物精神情感思想提高力资生产率根特点鼓舞精神培养情感提高思想开明理者实施通制定相关制度加保证
西方国家特点陌生社会强调法治国法制健全理中事事处处规章制度约束理制度化见常注意理硬件重视理方法科学化东方国家特点情社会理注重际关系强调性化理注重柔性理应该长短现东西方理方面互相影响互相学果真正优势互补实现效理
4制度化性化身矛盾
企业断完善制度流程制度流程执行必须企业身发展阶段相适应考虑素制度执行相反性化措施理念制度化根底制度流程属企业硬件层面没良执行力文化支撑制度徒劳
5具体理程呢中应方面努力
（1）建立完善适合组织制度
（2）理层组织量身制定铁制度组织领导理员承诺做坚实盾执行信心说基实施决心方案未高层领导承诺执行定困难
（3）理层方案必须具致性铁制度违背例：理层制度理执行时高层情化理产生理差距执行力度基层障碍
（4）选优秀理理员身素质组织生存发展具关键作理员仅满腹金文善制定合适制度实际理中应胆量敢罪意识情化理会导致权遗失样组织维持现状停滞前
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